寧夏沙湖春釀酒加入我推薦臨沂市蘭山區(qū)億豪酒水商行，這是一家專致于藏式特色酒的科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)公司。

您是準(zhǔn)備做五糧液的代理商，還是準(zhǔn)備接某款代理品牌。

新品五糧液是沒有省級(jí)代理，都叫做品牌運(yùn)營(yíng)商，或者是隸書專賣店部門管理。其他五糧液公司生產(chǎn)產(chǎn)品有省級(jí)代理商。

十斤酒泡一斤枸杞就可以，里面可以加點(diǎn)紅棗味道更好。

可以的呢，天未然 正宗寧夏中寧枸杞，是不賴的呢，枸杞子可以加工成各種食品、飲料、保健酒、保健品等等。在煲湯或者煮粥的時(shí)候也經(jīng)常加入枸杞。所以適當(dāng)?shù)氖秤檬遣诲e(cuò)的啊

一家在寧夏大廈附近的寧夏特產(chǎn)專賣店，里面的產(chǎn)品還是很多的，有枸杞、決明子、奶茶、大棗、核桃等等，價(jià)格有便宜的，如決明子二元一袋，十元七袋，也有貴的，一瓶好的蜂蜜好幾百元，顧客可能根據(jù)不同的需要來(lái)選擇了。環(huán)境裝修的一般，就是一個(gè)開放式的賣場(chǎng)。

新崇南路一條街上很多特產(chǎn)店，這家老板娘很熱情~買了崇明糕，15塊錢一大塊，超好吃的；老白酒，40塊一桶；大瀛玉米，正空包裝的一個(gè)個(gè)，回家微波爐轉(zhuǎn)了一個(gè)很糯很香，超市賣38，這里35左右就能買了~還能跟老板娘還還價(jià)~

紅酒:西夏紅 類人首 果酒:杞濃 寧夏紅白酒……太多了 什么沙湖春 老銀川 昊王酒業(yè) 大夏貢酒寧夏知名的法國(guó)aoc紅酒品牌_卡佐古堡法國(guó)葡萄酒代理首推深圳瑞文貿(mào)易有限公司，下面為大家介紹下深圳瑞文：在中國(guó)，葡萄酒的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，我們?cè)龠M(jìn)去，生存的空間很小。在有限的空間里打開自己的市場(chǎng)，真的需要擁有自己的特色，這就是性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)。我們高舉“不做高價(jià)酒”的旗幟，把外國(guó)中上質(zhì)量的酒搬到中國(guó)來(lái)，賣中下的價(jià)格。我個(gè)人不喜歡太貴的酒，我比較喜歡大眾化的，這樣能夠讓更多的人分享到健康的、優(yōu)質(zhì)的葡萄酒。目前消費(fèi)市場(chǎng)上普遍存在著一個(gè)誤區(qū)，很多人認(rèn)為葡萄酒越貴越好，越能彰顯身份的高貴。這顯然是錯(cuò)誤的，很多時(shí)候，價(jià)格可能虛高，不見得與質(zhì)量成正比。很多酒商正是看好了這一點(diǎn)而大打高價(jià)牌。其實(shí)，市場(chǎng)總有走向低價(jià)的趨勢(shì)，高價(jià)只能是暫時(shí)的，價(jià)格最終會(huì)回歸真實(shí)。進(jìn)幾十塊的酒，賣上千塊的錢，這種暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。價(jià)格要真，品質(zhì)要好，這就是深圳瑞文提倡的經(jīng)營(yíng)理念！說(shuō)到質(zhì)量，深圳瑞文擁有一支專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，到世界上各主要葡萄酒產(chǎn)區(qū)去采購(gòu)，引進(jìn)他們高品質(zhì)的葡萄酒。目前，我們已經(jīng)和法國(guó)、意大利、西班牙、德國(guó)、智利等國(guó)的葡萄酒生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，不斷開拓創(chuàng)新，以品質(zhì)打動(dòng)消費(fèi)者，以價(jià)格吸引消費(fèi)者。我們所進(jìn)口的產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的，原瓶原裝直接進(jìn)口，能進(jìn)到中國(guó)來(lái)都是好酒。當(dāng)然，原瓶進(jìn)口會(huì)比較貴，從目前的市場(chǎng)來(lái)看，原噸進(jìn)口會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫M(jìn)的是好酒，賣的是低價(jià)，這其中省去了很多開支。但是深圳瑞文為了保證進(jìn)口葡萄酒的品質(zhì)，堅(jiān)持酒莊灌裝。大家所誤會(huì)的摻雜東西，主要是小部分的國(guó)產(chǎn)酒，是用色素和糖分勾兌出來(lái)的。不過(guò)，大多數(shù)國(guó)產(chǎn)酒都是不錯(cuò)的，有問(wèn)題的僅僅是極小的一部分而已。我們都知道，消費(fèi)者普遍有個(gè)習(xí)慣，就是先入為主，先認(rèn)可了某個(gè)品牌，后來(lái)的就難以接受，除非是有機(jī)會(huì)碰到了、喝到了，才有可能喜歡上其他品牌。深圳瑞文所代理的法國(guó)紅酒品牌，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)剛剛起步的時(shí)候，也遭遇了銷售方面的瓶頸。于是，我們分幾個(gè)階段走，推出適應(yīng)市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行推廣。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，先從價(jià)格入手，通過(guò)各種營(yíng)銷渠道逐一亮相，粉墨登場(chǎng)。我們把連鎖網(wǎng)點(diǎn)分布到全中國(guó)，爭(zhēng)取各地區(qū)、各城市都有代理商和加盟商，讓消費(fèi)者能更多地接觸到深圳瑞文的產(chǎn)品，形成消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)熱情。最后才是大范圍地投放廣告，在品牌推廣上下足功夫，提出“不嘗不賣”的口號(hào)，以品質(zhì)為核心價(jià)值，從營(yíng)銷策略上爭(zhēng)取消費(fèi)人群，從點(diǎn)到面逐步開展。中上質(zhì)量，中下價(jià)格，我們就是要把外國(guó)的好酒搬到中國(guó)來(lái)，降低消費(fèi)門檻，讓國(guó)人能夠更從容、更優(yōu)雅地品味世界品質(zhì)葡萄酒。

