就是某個(gè)產(chǎn)品只有一個(gè)，就成為單品或者孤品，一般都只那些外貿(mào)存貨

單品突破，是指一個(gè)系列有多款產(chǎn)品，其中的一款非常突出，也就是爆款的意思。

1. 老杜醬酒，茅臺鎮(zhèn)核心區(qū)域出品，68-168元。2. 不二、小三兩，濃香型白酒，四處宜賓出產(chǎn)。138/瓶

好多不記得了，你去超市看下就知道了，記得的有：瀘州老窖、皖酒王、洋河藍(lán)色經(jīng)典還有一些茅臺五糧液的系列酒（不是茅臺，五糧液）是他們旗下的品牌！

單品數(shù)服裝一般是搭配著來的！單品就是指單獨(dú)的一件上衣或襯衣或褲子之類的，單品數(shù)就是這件單品的數(shù)目還有多少！

也就是一個(gè)品牌會(huì)有很系列的產(chǎn)品，其中每個(gè)系列包含了多少個(gè)單品。舉個(gè)例子：比如果素堂就有44個(gè)系列400多個(gè)單品。再有您提的問題很籠統(tǒng)，沒有說明是什么行業(yè)的品牌。

紅花郎酒定位在高檔消費(fèi)價(jià)位區(qū)間,主打十年陳釀、十五年陳釀,這兩款產(chǎn)品的市場零售價(jià)在200元左右和500元以上,主銷兼香型的新郎酒是郎酒全面發(fā)展的又一個(gè)突破點(diǎn),從其單品的市場指導(dǎo)價(jià)格可以看出:此系列產(chǎn)品的市場定位仍是中高檔市場.

超市價(jià)格，目前為65元，超市做特價(jià)最底58元。9年有新9年和老9年，老的已經(jīng)斷貨了，新舊價(jià)格一樣。你說的是新9年，就是包裝變了，里面還是一樣的酒精度42，含量500ml我們現(xiàn)在一般買都是65元（超市）如果我的答案讓您滿意，請采納，謝謝

應(yīng)該是指單件物品吧,比如一件上衣,服裝公司并沒為它設(shè)計(jì)配套的裙子,這應(yīng)該就叫單品吧

這是現(xiàn)代商場里面商品管理的一個(gè)概念。通常指有別于其他商品的一種商品就叫做單品。比如，超市貨架上擺放的355毫升的可口可樂（易拉罐）是一種單品，2.5升的大瓶的可口可樂是另一種單品。一種單品的外觀包裝可以不同，例如可口可樂的易拉罐可以印上劉翔，也可以印上魔獸，但含量一樣，價(jià)格一樣，雖然外觀圖案不同，但還是一種單品。簡單的說，商品的條形碼相同的，就是一個(gè)單品。

樓上兩位說的都對～～

NO,是店主打貨時(shí),這樣的款式只進(jìn)一件貨,其他的顏色和號碼可能都沒有,個(gè)性的衣服,避免撞衫

單品就是商品，任何商品在單獨(dú)提及的時(shí)候都可以稱做單品。有別于其他商品的一種商品就叫做單品。單品指的是包含特定自然屬性與社會(huì)屬性的商品種類。對一種商品而言，當(dāng)其品牌、型號、配置、等級、花色、包裝容量、單位、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、用途、價(jià)格、產(chǎn)地等屬性與其他商品都不相同時(shí)才可稱為一個(gè)單品。因此，單品與傳統(tǒng)意義上的“品種”的概念是不同的，用單品這一概念可以區(qū)分不同商品的不同屬性，從而為商品采購、銷售、物流管理、財(cái)務(wù)管理以及POS系統(tǒng)與MIS系統(tǒng)的開發(fā)提供極大的便利。單品管理單品管理是指流通企業(yè)根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，對單品的配置、采購、銷售、物流管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等活動(dòng)實(shí)施的統(tǒng)一管理，也就是對每一單品的每一活動(dòng)進(jìn)行的管理，既管理單品的數(shù)量又管理單品的金額，既管理單品的進(jìn)銷價(jià)格又管理單品的流通成本。這里尤其值得注意的一點(diǎn)是，我國許多企業(yè)在進(jìn)行單品管理時(shí)只管理單品的數(shù)量、金額、進(jìn)銷價(jià)格，但卻沒有管理單品的流通成本，或者沒有按單品來管理流通成本，而是按大類管理流通成本，或者干脆就等到商品銷售完畢再統(tǒng)一結(jié)算一批商品的流通成本。至于一個(gè)單品的流通成本是多少誰也說不清楚，這種作法與單品管理的要求相去甚遠(yuǎn)，由于商品的物流成本要占商品流通成本的10%～40%，節(jié)約物流成本應(yīng)是單品管理的主要目標(biāo)。物流成本主要包括：運(yùn)輸（含配送）成本、庫存成本（指商品占積壓流動(dòng)資金所花的利息）、儲(chǔ)存（含入庫、在庫保管、出庫作業(yè)）成本、裝卸成本、商品加工成本、物流信息處理成本、商品殘損成本、顧客退貨的處理成本等，這些成本都是可以單獨(dú)明確分辨和計(jì)算的，其具體數(shù)額可從財(cái)務(wù)部門得到單品管理應(yīng)按照單品來核算以上物流成本，而不應(yīng)按批核算或者估算物流成本。以上內(nèi)容參考百度百科-單品

在食品、藥品中，單品的意思就是 原產(chǎn)地出產(chǎn)的單一原材料加工而成，比如藍(lán)山咖啡、摩卡咖啡、意大利咖啡、巴西咖啡都是以咖啡豆的出產(chǎn)地命名的單品?，F(xiàn)在這一概念也逐漸引申到 家具、化妝品等領(lǐng)域。

單鞋就是像樓上的圖片所示，像涼鞋，靴子，就不叫單鞋了，有的人把魚嘴鞋也統(tǒng)稱為單鞋，但較嚴(yán)格來說，魚嘴鞋不屬于單鞋.

