前期已計提了的話,當(dāng)然是按第2種啦.

山東新銀麥啤酒廠現(xiàn)在沒有在招工，你說的驗瓶工招聘已經(jīng)過期了。你可以電話聯(lián)系該廠的人事招聘部門：0539-4636227，確認下信息。望采納我的回答。

好喝?。?！

32大類

30類，有效期是2007年7月7日—2017年7月6日32類，有效期是2010年5月28日—2020年5月27日32類，（金麥及圖）有效期2006年2月7日—2016年2月6日這個公司知識產(chǎn)權(quán)意識不是一般的強，注冊了各類各種商標共計134個?。?！

青島啤酒成功收購了山東新銀麥啤酒有限公司100%股權(quán)及杭州紫金灘酒業(yè)有限公司80%股權(quán)，購買了廣東活力啤酒的資產(chǎn)，并在兩個工廠啟動了技改擴建工程，提升其產(chǎn)能和技術(shù)水平。在廣東揭陽新建年產(chǎn)30 萬千升啤酒項目已開工建設(shè)，使其在國內(nèi)市場布局上保持領(lǐng)先。

青島啤酒

山東銀麥啤酒股份有限公司系國家大型工業(yè)企業(yè)，位于魯中南部，沂蒙山腹地，公司始建于1986年10月，1987年9月正式投產(chǎn)。1994年與香港培新公司合資成立蒙陰銀麥啤酒有限公司，2002年整體改制為山東銀麥啤酒股份有限公司。 位于山東省臨沂市，官方網(wǎng)站為： http://www.yinmai.com/index1.asp。 電話：0539-4636159；0539-4636230

http://www.yinmai.com/shownews.asp?id=87

再來一瓶、 謝謝惠顧、 獎勵伍角、 獎勵壹元、 獎勵貳元、 獎勵伍元、 獎勵拾元。

再來一瓶、 謝謝惠顧、 獎勵5角、 獎勵1元、 獎勵10元、 獎勵5元、1等獎``2等獎``3等獎`` 好了給我加分吧

銀麥是商標，而且現(xiàn)在很牛哦！其實它是山東銀麥啤酒股份有限公司系國家大型工業(yè)企業(yè)，位于魯中南部，沂蒙山腹地，山清水秀，風(fēng)景迷人，無任何環(huán)境污染，有著名的天然優(yōu)質(zhì)麥飯石山泉水，是金銀花盛產(chǎn)之地，為釀制啤酒提供了得天獨厚的資源優(yōu)勢。