針對(duì)營(yíng)銷渠道的建設(shè)，經(jīng)營(yíng)著名品牌“寧夏紅”的寧夏香山酒業(yè)集團(tuán)老總張金山表示，在企業(yè)建設(shè)自主營(yíng)銷體系的同時(shí)，原有的經(jīng)銷商管理模式還將在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)斷續(xù)存在。因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有渠道的管理仍是目前企業(yè)營(yíng)銷管理工作的重頭之一，而在產(chǎn)品的整個(gè)分銷過(guò)程中，參與者不僅僅是企業(yè)與經(jīng)銷商，更為完整的管理解決方式應(yīng)該充分考慮的要素包括企業(yè)總部、駐外機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷商、二批商、終端等五個(gè)主要的參與者，同時(shí)隨著區(qū)域和渠道的變化而有所不同，每項(xiàng)工作中各個(gè)相關(guān)方參與的程度也有所不同。 同時(shí)，終端市場(chǎng)是產(chǎn)品與顧客最終交易的環(huán)節(jié)，由于條形碼、POS等技術(shù)的廣泛使用，使渠道商和零售商能夠以非常低的成本獲取全面的顧客信息，其詳細(xì)程度和準(zhǔn)確性大大超出廠商通過(guò)樣本調(diào)查得來(lái)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。由于主要信息滯留在終端市場(chǎng)，而顧客信息、市場(chǎng)信息、庫(kù)存信息等直接影響產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷決策，因此，如果廠商能快速疏通渠道的信息流通速度，用一種更好的管理方式掌控產(chǎn)品的流通信息和銷售信息，廠商就能夠更好地把握和了解顧客需求以及市場(chǎng)的走向。 通過(guò)信息化的專業(yè)管理平臺(tái)對(duì)渠道加以管理與維護(hù)是科學(xué)掌控渠道分銷鏈條的必要手段。因此，張總認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)的作用對(duì)于當(dāng)今的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，不再是簡(jiǎn)單的信息傳遞“工具”，更應(yīng)將它看成一種高效管理的“通路”與未來(lái)管理競(jìng)爭(zhēng)的“手段”而予以高度重視。 “英雄所見略同” 促成“寧、國(guó)聯(lián)姻”寧夏紅是寧夏香山酒業(yè)(集團(tuán))有限公司的一家全資子公司，位于著名的“中國(guó)枸杞之鄉(xiāng)”中寧縣，近年來(lái)發(fā)展成為以枸杞深加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的知名企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模5.2億元，年可生產(chǎn)2萬(wàn)噸枸杞酒。寧夏紅不斷整合各種資源，走上可持續(xù)發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了跨越式快速增長(zhǎng)，成為中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)第六名。 隨著企業(yè)的發(fā)展，寧夏紅已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)建立起較為完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，此時(shí)，張金山和其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)以嶄新的視角和戰(zhàn)略性的眼光審視企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)性的對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃與改進(jìn)，用深度分銷、渠道精耕的管理思路和方法指導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)，以期在全國(guó)范圍內(nèi)增強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)的掌控力度。寧夏紅通過(guò)長(zhǎng)期的考察和選型，于2005年9月正式與國(guó)鏈網(wǎng)簽署合作協(xié)議，借力 “國(guó)鏈網(wǎng)”的深度分銷管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)渠道精耕。 當(dāng)談到為何選擇與國(guó)鏈網(wǎng)合作時(shí)，張金山講到:“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段的改造，是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)興衰存亡的大事，我們需要的不只是一種工具或是一套系統(tǒng)，而是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可以相濡以沫，榮辱與共并具有高度專業(yè)水平和先進(jìn)服務(wù)理念的合作伙伴。同時(shí)希望借助一個(gè)跨行業(yè)、多企業(yè)、資源共享的信息管理平臺(tái)，使企業(yè)可以通過(guò)直屬的基層銷售管理隊(duì)伍，對(duì)市場(chǎng)銷售終端進(jìn)行有效管理，使“企業(yè)大腦”所發(fā)出的各項(xiàng)指令可以良好地傳達(dá)到各銷售網(wǎng)點(diǎn)的“市場(chǎng)神經(jīng)末梢” ，并及時(shí)得到各類市場(chǎng)回饋信息，使中國(guó)960萬(wàn)平方公里的廣大市場(chǎng)盡收于方寸之間。 在與國(guó)鏈網(wǎng)確定合作前我們經(jīng)過(guò)了大量的市場(chǎng)調(diào)研與對(duì)比。在最后入圍的幾家應(yīng)用服務(wù)提供商里，我們更看重的是國(guó)鏈網(wǎng)在專業(yè)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，以及他們?cè)趹?zhàn)略思路上與“寧夏紅”的相對(duì)統(tǒng)一。我想這種共識(shí)既是我們達(dá)成合作的原因，也是我們今后順利合作的保障?！?/div>

7，枸杞能保存多長(zhǎng)時(shí)間