而也有專家表示不要錯(cuò)怪“先洗頭”，據(jù)成都晚報(bào)報(bào)道，“洗澡暈倒的病人還是很常見的，每年都會(huì)遇到，跟先洗哪個(gè)部位無關(guān)?！彼拇ㄊ♂t(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任醫(yī)師郭富強(qiáng)、市三醫(yī)院心血管內(nèi)科唐炯博士，都不認(rèn)同網(wǎng)傳的觀點(diǎn)。郭富強(qiáng)認(rèn)為，一般情況下，不論洗澡順序如何，都不會(huì)誘發(fā)猝死，除非個(gè)體本身有基礎(chǔ)性問題。唐炯稱，水溫、浴室內(nèi)外巨大的溫差，都能讓人體血管突然急劇地收縮或者擴(kuò)張，如果個(gè)體血壓調(diào)節(jié)能力跟不上，就可能導(dǎo)致暈倒。不過，一般健康人群或年輕群體不會(huì)發(fā)生這樣的問題，通常發(fā)生在有高血壓、心臟病等基礎(chǔ)性疾病的患者，或老年人、長期臥床者等群體身上。 專家建議：科學(xué)洗澡應(yīng)記住“234”原則 2種天氣盡量不洗。刮風(fēng)下雪天和雷雨天。刮風(fēng)、下雪、氣壓低時(shí)，煤氣難以順暢排出，也容易回流，引起中毒。如一定要在此時(shí)洗澡，一要注意通風(fēng)，二要時(shí)間短，一個(gè)人洗完后，最好先通風(fēng)20分鐘，再換下一個(gè)人洗，以免一氧化碳堆積。雷雨天氣時(shí)不要使用太陽能熱水器，使用燃?xì)鉄崴鲿r(shí)，也應(yīng)注意時(shí)刻注意燃?xì)馐欠裥孤?3種身體狀況不洗。飽食、空腹、發(fā)燒時(shí)最好不要洗澡。剛吃完飯，人體內(nèi)大量血液聚集在胃部，這時(shí)洗澡，全身血管擴(kuò)張，皮膚就會(huì)搶占流向胃部的血液，進(jìn)而影響消化。饑餓時(shí)洗澡，可能因血糖降低導(dǎo)致暈厥。正確的方法是飯后一兩個(gè)小時(shí)再洗。人在發(fā)燒時(shí)，身體熱量的消耗也在增加，當(dāng)體溫上升到38℃時(shí)，身體的熱量消耗可增加20%，人體虛弱，此時(shí)洗澡容易發(fā)生意外。 4類事做完不立即洗。一是喝酒后。酒后血糖濃度下降，立即洗澡可能造成低血糖癥狀甚至休克，洗澡應(yīng)至少在酒后2小時(shí)。二是高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)后。高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)使血液循環(huán)加快，馬上洗澡會(huì)繼續(xù)增加皮膚中的血液流量，加重身體疲勞，還可能導(dǎo)致心臟和大腦供血不足，建議至少等陸上運(yùn)動(dòng)結(jié)束20分鐘再洗澡，而從事跳水、游泳等水上運(yùn)動(dòng)后應(yīng)盡快洗澡。三是拔罐后。拔罐后，皮膚處于一種被“傷害”的狀態(tài)，敏感脆弱，此時(shí)洗澡很容易導(dǎo)致皮膚破損、發(fā)炎等，建議等上兩三個(gè)小時(shí)。四是打完胰島素后。如果糖友剛打完胰島素就泡熱水澡，很容易出現(xiàn)低血糖，建議半小時(shí)后再洗。

龍頭股指的是某一時(shí)期在股票市場的炒作中對同行業(yè)板塊的其他股票具有影響和號召力的股票，它的漲跌往往對其他同行業(yè)板塊股票的漲跌起引導(dǎo)和示范作用。龍頭股并不是一成不變的，它的地位往往只能維持一段時(shí)間。通常每一個(gè)不同的行業(yè)，市值最大的就是龍頭股。 例如石化行業(yè)，目前最大市值的是中石化，它就是石化的龍頭股。 例如銀行行業(yè)，目前最大市值的是工商銀行和中國銀行，它就是銀行業(yè)的龍頭股。

那種集團(tuán)公司開得很大的 運(yùn)營比較好的 不虧本的 投資吧 一定賺

