以價(jià)格、品質(zhì)取勝

價(jià)格、品質(zhì)取勝

白酒銷售中，促銷永遠(yuǎn)是第一位的，不要浪費(fèi)錢和精力去打很多廣告，每個(gè)超市和飯店都鋪有這種酒，就是最好的廣告。要讓老板肯推你的酒，沒(méi)喝過(guò)的消費(fèi)者肯買，就要看促銷了。然后是品質(zhì)，追回頭客的。

搜一下：對(duì)于原來(lái)走部隊(duì)的茅臺(tái)名將酒人們對(duì)她還不怎么熟悉，品牌知名度還沒(méi)有打開(kāi)，如何將其在短時(shí)間內(nèi)動(dòng)銷起來(lái)？

茅臺(tái)啤酒，有白酒為什么要做啤酒啊!一般來(lái)說(shuō)超市是最好的，人多場(chǎng)地好促銷方便，像KTV、酒吧也不錯(cuò)！在么就是小賣鋪和大排檔了，我覺(jué)得應(yīng)該先從大排檔開(kāi)始，因?yàn)槿硕?，再就是談合作也?jiǎn)單一些

質(zhì)量有保證我就先買

你好！我認(rèn)為茅臺(tái)啤酒屬于高端產(chǎn)品,應(yīng)該在一些高檔場(chǎng)所銷售,比如一些星級(jí)酒店等!希望對(duì)你有所幫助，望采納。

這種中端白酒其實(shí)很難受，上不上下不下，普通零售很多人不接受對(duì)于在三百價(jià)位的白酒建議你做團(tuán)購(gòu)渠道，接觸各大廠商和企事業(yè)單位，專門做他們的接待用酒現(xiàn)在送禮都選擇高檔的茅臺(tái)和五糧液請(qǐng)客吃飯，重要的夜喝茅臺(tái)和五糧液只有普通的會(huì)餐這一類的才會(huì)用到中端酒除非你所在的市場(chǎng)，平均消費(fèi)能力比較低，那政府用酒就可以考慮，因?yàn)椴皇钦l(shuí)都可以消費(fèi)得起茅臺(tái)和五糧液

星級(jí)酒店

說(shuō)道銷路，可以朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)親朋好友試吃然后幫助宣傳，自制小包白酒可以送人或試吃，當(dāng)然主要是靠宣傳，比如集贊送白酒一斤啥的，剛開(kāi)始不掙錢會(huì)正常的，時(shí)間長(zhǎng)了如果你的酒真的好大家會(huì)來(lái)買的，祝生意興隆

白酒釀造出來(lái)之后如何銷售，是有很多方法的，具體的要結(jié)合你的酒種類，在哪里賣，通過(guò)什么渠道賣，什么價(jià)格賣，賣給誰(shuí)，都需要具體來(lái)分析，不是一兩句話可以說(shuō)得清的。有興趣可以來(lái)寧波傳成酒械。

一方面可能是你沒(méi)有跟這個(gè)市場(chǎng)的其它老板打得很熟，沒(méi)做好企業(yè)團(tuán)購(gòu)用酒，第二方面可能是你的產(chǎn)品選擇有問(wèn)題，還有市場(chǎng)定位的問(wèn)題，事先有沒(méi)有了解到在你那個(gè)地方，消費(fèi)水平怎么樣，他們的口感如何，而沒(méi)有選對(duì)產(chǎn)品，第三是不是你經(jīng)營(yíng)方式和服務(wù)的問(wèn)題，你不善言語(yǔ)或是不愛(ài)笑，讓客戶感到不太舒服，而不愿到你那里買，第四在老客戶中有沒(méi)有做好后期的維護(hù)，有沒(méi)有常給一些新老客戶搞一些小回饋的活動(dòng)或是禮品類的，來(lái)留住你的客戶，再有，如果你的店面開(kāi)得比較大，可以擴(kuò)大銷售面，不要只面對(duì)你那一小塊范圍，也可以跑跑遠(yuǎn)處的一些客戶，如一些飯店，和企業(yè)，特別是如果有政府單位用酒最好，另外就是可以進(jìn)一些中低端的酒，去攻一些企業(yè)，在過(guò)節(jié)時(shí)作為福利發(fā)給員工的過(guò)節(jié)禮品，做企業(yè)節(jié)禮團(tuán)購(gòu)。不管怎樣，最重要是把現(xiàn)有的客戶維護(hù)好，就是最大的成功，他們可以幫你口啤宣傳。詳細(xì)可以加QQ聊，用戶名就是，我是做酒水市場(chǎng)招商的，和一些名酒專賣店常有接觸。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

