白酒消費稅稅率是20%比例稅，加每斤0.50元定額稅，計算時：銷售收入X20%+銷售數(shù)量斤數(shù)X0.50元。

白酒消費稅的計算公式：不含稅銷售收入金額x稅率20%+銷售數(shù)量x定額稅率0.50元/斤。

500mL酒中酒精的體積是5*39=195ml酒的質量M(酒)=ρ（水）*V（水）+ρ（酒精）*V(酒精)=1*（500-195）+0.8*195=461（g）不是一斤。這種酒的密度=m酒/v酒=461g/500cm^3=0.922g/cm^3

【答案】B【解釋】從價計征20*30000*20%=120000元從量計征20*1000*2*0.5=20000元合計應交消費稅=120000+20000=14萬元

20×3×0.2=12 20×1000×2×0.5=2 所以 要交 14 萬 選a 歡迎追問?。。?！

只是把單位換過來，0.5元/克0.5/10000就是換成0.00005萬元/克，讓最后的單位都是萬元

50*2000*0.5計算出來的計價單位是為元，而150*20%為萬元，為保持前后一致，必須把前半部50*2000*0.5也換算為萬元，所以要除以10000

是以萬元為單位的，所以要除10000.沒注意吧？

2000斤才是一噸，因為從價稅是1斤0.5元，所以先換算成斤乘以2000，后面的1000，其實應該是10000，因為最后算出來的單位是萬元應納稅額=50*2000*0.5/10000+150*20%=35萬元

消費稅=1480*20%+200*2000*0.5/10000=316萬

白酒適用的消費稅稅率為銷售額的20%加0.5元/500克，銷售額是1480萬元應納稅額=1480萬元×20%＋每斤酒0.5元 =1480萬元×20%＋200×1000×1000÷500×0.5÷10000=316200×1000×1000÷500×0.5÷10000為了是保持單位一致性，“萬元”

消費稅與增值稅的計稅依據(jù)是一樣的，也就是說，不含稅(增值稅)銷售額，同樣是增值稅、消費稅的計稅基礎。因為“不含稅銷售額+增值稅=開票總額(總貨款)”，也就是說明，增值稅是價外稅，消費稅是價內稅。該酒廠銷售白酒200噸，計算銷項稅=1480＊17%=251.60萬元；同時，中國對白酒行業(yè)征收消費稅包括20%的從價稅率和0.5元/斤的從量稅應交消費稅=1480＊20%+200＊1000/10000=296+20=316萬元。

1.10年的計算方法:500*(1+1%)^120+500*(1+1%)^119+...+500*(1+1%)^2+500*(1+1%)=115019.342.20年的計算方法;500*(1+1%)^240+500*(1+1%)^239+...+500*(1+1%)^2+500*(1+1%)=494627.683.30年的計算方法:500*(1+1%)^360+500*(1+1%)^499+...+500*(1+1%)^2+500*(1+1%)=1747482.074.關于你說的89^167怎么計算,需要一個普通的計算器和一張紙記錄就可以了.就是不知道這個結果那么大的一個數(shù)字,普通計算器是否可以計算的.5.步驟是;(1).先留一個,那么就是有166個89相乘,先兩兩相乘,得到83個(89*89=7921),(2),留一個(89*89),那么還有82個(89*89),兩兩相乘,得到41個(89*89*89*89=62742241),(3),留一個(89*89*89*89),那么還有40個(89*89*89*89),之后再兩兩相乘,得到20個(89^8),10個(89^8*89^8).(4),將10個(89^8*89^)想乘,再去乘上面保留下來的1個89,1個(89^4),最后就可以得到結果,可惜我的計算器也不能算這么大的數(shù)字,不能給你一個結果.

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定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。 　　定額是企業(yè)生產經營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。 定額的分類 　　定額按其內容分主有：有關勞動的定額，如工時消耗定額、產量定額、停工率、缺勤率等；有關原材料、燃料、動力、工具等消耗的定額；有關費用的定額；有關固定資產利用的定額，如生產設備利用率、固定資產利用率；有關流動資金占用的定額；等等。 譬如 打制一張桌子正常情況下需要木頭0.1立米，工時2個，油漆0.2L,亮光漆0.05L,電力3.235度等都是分類定額 定額的制定要根據(jù)你所處行業(yè)技術水平，及制造先進工藝，自己單位的技術、設備、工藝情況綜合考慮，參考同行業(yè)先進水平，合理確定各項定額，使職工干滿勤，能夠完成并可稍有節(jié)約，方便獎勵，提高積極性。

工時定額制定的原則 1、制定工時定額必須走群眾路線，使其具有堅實的群眾路線。 2、制定工時定額應有科學依據(jù)，力求做到先進合理。 3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。 4、制定工時定額必須貫徹“各盡所能，按勞分配”的方針。 5、制定工時定額必須要“快、準、全”。 6、同一工序，同一產品只有一個定額，稱為定額的統(tǒng)一性。 工時定額制定的方法 1、經驗估工法。工時定額員和老工人根據(jù)經驗對產品工時定額進行估算的一種方法，主要應用于新產品試制。 2、統(tǒng)計分析法。對多人生產同一種產品測出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，計算出最優(yōu)數(shù)、平均達到數(shù)、平均先進數(shù)，以平均先進數(shù)為工時定額的一種方法，主要應用于大批、重復生產的產品工時定額的修訂。 3、類比法。主要應用于有可比性的系列產品。 4、技術定額法。分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法。 工時定額制定的具體措施 1、工時定額具有嚴肅性，工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執(zhí)行。其他部門無權更改。 2、工時定額具體采用技術定額法，同時參考其他方法。先制訂出《車間工時定額標準》和《工時核算方法》，以這兩個文件為基礎對車間生產產品進行核算，并填寫《產品工時明細表》。 新產品工時制定流程 研發(fā)部門確定新產品圖紙→技術工藝部制定工時定額→制造公司總經理審批→工時審核小組復查→經理辦公會批準生效→生產部、生產車間執(zhí)行。 老產品工時修定流程 技術工藝部修訂工時定額→制造公司總經理審批→工時審核小組復查→經理辦公會批準生效→生產部、生產車間執(zhí)行。 生產車間對制定的產品工時有異議時，應及時向技術工藝部和工時審核小組提出，并填寫《產品工時修改表》，技術工藝部和工時審核小組每三個月或半年復核一次，報經理辦公會批準生效后，生產車間方可執(zhí)行。 工時定額管理體系的建立 1、工時定額管理體系實行三級管理制度，集團公司成立工時定額審定小組并設工時審核員1名，各制造公司設工時定額員1～2名，各生產車間設工時核算員1名可兼任。 2、集團公司工時審核員的職責是負責國家、地方政府、集團公司相關法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行；負責公司工時定額標準的組織制定；負責對各制造公司工時定額管理工作的監(jiān)督管理；負責公司相關報表的制定和分析工作。 3、制造公司工時定額員的職責是依據(jù)公司工時定額標準及上級有關規(guī)定，負責公司內產品工時定額的組織制定和日常管理，并組織各車間貫徹執(zhí)行；負責工時定額的統(tǒng)計分析工作，平衡各車間工時定額水平。 4、各車間核算員的職責是負責工時定額在本車間內貫徹執(zhí)行和管理工作；負責集團公司和制造公司要求的各種報表的提報工作。

根據(jù)上月發(fā)生額，或者全年平均發(fā)生額，一般要比上月發(fā)生額多一些，還要根據(jù)下月的預算。