指標(biāo)股：工行、中行、中石化、大秦、中國國航、寶鋼、長電、聯(lián)通、招行、華能 金融：華夏銀行、招行、浦發(fā)、民生、深發(fā)展、工行、中行、中信、安信、宏源、陜國投 地產(chǎn)：萬科A、金地集團(tuán)、保利地產(chǎn)、華發(fā)股份、陽光股份、華僑城、金融街、棲霞建設(shè)、招商地產(chǎn)、中華企業(yè)、深振業(yè) 航空：南方航空、中國國航、上海航空、東方航空、海南航空 奧運(yùn)：北京城建、中體產(chǎn)業(yè) 重工機(jī)械：安徽合力、滬東重機(jī)、三一、中聯(lián)、晉西車軸、廣船、柳工、山推、振華港機(jī)、沈陽機(jī)床 3G：中興通訊、大唐電信、億陽信通、高鴻股份 科技類：歌華有線、東方明珠、綜藝股份、中信國安、方正科技、清華同方、海虹 水泥：海螺水泥、華新、冀東 新能源：天威保變、豐原生化 中小板：晶源電子、蘇寧電器、思源電器、偉星、麗江旅游、華星化工、科華生物、大族激光、中捷股份、華帝股份、蘇泊爾、七匹狼、航天電器、華邦制藥 電力能源：長江電力、廣州控股、粵電力、國投電力、華能國際、申能股份、汕電力、國電電力、上海電力、深能源、上海能源 煤炭類：蘭花科創(chuàng)、大同煤業(yè)、國陽新能、西山煤電、兗州煤業(yè) 電力設(shè)備：東方電機(jī)、東方鍋爐、特變電工、平高電氣、國電南自、華光股份、湘電股份 汽車：長安汽車、一汽夏利、上海汽車、江鈴、中國重汽、S湘火炬、江淮汽車、宇通客車、曙光股份、龍溪股份、金龍汽車、云內(nèi)動(dòng)力、東風(fēng)汽車、 鋼鐵類：新興鑄管、寶鋼、武鋼、鞍鋼、太鋼、濟(jì)鋼、唐鋼、酒鋼、馬鋼、邯鄲、八一、本鋼、凌鋼、包鋼、西寧特鋼、撫順特鋼、韶鋼、首鋼、華菱管線、南鋼、杭鋼 港口運(yùn)輸：中海、中遠(yuǎn)、上港、中集、深赤灣、鹽田港、南京水運(yùn)、天津港 高速類：贛粵、山東高速、深高速、福建高速、中原高速、粵高速、寧滬高速、皖通 機(jī)場類：深圳機(jī)場、上海機(jī)場、白云 建筑用品：中國玻纖、長江精工、海螺型材 水務(wù)：首創(chuàng)、南海、原水 倉儲(chǔ)物流運(yùn)輸：中化國際、鐵龍物流、外運(yùn)發(fā)展、中儲(chǔ)股份 航天：航天信息、火箭股份、中國衛(wèi)星、西飛國際、哈飛股份、成發(fā)科技、洪都航空、 電子類：晶源電子、生益科技、法拉電子、華微電子、彩虹股份、廣電電子、深天馬A、東信和平 軟件：用友軟件、東軟股份、恒生電子、中國軟件、金證股份、寶信軟件 超市：大商股份、華聯(lián)綜超、友誼股份、上海家化、武漢中百、北京城鄉(xiāng)、大連友誼、新華傳媒 零售：王府井、廣州友誼、S寧新百、新華百貨、重慶百貨、銀座股份、益民百貨、中興商業(yè)、南京中商、東百集團(tuán)、新世界、大廈股份、百聯(lián)股份、S百大、合肥百貨、銀泰股份、杭州解百、鄂武商A、華聯(lián)股份、武漢中商、S商社]、西單商場、S南百、上海九百、深國商、成商集團(tuán) 材料：星新材料、中材國際 酒店旅游：華天酒店、黃山旅游、峨眉山、麗江旅游、錦江股份、桂林旅游、北京旅游、西安旅游、中青旅游、S首旅 石油化工：海油工程、金發(fā)科技、上海石化、儀怔化纖、江鉆股份、新鄉(xiāng)化纖、云南鹽化、山西三維、三友化工、六國化工、云維股份、江南高纖、亞星化學(xué) 有色金屬：山東黃金、中金、馳宏、寶鈦、宏達(dá)、廈門鎢業(yè)、吉恩、包頭鋁業(yè)、中金嶺南、云南銅業(yè)、江西銅業(yè)、株冶火炬 酒類：貴州茅臺(tái)、五糧液、張?jiān)?