這是一個(gè)具有特色的法律問題：多年前有一個(gè)司法解釋，企業(yè)內(nèi)部管理方面的糾紛不屬于平等主體之間的糾紛，法院不受理。其實(shí)在法理上是講不通的。過去曾經(jīng)有人說，通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)解解決，但調(diào)解不成時(shí)還怎么辦卻沒有了說法。建議：用錄音的方式，固定證據(jù)。錄音的談話內(nèi)容只體現(xiàn)企業(yè)欠錢。這樣就形成了債權(quán)債務(wù)關(guān)系，就屬于平等主體之間的關(guān)系了。然后再試一下。

目標(biāo)責(zé)任書為強(qiáng)化管理責(zé)任，確保集團(tuán)全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，各單位、部門負(fù)責(zé)人與集團(tuán)總裁簽定《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，認(rèn)真履行本責(zé)任書中所規(guī)定的條款并確保本單位、部門全年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一、認(rèn)真執(zhí)行部門頒發(fā)的《集團(tuán)公司各級(jí)人員職責(zé)程序》和《關(guān)鍵崗位職責(zé)》中相應(yīng)的職責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)政府有關(guān)法律法規(guī)及公司、部門的生產(chǎn)規(guī)章制度，在確保安全、環(huán)保的前提下組織生產(chǎn)。二、加強(qiáng)安全環(huán)境管理，消除違章，消滅隱患，嚴(yán)控事故，確保年度內(nèi)達(dá)到如下指標(biāo)：三、嚴(yán)格遵守集團(tuán)頒發(fā)的《〈目標(biāo)責(zé)任書〉管理辦法》及公司、部門相關(guān)的管理制度，接受集團(tuán)督、檢查、評(píng)比、考核，確保部門生產(chǎn)。四、集團(tuán)對(duì)簽訂責(zé)任書的員工按《〈目標(biāo)責(zé)任書〉管理辦法》進(jìn)行管理與考核。五、本《責(zé)任書》一式兩份，一份交集團(tuán)總裁，一份員工保存。六、本責(zé)任書自2012年1月1日起至2012年12月31日止有效。

我是來看評(píng)論的

崗位目標(biāo)責(zé)任書范文一:為充分調(diào)動(dòng)員工之積極性,開展公平的勞動(dòng)競(jìng)賽,促進(jìn)工作,提高效率,完善花園管理員之責(zé)任制度,根據(jù)公司之實(shí)際管理要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),特對(duì)原《管理員崗位目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行修訂,具體內(nèi)容如下:一、本責(zé)任書適用之職位范圍:本責(zé)任書應(yīng)用管理處主任、管理員之任務(wù)。二、本責(zé)任書考評(píng)形式:考評(píng)分自評(píng)、互評(píng)、住戶評(píng)議、上級(jí)鑒定四種,每月、每季、第年進(jìn)行一次,采用工資獎(jiǎng)金相結(jié)合之考評(píng)形式。叁、本責(zé)任書之考評(píng)專案:責(zé)任區(qū)住宅樓及公共設(shè)施完好率;治安案件、火災(zāi)、刑事案件、社區(qū)秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評(píng)議;工作作風(fēng)、紀(jì)律;工作日記及房屋管理檔案。四、崗位目標(biāo)責(zé)任書之內(nèi)容:堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)之安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度,并嚴(yán)格按章辦事,熱情服務(wù),做到業(yè)主、公司滿意,具體工作細(xì)則如下:1、要熟練掌握好物業(yè)管理之有關(guān)知識(shí)和公司之管理制度,樹立為住戶服務(wù)的思想。2、要切實(shí)熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之物業(yè)情況,合理安排責(zé)任區(qū)的所有員工之崗位(注:保安員之崗位應(yīng)與保安隊(duì)長協(xié)商后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定,其余員工根據(jù)實(shí)際情況安排崗位上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定)。3、要熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料(其中包括收樓資料、鎖匙交收情況、維修情況、配套設(shè)施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記資料、清潔衛(wèi)生情況等資料),且要有條理地進(jìn)行整理歸檔。4、統(tǒng)籌監(jiān)控好責(zé)任區(qū)內(nèi)之客戶服務(wù)、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作,嚴(yán)格按照公司之制度辦事,確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,治安秩序良好,業(yè)主滿意(注:公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查,檢查結(jié)果按本辦法獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)5、要及時(shí)組織人員修復(fù)損壞之樓宇及設(shè)施。6、按公司之規(guī)定及時(shí)安排工作人員修復(fù)業(yè)主/住戶要求之維修。7、嚴(yán)格按照公司之規(guī)定組織人員做好責(zé)任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控,嚴(yán)防違章事件發(fā)生。8、嚴(yán)格按照公司之要求辦理裝修手續(xù),嚴(yán)禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。9、確保責(zé)任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響,嚴(yán)禁無緣無故停水電供應(yīng)及公共設(shè)施之正常使用。10、確保責(zé)任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿、配戴好員工證。11、嚴(yán)格按照公司之制度公平及時(shí)地處理一切違紀(jì)事件。12、嚴(yán)格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。13、嚴(yán)格按照公司規(guī)定之工作程式接待業(yè)主/住戶,并作好有關(guān)

