能夠疏通流通渠道、降低運輸成本當(dāng)然好，但是要從根本上解決問題還要靠當(dāng)?shù)氐恼詈玫霓k法是能夠和商家合作，定期收購！

查一下這些企業(yè)的法定代表人還注冊有其它什么公司沒有，是否有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，然后進(jìn)行公關(guān)或訴訟。

同問。。。

我是來看評論的

申請人應(yīng)為持有《藥品經(jīng)營許可證》的企業(yè)五、申請人應(yīng)提交的申請材料(一) 申請人的申報報告及自查報告；(二) 《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》《藥品經(jīng)營許可證》及GSP證書及復(fù)印件；(三) 申請人的藥品存儲設(shè)施情況；(四) 申請人經(jīng)營藥品相關(guān)人員及培訓(xùn)情況；(五) 申請人經(jīng)營藥品管理制度及安全措施；(六) 經(jīng)營的品種目錄；(七) 申請材料真實性的自我保證聲明；（八）授權(quán)委托書。望采納，點贊哦

有些系統(tǒng)記錄的是總的盈虧，即中間的買賣不影響總盈虧額。

1、基金估算漲幅主要依據(jù)的是該基金上個季度末的季報中所顯示的重倉股和債券投資情況為據(jù)。 2、概念簡介： 為了保證證券投資基金（簡稱為基金）順利實施新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，中國證監(jiān)會先后發(fā)布了《關(guān)于證券投資基金執(zhí)行〈企業(yè)會計準(zhǔn)則〉有關(guān)銜接事宜的通知》和《關(guān)于證券投資基金執(zhí)行〈企業(yè)會計準(zhǔn)則〉估值業(yè)務(wù)及份額凈值有關(guān)事項的通知》等兩文件。根據(jù)近期市場的變化情況和基金管理公司執(zhí)行新會計準(zhǔn)則中存在的有關(guān)公允價值認(rèn)定和計量方面的問題，中國證監(jiān)會對基金估值業(yè)務(wù)，特別是長期停牌股票等沒有市價的投資品種的估值等問題作了進(jìn)一步地規(guī)范，并制訂了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范證券投資基金估值業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》。

是不是中間有過分紅？

傭金是由證券公司自己定的，只要不超過最高0.3%就可以了你這個情況屬于是證券公司的業(yè)務(wù)員跟你協(xié)議，而不是跟證券公司的協(xié)議，所以你能追訴的對象是那個業(yè)務(wù)員，而不是證券公司證券公司的業(yè)務(wù)員跟證券公司是代理關(guān)系，說白了，證券公司給業(yè)務(wù)員一個傭金范圍，然后由業(yè)務(wù)員自己跟客戶協(xié)議，給多少就是多少，剩余的那就是業(yè)務(wù)員的了，業(yè)務(wù)員是靠這個吃飯的估計你去申訴也好訴訟也好，勝的幾率不大

有證據(jù)才行啊，另外你怎么知道是誘導(dǎo)呢，證券公司有一項業(yè)務(wù)是投資咨詢業(yè)務(wù)，是合法的啊，你要是簽協(xié)議了，那就沒法說了，投顧協(xié)議啊。另外，證券公司利用你的賬戶進(jìn)行買賣，這個是違法的，只要你有證據(jù)。

你能證明它是給你的1。5的傭金的建議你去告它要不然沒戲還有你可以上證監(jiān)會的網(wǎng)站上投訴它的還有的是建議你下周一就去轉(zhuǎn)戶了就是轉(zhuǎn)到另一個證券公司去

農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票僅限于一般納稅人領(lǐng)購、使用，你是小規(guī)模納稅人不能用，但是還有一種收購發(fā)票可以使用的，用樣的功效，領(lǐng)購程序跟普通發(fā)票一樣。

