丹青引贈曹霸將軍(杜甫)

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我國豆乳飲料發(fā)展空間巨大，有千億元的市場等待開發(fā)。我國液態(tài)豆乳產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展階段，行業(yè)發(fā)展還不成熟。我國乳制品行業(yè)產(chǎn)值已達(dá)千億元，而液態(tài)豆乳行業(yè)產(chǎn)值只有 30億元左右，還不到乳制品行業(yè)的1/30。統(tǒng)計資料顯示，我國有 300 多家液態(tài)豆奶企業(yè)，但全國性品牌屈指可數(shù)，并且他們所占的市場份額不大。而大豆原產(chǎn)于中國，大豆制品更是我國傳統(tǒng)的食品，隨著消費(fèi)者對優(yōu)質(zhì)蛋白功能知識的了解，這一市場潛力巨大，豆乳飲料有著不可估量的發(fā)展空間。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)的紅利逐漸消失。許多傳統(tǒng)的企業(yè)家都渴望和害怕互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)充滿了巨人。作為一個傳統(tǒng)的企業(yè)，它在購物中心已經(jīng)存在了很多年，但是對于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來說，它是一個空白。無論是在產(chǎn)品/業(yè)務(wù)運(yùn)營還是企業(yè)管理方面，一旦互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生變化，就必須進(jìn)行顛覆性的調(diào)整。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，他們有很大的機(jī)會。1. 學(xué)會全局視角傳統(tǒng)行業(yè)在其領(lǐng)域深耕多年，不論是做OEM還是做ODM，往往都有著豐富的供應(yīng)鏈資源。這是非常難得的機(jī)會，預(yù)示你有機(jī)會站在老板的全局視角觀察整個供應(yīng)鏈。了解業(yè)務(wù)，全身心投入其中，方能做好業(yè)務(wù)。在商品現(xiàn)貨、物流配送、賬期和融資、技術(shù)服務(wù)支持、售后服務(wù)保障等等各個環(huán)節(jié)中，不僅能學(xué)到“如何管產(chǎn)品?”、“如何管財務(wù)?”、“如何協(xié)調(diào)人?”等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，還能夠幫助打開思維樹立全局觀念。智者之智在于謀大利而避大害，從全局把握“有所失有所得”，不因一時之得失作為全局利益根本標(biāo)準(zhǔn)。溝通、妥協(xié)、整合這是一項筆者認(rèn)為非常重要的能力。2. 面對更多的需求做更好的產(chǎn)品企業(yè)轉(zhuǎn)型代表著消費(fèi)者和生產(chǎn)者將以更有效的方式進(jìn)行溝通，信息交換更高效、更透明、更平等，也代表著將面對更多的需求。不僅要面對B端用戶，還要面向成千上萬個性化的C端用戶。由于傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品線往往多而廣，同時在產(chǎn)品形態(tài)上又有較大的差異，產(chǎn)品體驗(yàn)各不相同。這就對產(chǎn)品運(yùn)營的整體把控能力要求非常高，每一個細(xì)節(jié)體驗(yàn)都是影響該產(chǎn)品成敗與否的關(guān)鍵因素。3. 寬闊的舞臺做想做的事在某些形態(tài)上，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商的傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司非常相似，都是一片荒地，需要從0到1從無到有，但是傳統(tǒng)企業(yè)往往具備更多的資金足夠施展拳腳。同時，這也是一個專業(yè)技能原始積累的階段?？陀^的說，由于新項目管理不完善，分工不明確，需要你承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)。甚至沒有人可以告訴你下一步需要做什么，可以發(fā)揮想象力去完成目標(biāo)任務(wù)。工作的積極性和主動性將幫助你爭取更多的資源，同時也有更大的上升空間。

正統(tǒng)網(wǎng)有許多關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的資訊，比如《“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”加速增長》、《互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)：變革正當(dāng)時》等等