目標(biāo)責(zé)任制 霍地垢 才拭載反作用 鬼節(jié)接受 锘開和衷共濟(jì) 得意泔偌偌 偌坐享其成 是這樣吧，謝謝······

xxxxx有限公司2009年工作目標(biāo)責(zé) 任 狀xxxxx第一個(gè)五年計(jì)劃在2008年圓滿完成，第二個(gè)五年計(jì)劃即將啟動(dòng)。2009年是xxxxx乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化，在同行業(yè)中爭當(dāng)龍頭，走向輝煌、創(chuàng)造奇跡的黃金機(jī)遇期。為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)五年計(jì)劃的總目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化xxxxx領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任,增強(qiáng)內(nèi)部管理整體水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,特簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀如下：1、目標(biāo)責(zé)任期限：本責(zé)任狀的起止時(shí)間為： 年 月 日至 月 日2、目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容2.1經(jīng)營銷售管理目標(biāo)：2.1.1生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)：全年承狀方應(yīng)圍繞委狀方下達(dá)年產(chǎn)值 萬的目標(biāo)，年增長 ％以上，確?；乜? 萬元，實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤 萬元。2.1.2生產(chǎn)成本目標(biāo)：生產(chǎn)成本在去年的基礎(chǔ)上降低 %；2.1.3質(zhì)量控制管理目標(biāo)：質(zhì)量合格率達(dá)到 %；2.2臨時(shí)任務(wù)：承狀方應(yīng)承擔(dān)委狀方安排的技改、新品開發(fā)等各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按其完成進(jìn)度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、承狀方權(quán)力 3.1擁有公司中層及以下管理人員的任免權(quán)和特殊技術(shù)崗位的任免建議權(quán)； 3.2擁有在董事會(huì)授權(quán)內(nèi)與財(cái)務(wù)審核下各項(xiàng)支出的審批權(quán)； 3.3擁有在董事會(huì)授權(quán)下的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的決定權(quán)； 3.4擁有在董事會(huì)批準(zhǔn)后的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行權(quán)。4、考核與獎(jiǎng)懲 4.1總工作任務(wù)目標(biāo)于2009年年底進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲； 4.2目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)懲約定：各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成率高于 ％予以獎(jiǎng)勵(lì)，介于 ％與 ％不予以獎(jiǎng)懲，低于 %予以處罰，罰款數(shù)額為獎(jiǎng)勵(lì)金額的 %；全年完成2.1.1項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) ；全年完成2.1.2項(xiàng)任務(wù)按節(jié)約額的 ％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；全年完成2.1.3項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) ； 5、其他事項(xiàng) 履行責(zé)任狀期間，僅當(dāng)發(fā)生影響本責(zé)任狀無法實(shí)施的重大事件時(shí)，本責(zé)任狀由雙方可協(xié)商后可進(jìn)行調(diào)整；本責(zé)任狀未涉及到的考核項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決；本責(zé)任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，綜合管理部一份。 委狀方簽字： 承狀方簽字：日期： 日期：

搜一下：跪求一份企業(yè)責(zé)任狀，主針對(duì)生產(chǎn)，包括安全生產(chǎn)、生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成兩大因素簽訂責(zé)任狀