做事情，有常法而無(wú)定法。有常法，便于模仿，可操作性強(qiáng)；無(wú)定法，保證不拘泥，便于發(fā)揮，形成風(fēng)格。柜臺(tái)解說(shuō)也是如此。這里僅列舉一種常用的柜臺(tái)解說(shuō)模式： 一步法則：差異性 我們知道一個(gè)沒(méi)有差異性的產(chǎn)品是不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，捫心自問(wèn)你的產(chǎn)品、你的服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有沒(méi)有什么差別，消費(fèi)者憑什么選擇你的產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各種產(chǎn)品已進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者很盲目，如果你的產(chǎn)品沒(méi)有差異性他們就沒(méi)有必要非得選擇你的產(chǎn)品。這里所說(shuō)的差異性是包含營(yíng)銷各個(gè)方面的，如產(chǎn)品的名稱、包裝、功能訴求、產(chǎn)品概念、目標(biāo)人群定位、銷售渠道、終端陳列、宣傳方式、促銷方式、銷售支持、售后服務(wù)、付款方式等等。比如目標(biāo)人群的定位就要考慮到你產(chǎn)品是賣給所有消費(fèi)者還是特定的人群，是男的還是女的，是老人還是兒童。又比如名字，娃哈哈、金利來(lái)就是很具有差異性的好名字，它們具備三個(gè)要素——親切、易記、使人引起正面的聯(lián)想，讓人產(chǎn)生嘗試心理，這是一個(gè)賣感覺(jué)的時(shí)代，它們不火誰(shuí)火呢？至于怎樣給產(chǎn)品、公司起個(gè)好名是一門學(xué)問(wèn)，將來(lái)有機(jī)會(huì)我們?cè)俳涣鳌? 　　二步法則：絕對(duì)與眾不同 　　我剛才講到差異性，如果你認(rèn)為自己產(chǎn)品也有差異性，但如果放到整個(gè)行業(yè)、整個(gè)市場(chǎng)中來(lái)看，別人早就使用，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)你的差異性不是好的差異性，實(shí)際上還是在與同行進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，要想使自己在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先，就很有必要檢查一下自己的差異性是否絕對(duì)與眾不同,非常突出。 　　三步法則：相關(guān)性 　　如果你的產(chǎn)品具有差異性而且還絕對(duì)與眾不同，還不能保證你的產(chǎn)品能夠暢銷、被消費(fèi)者接受，要做到產(chǎn)品暢銷你還要問(wèn)自己一下，你產(chǎn)品絕對(duì)與眾的差異性對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是否相關(guān)、是否感興趣，是否能夠滿足消費(fèi)者的需求，如果不是，這個(gè)絕對(duì)與眾不同的差異性就不具備銷售力，你就有必要重新定位。按照需求理論講，人的需求在不同的階段是不一樣的，有主次之分，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，最重要的和最急需的需求是主需求，其他則為次需求。 我們要根據(jù)消費(fèi)者的主需求進(jìn)行定位，而主需求怎么判斷，那要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查才能明白。而現(xiàn)在好多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不太重視，往往對(duì)消費(fèi)者的需求主次不分，有的將所有的需求當(dāng)成主需求，有的將一些無(wú)關(guān)緊要的需求當(dāng)成主需求，這些企業(yè)是選對(duì)了方向但選錯(cuò)了道路，他們把次需求大力宣傳而全然不顧消費(fèi)者目前最需要什么，這是一種典型的盲動(dòng)癥。