挺大的，現(xiàn)在白酒做的人很多。都在積極拓展市場(chǎng)。

“五力”即 1行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2潛在入侵者 3供應(yīng)商 4替代品生產(chǎn)商 5買(mǎi)方 其實(shí)也可以用S WOT分析法即 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 （常用）去圖書(shū)館借本兒周三多編寫(xiě)的《管理學(xué)》或第三版的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》看看 比葫蘆畫(huà)瓢就OK 啦或者 搜一些營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)看看或搜索“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)策劃大賽的相關(guān)視頻資料看看

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)非從資源、產(chǎn)品、市場(chǎng)以及政策幾個(gè)大的方面進(jìn)行細(xì)化的分析。 這個(gè)回答太籠統(tǒng) 這幾項(xiàng)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須的條件 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，主要體現(xiàn)在相對(duì)和絕對(duì)方面；亞當(dāng)斯密分析的相對(duì)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)貿(mào)易優(yōu)勢(shì) 如果你的企業(yè)是做醫(yī)藥的，一下開(kāi)發(fā)出一個(gè)癌癥或者艾滋病克星的藥物，你在行業(yè)就是NO.1，這就是絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 還是假設(shè)你的企業(yè)是做醫(yī)藥的，現(xiàn)在市場(chǎng)上有兩家能生產(chǎn)艾滋病克星藥物的企業(yè)，你是其中一家；你在北方，另一家在南方，因?yàn)榈赜颍袌?chǎng)，公關(guān)等方面的原因，對(duì)方在不進(jìn)入北方市場(chǎng)時(shí)，你在北方市場(chǎng)就有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；對(duì)方在北方市場(chǎng)占據(jù)少于50%市場(chǎng)份額時(shí)，你就具有相對(duì)優(yōu)勢(shì) 這個(gè)分析比較麻煩一些，一般是從企業(yè)戰(zhàn)略的層面分析 另外，涉及到企業(yè)管理的，往往都是一些難題，對(duì)你的成長(zhǎng)和知識(shí)有很多幫助，也建議樓主以后可以適當(dāng)?shù)募右恍┓謹(jǐn)?shù)；這樣我們大家共同學(xué)習(xí)，共同促進(jìn) 請(qǐng)樓主采納回答，呵呵

多年來(lái)，全國(guó)白酒市場(chǎng)硝煙彌漫，眾多的企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)大打廣告戰(zhàn)、價(jià)格 戰(zhàn)、包裝戰(zhàn)，一批批企業(yè)在戰(zhàn)場(chǎng)中倒下，又不斷地有新生代繁衍而生。 　　“九五”初期，國(guó)家出臺(tái)了“限制高度酒發(fā)展，鼓勵(lì)發(fā)酵酒和低度酒的發(fā) 展，支持水果酒和非糧食原料酒的發(fā)展”的酒類(lèi)產(chǎn)業(yè)政策，并要求白酒產(chǎn)量和生 產(chǎn)能力維持零增長(zhǎng)或略有下降。此后，國(guó)家調(diào)控成效凸現(xiàn)，白酒的產(chǎn)量逐步下 降，產(chǎn)量由１９９６年的８０１．３０萬(wàn)噸下降至１９９９年的５０２．２６萬(wàn) 噸，基本完成了“九五”目標(biāo)。去年，全國(guó)白酒產(chǎn)量進(jìn)一步下降到４７６．１１ 萬(wàn)噸，與社會(huì)消費(fèi)需求基本相當(dāng)。 　　今年上半年，國(guó)家又開(kāi)始調(diào)整白酒消費(fèi)稅征收辦法，對(duì)白酒實(shí)行從價(jià)和從量 相結(jié)合的復(fù)合計(jì)稅方法，在對(duì)糧食白酒和薯類(lèi)白酒維持現(xiàn)行按出廠(chǎng)價(jià)的２５％和 １５％從價(jià)征收消費(fèi)稅辦法不變的前提下，再對(duì)每５００克白酒按０．５元從量 征收消費(fèi)稅，取消現(xiàn)行的以外購(gòu)酒勾兌生產(chǎn)酒的企業(yè)可以扣除其購(gòu)進(jìn)酒已納消費(fèi) 稅的抵扣政策。此次消費(fèi)稅調(diào)整在國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)引起軒然大波，它對(duì)國(guó)內(nèi)白酒業(yè) 的影響巨大，除有一部分企業(yè)關(guān)閉之外，還必將有相當(dāng)一部分企業(yè)實(shí)行空前的大 兼并大組合。專(zhuān)家說(shuō)，在白酒市場(chǎng)即將出現(xiàn)翻天覆地變化的關(guān)鍵時(shí)刻，白酒企業(yè) 要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須從以下方面做起： 　　第一，加快行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改組步伐，形成合理行業(yè)結(jié)構(gòu)。根據(jù)國(guó)家“十 五”規(guī)劃和食品行業(yè)“十五”規(guī)劃，白酒行業(yè)必須在控制總量上做好文章，使產(chǎn) 量與消費(fèi)需求相適應(yīng)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，白酒行業(yè)必須盡快壓縮過(guò)剩的生產(chǎn)能 力，關(guān)閉不合格企業(yè)，大幅度地減少白酒企業(yè)的數(shù)量

有假貨 路邊店鋪普遍比超市的貴 銷(xiāo)售都不錯(cuò) 一些老白干，大曲，老窖 較受歡迎。

