也是芝麻香型的，中國11大香型之一的。有言道芝麻香是集“醬、清、濃”于一體成就珍惜芝麻香乃成國弈酒，醬香厚重，顯大才若君，清香純凈，顯大智若相，濃香甘冽，顯大勇若將。

酒與圍棋，皆為助興解悶，寄托身心之物?！傲种袙呤财寰?，巖下分泉遞酒杯?！倍拍猎娨痪?，山水、酒、棋融為一幅閑逸國畫，令人神往。 中國第一款圍棋文化酒國標(biāo)景芝國弈酒。酒之真味，不在酒量多寡。棋之真味，不在棋力高低。是故，善飲者千杯不醉，善戰(zhàn)者千局不累。日復(fù)一日，年復(fù)一年，愛酒棋者，活在“且將棋度日，應(yīng)用酒為年”的杜甫詩中。棋為思維之技，玄妙幽深，跌宕起伏。一局棋，弈來行云流水，氣和韻舒，勝、負(fù)、得、失，注入心田。棋急戰(zhàn)正濃，哪管人寒風(fēng)景冷。

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景芝就業(yè)現(xiàn)在發(fā)展前景很好，放在手里存著吧，說不定哪一天就靠這個發(fā)財了。。

這是未上市公司，所以你買的不是股票，而只是股份。這家公司能不能上市，要看這家公司的管理層的上市動力和公司的實際經(jīng)營狀況。如果這家公司還沒籌備上市，那上市問題至少是5年以后的事情了。實在不知道你如何獲得這家公司股權(quán)的，但可以明確的告訴你，想脫手只能找具有相當(dāng)眼光的人來接手。

而今，裹攜5000年濃厚酒文化的景芝“酒之城”又成為旅游觀光的一大景觀?！【爸ァ熬浦恰蔽挥凇褒R魯酒都”景芝鎮(zhèn)景酒大道中段,由我國書法大家歐陽中石題名，是一座仿漢代古城堡建造的特色建筑?？偯娣e3萬平方米，是集包裝、倉儲、物流、酒窖和文化展示等多功能于一體的綜合性雙層城墻式建筑，由景芝酒文化展覽中心、包裝物流中心和“酒之城”廣場等組成。在景區(qū)，游客不僅能瀏覽到華夏乃至世界酒文化的博大精深，還能夠全方位、立體化地領(lǐng)略景芝的古鎮(zhèn)景貌、釀造技藝、人文景觀、科研成果、光輝歷程、業(yè)績殊榮、精品物產(chǎn)以及未來發(fā)展。

景芝旅游首先去看的是景芝酒之城體驗千年酒釀酒文化,景芝的地方特產(chǎn)有三頁餅、芝麻片、綠豆糕等，要吃飯當(dāng)然是要吃當(dāng)?shù)氐奶厣〕慈饬?，景芝交通便捷你?a href="/pinpai/qingdao/">青島東邊來由直達(dá)景芝的汽車，要從濰坊到景芝1個半小時直接到景芝車站下車··下車后有各種出租車·····建議包個小兔子車去景區(qū)、吃下當(dāng)?shù)匦〕慈缓罂纯幢镜靥禺a(chǎn)··你要是自己或幾個人去·我?guī)湍阏覀€人吧··聯(lián)系車站的趙師傅·求采納