首先傳統(tǒng)企業(yè)老板需要思維升維，要不然不要談互聯(lián)網(wǎng)＋模式，連戰(zhàn)略、股權(quán)、文化等都不懂，談何商業(yè)模式？說白了，互聯(lián)網(wǎng)＋主要三大要素：用戶，數(shù)據(jù)，自動化，互聯(lián)網(wǎng)作用：提升交易效率，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本，比如：某酒廠家-國代-省代-市代-縣代-會員-消費(fèi)者改造之后變成F2C，直接廠家-消費(fèi)者

企業(yè)要發(fā)展，時代在改變，不管是風(fēng)口還是新興業(yè)態(tài)，首先要明白“互聯(lián)網(wǎng)+”的深層概念，并不是做個App、做個小程序就理解成轉(zhuǎn)型了；贊同一樓的說法，順便補(bǔ)充一下，互聯(lián)網(wǎng)工具最大作用是賦能，一切要回歸到本質(zhì)！1、為誰做（用戶群體）2、做什么（解決痛點(diǎn)問題）3、怎么做（戰(zhàn)略、決策、方法）

1.全網(wǎng)營銷、020營銷、app推廣、社會化營銷、平臺集中2.同13.移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體跟互聯(lián)網(wǎng)新媒體哪有這樣的區(qū)分。積極關(guān)注、研究，因?yàn)樾旅襟w人氣多，有人氣的地方就能營銷

首先從優(yōu)點(diǎn)來說，第一便捷，互聯(lián)網(wǎng)可以讓客戶在千里之外了解你的公司，購買你的商品。第二速度。在互聯(lián)網(wǎng)上你可以在極短的時間內(nèi)翻出你的信息，包括購買，賣出、合作等。第三省時間。商家之間不需要再來回奔波。你付錢我送貨。比傳統(tǒng)的要快很多。缺點(diǎn)自然也有很多，就拿欺詐性來說，互聯(lián)網(wǎng)的欺詐性要閉現(xiàn)實(shí)中大很多，而且互聯(lián)網(wǎng)上還有很多不確定的因素。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型時，首先應(yīng)該先搞清楚轉(zhuǎn)型的節(jié)奏和步驟，弄明白先轉(zhuǎn)什么，后轉(zhuǎn)什么，否則就是摸石頭過河，風(fēng)險會很大。就像道德經(jīng)里說的道生一、一生二、二生三、三生萬物。這個道是什么?一是什么?二又是什么?先要把本質(zhì)想明白。而現(xiàn)在很多企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，恰恰就是方向反了，沒有考慮本質(zhì)的問題，更多轉(zhuǎn)的是形式上的東西，這種轉(zhuǎn)法死是必然，不死是運(yùn)氣好?！　『芏嗥髽I(yè)認(rèn)為在淘寶或天貓開個店、建個網(wǎng)站，或是建個微信公眾平臺，然后再做做網(wǎng)絡(luò)推廣就叫轉(zhuǎn)型、就叫與時俱進(jìn)，實(shí)乃大錯特錯，這根本不叫轉(zhuǎn)型，因?yàn)槠髽I(yè)的本質(zhì)一點(diǎn)沒變。很多傳統(tǒng)企業(yè)是這樣做生意的，開個工廠或商鋪，然后通過打廣告拉業(yè)務(wù)、銷售員跑業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，線下生意不好做了，跑到網(wǎng)上建個平臺，再通過網(wǎng)絡(luò)廣告拉業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銷售跑業(yè)務(wù)，本質(zhì)變了嗎?那里變了?其實(shí)他們的本質(zhì)都一樣，只不過形式變了：把開店的地方從線下搬到了線上，把發(fā)廣告的地方從線下搬到了線上，僅此而已?；蛘哒f，這些企業(yè)只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成了一個新的銷售渠道，這是典型的老思想加新模式。其實(shí)這些形式化的東西好轉(zhuǎn)，問題是這些表面功夫是解決不了問題的，先從本質(zhì)轉(zhuǎn)才是關(guān)鍵，而這個本質(zhì)就是思想。一些傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營不善，說到底就是經(jīng)營思路問題。那這個思想怎么轉(zhuǎn)呢?答案就是互聯(lián)網(wǎng)思維。想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)、想在互聯(lián)網(wǎng)上做生意，具備互聯(lián)網(wǎng)思維是第一步。那這個互聯(lián)網(wǎng)到底是個神馬東西呢?