根據(jù)最新的《建設(shè)項目環(huán)境影響評價分類管理名錄》中白酒制造 單純勾兌的應(yīng)該做報告表；單純勾兌除外的應(yīng)該做報告書。

應(yīng)該不能吧。

原酒+適量的軟化水，調(diào)整酒度到需要的度數(shù)，再經(jīng)冷凍過濾除去雜質(zhì)，就是成品酒了。當(dāng)然，要想口味好，還需要使用不同量比的原酒先調(diào)好味再降度。

評估原酒的唯一方法就是口感鑒定！

標(biāo)準(zhǔn)審計報告的基本要素(九個基本要素) 1.標(biāo)題(1-標(biāo)題); 2.收件人(2-收件人); 3.引言段(3-引言段); 4.管理層對財務(wù)報表的責(zé)任段(4-責(zé)任段); 5.注冊會計師的責(zé)任段(5-責(zé)任段); 6.審計意見段(6-審計意見段); 7.注冊會計師的簽名和蓋章(7-簽名和蓋章); 8.會計師事務(wù)所的名稱、地址和蓋章(8-名稱、地址和蓋章); 9.報告日期(9-報告日期)。

項目開發(fā)背景項目基本情況項目建設(shè)情況項目投資概況投資回收分析項目風(fēng)險性分析結(jié)論及建議

★競標(biāo)規(guī)劃提綱 一.前言 （投標(biāo)單位致招標(biāo)單位的一篇短語。）二.投標(biāo)單位概況 公司創(chuàng)立及發(fā)展梗概。 經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域。 經(jīng)營理念和管理特色。 公司人力資源、技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)指標(biāo)。 公司優(yōu)勢及在同業(yè)之前地位。 已有同類成績（項目）列表或舉例。 三.對投標(biāo)的的述評 標(biāo)的簡述。 標(biāo)的特點、優(yōu)勢、缺點分析。 指出面臨的機遇、挑戰(zhàn)和風(fēng)險 四.投標(biāo)方案設(shè)計 對投標(biāo)前景的描述及預(yù)測。 所有可能的為標(biāo)的管理、服務(wù)、經(jīng)營項目的清單。 所有可能的為標(biāo)的管理、服務(wù)、經(jīng)營項目的清單。 日常（正規(guī)）運行狀態(tài)下的項目清單。 擬訂的中標(biāo)前期和后期工作流程圖。 中標(biāo)后工作組織圖、崗位設(shè)計、定編規(guī)模。 主管及骨干人員簡介。 工作規(guī)章、部門崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等文件清單及要旨。 財務(wù)測算分析。 (1)支出項目、標(biāo)準(zhǔn)；(2)收入項目、標(biāo)準(zhǔn)；(3)其他費用及分?jǐn)偡绞剑?4)與同業(yè)其他可能競標(biāo)方案財務(wù)比較。五.結(jié)束語 （簡述本投標(biāo)方案對招標(biāo)方、投標(biāo)方及有關(guān)各方的益處。）六.附件 有關(guān)財務(wù)、工程、技術(shù)詳細表格功圖形。 有關(guān)資質(zhì)證書（復(fù)印件）。 優(yōu)秀項目榮譽證書（復(fù)印件）。 有關(guān)管理規(guī)章手冊的樣本。 媒介對公司報道的剪報（復(fù)印件）。

酒水投 標(biāo)書怎么寫??？

評估報告正文應(yīng)當(dāng)包括： （一）委托方、產(chǎn)權(quán)持有者和委托方以外的其他評估報告使用者； （二）評估目的； （三）評估對象和評估范圍； （四）價值類型及其定義； （五）評估基準(zhǔn)日； （六）評估依據(jù)； （七）評估方法； （八）評估程序?qū)嵤┻^程和情況； （九）評估假設(shè)； （十）評估結(jié)論； （十一）特別事項說明； （十二）評估報告使用限制說明； （十三）評估報告日； （十四）注冊資產(chǎn)評估師簽字蓋章、評估機構(gòu)蓋章和法定代表人或者合伙人簽字。 第十六條 評估報告使用者包括委托方、業(yè)務(wù)約定書中約定的其他評估報告使用者和國家法律、法規(guī)規(guī)定的評估報告使用者。 第十七條 評估報告載明的評估目的應(yīng)當(dāng)惟一，表述應(yīng)當(dāng)明確、清晰。 第十八條 評估報告中應(yīng)當(dāng)載明評估對象和評估范圍，并具體描述評估對象的基本情況，通常包括法律權(quán)屬狀況、經(jīng)濟狀況和物理狀況。 第十九條 評估報告應(yīng)當(dāng)明確價值類型及其定義，并說明選擇價值類型的理由。 第二十條 評估報告應(yīng)當(dāng)載明評估基準(zhǔn)日，并與業(yè)務(wù)約定書約定的評估基準(zhǔn)日保持一致。評估報告應(yīng)當(dāng)說明選取評估基準(zhǔn)日時重點考慮的因素。評估基準(zhǔn)日可以是現(xiàn)在時點，也可以是過去或者將來的時點。