/a>A、古越龍山、水井坊、瀘州老窖 造紙：岳陽紙業(yè)、華泰股份、晨鳴紙業(yè) 啤酒：青島啤酒、燕京啤酒 家電：佛山照明、青島海爾、四川長虹、海信電器、格力電器、美的、蘇泊爾 特種化工：煙臺(tái)萬華、金發(fā)科技、三愛富、華魯恒升 化肥：鹽湖鉀肥、新安股份、華魯恒升、、揚(yáng)農(nóng)化工、S川美豐、赤天化、云天化、沙隆達(dá)A、華星化工、柳化股份、湖北宜化、昌九生化、滄州大化、魯西化工、沈陽化工 農(nóng)業(yè)股：北大荒、通威股份、中牧股份、新希望、隆平高科、豐樂種業(yè)、新賽股份、敦煌種業(yè)、新農(nóng)開發(fā)、冠農(nóng)股份、登海種業(yè) 食品加工：雙匯發(fā)展、華冠科技、伊利、第一食品、承德露露、安琪酵母、恒順醋業(yè)、上海梅林、維維股份、贛南果業(yè)、南寧糖業(yè) 環(huán)保：龍凈環(huán)保 中藥：馬應(yīng)龍、吉林敖東、片仔癀、同仁堂、天士力、云南白藥、千金藥業(yè)、江中藥業(yè)、康緣藥業(yè)、康恩貝、S阿膠、益佰制藥、九芝堂、武漢健民、中匯醫(yī)藥、昆明制藥、S藏藥業(yè) 服裝：雅格爾、偉星股份、七匹狼、豫園商城 通信光纜類：長江通信、浙大網(wǎng)新、特發(fā)信息、中創(chuàng)信測、東方通信、夏新電子、波導(dǎo)股份、中電廣通 建筑與工程：寶新能源、中材國際、上海建工、中工國際、浦東建設(shè)、中色股份、空港股份、安徽水利、隧道股份、騰達(dá)建設(shè)、新疆城建、路橋建設(shè)、中鐵二局、中油化建、科達(dá)股份、北方國際、匯通水利、西藏天路、龍建股份、梅雁水電、華神集團(tuán) 玻璃：福耀、南玻、山東藥玻 其他：建發(fā)股份、魯泰、珠海中富、紫江企業(yè)

雙匯發(fā)展、華冠科技、伊利、第一食品、承德露露、安琪酵母、恒順醋業(yè)、上海梅林、維維股份、贛南果業(yè)、南寧糖業(yè)

“目標(biāo)管理”的概念是管理專家彼得.德魯克在1954的著作《管理與實(shí)踐》中提出的，德魯克在這本書中的觀點(diǎn)是：不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反的，有了目標(biāo)才能確定我們的工作，所以，企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)管理的過程中，首先要確定目標(biāo)、轉(zhuǎn)化目標(biāo)。如果一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的某一領(lǐng)域或某一環(huán)節(jié)沒有目標(biāo)，那么，這一環(huán)節(jié)肯定就會(huì)被忽視，如企業(yè)中沒有銷售目標(biāo)，銷售的業(yè)績將無法提上去，因此，因此管理者必須通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)上級確定了目標(biāo)之后，應(yīng)將目標(biāo)逐級的分解下去，把目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)人身上，然后進(jìn)行考核及評價(jià)。這就形成了目標(biāo)的“金字塔效應(yīng)”，他能夠改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工，明確了各部門、員工的責(zé)任，彌補(bǔ)了責(zé)任不清、授權(quán)不明的情況，能夠充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。【案例解析】偉業(yè)化工有限公司是一個(gè)地方企業(yè)，在近幾年的發(fā)展中，公司的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)在管理上很不順暢，上下級的關(guān)系也比較緊張，公司的各種目標(biāo)制定后，不能夠完全的實(shí)施和分配到位，員工的積極性沒有最大限度的發(fā)揮出來，導(dǎo)致公司的目標(biāo)不能夠完完整整的實(shí)現(xiàn)。