筆者曾提出了社會(huì)責(zé)任是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，當(dāng)然也是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段。這里不再一一贅述。 一個(gè)酒品在市場(chǎng)上長(zhǎng)久暢銷(xiāo)，贏(yíng)得消費(fèi)者的認(rèn)同，是一個(gè)企業(yè)取得較好效益的重要表現(xiàn)，而支撐一個(gè)酒品在市場(chǎng)長(zhǎng)久、獲得認(rèn)可的原因是什么？筆者認(rèn)為，除上面所說(shuō)的社會(huì)責(zé)任外，還有最根本的兩個(gè)因素，即質(zhì)量與文化。 品牌是酒類(lèi)產(chǎn)品價(jià)值體現(xiàn)的重要外在特征，質(zhì)量才是品牌的生命，品牌的合格需要產(chǎn)品質(zhì)量的支撐。 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的期望值比以往任何時(shí)候都要高的時(shí)代，企業(yè)必須首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量，才能創(chuàng)造出具有廣泛社會(huì)基礎(chǔ)和強(qiáng)大生命力的品牌。誠(chéng)實(shí)不欺是企業(yè)的倫理底線(xiàn)，也是合格品牌應(yīng)該具有的另一個(gè)基本要求。一個(gè)不誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，當(dāng)然也很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。很多例子已經(jīng)給予了我們很多的啟示。 質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)和生命，是品牌的靈魂，消費(fèi)者喜愛(ài)品牌、青睞名牌，甚至不惜高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的原因，就是因?yàn)槠放苹蛎企w現(xiàn)出了質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)塑造了良好的公眾形象。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，是難以評(píng)估的無(wú)價(jià)之寶，它代表了企業(yè)和產(chǎn)品較高的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度。質(zhì)量差了，品牌也就隨之倒了。 質(zhì)量的核心又是什么？是科技?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，好的產(chǎn)品質(zhì)量需要不斷創(chuàng)新的技術(shù)，精益求精的工藝，嚴(yán)格的產(chǎn)品檢驗(yàn)，良好的售后服務(wù)……在科技更替非?？斓慕裉?，不管什么品牌，質(zhì)量是它崛起的基礎(chǔ)。質(zhì)量的要求就是“精益求精”。 而那些只想靠討巧做名牌、做品牌的企業(yè)，就不是在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，而是“朝小道、走捷徑”，在“廣告、策劃、操作”上投機(jī)，企圖把品牌炒出來(lái)的做法，完全是短期行為。當(dāng)虛擬的光環(huán)被拆穿了露出丑柄的身軀的時(shí)候，就只能倉(cāng)皇而退了。 品牌的另一個(gè)核心是文化。中國(guó)的酒文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，而這里所說(shuō)的文化只是單指品牌文化。筆者認(rèn)為，文化是酒類(lèi)品牌價(jià)值體現(xiàn)的內(nèi)在成因。 當(dāng)前酒類(lèi)市場(chǎng)上一些品牌所倡導(dǎo)的“福文化”、“家文化”以及“緣文化”等，都是力圖抓住中國(guó)人對(duì)傳統(tǒng)文化的情感與愿望，在酒類(lèi)品牌上賦予精神與文化的內(nèi)涵，引起消費(fèi)者的共鳴。 而在品牌文化形成過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)和顧客的需要，不斷檢驗(yàn)品牌文化的定位和延伸，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌文化的創(chuàng)新或整合。這里要注意的是，我們?cè)谧銎放莆幕瘯r(shí)，一定要保持原有的、積極的文化涵義，即挖掘品牌物理屬性和人們主觀(guān)意識(shí)對(duì)其所產(chǎn)生的內(nèi)涵決定作用。同時(shí)，創(chuàng)造新的文化涵義，實(shí)現(xiàn)從文化環(huán)境到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，提升或重新改變消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知。 近幾年來(lái)，酒類(lèi)品牌在挖掘文化方面其實(shí)走了很多彎路，一些“裝神弄鬼”的所謂文化，一些“帝王將相”的所謂文化，嚴(yán)重彎曲了真正的酒文化，使酒類(lèi)品牌短命、企業(yè)短命。 品牌與文化是將中華民族傳統(tǒng)文化緊緊聯(lián)系在一起的，企業(yè)創(chuàng)建品牌在追求個(gè)性和特色的同時(shí)，也要充分考慮到其社會(huì)適應(yīng)性和人們的文化背景與知識(shí)背景、語(yǔ)言環(huán)境、民情習(xí)俗、宗教禁忌、審美情趣。人們?cè)谙硎墚a(chǎn)品本身帶來(lái)的愉悅時(shí)，也同時(shí)獲得一種超出產(chǎn)品本身的精神愉悅。而這種愉悅又必須是積極的、健康的，這才是一個(gè)長(zhǎng)久的品牌所應(yīng)該追求的東西。

搜一下：酒類(lèi)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

獲得企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本來(lái)就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容，稱(chēng)之為十大競(jìng)爭(zhēng)力。 （1）決策競(jìng)爭(zhēng)力。 這種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。 （2）組織競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒(méi)有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來(lái)？ （3）員工競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來(lái)承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話(huà)。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。 （4）流程競(jìng)爭(zhēng)力。 流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒(méi)有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒(méi)有效率和效益，這直接是企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力。 （5）文化競(jìng)爭(zhēng)力。 文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。 （6）品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。 （7）渠道競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)要賺錢(qián)、贏(yíng)利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶(hù)接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶(hù)隔離，也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 （8）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。 便宜是客戶(hù)尋求的八大價(jià)值之一，沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶(hù)。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 （9）伙伴競(jìng)爭(zhēng)力。 人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天，萬(wàn)事不求人地包打天下的日子，已成為過(guò)去，要為客戶(hù)提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿(mǎn)足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無(wú)法適應(yīng)客戶(hù)價(jià)值滿(mǎn)足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因而，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。 （10）創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。 一招先，吃遍天，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門(mén)。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰(shuí)能不斷地創(chuàng)造出這一招先來(lái)，誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。 這十大競(jìng)爭(zhēng)力，作為一個(gè)整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，任何一個(gè)方面的缺乏或者降低，又都會(huì)直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低。但這十種競(jìng)爭(zhēng)力又各自相對(duì)獨(dú)立。任何一個(gè)企業(yè)，擁有了這其中任何一種競(jìng)爭(zhēng)力，也都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。

一般而言,在公司的招股說(shuō)明書(shū)中都會(huì)有關(guān)于公司所處行業(yè)的發(fā)展過(guò)程及競(jìng)爭(zhēng)格局、公司行業(yè)地位以及自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)述內(nèi)容,而這些往往是投資者判斷上市公司質(zhì)地和投資價(jià)值最直接的參考依據(jù),而上市公司質(zhì)地的優(yōu)劣往往決定著其投資價(jià)值的高低,而投資價(jià)值又是影響股票二級(jí)市場(chǎng)走勢(shì)的重要因素,因此,我們對(duì)于招股說(shuō)明書(shū)中關(guān)于上市公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和地位分析的內(nèi)容必須給予高度重視,并進(jìn)行仔細(xì)研讀。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法分為單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)法和綜合指標(biāo)體系評(píng)價(jià)法。單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)法是就單項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比而采用的方法，它直接用某企業(yè)單項(xiàng)指標(biāo)的報(bào)告期數(shù)值與基準(zhǔn)期數(shù)值對(duì)比，或用兩個(gè)不同企業(yè)的同一指標(biāo)同期實(shí)際數(shù)值對(duì)比得出相應(yīng)的結(jié)論。綜合指標(biāo)體系評(píng)價(jià)法是先采用多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)法對(duì)多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合，形成一個(gè)綜合指標(biāo)，然后根據(jù)綜合指標(biāo)數(shù)值得出相應(yīng)的結(jié)論。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的方法有很多種。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的方法至少在20種以上，比較有代表性的為以下幾種：2.1因素分析法這種方法對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)采取“由表及里”的因素分析方式，即從最表面、最容易感知的屬性入手，逐步深入到更為內(nèi)在的屬性和因素。一般來(lái)說(shuō)，越是內(nèi)在的因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響越深刻、越長(zhǎng)久，但其產(chǎn)生作用的邏輯因果關(guān)系可能非常復(fù)雜；而越是表面的因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響越直接、越短暫，但其產(chǎn)生作用的邏輯因果關(guān)系也較簡(jiǎn)單。最表面、最容易感知的屬性或因素可以表現(xiàn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的顯示性指標(biāo)，這類(lèi)指標(biāo)可以選擇能夠直接反映企業(yè)市場(chǎng)地位的數(shù)值，例如，產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率及其增長(zhǎng)率、企業(yè)的盈利率、企業(yè)規(guī)模等。這類(lèi)指標(biāo)直接表明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，可以視為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目前的狀況，因此，可以最直觀(guān)地反映當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。