一、品鑒會(huì)時(shí)間選定品鑒會(huì)時(shí)間可以選擇在周五至周日晚上18點(diǎn)-20點(diǎn)之間;一般周末期間，被邀請人員時(shí)間比較充足。二、品鑒會(huì)準(zhǔn)備工作1、主要邀請對象◆政府機(jī)關(guān)單位要員(不要以為政府單位很難公關(guān)，只是飲酒數(shù)量和檔次有所降低，但依然占據(jù)一定銷量)◆核心煙酒店老板(主要以溝通客情或者鋪市政策為主要目的，最好不要混合邀請)◆企事業(yè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)(未來商務(wù)團(tuán)購和企事業(yè)福利用酒的核心客戶，最好以一個(gè)系統(tǒng)或者一個(gè)企業(yè)開展小型品鑒會(huì))2、邀請方式◆面對面口頭邀請;由經(jīng)銷商或者煙酒店老板邀請其背后的團(tuán)購資源，一般用于客情關(guān)系非常好的團(tuán)購客戶;◆發(fā)送企業(yè)品鑒會(huì)邀請函;根據(jù)邀請對象發(fā)放邀請函，并注明宴會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)，發(fā)放邀請函同時(shí)，可以將品鑒會(huì)資料以及現(xiàn)場活動(dòng)的安排送達(dá)到邀請對象手上?！綦娫?、短信邀請;由企業(yè)區(qū)域經(jīng)理或者經(jīng)銷商直接電話或者短信邀請核心客戶，并說明品鑒會(huì)的具體時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人群等?！裟吧菰L邀請;主要用于未開發(fā)的客戶，通過品鑒會(huì)形式攜帶部分禮品陌生拜訪，并邀請參加**品牌品鑒會(huì)。無論任何一種邀請方式，品鑒會(huì)開始前兩天，務(wù)必再次進(jìn)行電話跟進(jìn)，最終確定參會(huì)人員及數(shù)量，擬定出詳細(xì)的參會(huì)人員名單，提前安排。3、酒店選定由企業(yè)和商家確立定點(diǎn)消費(fèi)的酒店。根據(jù)產(chǎn)品的檔次適當(dāng)選擇選擇星級的酒店、有特色的飯店或者農(nóng)家樂。一則便于督查，二則便于訂餐等，三還便于進(jìn)場陳列展示和銷售。個(gè)人比較傾向于選擇一些有特點(diǎn)的酒店，不一定非要豪華和上檔次，但是必須有不同于其他酒店的地方，這樣參加品鑒會(huì)的客戶才會(huì)印象深刻。4、物料準(zhǔn)備◆產(chǎn)品展示，可以把主銷產(chǎn)品和本次品鑒產(chǎn)品箱體、盒體、瓶體全部形象的在品鑒會(huì)現(xiàn)場展示。◆條幅，以“熱烈歡迎**單位領(lǐng)導(dǎo)參加**產(chǎn)品品鑒會(huì)”為主題的條幅，懸掛在品鑒會(huì)酒店的包廂內(nèi)?！粜麄魇謨?產(chǎn)品手冊)，必須在現(xiàn)場餐桌上放置不低于座位數(shù)的宣傳畫冊，因?yàn)楹芏嗫蛻舻絹砗笃疯b還未開始，可以欣賞宣傳畫冊，對產(chǎn)品有一個(gè)更深刻的印象?！羝疯b酒◆宣傳X展架◆宴會(huì)結(jié)束后的禮品三、品鑒會(huì)現(xiàn)場流程1、由主辦人(經(jīng)銷商或者企業(yè)人員)宣布品鑒會(huì)開始，并一一向大家介紹每一個(gè)人，并以示感謝大家的到來。2、由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(區(qū)域經(jīng)理)向大家介紹企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品歷史、文化、工藝。一定要把產(chǎn)品的核心價(jià)值向客戶表述清楚，最好前期有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品介紹最佳。3、品鑒中，要注意留意領(lǐng)導(dǎo)的性格、愛好、偏好及未滿足的需求。4、品鑒中要逐一敬酒，在每敬以為客人都要說幾句“客套”話，展示公司的專業(yè)和對客戶的尊重，不得僅僅只是品酒。5、如果條件允許，可在品鑒會(huì)過程中穿插一些以‘酒“為主題的演出，用于烘托氣氛。四、品鑒會(huì)會(huì)后服務(wù)跟進(jìn)第一步：二次電話跟進(jìn),詢問邀請客戶的對產(chǎn)品的意見和建議;第二步：建立客戶檔案表格，整理成檔案庫;第三步：品鑒會(huì)上公關(guān)人員與目標(biāo)客戶建立初步聯(lián)系;第四步：品鑒會(huì)一周內(nèi)回訪目標(biāo)客戶，邀請其作為品牌品鑒顧問;第五步：定期聯(lián)系并贈(zèng)送產(chǎn)品;第六步：通過目標(biāo)客戶接觸其周圍的潛在消費(fèi)群體，延伸潛在消費(fèi)客戶;第七步：以目標(biāo)客戶為主體，邀請其周圍的目標(biāo)消費(fèi)群體持續(xù)參加一桌式品鑒會(huì);第八步：建立初步團(tuán)購關(guān)系，制定團(tuán)購獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;第九步：加深目標(biāo)客戶周圍潛在團(tuán)購消費(fèi)群體，建立團(tuán)購關(guān)系;第十步：持續(xù)對目標(biāo)客戶進(jìn)行維護(hù)與發(fā)展。夠不夠具體？