目前互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于這方面的文章有很多，比如用戶思維、時間思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維等，這些都很好，都很對，但是一些關(guān)鍵性的問題卻沒有講清楚：傳統(tǒng)企業(yè)到底如何具備互聯(lián)網(wǎng)思維?如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維?如何讓這些互聯(lián)網(wǎng)思維在自己的企業(yè)中落地?這正是我今天要分享的核心：如何從商業(yè)的角度來理解和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維?　　首先讓我們先一起來回顧一下傳統(tǒng)思維是如何做生意的，典型的傳統(tǒng)流程是這樣：產(chǎn)品- 營銷-用戶。傳統(tǒng)思維的核心是在產(chǎn)品，大部分工作是圍繞產(chǎn)品進(jìn)行，先有產(chǎn)品，將產(chǎn)品生產(chǎn)制造出來，或是先代理一款產(chǎn)品，然后通過各種營銷手段，比如傳單、廣告等進(jìn)行宣傳;吸引來客戶后，再進(jìn)行銷售。盈利的方式主要是通過產(chǎn)品?！　∈紫茸屛覀兿纫黄饋砘仡櫼幌聜鹘y(tǒng)思維是如何做生意的，典型的傳統(tǒng)流程是這樣：產(chǎn)品- 營銷-用戶。傳統(tǒng)思維的核心是在產(chǎn)品，大部分工作是圍繞產(chǎn)品進(jìn)行，先有產(chǎn)品，將產(chǎn)品生產(chǎn)制造出來，或是先代理一款產(chǎn)品，然后通過各種營銷手段，比如傳單、廣告等進(jìn)行宣傳;吸引來客戶后，再進(jìn)行銷售。盈利的方式主要是通過產(chǎn)品。　　基于以上這些，企業(yè)轉(zhuǎn)型后的思維是這樣：以前大家做企業(yè)的思路是如何賣產(chǎn)品，而在互聯(lián)網(wǎng)時代下，你考慮的不是賣什么產(chǎn)品，或者說賣什么無所謂，你的產(chǎn)品只是和用戶建立聯(lián)系的一個媒介、一個紐帶。你賣產(chǎn)品的目的不是賺錢，而是和用戶建立聯(lián)系，然后再通過這個紐帶與用戶進(jìn)行深層次的接觸，在接觸過程中建立信任和關(guān)系，甚至讓用戶成為你的粉絲。當(dāng)有了一定的用戶群之后，再進(jìn)行生態(tài)圈的建設(shè)和布局。舉個例子：一次總裁班上，一個開汽車修理廠的學(xué)員問我，說汽車修理行業(yè)的利潤越來越薄，生意越來越難做，他們的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?其實(shí)對于汽修企業(yè)來說，他們修的不是車，而是通過修車和用戶建立聯(lián)系。而且對于汽修行業(yè)，還有個先天的優(yōu)勢，用戶必須到他們那去，面對面發(fā)生接觸。在與用戶接觸的過程中，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)以及一些必要的策略，讓用戶成為我們的忠實(shí)粉絲，之后圍繞生態(tài)圈來賺錢。比如可以不可以賣汽車保險?可以不可以賣各種汽車的周邊產(chǎn)品?甚至有沒有可能延伸到旅游行業(yè)，比如自駕游等!　　再比如說有個學(xué)員是開酒廠的，有自己的品牌，他們一年的銷量不多，一百多萬瓶，利潤也不高?；诨ヂ?lián)網(wǎng)思維，他們賣的也不是酒，是通過酒和用戶建立關(guān)系。假設(shè)建立關(guān)系的地點(diǎn)是在微信公眾平臺(對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，想切入移動互聯(lián)網(wǎng)或是實(shí)現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì)，微信是個成本非常低、門檻非常低、且容易上手的入口)，再假設(shè)他們每年賣的一百多萬瓶酒，能吸引10萬人關(guān)注他們的平臺，并通過一系列的運(yùn)營維護(hù)好用戶關(guān)系和粘性(當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這樣的效果，肯定是需要一些策略和方法的，絕對不是像很多企業(yè)那樣，隨便在包裝上印個二維碼，然后天天在公眾號里發(fā)軟文、活動、廣告)，那他們的酒甚至可以一分錢不賺，而完全通過運(yùn)營這個公眾平臺來賺錢。比如通過這個平臺銷售其它產(chǎn)品、提供增值服務(wù)，或是通過平臺給其它相關(guān)企業(yè)做服務(wù)來盈利。因?yàn)楸娝苤?，現(xiàn)在自媒體是一個大趨勢，對于一個擁有幾十萬高質(zhì)量精準(zhǔn)粉絲的微信平臺來說，一年的利潤也是相當(dāng)可觀的，甚至運(yùn)營的好，要高于一年一百萬瓶酒的利潤!