(1)從三個例子里，可以看出：李的處事態(tài)度過于浮躁，或許可以說是年輕氣盛，缺少或者本來就沒想過去跟同事去溝通。以位子定權(quán)勢。盛氣凌人?？隙〞率估钆c下屬之間惡化，因為他對員工缺少尊重、信任、合作等方面的感情支持。作為一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)，即使很有才華，在未表現(xiàn)出自己讓人信服的能力之前，就改變一種別人已經(jīng)形成的習(xí)慣，是大忌。 （2）劉的處事方針可以概括為無為而治，卻能做到有為而立，而李的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則顯得有點輕浮，凡事以己度人，太過于強勢。（這樣的人怎么會提升的？不是兩面三刀的人吧！呵呵：p） （3）菲德勒，我要去學(xué)習(xí)下，所以很抱歉。 （4）改善跟同事的關(guān)系，不是要求回到原來劉的那套管理，也不可能。因為人的性格跟影響力因素。就目前的情況下，嘗試改善與同事之間的關(guān)系是首要任務(wù)。 剛剛?cè)タ戳讼路频吕漳Ｊ剑瑢Γ?）劉應(yīng)該屬于”員工導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式，而且協(xié)調(diào)的很完美。所以能達到很好的一個工作效能。而李的模式則勉強屬于根本不成熟的“工作導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式，卻忽略了對人際關(guān)系的維護。以下是費德勒模式：此模式可適用與本案。上面的是對我的部分啟示： 最早對權(quán)變理論作出理論性評價的人是心理學(xué)家費德勒（F.Fiedler ）。 他于1962 年提出了一個“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即費德勒模式。這個模式把領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)研究與領(lǐng)導(dǎo)行為的研究有機地結(jié)合起來，并將其與情境分類聯(lián)系起來研究領(lǐng)導(dǎo)的效果。他通過15年調(diào)查之后，提出：有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，依賴于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互影響的方式及情境給予領(lǐng)導(dǎo)者的控制和影響程度的一致性。 費德勒認為，領(lǐng)導(dǎo)者的行為及其所要追求的目標具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領(lǐng)導(dǎo)者之間在基本需求方面的差異決定的。因此，應(yīng)當(dāng)而且必須以此種需求結(jié)構(gòu)來界定領(lǐng)導(dǎo)方式。這是費德勒權(quán)變理論的基本出發(fā)點。所以，費德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式（領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)）歸納為兩類，即“員工導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式和“工作導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式。前一領(lǐng)導(dǎo)方式以維持良好的人際關(guān)系為其主要需要，而以完成任務(wù)之需要為輔。后一領(lǐng)導(dǎo)方式則以完成任務(wù)為其主要需求，而以維護良好的人際關(guān)系之需求為輔。在這里，費德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式認定為領(lǐng)導(dǎo)者的一種人格特定，這種人格特質(zhì)是一種具有持久性且不易改變之特征。費德勒還設(shè)計出一種LPC 量表，用以鑒別不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，并認為無論何種領(lǐng)導(dǎo)方式均有利弊，十全十美的領(lǐng)導(dǎo)方式是不存在的。 費德勒不僅對領(lǐng)導(dǎo)方式作了分類，而且還對領(lǐng)導(dǎo)效能作了界定，并在此基礎(chǔ)上深入地探討了如何使各種領(lǐng)導(dǎo)方式充分發(fā)揮其功能的問題。費德勒認為，一個領(lǐng)導(dǎo)者，無論他采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式，其最終目的都是為了獲取最大的領(lǐng)導(dǎo)效能，要想取得理想的領(lǐng)導(dǎo)效能，必須使一定的領(lǐng)導(dǎo)方式和與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)情勢相配合。 領(lǐng)導(dǎo)情勢亦稱“團體——任務(wù)”情境，是指發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)行為所處的人際環(huán)境。它包括領(lǐng)導(dǎo)者與成員之間的相互關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力三個要素。領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系是指團體成員對其領(lǐng)導(dǎo)者的情感，它包括尊重、友誼、信任、合作、接納、支持以及忠誠程度。任務(wù)結(jié)構(gòu)是指團體目標與任務(wù)的界定是否充分明確而妥當(dāng)，它包括目標對成員來說是否清晰，成果的可測度如何，解決問題的方法是否具有正確性及完成任務(wù)的途徑或手段之多寡等。職位權(quán)力則指領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)居職位所具有的權(quán)力之多寡或能使部屬服從指揮的程度。換句話說，也就是領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)居職位能對部屬施展多大影響力，包括領(lǐng)導(dǎo)者的地位、權(quán)威與責(zé)罰、升貶、任黜、加薪、指派等能力。在領(lǐng)導(dǎo)情勢的三個因素中，領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系是最重要的因素。在費德勒看來，一個領(lǐng)導(dǎo)者要想取得理論的領(lǐng)導(dǎo)效能，必須通過一定的領(lǐng)導(dǎo)方式來對領(lǐng)導(dǎo)情勢實施有效的控制，而領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)情勢程度又決定于領(lǐng)導(dǎo)者使領(lǐng)導(dǎo)情勢三因素相互配合的狀況。根據(jù)這三個因素不同的配合情形，可以看出領(lǐng)導(dǎo)對情勢的控制程度有多高。因此，費德勒模式的最大優(yōu)點于在它吸收了過去有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為的研究成果，分清了不同領(lǐng)導(dǎo)方式能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效能的情境。