究竟什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略呢？我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。 根據(jù)上述定義，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個特征。在這五個特征中，一個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，四個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性，是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略，但是它們著眼點與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，競爭戰(zhàn)略著眼于競爭，營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。 順便指出：不少企業(yè)戰(zhàn)略教材都把競爭性說成是企業(yè)戰(zhàn)略的一個特征。我認(rèn)為這是不對的。競爭性只是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的特征，并且是它的本質(zhì)特征。不能由此認(rèn)為企業(yè)任何戰(zhàn)略都具有競爭性這個特征。不同的企業(yè)戰(zhàn)略具有不同的本質(zhì)特征。企業(yè)人才戰(zhàn)略著重解決的是人才問題，企業(yè)文化戰(zhàn)略著重解決的是文化問題，企業(yè)信息化戰(zhàn)略著重解決的是信息化問題。這些企業(yè)戰(zhàn)略雖然都為企業(yè)競爭服務(wù)，但絕對不會像競爭戰(zhàn)略一樣重點謀劃競爭問題，絕對不會搞什么五種競爭力分析，也絕對不會運用三大競爭戰(zhàn)略。把競爭性看作所有企業(yè)戰(zhàn)略的一個特征，與人們長期在競爭戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間劃等號有密切關(guān)系。上面已經(jīng)說過，在競爭戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間是不能劃等號的，因為競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略。企業(yè)除了競爭戰(zhàn)略還有其它戰(zhàn)略，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅具有發(fā)展性這個本質(zhì)特征，而且還具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個：第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性?；拘允窍鄬τ诰唧w性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。第四個是計謀性。計謀性是相對于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時具備上述四個特征，缺少其中一個特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具備上述五個特征，缺少其中一個特征也就不是典型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略了。 由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略，所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出。也就是說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對的問題更加全面。從某種意義上說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是其它企業(yè)戰(zhàn)略的上位概念，是統(tǒng)帥其它企業(yè)戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)其它企業(yè)戰(zhàn)略，用其它企業(yè)戰(zhàn)略落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。 加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，在任何企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。如果說企業(yè)的各個副職可以在一定程度上主持其它企業(yè)戰(zhàn)略的研究工作，比如技術(shù)總監(jiān)可以在一定程度上主持技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的研究工作，營銷總監(jiān)可以一定程度上主持營銷戰(zhàn)略的研究工作，那么只有主要領(lǐng)導(dǎo)才能主持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究工作。

其中”品牌戰(zhàn)略“與”文化戰(zhàn)略“相比：前者更是側(cè)重于對外部消費者讓其感知，占據(jù)其心中有利位置提高企業(yè)形象，最終提高企業(yè)競爭力； 后者更側(cè)重于對內(nèi)部塑造，吸引人才，規(guī)范內(nèi)部人員行為及企業(yè)價值觀，讓企業(yè)自身變的強(qiáng)大，提高競爭力； 而品牌戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略是包含于營銷戰(zhàn)略中的子項目；營銷戰(zhàn)略的目的無論是增加銷售額、獲得更多市場份額還是增加利潤等等等，最終目的都是幫助企業(yè)獲得更加強(qiáng)大的”競爭力“ 沒有競爭的市場是不需要營銷的，所以競爭才是營銷存在的意義。 如對你有幫助，望采納~

品牌戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略中的一個組成部分，文化戰(zhàn)略是企業(yè)文化發(fā)展以及吸引人才的關(guān)鍵因素之一，適合的文化戰(zhàn)略在一定程度上有助于企業(yè)推行其營銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。

品牌戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的一部分。文化戰(zhàn)略包含品牌文化戰(zhàn)略、公司文化戰(zhàn)略等公司內(nèi)部對公司及產(chǎn)品一種價值定位；而品牌戰(zhàn)略，側(cè)重點在于如何讓外部認(rèn)識并贊同公司內(nèi)部對產(chǎn)品的價值定位。