針對這一現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)行目標(biāo)管理，將目標(biāo)分配到每一個(gè)部門及員工身上。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)制定了總目標(biāo)：1、社會(huì)目標(biāo)。偉業(yè)化工是地方上的一個(gè)老企業(yè)，不僅要滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)需求，還要滿足當(dāng)?shù)厝罕妼ぎa(chǎn)品的需求，所以，一年之內(nèi)，企業(yè)的總產(chǎn)值要達(dá)到8500萬，凈產(chǎn)值達(dá)到1500萬，上交稅額500萬。2、市場目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和深入，化工產(chǎn)品的競爭已經(jīng)越來越激烈，要想在市場上占有一席之地，就必須提高銷售額和擴(kuò)大市場占有率，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)是一年之內(nèi)，市場占有率提高20%。3、發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)公司目前的狀況和市場的發(fā)展，公司制定一年之內(nèi)銷售總收入要提高30%，資產(chǎn)總額達(dá)到650萬，開發(fā)5個(gè)系列的新產(chǎn)品，職工人數(shù)增長5%，新職工的培訓(xùn)合格率必須達(dá)到90%以上。4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的具體制定如下：一年之內(nèi)利潤總額要達(dá)到300萬，銷售利潤率為6.5%，勞動(dòng)生產(chǎn)率增加8%，成本降低率遞減6%，產(chǎn)品合格率達(dá)到90%以上。公司在制定了總體目標(biāo)之后，馬上進(jìn)行了目標(biāo)分解：第一、分解總體目標(biāo)分解總體目標(biāo)的最重要因素是找到影響本目標(biāo)的最關(guān)鍵因素，采用自上而下的系統(tǒng)思考方法，明確對于一個(gè)目標(biāo)，需要做哪些事情才能夠保證其目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，確定在本企業(yè)中，影響此目標(biāo)的最大短板是什么？要用什么方法和手段進(jìn)行克服？如，偉業(yè)化工要在一年之內(nèi)市場占有率提高20%，那么，影響這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有：銷售量增長、消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)可度、產(chǎn)品的質(zhì)量、性價(jià)比等，這些因素都直接或間接的影響著產(chǎn)品占有率的提高。第二、目標(biāo)到部門通過目標(biāo)的總體分解，各職能部門對總體目標(biāo)都有了一個(gè)明確的認(rèn)識，影響企業(yè)總目標(biāo)的各職能部門也就從其中分解了下來，這時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)從部門的關(guān)鍵職能入手，把總目標(biāo)分解到了個(gè)部門，如，把提高勞動(dòng)生產(chǎn)率8%分配到了生產(chǎn)部門、銷售總收入提高30%分配到了營銷部門、開發(fā)5個(gè)系列的新產(chǎn)品分配到了研發(fā)部門、產(chǎn)品的合格率達(dá)到90%以上同時(shí)分配到了生產(chǎn)部和質(zhì)檢部門等。