要想使自己勝出必須考慮相關(guān)性，分清消費(fèi)者的主需求。 四步法則：奇異性 　　沒(méi)有奇異性的產(chǎn)品和服務(wù)是沒(méi)有市場(chǎng)吸引力的，但很多企業(yè)為了追求奇異而奇異，常常犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，如兒童冰箱，不符合中國(guó)國(guó)情，中國(guó)沒(méi)有家庭把兒童的食品單獨(dú)冷藏，廠家注定會(huì)失敗，又如會(huì)唱歌的冰箱，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)冰箱會(huì)不會(huì)唱歌并不重要，如果是音樂(lè)愛(ài)好者要欣賞音樂(lè)會(huì)用專業(yè)的音響設(shè)備；還有的企常常把一些專利、大獎(jiǎng)當(dāng)成奇異性進(jìn)行宣傳，也不管消費(fèi)者是不是最需要的；有的企業(yè)甚至認(rèn)為免檢就是最好的，在許多國(guó)家免檢產(chǎn)品接二連三出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，他們還把國(guó)家免檢四個(gè)大字作為奇異性進(jìn)行訴求，我們?cè)?jīng)做過(guò)一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在一部分消費(fèi)者的心目中，有可能免檢意味著生產(chǎn)過(guò)程失去監(jiān)督，質(zhì)量有可能更不可靠。但也有許多企業(yè)奇異性定得很準(zhǔn)，從中獲得大利，如農(nóng)夫山泉“有點(diǎn)甜”。 　　五步法則：利益性 　　不能給消費(fèi)者提供利益的產(chǎn)品、服務(wù)是缺乏市場(chǎng)吸引力的，如果一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)品牌、一種服務(wù)不能夠給消費(fèi)者帶來(lái)利益、好處、快樂(lè)，避免麻煩和痛苦，消費(fèi)者的需求不能被滿足，那么這個(gè)產(chǎn)品就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)面臨失敗的困境。利益性有心理和生理之分，如果能夠從心理這一人性角度去滿足消費(fèi)者的利益，那么你的產(chǎn)品就能做活，就會(huì)持續(xù)不斷的發(fā)展，可口可樂(lè)就是滿足了人性追求快樂(lè)的這種需求，所以它經(jīng)久不衰。伊利的“四個(gè)圈”冰激凌，滿足了人性追求好奇、娛樂(lè)的心理，所以它連續(xù)幾年每年賣出好幾億支。如果你的產(chǎn)品同時(shí)能夠滿足消費(fèi)者心理和生理的需求，那么你一定會(huì)成功。 　　六步法則：承諾性 　　如果你的產(chǎn)品有絕對(duì)與眾不同的差異性，而且是消費(fèi)者很想需要的，那么你就要給你的員工以及消費(fèi)者、中間商、社會(huì)做出一個(gè)鄭重的符合實(shí)際的承諾，解除他們的后顧之憂。如果他們使用你的產(chǎn)品、接受你的服務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，你就給他們做出一個(gè)承諾，解除他們的后顧之憂，只有這樣你的產(chǎn)品才會(huì)很快的被接受。如原來(lái)好多企業(yè)對(duì)產(chǎn)品實(shí)行“三包”，現(xiàn)在許多企業(yè)和保險(xiǎn)公司合作，保險(xiǎn)公司對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行承保，這些都是承諾，問(wèn)一下自己有沒(méi)有令人信服的承諾。 　　如果你的承諾不符合實(shí)際，弄虛作假，最終必將搬起石頭砸自己的腳，把自己砸的粉身碎骨?！皻W典地板”的假身份事件引起的后果，就是最好的證明。 　　七步法則：建品牌