奧古特機(jī)構(gòu)認(rèn)為，企業(yè)成功最根本的驅(qū)動力就是戰(zhàn)略和與之匹配的企業(yè)文化（價值觀）。戰(zhàn)略中最牽動人心的是一種美好愿景的構(gòu)筑。是否有共同的愿景是衡量一個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的根本。全新的價值觀念會帶來全新的行動方案，全新的行動方案必然帶來豐厚的回報。所以奧古特提供的不是改頭換面的表面文章，而是“心”的改變，“新”的價值，“新”的開始（new vision，new value, new start）。只有把潛藏于人們心底的信仰挖掘出來，并匯聚到一起，指向一個明確清晰的目標(biāo)，企業(yè)方能戰(zhàn)無不勝，所向披靡。 奧古特品牌營銷（上海）咨詢機(jī)構(gòu)，在品牌同質(zhì)異構(gòu)與品牌異質(zhì)同構(gòu)理論指導(dǎo)的實戰(zhàn)派精英團(tuán)隊。堅信品牌的創(chuàng)建，塑造，管理，維護(hù)和提升是建立在優(yōu)秀文化基礎(chǔ)之上的精神產(chǎn)物。奧古特國際機(jī)構(gòu)在亞太區(qū)咨詢界可以稱之為文化打造品牌的典范。當(dāng)然是集團(tuán)企業(yè)的首選機(jī)構(gòu)。在高端品牌的塑造方面有著自己獨特的價值區(qū)隔方法和價值提煉策略；在實效營銷的策略分解有其思想、方法和工具；在策劃咨詢服務(wù)的戰(zhàn)略、策略到執(zhí)行的全案作業(yè)上系統(tǒng)而縝密。 奧古特永遠(yuǎn)站在客戶企業(yè)的立場上，立足中國國情和中國市場經(jīng)營環(huán)境，深刻了解行業(yè)宏觀政策，緊密與一線行業(yè)周刊與行業(yè)協(xié)會合作，深入對消費品市場進(jìn)行深度研究，從而更加精準(zhǔn)了解和把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，在為客戶實際制定戰(zhàn)略和策略需求時而量身打造，奧古特品牌營銷咨詢機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在為企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務(wù)。 cis形象戰(zhàn)略項目工作具體完成至此單元，奧古特機(jī)構(gòu)將會針對企業(yè)分享《奧古特品牌文化寶典》、《奧古特品牌管理手冊》等實用工具，幫助企業(yè)完成歷史性的轉(zhuǎn)折與結(jié)構(gòu)性的文化組織，品牌管理的優(yōu)化提升。 奧古特國際機(jī)構(gòu)歡迎企業(yè)界朋友們一起來深度探討企業(yè)文化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性。