原發(fā)布者:彡彡九圖文目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇一：對(duì)目標(biāo)責(zé)任書簽訂的動(dòng)員對(duì)20XX年目標(biāo)責(zé)任書簽訂的動(dòng)員20XX年度工作責(zé)任目標(biāo)，公司與餐飲廣場(chǎng)簽定了目標(biāo)責(zé)任書，謝總闡述了20XX年經(jīng)營目標(biāo)管理的內(nèi)容，安排了當(dāng)前的工作，為確保完成全年的工作目標(biāo)，使餐飲廣場(chǎng)管理人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路，明確責(zé)任目標(biāo)。一、要正確理解簽定目標(biāo)責(zé)任書的意義簽定目標(biāo)責(zé)任書，目的：1：:增強(qiáng)廣大職工員工的市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭機(jī)制；2：通過這種形式層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動(dòng)力，把責(zé)任作為工作使命，確保餐飲廣場(chǎng)全年工作順利開展。從現(xiàn)在開始，公司將對(duì)餐飲廣場(chǎng)各進(jìn)行經(jīng)營部門嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核，同時(shí)公司也會(huì)兌現(xiàn)一些目標(biāo)責(zé)任的獎(jiǎng)懲措施，做到獎(jiǎng)罰分明。通過簽下的目標(biāo)責(zé)任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標(biāo)責(zé)任與本部門員工進(jìn)行溝通，要讓每一位員工都充分意識(shí)到責(zé)任的重要性，要讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，我們要同心同德，將20XX年工作目標(biāo)完成好。二、要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，增強(qiáng)工作緊迫感今年的目標(biāo)從大的方面來講，努力開拓晚餐市場(chǎng)的客源消費(fèi)潛力、增加營業(yè)收入，優(yōu)化崗位、減員增效、提高員工收入，加強(qiáng)成本與費(fèi)用的管理、控制與監(jiān)督，提升毛利率水平。今年的形勢(shì)大家都比較清楚，如何完成此任務(wù)？在20XX年餐飲市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)　　1代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 　　2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。 　　3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 　　4 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 　　5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 　　6 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 　　7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 　　8 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 　　9 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 　　10 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 　　11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)?！　№?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限　　1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。 　　2 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 　　3 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。 　　4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。 　　5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。 　　6 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。 　　7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)?！　№?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益　　l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 　　2 除按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。 　　3 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成 　　項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰?！　楸ＷC工程質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》與《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》要求，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）質(zhì)量責(zé)任明確如下：　　1. 本工程項(xiàng)目經(jīng)理為：___________、技術(shù)負(fù)責(zé)人為：___________、施工管理負(fù)責(zé)人為：__________?！　?. 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)、不得偷工減料。在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議?！　?. 項(xiàng)目部必須按照工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對(duì)建筑材料、建筑配件、設(shè)備和商品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用?！　?. 必須嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。　　5. 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)?！　?. 建立、建全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。　　7. 工程竣工后，其工程質(zhì)量必須滿足合同要求，在保修范圍和保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)代表公司履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任?！　」? 司： 項(xiàng) 目 部：　　總經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：　　年月日 年月日

為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。 二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。 三、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障； 2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)； 3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）； 4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見； 5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告； 7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放寬2-3月）； 8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核； 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。 2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表： 項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用（水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi)）；（4）、管理費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；（5）、銷售費(fèi)用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成；（6）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；（7）、公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；（8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）（9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2004年度折舊： （10）、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。 3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。 4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括： （1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。（2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。（3）年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。 5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)； 6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)； 7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施； 8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~； 9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行； 10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下（含 600 元）單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)； 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)； 11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）； 12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%＋實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10% 13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。 14、凈利潤超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。 五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。 本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。 本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。 集團(tuán)總裁： 公司第一負(fù)責(zé)人： 日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日