最近，很多傳統(tǒng)企業(yè)在研究和關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)思維”，希望找到一種靈丹妙藥，使自己的企業(yè)也具有互聯(lián)網(wǎng)思維。面對各種良莠不齊的各種版本對互聯(lián)網(wǎng)思維的解讀，許多傳統(tǒng)企業(yè)更是摸不著頭腦，肖明超提出的7點(diǎn)意見，幫助傳統(tǒng)企業(yè)建立互聯(lián)網(wǎng)思維，倒是在操作層面可以給企業(yè)帶來一些實(shí)質(zhì)性的方式。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是以用戶為中心的社群經(jīng)濟(jì)，需要理解用戶的需求。好產(chǎn)品依然是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的根本，而不只是靠互聯(lián)網(wǎng)的炒作營銷?；ヂ?lián)網(wǎng)只是改變了產(chǎn)品、服務(wù)和傳播的方式，并沒有改變商業(yè)的基本運(yùn)行規(guī)律。最近幾個月，記者接觸了很多傳統(tǒng)企業(yè)。在這些傳統(tǒng)企業(yè)中，有的是在一個傳統(tǒng)行業(yè)中掙到錢，開始進(jìn)軍一個新行業(yè)的企業(yè);有的則是過去的產(chǎn)品發(fā)展遇到瓶頸，在做新產(chǎn)品的企業(yè);還有的則是剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。有意思的是，這些企業(yè)的創(chuàng)辦人，都或多或少的在研究和關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)思維”。并且，大家通常都會說小米、雕爺、黃太吉等等是如何如何成功的，羨慕的同時希望自己也成為**領(lǐng)域的小米，**領(lǐng)域的雕爺……有很多傳統(tǒng)企業(yè)都因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)感到誠惶誠恐，甚至非常急躁。大家都在尋找互聯(lián)網(wǎng)時代的靈丹妙藥。由此引出的問題是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌到底應(yīng)該如何建設(shè)？互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么思維？有的時候，或許我們需要撥開一些云霧。1.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是以用戶為中心的交互性的社群經(jīng)濟(jì)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變的思維是，如何建立以用戶為中心的社群化的產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷體系，但是這并不代表對于傳統(tǒng)營銷體系的全盤否定。例如，小米推出miui系統(tǒng)，運(yùn)營用戶社區(qū)，然后基于用戶的反饋不斷改善產(chǎn)品體驗(yàn)，最后在粉絲支撐的平臺上推出小米手機(jī)。傳統(tǒng)企業(yè)今天面臨的最大問題是與用戶的距離過遠(yuǎn)，接觸用戶的通路不夠?qū)崟r化，交互體驗(yàn)做得不夠好，沒有真正思考如何運(yùn)營用戶和構(gòu)建粉絲經(jīng)濟(jì)。因此，建立以用戶為中心的基于社群的創(chuàng)新和營銷才是值得關(guān)注的。2.互聯(lián)網(wǎng)時代，有很多方式可以幫助品牌一夜之間引爆，但是并不能保證持久流行，品牌是消費(fèi)者數(shù)字化的虛擬認(rèn)知和實(shí)體感知的結(jié)合體。很多傳統(tǒng)企業(yè)常常期望在互聯(lián)網(wǎng)上通過一個引爆點(diǎn)來迅速提升知名度，甚至迷信一個事件的引爆，一種流行的創(chuàng)造，就能讓品牌家喻戶曉，卻忽視了品牌的積累是一個循序漸進(jìn)的過程。一個剛剛誕生的品牌就想依靠一個小小的戰(zhàn)術(shù)引爆并打開銷量，這是一種僥幸的心理。品牌是一個從消費(fèi)者認(rèn)知到品牌內(nèi)涵、文化沉淀的過程，線上線下的品牌資產(chǎn)的積累和建設(shè)才能讓品牌真正產(chǎn)生價值。3.要思考的是消費(fèi)者，而不是僅思考互聯(lián)網(wǎng)。有很多傳統(tǒng)企業(yè)一想到互聯(lián)網(wǎng)營銷，首先想到的是如何發(fā)個微博、做個微信、開個電商平臺，很多時候卻不去研究，到底自己的消費(fèi)者在哪些互聯(lián)網(wǎng)空間中出沒，在這些平臺上的行為是什么？