一、必須堅持經(jīng)營理念與品牌創(chuàng)新一個企業(yè)不進(jìn)行創(chuàng)新就沒有出路。白酒企業(yè)一定要擁有自己的創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢。特別是具有悠久歷史和品牌長久美譽(yù)度的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，勇立潮頭，大力創(chuàng)新。一是文化上的創(chuàng)新。人們常說，酒的競爭實質(zhì)上就是文化的競爭，酒文化已有5000多年的滄桑歷史，是中華民族優(yōu)秀文化的重要組成部分，這就鑄定了酒本身就是一種豐厚的文化。誰的文化底蘊(yùn)厚重，品質(zhì)卓越，誰的品牌就能競雄天下，這里包括全方位的文化創(chuàng)新，如，品牌、內(nèi)涵、包裝、營銷理念和服務(wù)方式等多個層面。思維也是一種文化，有時候，一個新的思維觀念和變化的產(chǎn)生，往往要比幾項技術(shù)進(jìn)步還要重要得多。這就是文化創(chuàng)新的魅力。正如一些營銷專家所言，酒文化是市場上出奇制勝的一個重要法寶。二是科技上創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新就是要做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”。品牌的競爭歸根結(jié)蒂就是人才的競爭。中國釀酒工業(yè)協(xié)會評選“中國釀酒大師”、“國家級評酒師”已經(jīng)證明，人才是科技創(chuàng)新的重要保證。作為白酒企業(yè)，應(yīng)當(dāng)科學(xué)地引導(dǎo)員工，鼓勵員工敢于創(chuàng)新。一個企業(yè)如果不能調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性，不能使之充滿創(chuàng)新激情，是很難保持科技創(chuàng)新優(yōu)勢的。景芝酒業(yè)50年的科技創(chuàng)新已經(jīng)說明，經(jīng)過堅持不懈地探索和努力，創(chuàng)立了建國后的兩個創(chuàng)新香型之一的“中國第11香”芝麻香型白酒就是一個很好的例證。三是戰(zhàn)略上創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想的確立是一個重要環(huán)節(jié)，有時候，戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗。特別是在當(dāng)前“白酒大戰(zhàn)”戰(zhàn)火蔓延大江南北的時刻，制定科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略是十分重要的。前些年，大部分白酒企業(yè)走民酒化路子，以穩(wěn)定的策略和穩(wěn)定的價格贏得市場，結(jié)果小步勤挪，收益甚微。因此，應(yīng)當(dāng)吸取教訓(xùn)，迅速實施“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，即由低檔產(chǎn)品向高中檔產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由農(nóng)村市場向城市市場轉(zhuǎn)變。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，盡快實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，由民酒向商務(wù)用酒和政務(wù)用酒轉(zhuǎn)變，但這需要以一流的品牌做保證。四是技術(shù)裝備上創(chuàng)新。迅速建立省級或國家技術(shù)研發(fā)中心，為品牌的造就提供良好的技術(shù)保障。二、必須恪守社會責(zé)任與道德使命白酒企業(yè)必須以“釀造健康”為己任，擔(dān)負(fù)起造福人民的歷史重任。一是進(jìn)一步加大白酒生產(chǎn)監(jiān)管力度。建立地區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的酒類垂直監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變多頭管理為統(tǒng)一歸口管理，設(shè)立酒類專賣局，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌白酒生產(chǎn)企業(yè)。尤其在國家人口眾多，可用土地資源越來越少的情況下，作為糧食資源消耗大戶的白酒業(yè)，必須采取更加嚴(yán)厲的措施加強(qiáng)監(jiān)管，進(jìn)一步提高生產(chǎn)準(zhǔn)入門檻，把有限的糧食資源用在扶持大企業(yè)、名優(yōu)企業(yè)上，循序漸進(jìn)的淘汰落后的生產(chǎn)能力，最大限度節(jié)約糧食，保障國家糧食安全。二是對酒類管理實施立法。從源頭上解決酒類監(jiān)管失控的問題。尤其對制售假冒偽劣酒的生產(chǎn)企業(yè)，要象抓環(huán)保一樣，管煙草一樣，堅決依法取締，并嚴(yán)格審批程序，杜絕假冒偽劣白酒的滋生。三是整合優(yōu)勢資源，樹立龍頭企業(yè)。充分發(fā)揮酒管部門的宏觀調(diào)控功能，出臺優(yōu)惠政策扶持大企業(yè)、強(qiáng)企業(yè)、名優(yōu)企業(yè)，加大企業(yè)重組力度，提高酒類經(jīng)營集約化水平，對粗制濫造的小企業(yè)實施關(guān)閉。突出龍頭企業(yè)的帶頭作用，形成一個聲音，凝成一股力量，樹立一個品牌。尤其要弘揚自主創(chuàng)新的個性化品牌，在產(chǎn)業(yè)政策上給以扶持。四是品牌定位上要高起點。不斷加大品牌建設(shè)力度，創(chuàng)新宣傳方式，要實現(xiàn)營銷渠道的整合與升級，集中一切力量向白酒高端市場沖擊。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌，由低檔酒向優(yōu)質(zhì)酒轉(zhuǎn)變；加快由區(qū)域品牌向名優(yōu)品牌的轉(zhuǎn)變。以市場為導(dǎo)向，以節(jié)糧，滿足消費為目標(biāo)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，走“優(yōu)質(zhì)、低度、多品種、低消耗、少污染、高效益”的道路，以優(yōu)質(zhì)酒品和良好的服務(wù)決勝市場。

和酒店飯店談業(yè)務(wù) 讓他們接受你的酒！ 至于細(xì)節(jié)方面自己談

你好！一般政府委托“黑白無常”管理，要打通關(guān)節(jié)，否則麻煩大了。你自己找飯店，他們未必敢要。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。