第三、目標(biāo)到個(gè)人根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，部門主管在接受到目標(biāo)之后，必須分配到每個(gè)員工身上，于是，部門領(lǐng)導(dǎo)開始對自己部門的目標(biāo)進(jìn)行分解，如產(chǎn)品研發(fā)部的主管根據(jù)自己的目標(biāo)，一年之內(nèi)要研發(fā)5各系列的新產(chǎn)品，根據(jù)研發(fā)部門的人數(shù)及職位、能力的大小，將這5個(gè)系列的新產(chǎn)品分配到了每個(gè)人的身上。偉業(yè)公司在經(jīng)過目標(biāo)管理和最后的目標(biāo)分解之后，公司各個(gè)部門以及每個(gè)員工對待工作都非常的積極、認(rèn)真，員工的積極性和工作的熱情被很大程度的調(diào)動(dòng)了起來。一年之后，偉業(yè)化工公司制定的各個(gè)目標(biāo)都順利的完成，有的甚至是超額完成，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！駨陌咐校覀兛吹?，一個(gè)企業(yè)的總體目標(biāo)經(jīng)過分解之后，形成了各個(gè)不同的小目標(biāo)，然后將這些目標(biāo)再次分配到各個(gè)部門以及個(gè)人身上，這樣充分的調(diào)動(dòng)了部門及個(gè)人的積極性，促使企業(yè)的總體目標(biāo)順利的完成。這種自上而下的目標(biāo)分解到自下而上的促使總目標(biāo)的成功就形成了一個(gè)“金字塔效應(yīng)”。通過對目標(biāo)的分解，自上而下每個(gè)部門都有了明確的目標(biāo)，而且每個(gè)部門及員工的目標(biāo)是自上而下貫通連接的，企業(yè)的總體目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的總體方向，而這個(gè)目標(biāo)是需要各個(gè)部門以及員工的共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的，所以首先對總體目標(biāo)進(jìn)行分析，然后劃分到各個(gè)部門或者多個(gè)部門。在總體目標(biāo)進(jìn)行分解的過程中我們需要認(rèn)真的研究和分析，如人員的流失率、質(zhì)量目標(biāo)等，這些目標(biāo)需要多個(gè)部門共同才能夠完成，所以首先應(yīng)認(rèn)真的審查各部門的職能，查看部門有無此工作內(nèi)容，然后進(jìn)行分解。其次，各部門的目標(biāo)要橫向關(guān)聯(lián)，就是說目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門之后，每個(gè)部門的目標(biāo)和目標(biāo)之間知否有沖突，要充分達(dá)到相互配合及目標(biāo)一致，避免相互撞車，產(chǎn)生內(nèi)耗。目標(biāo)分解的過程，也就是一個(gè)壓力分解及傳遞的過程，部門主管在接到目標(biāo)之后要充分、適度的分解下去，讓每個(gè)員工都感受到目標(biāo)的壓力，按照員工的職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分配，做到上下級思想一致。