強調(diào)促銷與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括，并形成理論知識?？偨Y(jié)的注意事項： 　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題 　　2、正文 　 　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名與日期。

不明白啊 = =！

悠悠湖水，濃濃酒香。冀衡老白干，喝出新天地。到底是白酒生產(chǎn)策劃還是白酒銷售策劃還是白酒廣告策劃？一般是白酒銷售策劃還多一些，因為銷售環(huán)節(jié)很重要。策劃的幾個組成部分：以冀衡老白干為例冀衡牌白酒的銷售現(xiàn)狀；冀衡老白干的成功與失??；冀衡老白干的潛力；冀衡老白干的銷售思路核心；冀衡老白干的銷售策略等。具體每個方面怎么寫，可能參考網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有的文章，也必須要有自己的思考，否則照抄別人的就不現(xiàn)實了，也不實用了，沒有意義了。只有有了自己的觀點和看法，方案才精彩，才被人賞識和認(rèn)可?？傊邉澐桨甘抢碚摵蛯嶋H相結(jié)合的產(chǎn)物，只理論太空洞，只實際也比較膚淺。要有一定的理論， 又要切合實際，是實際經(jīng)驗的總結(jié)和提升，這樣才能實用，才能打動人。當(dāng)然，如果僅僅是應(yīng)付上級，那沒必要費那個心思。

新品上市營銷策劃方案 一、品牌名稱： “ ***” 二、市場分析及建議 建材市場品牌林立，競爭激烈，好易最新代理經(jīng)銷的兩大系列產(chǎn)品即將上市，產(chǎn)品知名度與認(rèn)知度有待提高. 對策： 通過本次活動,配合公司其它各項營銷措施，旨在提升品牌影響力，挖掘潛在市場，搶占市場份額，從而樹立新品牌在市場中的強勢地位。 三、推廣策略 本次營銷活動的重點和難點：由于賣場裝修未能完工，新品上市錯過最佳飾材銷售旺季，延誤了一定的銷售時段，在眾多品牌的各種促銷活動中脫穎而出，搶得致勝商機，是本次營銷活動的重點和難點。此次活動重點突出文化理念在經(jīng)營活動中的作用，意在使巴洛克文化這一新奢侈主義推廣開來并深入人心，從而引導(dǎo)消費者接受這種重視生活品質(zhì)，追求自然與舒雅的消費觀念，進而接受” ” 1、 活動目標(biāo) 進行全方位品牌推廣活動，推介新品 2、 宣傳定位： 新品相較于同行業(yè)其它品牌極高的性價比； 新產(chǎn)品上市期的多種優(yōu)惠政策（代金券、好鄰居卡等）； 新品充滿魅力與特質(zhì)的品牌形象； 四、媒體宣傳策略 以報紙廣告的基調(diào)和內(nèi)容作為基礎(chǔ)，進行創(chuàng)意和設(shè)計 1、報紙 2、其它媒體（pop展架、海報、宣傳單頁、車體、大型戶外廣告等） 戶外媒體先行 大眾媒體跟進 其它媒體配合 五、費用預(yù)算： 根據(jù)本次營銷活動可利用的各方面的資源與條件，確定好策劃預(yù)算 六、本次營銷團隊人員的組成與責(zé)任： 負(fù)責(zé)部門：發(fā)展支持部 具體負(fù)責(zé)人： 發(fā)展支持部在本次營銷活動中應(yīng)完成整個營銷活動的策劃、組織工作； 本次活動參與嘉賓的名單制定、邀請工作;會場的選擇、布置； 所需宣傳資料的設(shè)計、印制； 所需物資的采購配備； 媒體宣傳的文案材料； 完成本次營銷策劃任務(wù)的時間安排； 根據(jù)本次營銷活動可能出現(xiàn)的突發(fā)問題制定應(yīng)急措施; 完成對本次營銷活動的記錄、評估、歸檔備案工作; 附：策劃方案 會議方案 物料清單（待定） 活動日程安排 會議注意事項 會議工作人員安排.