但是，這類(lèi)指標(biāo)并不能說(shuō)明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原因，所以，它們實(shí)際上并沒(méi)有揭示出決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素。而要揭示和評(píng)價(jià)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素，就必須進(jìn)一步評(píng)價(jià)影響競(jìng)爭(zhēng)力顯示性指標(biāo)的決定性屬性或因素，而在這些屬性和因素的背后又有更深刻更內(nèi)在的因素，而且，在這些因素發(fā)揮作用的過(guò)程中，企業(yè)所處的關(guān)系環(huán)境義會(huì)在不同程度上產(chǎn)生直接或問(wèn)接的影響。這樣，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系就會(huì)是一組非常復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)數(shù)值，而且，有些決定和影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素可能是難以計(jì)量的。因素分析法的基本要求就是盡可能地將決定和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各種內(nèi)在因素分解和揭示出來(lái)。2.2對(duì)比差距法對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)可以采取企業(yè)與企業(yè)直接比較的方式：假定同類(lèi)企業(yè)中最優(yōu)秀的一家或幾家企業(yè)的一系列顯性特征對(duì)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力具有明顯的影響，因而，可以通過(guò)本企業(yè)和最優(yōu)秀企業(yè)的一系列顯示性指標(biāo)的比較來(lái)評(píng)估本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力上存在的差距。這種研究方法主要涉及以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：①選取對(duì)比指標(biāo)；②比較本企業(yè)與最優(yōu)秀企業(yè)各指標(biāo)的差距；③進(jìn)行綜合匯總，評(píng)價(jià)本企業(yè)與最優(yōu)秀企業(yè)之間的總體差距。這種方法同前一種方法的共同之處是都要進(jìn)行詳細(xì)的因素分析和統(tǒng)計(jì)數(shù)值的計(jì)算，不同之處是后一種方法是一對(duì)一的比較，可以進(jìn)行多指標(biāo)的直接比較，而不必進(jìn)行數(shù)值的加總比較，因此可以避免確定各因素的權(quán)重過(guò)程中的主觀(guān)因素。2.3內(nèi)涵解析法內(nèi)涵解析法的特點(diǎn)是將定性分析和定量分析相結(jié)合，重點(diǎn)研究影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在決定性因素，對(duì)于一些難以直接量化的因素可以采取專(zhuān)家意見(jiàn)或者問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行分析判斷。與前兩種方法主要分析競(jìng)爭(zhēng)力的外延性指標(biāo)不同，這種方法重點(diǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵性因素。這種方法要達(dá)到的目的是揭示企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種研究方法主要涉及以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：①確定決定和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，并分析其因果關(guān)系；②通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析、專(zhuān)家意見(jiàn)、問(wèn)卷調(diào)查等方式，分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際情況；③深入進(jìn)行企業(yè)核心能力的剖析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心理念及其滲透性(即是否貫徹到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)部分和環(huán)節(jié))，以判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。這種研究方法的優(yōu)點(diǎn)是可以深入到對(duì)企業(yè)核心能力的分析，具有深刻性，缺點(diǎn)是難以全面計(jì)量化，可能含有較大程度的主觀(guān)性。而且，有些因素在性質(zhì)上是難以進(jìn)行企業(yè)間直接比較的。2.4綜合指數(shù)評(píng)價(jià)法綜合指數(shù)評(píng)價(jià)法是一種綜合指標(biāo)體系評(píng)價(jià)法。其評(píng)價(jià)的方法是：第一步確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目的權(quán)數(shù)。由于本指標(biāo)體系為多層次的，所以既要求一級(jí)系統(tǒng)的權(quán)數(shù)之和為1，又要求各子系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)目之和為l，確定權(quán)數(shù)的方法目前多采用專(zhuān)家咨詢(xún)主觀(guān)定權(quán)的方法。第二步計(jì)算各子系統(tǒng)的綜合平均指標(biāo)，用事先確定好的項(xiàng)目權(quán)數(shù)對(duì)它們進(jìn)行加權(quán)平均，得出子系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)的平均指數(shù)。第三步對(duì)各子系統(tǒng)的平均指數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均，求出綜合平均指數(shù)。包括反映企業(yè)生產(chǎn)要素投入的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)W、反映企業(yè)產(chǎn)出水平的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)O、反映企業(yè)財(cái)務(wù)效益(經(jīng)濟(jì)效益)狀況F、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況A、企業(yè)債務(wù)水平和償債能力D、反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ慕y(tǒng)計(jì)指標(biāo)P、反映企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)I、企業(yè)服務(wù)能力S等8個(gè)子要素。