我想?yún)^(qū)域總代理可以是區(qū)域經(jīng)理，，但是區(qū)域經(jīng)理就不一定是區(qū)域總代理了。。懂了和我說下啊 。。

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你好！應(yīng)該是工作主要項目之一吧希望對你有所幫助，望采納。

是的，新產(chǎn)品上市主要是招商，成熟產(chǎn)品重要是維護(hù)客戶和動銷工作

扶植方面可以： 1、在開拓市場方面提供前期幫助，如廣告費、店容裝飾、開辦費等前期費用。 2、提供區(qū)域內(nèi)原銷售系統(tǒng)信息。 3、銷售指導(dǎo)及產(chǎn)品性能特點指導(dǎo)。 義務(wù)方面： 1、約定區(qū)域代理權(quán)限，限制區(qū)域代理人數(shù)。 2、貨源供應(yīng)保證。 3、時期價格保證。 4、代理權(quán)的解除條件。 以上不一定很全面，望聚百家于一。 祝你成功！

不一定，因為有可能只是拿其他公司的產(chǎn)品順便銷售而已。 同時幫很多公司做事未必代表有能力喔。 畢竟現(xiàn)在一個人同時做很多公司的產(chǎn)品是很正常的事情。 有銷售才有提成嘛 沒銷售就啥都沒有~ 所以對於公司來說~是無所謂的 只要有人願意賣~基本上就可以給他去賣~對外則宣稱合作~或是掛靠之類的 至於有沒有能力~則無法從這裏面看出有無

只能說其人際關(guān)系網(wǎng)以及人際交往能力突出，至于工作的能力需要長久的觀察才能見分曉。

區(qū)域經(jīng)理職責(zé)　　1．生意發(fā)展1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標(biāo)；2）在市場經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評估；3）不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，并達(dá)到既定銷售目標(biāo)；4）親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場的主要客戶建立動作系統(tǒng)，持續(xù)推動所轄市場生意發(fā)展；5）勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。2．組織建設(shè)1）根據(jù)生意需要，建立并不斷充實和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊伍，并指導(dǎo)下屬建立當(dāng)?shù)劁N售隊伍；2）努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)效率，并指導(dǎo)下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運作水平；3）在公司原則的基礎(chǔ)上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標(biāo)，并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力；4）根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料，實地培訓(xùn)下屬人員以提高其銷售技巧；5）在上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