其實(shí)個(gè)人目標(biāo)就是上級目標(biāo)的一個(gè)細(xì)化和延伸，也就是金字塔的最下端，只有下端的相互配合協(xié)作、完成目標(biāo)，才能更加有效的支撐上一級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！緦＜尹c(diǎn)撥】→一個(gè)完善的明確的總體目標(biāo)，需要由各個(gè)不同的小目標(biāo)做支撐，找到這些小目標(biāo)、完成這些小目標(biāo)是完成總體目標(biāo)的基礎(chǔ)?！繕?biāo)分解時(shí)把總體目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)人身上，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)部門及員工的積極性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人員可控?！谶M(jìn)行目標(biāo)分解的過程中，分目標(biāo)要和總體目標(biāo)的向一致，內(nèi)容要上下貫通，在各目標(biāo)之間出現(xiàn)相互沖突的時(shí)候，要及時(shí)的調(diào)整，明確目標(biāo)責(zé)任，避免發(fā)生橫向及縱向之間的內(nèi)耗?！鱾€(gè)目標(biāo)在內(nèi)容表達(dá)上，要簡明、扼要，明確的將目標(biāo)的具體內(nèi)容表達(dá)清楚，并且要制定確切的目標(biāo)值和時(shí)限要求。

1、埃及金字塔的數(shù)理關(guān)系與中國堪輿學(xué)的數(shù)理關(guān)系一致。 2、埃及金字塔原理與中國的堪輿術(shù)是異曲同工的兩套學(xué)問，分“天元局”（子，午，卯，酉，乾，坤，艮，巽）、“地元局”（甲，庚，壬，丙，辰，戌，丑，未）、“人元局”（乙，辛，丁，癸，寅，申，巳，亥）。 舉個(gè)例子：埃及金字塔有獅身人面像，中國的墳?zāi)骨岸家⑹{身人面像與石碑的作用都一樣---聚能；在尼羅河西岸最長山脈發(fā)脈于扎伊爾境內(nèi)的卡里辛比火山附近，消失并結(jié)穴（位）于埃及的吉薩，這就是為什么金字塔要建于吉薩附近；另外，該山脈的走向?yàn)槔蓿瑢僦袊拜泴W(xué)中的“天元局”，根據(jù)“河圖洛書”之“一六共宗，二七同道，三八為朋，四九為友，五十同途”的原理，金字塔前面的獅身人面像的坐向應(yīng)合乎“二七同道”與“三八為朋”之?dāng)?shù)而坐“酉”朝“卯”，事實(shí)上獅身人面像正是朝向正東方向（卯）的。 2002年11月19日，我在四川省金堂縣建了一個(gè)用來貯藏酒的金字塔型貯藏室。因貯藏室所在的地脈走向?yàn)椤扒恪保瑢佟疤煸帧?。天元局的配局是：“子，午，卯，酉，乾，坤，艮，巽”，“乾巽”脈配“子午”向可使貯藏室最大限度地聚集天地之靈氣?！奥鍟钡臄?shù)理關(guān)系為“戴九履一，左三右七，二四為肩，六八為足”。其中午數(shù)九，子數(shù)一，卯?dāng)?shù)三，酉數(shù)七，坤數(shù)二，巽數(shù)四，乾數(shù)六，艮數(shù)八?！奥鍟钡呐湄躁P(guān)系為“一六共宗，二七同道，三八為朋，四九為友，五十同途”。因此，乾六配子一，巽四配午九，故貯藏室的坐向?yàn)樽游纭?3、按上述布局建成的金字塔形貯藏室，其室內(nèi)有一沿金字塔塔高線的逆時(shí)針向上的螺旋形能量流分布于塔尖與地穴之間；該逆時(shí)針向上的螺旋形能量流同時(shí)有向上向下兩個(gè)方向的能量流在穿梭交換，從上沿螺旋順時(shí)針向下行的是日月星辰之氣，即所謂“天道左旋”，從下沿螺旋逆時(shí)針向上行的是大地之氣；在位于塔高線1/3處有一圓形的拳頭大小直徑、10cm厚薄的黃紫色的逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)的能量團(tuán)，該處為天地能量的總匯點(diǎn)，將動(dòng)植物的遺體放于該處可迅速形成木乃伊；在位于塔高線2/3處有一拳頭大小直徑、長度約15cm的紅色紡錘形的逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)的能量團(tuán)，該處對日月星辰之氣有吸引作用。 