一般正規(guī)的 揚(yáng)州比較大的煙酒店里價(jià)格是~~42°雙溝小青花瓷 在 128元 一瓶~~42°雙溝大青花瓷 在 198元 一瓶~~46°雙溝大青花瓷日月盅 在 358元 一瓶~~這是揚(yáng)州 準(zhǔn)確的 市場(chǎng)價(jià)格~~~

兩家企業(yè)擁有五個(gè)馳名商標(biāo)，打造了洋河藍(lán)色經(jīng)典、蘇酒、珍寶坊、青花瓷等具有較高市場(chǎng)占有率的新品牌。洋河正式登陸A股市場(chǎng)，全年銷售收入超過(guò)40億元，雙溝銷售也近15億元。 兩者穩(wěn)居蘇酒第一、二把交椅，為何還要整合？楊廷棟說(shuō)，白酒行業(yè)高度分散，2000億元的市場(chǎng)份額，由2萬(wàn)多家酒企“分食”。強(qiáng)化企業(yè)聯(lián)合，提高產(chǎn)業(yè)集中度，是促進(jìn)白酒業(yè)健康發(fā)展的需要。同時(shí)，全國(guó)白酒業(yè)板塊化發(fā)展的態(tài)勢(shì)日益凸現(xiàn)，如川貴板塊，鄂酒板塊，皖酒板塊等，洋河與雙溝攜手合作，有利于提高蘇酒板塊的競(jìng)爭(zhēng)力。茅臺(tái)與五糧液每年的銷售收入都在100億元上下。省經(jīng)信委副主任戴躍強(qiáng)說(shuō)，“現(xiàn)在蘇酒集團(tuán)在全國(guó)白酒業(yè)排名穩(wěn)坐第三位，兩家聯(lián)合后，跟前兩名的差距將大大縮小?！睏钔澅硎?，整合后企業(yè)在發(fā)展思路、營(yíng)銷策略上會(huì)有所調(diào)整，但原有品牌不分誰(shuí)輕誰(shuí)重，不能有所偏廢，而是要明確定位，明晰分工。宿遷市洋河雙溝產(chǎn)業(yè)園被授予江蘇省第一批新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。洋河工業(yè)園規(guī)劃面積10平方公里，雙溝工業(yè)園5平方公里，兩者未來(lái)分別可達(dá)到300億元和200億元的規(guī)模，宿遷也將被打造成為中國(guó)的“酒都”。

江蘇洋河酒廠股份有限公司第三屆董事會(huì)第九次會(huì)議在南京營(yíng)運(yùn)中心召開，選舉趙鳳琦為公司第三屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)，審議通過(guò)了《關(guān)于出資設(shè)立江蘇蘇酒實(shí)業(yè)股份有限公司的議案》、《關(guān)于公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的議案》。蘇酒實(shí)業(yè)股份有限公司的成立標(biāo)志著洋河、雙溝兩家企業(yè)在銷售層面上整合的開始，以銷售整合為平臺(tái)帶動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)、管理等方面的整合，凸顯了公司管理者們的高瞻遠(yuǎn)矚。蘇酒實(shí)業(yè)將承擔(dān)洋河利潤(rùn)中心的職能，雙方只剩下生產(chǎn)性資源有待整合。同時(shí)，他指出，洋河進(jìn)一步收購(gòu)雙溝是必然之選，只是時(shí)間問(wèn)題，洋河全資收購(gòu)雙溝將是最有可能的方案，事情推進(jìn)的關(guān)鍵還是利益平衡問(wèn)題。據(jù)悉，蘇酒實(shí)業(yè)注冊(cè)資本初定為20,000萬(wàn)元，其中洋河股份持有蘇酒實(shí)業(yè)85%的股權(quán)，雙溝酒業(yè)擬出資3000萬(wàn)元，持有蘇酒實(shí)業(yè)15%的股權(quán)。蘇酒實(shí)業(yè)的功能定位是整合洋河、雙溝的營(yíng)銷資源，搭建營(yíng)銷統(tǒng)管平臺(tái)，提高營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)能力。洋河股份對(duì)雙溝酒業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)構(gòu)成實(shí)際控制影響，雙溝酒業(yè)是公司控股子公司，納入合并報(bào)表范圍，因此本項(xiàng)目不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。在銷售渠道上，洋河股份將整合銷售公司，即將原雙溝酒業(yè)的銷售公司和洋河股份的銷售公司進(jìn)行整合。整合后，洋河股份旗下將有洋河包裝、洋河酒釀造分公司（原洋河酒釀制生產(chǎn)部分）、蘇酒實(shí)業(yè)、雙溝酒業(yè)、泗陽(yáng)農(nóng)合行等5家子公司，而其子公司蘇酒實(shí)業(yè)將是公司的營(yíng)銷統(tǒng)管平臺(tái)，旗下將有洋河酒業(yè)和雙溝工貿(mào)。文章來(lái)源華夏酒報(bào)

戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營(yíng)模式和價(jià)值創(chuàng)新?；趯?duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合，可以將快速成長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、追隨與模仿和價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng) 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期或針對(duì)一些新興市場(chǎng)，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營(yíng)銷策略，而在短期內(nèi)帶動(dòng)起企業(yè)快速成長(zhǎng)的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，對(duì)顧客來(lái)說(shuō)也沒(méi)有增加價(jià)值，只是對(duì)銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機(jī)的成分，所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)。 戰(zhàn)略適應(yīng) 對(duì)于更多的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們往往是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，并在與環(huán)境的互動(dòng)過(guò)程中不斷地積蓄自身的核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對(duì)不是邊緣企業(yè)那樣簡(jiǎn)單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，同時(shí)憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭(zhēng)取顧客，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。 價(jià)值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。對(duì)于價(jià)值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長(zhǎng)的企業(yè)都遵循了價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析，創(chuàng)造或重塑價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場(chǎng)，使自己建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價(jià)值創(chuàng)新關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，著重于提高顧客消費(fèi)價(jià)值，主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變的無(wú)關(guān)緊要。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義，進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式。

公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱。是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，是對(duì)企業(yè)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃，它主要解決經(jīng)營(yíng)范圍。成長(zhǎng)方向發(fā)展到了問(wèn)題，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的最基本因素。

首先要記?。浩髽I(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展要立足于每一步，不要想一口吃大帶胖子。每一個(gè)企業(yè)都是在不斷的失敗中吸取教訓(xùn)漸漸的長(zhǎng)大的啊。每一個(gè)企業(yè)都要有個(gè)優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)啊他們是這個(gè)企業(yè)的靈魂。記住一句話：寧要一個(gè)二流的團(tuán)隊(duì)也不要一個(gè)一流的道德敗壞的職員。這是你選人的標(biāo)準(zhǔn)啊。戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營(yíng)模式和價(jià)值創(chuàng)新?；趯?duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合，可以將快速成長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、追隨與模仿和價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng) 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期或針對(duì)一些新興市場(chǎng)，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營(yíng)銷策略，而在短期內(nèi)帶動(dòng)起企業(yè)快速成長(zhǎng)的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，對(duì)顧客來(lái)說(shuō)也沒(méi)有增加價(jià)值，只是對(duì)銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機(jī)的成分，所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)。 戰(zhàn)略適應(yīng) 對(duì)于更多的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們往往是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，并在與環(huán)境的互動(dòng)過(guò)程中不斷地積蓄自身的核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對(duì)不是邊緣企業(yè)那樣簡(jiǎn)單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，同時(shí)憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭(zhēng)取顧客，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。 價(jià)值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。對(duì)于價(jià)值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長(zhǎng)的企業(yè)都遵循了價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析，創(chuàng)造或重塑價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場(chǎng)，使自己建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價(jià)值創(chuàng)新關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，著重于提高顧客消費(fèi)價(jià)值，主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變的無(wú)關(guān)緊要。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義，進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式。

戰(zhàn)略：避實(shí)擊虛 出奇制勝 機(jī)動(dòng)靈活 不動(dòng)如山 動(dòng)如雷霆 有備無(wú)患 防患未然 方向 ：那里投資有利潤(rùn)就像 那個(gè)方向發(fā)展