一、品鑒會時間選定品鑒會時間可以選擇在周五至周日晚上18點-20點之間;一般周末期間，被邀請人員時間比較充足。二、品鑒會準(zhǔn)備工作1、主要邀請對象◆政府機(jī)關(guān)單位要員(不要以為政府單位很難公關(guān)，只是飲酒數(shù)量和檔次有所降低，但依然占據(jù)一定銷量)◆核心煙酒店老板(主要以溝通客情或者鋪市政策為主要目的，最好不要混合邀請)◆企事業(yè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)(未來商務(wù)團(tuán)購和企事業(yè)福利用酒的核心客戶，最好以一個系統(tǒng)或者一個企業(yè)開展小型品鑒會)2、邀請方式◆面對面口頭邀請;由經(jīng)銷商或者煙酒店老板邀請其背后的團(tuán)購資源，一般用于客情關(guān)系非常好的團(tuán)購客戶;◆發(fā)送企業(yè)品鑒會邀請函;根據(jù)邀請對象發(fā)放邀請函，并注明宴會時間、地點，發(fā)放邀請函同時，可以將品鑒會資料以及現(xiàn)場活動的安排送達(dá)到邀請對象手上?！綦娫?、短信邀請;由企業(yè)區(qū)域經(jīng)理或者經(jīng)銷商直接電話或者短信邀請核心客戶，并說明品鑒會的具體時間、地點、參會人群等。◆陌生拜訪邀請;主要用于未開發(fā)的客戶，通過品鑒會形式攜帶部分禮品陌生拜訪，并邀請參加**品牌品鑒會。無論任何一種邀請方式，品鑒會開始前兩天，務(wù)必再次進(jìn)行電話跟進(jìn)，最終確定參會人員及數(shù)量，擬定出詳細(xì)的參會人員名單，提前安排。3、酒店選定由企業(yè)和商家確立定點消費的酒店。根據(jù)產(chǎn)品的檔次適當(dāng)選擇選擇星級的酒店、有特色的飯店或者農(nóng)家樂。一則便于督查，二則便于訂餐等，三還便于進(jìn)場陳列展示和銷售。個人比較傾向于選擇一些有特點的酒店，不一定非要豪華和上檔次，但是必須有不同于其他酒店的地方，這樣參加品鑒會的客戶才會印象深刻。4、物料準(zhǔn)備◆產(chǎn)品展示，可以把主銷產(chǎn)品和本次品鑒產(chǎn)品箱體、盒體、瓶體全部形象的在品鑒會現(xiàn)場展示。◆條幅，以“熱烈歡迎**單位領(lǐng)導(dǎo)參加**產(chǎn)品品鑒會”為主題的條幅，懸掛在品鑒會酒店的包廂內(nèi)。◆宣傳手冊(產(chǎn)品手冊)，必須在現(xiàn)場餐桌上放置不低于座位數(shù)的宣傳畫冊，因為很多客戶到來后品鑒還未開始，可以欣賞宣傳畫冊，對產(chǎn)品有一個更深刻的印象?！羝疯b酒◆宣傳X展架◆宴會結(jié)束后的禮品三、品鑒會現(xiàn)場流程1、由主辦人(經(jīng)銷商或者企業(yè)人員)宣布品鑒會開始，并一一向大家介紹每一個人，并以示感謝大家的到來。2、由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(區(qū)域經(jīng)理)向大家介紹企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品歷史、文化、工藝。一定要把產(chǎn)品的核心價值向客戶表述清楚，最好前期有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品介紹最佳。3、品鑒中，要注意留意領(lǐng)導(dǎo)的性格、愛好、偏好及未滿足的需求。4、品鑒中要逐一敬酒，在每敬以為客人都要說幾句“客套”話，展示公司的專業(yè)和對客戶的尊重，不得僅僅只是品酒。5、如果條件允許，可在品鑒會過程中穿插一些以‘酒“為主題的演出，用于烘托氣氛。四、品鑒會會后服務(wù)跟進(jìn)第一步：二次電話跟進(jìn),詢問邀請客戶的對產(chǎn)品的意見和建議;第二步：建立客戶檔案表格，整理成檔案庫;第三步：品鑒會上公關(guān)人員與目標(biāo)客戶建立初步聯(lián)系;第四步：品鑒會一周內(nèi)回訪目標(biāo)客戶，邀請其作為品牌品鑒顧問;第五步：定期聯(lián)系并贈送產(chǎn)品;第六步：通過目標(biāo)客戶接觸其周圍的潛在消費群體，延伸潛在消費客戶;第七步：以目標(biāo)客戶為主體，邀請其周圍的目標(biāo)消費群體持續(xù)參加一桌式品鑒會;第八步：建立初步團(tuán)購關(guān)系，制定團(tuán)購獎勵計劃;第九步：加深目標(biāo)客戶周圍潛在團(tuán)購消費群體，建立團(tuán)購關(guān)系;第十步：持續(xù)對目標(biāo)客戶進(jìn)行維護(hù)與發(fā)展。夠不夠具體？

1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標(biāo)； 2）在市場經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評估； 3）不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，并達(dá)到既定銷售目標(biāo)； 4）親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場的主要客戶建立動作系統(tǒng)，持續(xù)推動所轄市場生意發(fā)展； 5）勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。這里有區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)啊，這里有區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)，我還是找不到區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)，到處問哪里有的話告訴我區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)的網(wǎng)址吧，區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)挺難找的，我現(xiàn)在真的需要區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)，誰要是可以找到區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)，就告訴我區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)網(wǎng)址吧，謝謝告訴我區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)，找到區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)挺不容易的啊，這兒有區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)啊，這里有區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)，我還是找不到區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)，到處問哪里有的話告訴我區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)的網(wǎng)址吧，區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)挺難找的，我現(xiàn)在真的需要區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)，誰要是可以找到區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)，就告訴我區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)網(wǎng)址吧，謝謝告訴我區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)，找到區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)挺不容易的啊，謝謝了呢啊

