1，酒類代理有風險么
如你想代理的話，無論是什么產品都會有風險的！代理之前你要做一下市場調研，還有看一下你自己的能力如何，要有足夠的周轉資金，做生意經(jīng)營管理是很重要的。 俗話說的好：頭三腳難踢！ 像飲食品類會有保質期，在你進貨時就要看清，在腦子里想好貨物的銷售。有些產品不是很好銷售的，要盡量注意。 做好全面的宣傳，搞好人脈關系。像銷售、運輸人員要到位，貨物一定要充足。 生意的關鍵 是看經(jīng)營者怎么做的！ 祝你成功！?。。?/div>
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2，白酒代理需防范那些風險
白酒代理需要注意的：酒水質量保證。別弄到假酒。其次：白酒代理要考察清楚。別打款了找不到人了。這是每一個代理商都很清楚的問題。如果要證明這家公司或廠家是不是真的?？梢宰寣Ψ匠鱿嚓P證件。如營業(yè)執(zhí)照、酒水生產許可證、組織機構代碼等。拇指酒運營中心為您解答。解答不容易希望采納啊
你以前要是沒代理過。最好就投資小點?，F(xiàn)在中端白酒和保健酒感覺還行。可以看看大泉源人參酒這種補中益氣的純糧食酒。有營養(yǎng)。投資也不大。應該可以的。再就是勁酒這種。但是感覺利潤小點。市場有些飽和。
3，借款代理白酒區(qū)域分銷存在什么風險須考慮那方面問題
這就是要看幾個方面了
第一 你是借款 就首先要考慮利率風險和經(jīng)濟政策風險 在你計劃的還款期限內 是否會有利率上的變動 對借貸資金的使用和計劃是否和放貸機構的某些條文有所沖突
第二 你代理的分銷渠道 就要考慮市場 區(qū)域經(jīng)濟特點 人民生活習慣也就是在這個區(qū)域內人們對你所經(jīng)營的這個牌子的白酒認知度如何 各大飯莊和酒水類的超市 市場上那些品牌是受認可比較高的 或者那種口感包裝很受青睞等...還有就是該區(qū)域內的人口分布也關系到你的分銷選擇
第三 就是對你經(jīng)營的該品牌白酒的了解了 該白酒的廠家實力 經(jīng)營是否成功等等各個方面綜合因素
4，代理白酒有什么風險
一線品牌無風險，二線品牌穩(wěn)賺錢，三線品牌嚇死人
你以前要是沒代理過。最好就投資小點?，F(xiàn)在中端白酒和保健酒感覺還行?？梢钥纯创笕慈藚⒕七@種補中益氣的純糧食酒。有營養(yǎng)。投資也不大。應該可以的。再就是勁酒這種。但是感覺利潤小點。市場有些飽和。
白酒市場所帶來的利潤還是不小的主要的還是一下的幾點：第一是品牌的選擇好的品牌可能相比較二三線的代理的費用高一些，但是所帶來的利潤也比他們要高一點第二就是市場的定位也就是說你們當?shù)氐氖袌鲞m合價位在多少的第三就是人脈簡單的來說就是你的銷售渠道，這方面是直接和你的利潤掛鉤的。雖然說現(xiàn)在酒駕和公款消費的限制，但是中國喝白酒的習慣和傳統(tǒng)這個是改變不了的。茅臺集團 舜錦鴻系列
5，我想知道白酒代理商的風險與利潤
高檔酒不談，中檔大眾酒的利潤在30-40%之間，經(jīng)營風險在于鋪貨會占壓一定的貨款，但回款速度取決于零售商的銷售速度，尤其是新開拓市場的品牌。在市場上推售是核心課題。如何快速鋪滿市場終端，如何促進終端推售速度是難題。
四川邛崍白酒、華福白酒廠、白酒加工、oem白酒貼牌四川華福白酒廠對每個市場的白酒口感進行綜合分析并記錄在檔，針對每個市場的不同口感專門調制，以保證適合當?shù)叵M者的口感，從而讓白酒代理商不再為白酒口感不適而煩惱！ 加工方式1．來料加工的方式 經(jīng)銷商自己有注冊商標或準備申請注冊，自己組織包裝.酒瓶.瓶蓋來我廠裝酒。這種方式經(jīng)銷商自己承擔原材料押庫、破損、質量等風險。我廠全權負責酒水口感、酒水質量，并負責出具酒水質檢報告。2、oem貼牌的方式經(jīng)銷商有注冊商標或已準備申請注冊，直接委托我廠組織包裝、瓶子、瓶蓋生產成品酒，這種方式經(jīng)銷商不承擔生產環(huán)節(jié)的任何風險和損失。產品的質量全權由我廠負責（并承擔因產品質量造成的經(jīng)濟損失）。我廠免費提供產品條形碼，同時負責將產品送四川省成都市技術監(jiān)督局檢驗并出具質檢報告。
中檔大眾酒的利潤在30-40%之間
6，白酒的中小經(jīng)銷商面臨哪些困境
1997年以后開始起步的酒水經(jīng)銷商和代理商，在順利起步的前提下，可持續(xù)增長超過四年的綜合比例小于10％，這從很大程度上反映了中小酒水經(jīng)銷商面臨著生存和發(fā)展的困境。各廠家紛紛大刀闊斧削減層級，一方面，將經(jīng)銷商的重心下沉，鼓勵大的代理商直接向終端配送服務；另一方面，大量銷減中小經(jīng)銷商、代理商的數(shù)量，以期更有效的管理。（安徽八部營銷策劃公司）此外，高額的終端營銷費用，已經(jīng)讓很多代理商“望而生畏”，不敢輕易“涉足終端”。酒水代理商在整個酒水流通過程中，起著承上啟下的作用。隨著市場重心向買方市場轉移，終端的決定性力量凸現(xiàn)，酒水代理商的生存和發(fā)展正面臨前所未有的考驗。從酒業(yè)來看，酒類代理商在渠道“扁平化”的形勢下，正面臨來自制造商和終端商家的“雙重擠壓”，使得他們的銷售區(qū)域和業(yè)務范圍越來越小。據(jù)有關調查數(shù)據(jù)顯示，1997年以后開始起步的酒水代理商，在順利起步的前提下，可持續(xù)增長超過四年的綜合比例小于10％，這從很大程度上反映了中小酒水經(jīng)銷商、代理商面臨著生存和發(fā)展的困境。事實上，目前傳統(tǒng)渠道的粗放經(jīng)營已面臨全面改革。為緩解渠道壓力，各廠家紛紛大刀闊斧削減層級，一方面，將經(jīng)銷商的重心下沉，鼓勵大的代理商直接向終端配送服務；另一方面，大量銷減二批中小經(jīng)銷商的數(shù)量，以期更有效的管理。此外，高額的終端營銷費用，已經(jīng)讓很多代理商“望而生畏”，不敢輕易“涉足終端”。對于中小型經(jīng)銷商而言，做終端則意味著發(fā)生有投入無銷售的可能性結果。在此情況下，中小經(jīng)銷商、代理商的生存與發(fā)展的環(huán)境面臨著極大的挑戰(zhàn)。在各區(qū)域寡頭巨擘面前，中小經(jīng)銷商勢單力薄的資本能力和營銷網(wǎng)絡，勢必成為滾滾大潮前進中破碎飛濺的水花。在當前酒水傳統(tǒng)渠道轉型期，中小經(jīng)銷商、代理商起步艱難、發(fā)展艱難已是酒水經(jīng)銷領域中的一個現(xiàn)實。