在此基礎(chǔ)上，可以建立反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)學(xué)模型。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)在于：如果綜合平均指數(shù)接近于1，則說(shuō)明甲乙兩企業(yè)的整體無(wú)明顯差別：如果綜合平均指數(shù)大于l則說(shuō)明甲企業(yè)優(yōu)于乙企業(yè)；如果綜合平均指數(shù)小于l則說(shuō)明甲企業(yè)劣于乙企業(yè)。綜合平均指數(shù)與1的離差越大，說(shuō)明不同企業(yè)的差異越明顯，故各企業(yè)能依據(jù)綜合平均指數(shù)的大小，進(jìn)行企業(yè)間的比較，確定本企業(yè)在同行業(yè)中的地位，制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。3 對(duì)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)的實(shí)證分析在實(shí)際對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，基于眾多評(píng)價(jià)方法思想，又衍生出了諸多具體的評(píng)價(jià)操作方法，如密切值法，灰色關(guān)聯(lián)度分析法，價(jià)值鏈分析法等等。但從對(duì)上面的闡述中可以看出：許多評(píng)價(jià)都摻雜了評(píng)價(jià)者的主觀(guān)判斷，比如在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)各種影響因素的賦權(quán)重就經(jīng)常帶有人為的主觀(guān)判斷色彩，這就很難反映問(wèn)題的實(shí)際情況。鑒于在實(shí)際操作的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)大多歸結(jié)于可計(jì)量的指標(biāo)予以考察，本文以會(huì)計(jì)中國(guó)際通行的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)杜邦財(cái)務(wù)分析體系的指標(biāo)為基礎(chǔ)，并結(jié)合1995年財(cái)政部公布了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系選取指標(biāo)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)科中多元統(tǒng)計(jì)分析方法-因子分析（因子分析是統(tǒng)計(jì)學(xué)科中一種比較科學(xué)完善的統(tǒng)計(jì)分析方法。它運(yùn)用數(shù)學(xué)工具，借助統(tǒng)計(jì)方法，能比較科學(xué)的反映事實(shí)原況，并且其方法的思想有助于使問(wèn)題得到簡(jiǎn)化，有利于我們抓住問(wèn)題的本質(zhì)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題），比較完善的對(duì)所選企業(yè)樣本競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)價(jià)。3.1因子分析的基本思想因子分析根據(jù)變量間相關(guān)性大小把原始變量分組，使得組內(nèi)的變量相關(guān)性較高，而不同組的變量間的相關(guān)性較低，每組變量代表一個(gè)基本結(jié)構(gòu)，這個(gè)基本結(jié)構(gòu)稱(chēng)為公共因子。其出發(fā)點(diǎn)是用較少的相互獨(dú)立的因子變量來(lái)代替原來(lái)變量的大部分信息而又盡量不減少信息的丟失，在進(jìn)行具體問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)，我們抓住這些主要因子有助于對(duì)問(wèn)題的解釋和分析。3.2實(shí)證分析本文選取了我國(guó)股市流通盤(pán)中占相當(dāng)部分的具有代表意義的20家上市公司為樣本，包括鋼鐵、銀行、通訊、航運(yùn)等重要行業(yè)。運(yùn)用因子分析對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，正所謂管中窺豹、可見(jiàn)一斑，通過(guò)對(duì)它們的分析亦可從個(gè)側(cè)面看見(jiàn)我國(guó)企業(yè)中存在的一些共性問(wèn)題。由于潛在競(jìng)爭(zhēng)能力(如公司文化、公司品牌價(jià)值、公司管理、創(chuàng)新精神等)很難獲得實(shí)際數(shù)據(jù)，即使得到，其主觀(guān)因素也非常顯著，為簡(jiǎn)化問(wèn)題，本文暫不考慮這些指標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)力的正確評(píng)價(jià)，數(shù)據(jù)的采集應(yīng)盡量取自與政府部門(mén)，行業(yè)協(xié)會(huì)或上市公司年報(bào)，顯性指標(biāo)是各種因素在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的集中體現(xiàn)，其數(shù)據(jù)也容易從公開(kāi)媒體得到。本文以會(huì)計(jì)中國(guó)際通行的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)杜邦財(cái)務(wù)分析體系的指標(biāo)為基礎(chǔ)，并結(jié)合1995年財(cái)政部公布了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系選取指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、資本積累率、股本擴(kuò)張率、可持續(xù)增長(zhǎng)率。會(huì)計(jì)理論中，企業(yè)的所有者通過(guò)投入資本形成企業(yè)資產(chǎn)，作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)便是通過(guò)運(yùn)營(yíng)其資產(chǎn)而獲得盈利能力的，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，反映了企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，體現(xiàn)了資產(chǎn)的利用效率，凈資產(chǎn)收益率則反映了企業(yè)在資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)的過(guò)程中，其擁有的凈資產(chǎn)的獲利能力的大小，它們體現(xiàn)了企業(yè)的基本生存能力；企業(yè)廣義的資產(chǎn)亦包括其債權(quán)人投入部分，由于債務(wù)契約的存在，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程便承擔(dān)著償債的義務(wù)