俄羅斯科學(xué)院理論和生物物理學(xué)研究所研究員納里曼諾夫?qū)Α敖鹱铀?yīng)”作了解釋。確實(shí)，金子塔對置于其內(nèi)的物品的作用同其他形狀的建筑物不一樣。但這同“宇宙能”或其他神秘作用無關(guān)，而是物理規(guī)律在起作用。在金子塔內(nèi)放過的小麥種發(fā)芽率高，長勢好；放在金子塔里的奶制品和其他食品不易變質(zhì)。這是由于，在這種形狀的建筑內(nèi)的溫度分配和空氣流動(dòng)方式與普通建筑物不同。在金子塔內(nèi)，水的蒸發(fā)速度快一倍。金子塔同時(shí)起冰箱和抽濕機(jī)的作用，所以木乃伊能保存數(shù)千年而不腐。 俄羅斯金子塔迷戈洛德在全國各地造了24座金子塔形的建筑。有人在莫斯科近郊的一座44米高的金子塔內(nèi)做了幾項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。 食品是從普通商店買的，有脂肪含量為20%的250克裝酸奶油、半脫脂的250克裝奶渣、300克茶腸和每條重約1公斤的帶內(nèi)臟鯉魚。這些食品都分別包裝，一份放進(jìn)金子塔，白天溫度為27攝氏度以下，夜晚10攝氏度以下；用作對照的另一份則放在底下車庫，晝夜溫度分別為25攝氏度以下和12攝氏度以下。 10天后，金子塔里的酸奶油保持原狀，無異味；對照組的酸奶油長了厚厚的一層黃綠色毛，臭不可聞。金子塔里的奶渣變硬，但依然是白色，略有酸味；對照組的奶渣變成了又臭又黃的一塊“磚”。金子塔里的茶腸外皮長了一層有臭味的白霉，但切開后斷面色澤不變；對照組的茶腸長了厚厚的一層綠霉，斷面色澤發(fā)黃，已變質(zhì)。金子塔里的鯉魚到第七天開始變質(zhì)，魚鱗變成褐色，但外觀和氣味尚可忍受；對照組的鯉魚在第三天開始發(fā)臭，魚鱗變黑，又過了一晝夜，魚雖然包著紗布，但幾乎被蒼蠅蛆吃盡。 由此可見，即使在溫度高于家用冰箱的情況下，食品在金子塔里也保存良好，但條件必須是包在能透氣的紙或布里，酸奶油則要敞著，秘密全在于水分加速蒸發(fā)。建個(gè)1.5米—2.5米高的金子塔，就可以把牧草或水果和漿果風(fēng)干。 我們在莫斯科商店里買了幾瓶28盧布一瓶的最便宜的劣質(zhì)紅葡萄酒，把2瓶封存在金子塔里，用作對照的2瓶放在外面。7天后，經(jīng)權(quán)威的俄羅斯實(shí)驗(yàn)和鑒定，4瓶酒的味道和質(zhì)量沒有 變化。但是品嘗的結(jié)果卻不一樣。80%的人都認(rèn)為兩種酒味道有區(qū)別，在不知道哪種酒在金子塔里放過的情況下，他們都指出在金子塔里放過的酒味道好，較柔和，無苦澀味。 注:關(guān)於水晶做的金字塔,我個(gè)人認(rèn)為水晶的切割方式需要作一些修正,公式如下: 1. (底邊長*4)/(立體高*2) 必須=3.14 2. (2*3.14* 立體高) 必須=底邊長*4 3. 立體高的平方 必須=三角面面積 4. (底邊長*1.618(黃金比例))/2 必須=三角面之高 如此發(fā)現(xiàn),只要符合其中一個(gè)公式,其余三個(gè)套用上去皆正確無誤. 以上是依照古代埃及金字塔的能源運(yùn)作方式所得 這樣才能凝聚宇宙能,發(fā)揮最大效益 注:若有靈眼或透視法,能看見紫色漩渦在金字塔模型的內(nèi)部急轉(zhuǎn),并從塔的頂端急速向上方噴出的景象,非常地神奇 獨(dú)特. an>若有靈眼或透視法,能看見紫色漩渦在金字塔模型的內(nèi)部急轉(zhuǎn),并從塔的頂端急速向上方噴出的景象,非常地神奇 獨(dú)特.