各個公司根據(jù)營銷組織崗位的分配和規(guī)劃不同，對其所承擔(dān)的職責(zé)也不同，這里大概說說。 一、渠道開發(fā)方面 1、在銷售部經(jīng)理指導(dǎo)下制定區(qū)域開發(fā)目標(biāo)及行動計劃 2、覆蓋拜訪目標(biāo)新市場，完成新售點開拓目標(biāo) 3、保障新售點的質(zhì)量符合公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求 二、市場、招商方面 4、提供市場調(diào)查報告 5、提供市場招商方式建議，參與招商方案的策劃 6、各類招商活動的實施 7、提供區(qū)域市場營銷參考策略 三、具體業(yè)務(wù)方面 8、現(xiàn)場拜訪區(qū)域各售點，檢查售點營業(yè)狀況，評估售點營業(yè)績效 9、按照公司標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和落實售點改善店面裝修形象 10、指導(dǎo)和落實售點改善店內(nèi)陳設(shè)及貨品陳列 11、指導(dǎo)和落實售點改善貨品進(jìn)銷存管理 12、區(qū)域售點的銷售目標(biāo)管理與分析 13、建立良好的區(qū)域客戶關(guān)系，保持親善的態(tài)度，樹立公司專業(yè)形象 14、售點營業(yè)員銷售技能及服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)指導(dǎo) 15、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)域售點的促宣活動執(zhí)行情況 16、協(xié)助區(qū)域客戶策劃和落實售點各類促宣活動 17、積極了解并獲得競爭對手的各種信息，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并提出建議 18、負(fù)責(zé)區(qū)域各種推廣方案的制定

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)：遵守國家有關(guān)法律，法規(guī)和公司管理制度，服從上級主管領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密；負(fù)責(zé)組織制定本區(qū)域業(yè)務(wù)員的任務(wù)，工作流程及區(qū)域考核辦法；負(fù)責(zé)組織本區(qū)域業(yè)務(wù)員的招聘，考查考核和培訓(xùn)工作，建立員工檔案；負(fù)責(zé)制定本區(qū)域的各項規(guī)章管理制度和實施細(xì)則；負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ牡厥屑壣虡I(yè)公司進(jìn)行二級協(xié)議的簽訂，建立銷售客戶檔案，定期拜訪此客戶，并與他建立良好的客情關(guān)系，以便對下游客戶進(jìn)行及時地配送。負(fù)責(zé)對滯銷和近效期藥品采取積極措施銷售，建立主要產(chǎn)品銷售檔案；幫助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員對二級商的庫存進(jìn)行合理消化。負(fù)責(zé)組織根據(jù)市場動態(tài)和公司產(chǎn)品庫存狀態(tài)提出合理經(jīng)營計劃，強(qiáng)化有效銷售措施；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品銷后退回退庫工作，即時通知銷售人員停止銷售有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，并根據(jù)產(chǎn)品流向追回產(chǎn)品，然后依據(jù)處理程序和有關(guān)辦法及時處理；負(fù)責(zé)組織和管理市場開發(fā)，產(chǎn)品推廣，隊伍建設(shè)，終端服務(wù)，業(yè)務(wù)接洽等相關(guān)工作，各地區(qū)進(jìn)行市場推廣和會議營銷要有相應(yīng)的計劃。負(fù)責(zé)組織依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)制定本區(qū)域年度工作計劃和預(yù)算計劃，并加以實施；負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)，制定年度銷售可行性報告，年終寫出總結(jié)報告。負(fù)責(zé)做好日常行政工作。