，背負(fù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的負(fù)債與其資產(chǎn)的的比率則反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，反映了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，本文選用流動(dòng)比率與資產(chǎn)負(fù)債率予以反映；而資本積累率和股本擴(kuò)張率則分反映了企業(yè)凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)與吸收資本的能力，體現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張能力；資產(chǎn)增值率與可持續(xù)發(fā)展率則很好的反映了企業(yè)的發(fā)展前景，反映了企業(yè)持續(xù)的發(fā)展能力，8個(gè)指標(biāo)詳見(jiàn)表3.1，20家上市公司的8個(gè)指標(biāo)樣本數(shù)據(jù)如表3．2所示。表3.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)指標(biāo)群落指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)量方法指標(biāo)的性質(zhì)及主要含義總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入／總資產(chǎn)衡量企業(yè)的生存能力凈資產(chǎn)收益率凈利潤(rùn)／凈資產(chǎn)衡量企業(yè)生存能力流動(dòng)比率流動(dòng)負(fù)債／流動(dòng)資產(chǎn)衡量企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額／資產(chǎn)衡量企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力資本積累率本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額／年初所有者權(quán)益衡量企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張能力股本擴(kuò)張率股本增加額／原總股本數(shù)額衡量企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張能力資產(chǎn)增值率資產(chǎn)增值額／原資產(chǎn)總額衡量可持續(xù)發(fā)展能力可持續(xù)增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)收益率×（1－支付現(xiàn)金股利/凈利潤(rùn)）衡量可持續(xù)發(fā)展能力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以從十個(gè)方面加以評(píng)價(jià)（可設(shè)——優(yōu) 良 一般 差）（1）決策競(jìng)爭(zhēng)力。 　　這種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。 　?。?）組織競(jìng)爭(zhēng)力。 　　企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒(méi)有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來(lái)？ 　?。?）員工競(jìng)爭(zhēng)力。 　　企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來(lái)承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話(huà)。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。 　?。?）流程競(jìng)爭(zhēng)力。 　　流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒(méi)有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒(méi)有效率和效益，這直接是企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力。 　　（5）文化競(jìng)爭(zhēng)力。 　　文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。 　　（6）品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 　　品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。 　?。?）渠道競(jìng)爭(zhēng)力。 　　企業(yè)要賺錢(qián)、贏(yíng)利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶(hù)接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶(hù)隔離，也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 　　（8）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。 　　便宜是客戶(hù)尋求的八大價(jià)值之一，沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶(hù)。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 　?。?）伙伴競(jìng)爭(zhēng)力。 　　人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天，萬(wàn)事不求人地包打天下的日子，已成為過(guò)去，要為客戶(hù)提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿(mǎn)足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無(wú)法適應(yīng)客戶(hù)價(jià)值滿(mǎn)足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因而，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。 　　（10）創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。 　　一招先，吃遍天，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門(mén)。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰(shuí)能不斷地創(chuàng)造出這一招先來(lái)，誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。