2006年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 為了加強(qiáng)我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特簽訂本責(zé)任書。 一、 安全生產(chǎn)目標(biāo) （一）杜絕重傷以上事故發(fā)生； （二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生; （三）杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故或經(jīng)濟(jì)損失事故發(fā)生； （四）嚴(yán)格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。 二、職責(zé)任務(wù)要求 （一）堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”，安全管理“五同時(shí)”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)、級(jí)級(jí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施、人人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。 （二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確機(jī)臺(tái)（車間）、班組安全員職責(zé)、權(quán)力及獎(jiǎng)懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點(diǎn)的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。 （三）堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進(jìn)行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)情況。 （四）切實(shí)加強(qiáng)安全教育工作，確保安全“三級(jí)教育”。重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （五）認(rèn)真抓好交通運(yùn)輸安全管理工作。 1.實(shí)行駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任制，簽訂“駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任書”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲； 2．貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)出車； 3．積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強(qiáng)駕駛員法規(guī)學(xué)習(xí)、安全行車、遵法守紀(jì)教育，嚴(yán)禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。 4．督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運(yùn)行。 （六）嚴(yán)格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號(hào)文，切實(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊(duì)伍簽訂用工合同，并及時(shí)上報(bào)合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的安全培訓(xùn)、監(jiān)督、管理。 （七）認(rèn)真組織參加各種安全生產(chǎn)競(jìng)賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。學(xué)習(xí)好、落實(shí)好《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》貫標(biāo)活動(dòng)，建立全員、全過程的安全管理體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 （八）嚴(yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)對(duì)有序、救援有效；強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對(duì)各類事故及時(shí)上報(bào)、救援、調(diào)查和處理。 （九）認(rèn)真落實(shí)安全費(fèi)用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，按上年度生產(chǎn)經(jīng)營總收入的0.5％比例標(biāo)準(zhǔn)從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。 三、 考核與獎(jiǎng)懲 （一）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及職責(zé)任務(wù)要求完成情況，由隊(duì)安委會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。其中職責(zé)任務(wù)完成情況按百分制進(jìn)行檢查考核評(píng)分。（具體見下表） 考核 內(nèi)容 安全責(zé)任落實(shí) 組織 設(shè)立 安全 檢查 教育 培訓(xùn) 交通 安全 臨時(shí)用工管理 貫標(biāo) 活動(dòng) 隱患、事故處理 安全 投入 分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10 （注：任何一項(xiàng)達(dá)不到職責(zé)任務(wù)要求的或無文字記錄的，此項(xiàng)分值扣完。） （二）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核達(dá)90分以上的單位，隊(duì)將對(duì)其第一責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下： 單位完成經(jīng)營總收入（萬元） 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（元） 1000以上 500 500-1000 400 100-500 300 100以下 200 獲獎(jiǎng)單位對(duì)所屬安全管理人員（主管安全負(fù)責(zé)人、安全員）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其標(biāo)準(zhǔn)由單位自定，但不得超過隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 （三）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核在80分-90分的單位，隊(duì)給予表揚(yáng)。 （四）對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位，隊(duì)將對(duì)單位及其第一責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并取消單位和個(gè)人評(píng)先資格。 1．發(fā)生責(zé)任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責(zé)任人300元； 2．發(fā)生重傷（包括職業(yè)病和急性中毒）事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責(zé)任人100元； 3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項(xiàng)執(zhí)行，若發(fā)生死亡現(xiàn)象時(shí)依照第一項(xiàng)執(zhí)行；產(chǎn)生職業(yè)病患者時(shí)依照第一項(xiàng)執(zhí)行； 4．輕傷超標(biāo)，罰單位500元，第一責(zé)任人50元； 5．事故雖無人員傷亡，但直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2萬元以上的，比照第一項(xiàng)處理，直接經(jīng)濟(jì)損失1-2萬元的，罰單位2000元，第一責(zé)任人200元；直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)0.5-1萬元的，比照第二項(xiàng)處理； 6．隱瞞事故不報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，比照前四項(xiàng)規(guī)定，對(duì)單位和第一責(zé)任人處以2倍的罰款，并給予通報(bào)批評(píng)； 7．以上經(jīng)濟(jì)處罰不含每起事故處理的經(jīng)濟(jì)處罰。 四、本責(zé)任書一式兩份，簽字后由責(zé)任單位、隊(duì)安全部門各存一份。 第三地質(zhì)調(diào)查隊(duì) 責(zé)任單位 隊(duì)長： 負(fù)責(zé)人： 2006年1月 日 2006年1月 日 以上文本來自《中華文本庫》之《責(zé)任書 責(zé)任狀》專欄。如需更多相關(guān)文本，請(qǐng)自己去該專欄查找。 <a href=" http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=286" target="_blank"> http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=286> <a href=" http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9" target="_blank"> http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9>