互聯(lián)網(wǎng)時代的信息傳播速度加快，信息越來越透明，“閉門造車”的風(fēng)險更大。在傳統(tǒng)媒體時代，消費(fèi)者獲得信息的成本較高，而今天，每個消費(fèi)者在自己的朋友圈就能了解很多信息。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)上的很多方式來思考用戶，例如發(fā)起社區(qū)讓消費(fèi)者參與產(chǎn)品研發(fā)的討論，或者是開設(shè)電商平臺來看消費(fèi)者如何選擇產(chǎn)品。但是，這一切的根本是用戶，這也是互聯(lián)網(wǎng)帶來的最大的價值。4.好產(chǎn)品依然是一切營銷的根本。很多傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代，只要有好創(chuàng)意，再平庸的產(chǎn)品都可以流行，只要有眼球，用戶不會去計較產(chǎn)品，這是一種片面的理解。一個產(chǎn)品可以利用互聯(lián)網(wǎng)不斷制造吸引眼球的東西，甚至可以365天都制造噱頭。但是，沒有好的產(chǎn)品作為支撐，再吹破天的牛皮營銷都沒用。在互聯(lián)網(wǎng)上，曇花一現(xiàn)和虛假繁榮的東西很多，對于企業(yè)的經(jīng)營要擦亮雙眼。創(chuàng)客100批注 90后傳奇馬佳佳通過把情趣用品賣出“逼格”的前衛(wèi)營銷模式，使自己在網(wǎng)絡(luò)上爆紅。但是，記者們發(fā)現(xiàn)，馬佳佳的成人用品店的產(chǎn)品很一般，服務(wù)也不到位，造成了這家店的業(yè)績也很一般。所以，只靠網(wǎng)絡(luò)的過度營銷，沒有好的產(chǎn)品，最終銷售業(yè)績還是跟不上的。5.虛擬與實(shí)體不是替代，而是相互融合，打動消費(fèi)者也要虛實(shí)結(jié)合。品牌打造要虛實(shí)結(jié)合，品牌故事、品牌想象力，這是虛，品牌的定位、品牌的人格化、品牌的格調(diào)，品牌的體驗(yàn)，品牌接觸消費(fèi)者的渠道，這是實(shí)，只務(wù)虛是不行的，這兩年很多純電商品牌都在設(shè)立線下的體驗(yàn)，阿里和騰訊目前的競爭從線上轉(zhuǎn)向移動和o2o，為什么？說明虛擬經(jīng)濟(jì)正在走向?qū)嶓w化，打通融合是趨勢。6.品牌資產(chǎn)的本質(zhì)是讓消費(fèi)者愿意和你在一起，而不是因?yàn)槟隳硞€時間說了好聽的才跟你在一起。品牌建立的是和消費(fèi)者長期的關(guān)系，因此，品牌資產(chǎn)是長期累加經(jīng)營和消費(fèi)者互動的過程中產(chǎn)生出來的。從這個角度來說，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的一舉一動都是在累加和記錄，企業(yè)在所有的渠道中與消費(fèi)者見面的方式，都是在為品牌形象積累消費(fèi)者認(rèn)知和記憶，品牌塑造人格化的特征變得更加重要，這種人格化的特征就如同一個人一樣，經(jīng)常吹牛不做事，大家就會遠(yuǎn)離他。7.互聯(lián)網(wǎng)改變的是產(chǎn)品、服務(wù)和傳播的服務(wù)通路，但是并未改變商業(yè)的基本運(yùn)行規(guī)律。有的傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)就是低成本，可并未真正去關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的后臺，任何互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)，都必須有強(qiáng)大的后臺支撐，改變的只是產(chǎn)品和服務(wù)以及傳統(tǒng)的界面。在互聯(lián)網(wǎng)時代，除了渠道模式和與消費(fèi)者溝通的模式更加便捷之外，如果你將互聯(lián)網(wǎng)營銷作為核心的營銷模式，同樣要付出這么多的努力。盡管今天，互聯(lián)網(wǎng)和“互聯(lián)網(wǎng)思維”下創(chuàng)造了很多吸引眼球很有引爆點(diǎn)的神話，但是，這些神話往往是因?yàn)樵趯Φ臅r間做了對的事情。如雷軍所說，站在風(fēng)口上，豬都會飛起來。然而，不是每個企業(yè)都能找到風(fēng)口，即便找到風(fēng)口，飛起來之后，也不能保證不會掉下來，商業(yè)的創(chuàng)新，有時候我們還是需要多一些理性的思考，羅馬不是一天建成的，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以及數(shù)字時代的品牌塑造，也不是一晚上可以完成的。