存在的問題調(diào)查發(fā)現(xiàn)，使用收購發(fā)票的29戶企業(yè)稅負(fù)率過低，平均稅負(fù)率為1.45%。其中，工業(yè)企業(yè)為1.65%，商貿(mào)企業(yè)為1.25%；工業(yè)企業(yè)略高于商貿(mào)企業(yè)，國有企業(yè)、集體企業(yè)略高于私營企業(yè)和股份制企業(yè)，使用量少的企業(yè)略高于使用量大的企業(yè)?？傮w上看，用票企業(yè)比不用票企業(yè)增值稅稅負(fù)率偏低。 在現(xiàn)實生活中，企業(yè)直接收購農(nóng)產(chǎn)品，耗時費力成本高，而且農(nóng)戶家庭生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品一般量少、價值低，農(nóng)民一般很少直接銷售給廠家，往往由簡單靈活、貨物周轉(zhuǎn)快、投入少、費用低的“經(jīng)紀(jì)人”收購后，再銷售給生產(chǎn)廠家。從調(diào)查的情況分析，企業(yè)通過“經(jīng)紀(jì)人”購入的農(nóng)產(chǎn)品所占比重應(yīng)大于直接從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者手中收購，稅務(wù)機(jī)關(guān)難以對“經(jīng)紀(jì)人”實施有效稅收管理。 調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)利用收購發(fā)票自行填開、現(xiàn)金交易的便利，虛構(gòu)收購業(yè)務(wù)，虛擬銷售者的姓名和地址，自報入庫數(shù)量，自行提高農(nóng)產(chǎn)品的收購金額；有的還將收購人員的工資、補貼及收購時發(fā)生的運營費用、業(yè)務(wù)招待費等相關(guān)費用計入收購價格中，造成收購價格虛高；有的把收購低規(guī)格貨物按高規(guī)格貨物的價格填開，使票面金額大大高于實際支付的現(xiàn)金，從而達(dá)到多抵扣增值稅，虛增成本，少繳企業(yè)所得稅的目的。 根據(jù)規(guī)定，收購發(fā)票必須按...存在的問題調(diào)查發(fā)現(xiàn)，使用收購發(fā)票的29戶企業(yè)稅負(fù)率過低，平均稅負(fù)率為1.45%。其中，工業(yè)企業(yè)為1.65%，商貿(mào)企業(yè)為1.25%；工業(yè)企業(yè)略高于商貿(mào)企業(yè)，國有企業(yè)、集體企業(yè)略高于私營企業(yè)和股份制企業(yè)，使用量少的企業(yè)略高于使用量大的企業(yè)?？傮w上看，用票企業(yè)比不用票企業(yè)增值稅稅負(fù)率偏低。 在現(xiàn)實生活中，企業(yè)直接收購農(nóng)產(chǎn)品，耗時費力成本高，而且農(nóng)戶家庭生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品一般量少、價值低，農(nóng)民一般很少直接銷售給廠家，往往由簡單靈活、貨物周轉(zhuǎn)快、投入少、費用低的“經(jīng)紀(jì)人”收購后，再銷售給生產(chǎn)廠家。從調(diào)查的情況分析，企業(yè)通過“經(jīng)紀(jì)人”購入的農(nóng)產(chǎn)品所占比重應(yīng)大于直接從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者手中收購，稅務(wù)機(jī)關(guān)難以對“經(jīng)紀(jì)人”實施有效稅收管理。 調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)利用收購發(fā)票自行填開、現(xiàn)金交易的便利，虛構(gòu)收購業(yè)務(wù)，虛擬銷售者的姓名和地址，自報入庫數(shù)量，自行提高農(nóng)產(chǎn)品的收購金額；有的還將收購人員的工資、補貼及收購時發(fā)生的運營費用、業(yè)務(wù)招待費等相關(guān)費用計入收購價格中，造成收購價格虛高；有的把收購低規(guī)格貨物按高規(guī)格貨物的價格填開，使票面金額大大高于實際支付的現(xiàn)金，從而達(dá)到多抵扣增值稅，虛增成本，少繳企業(yè)所得稅的目的。 根據(jù)規(guī)定，收購發(fā)票必須按每一筆收購業(yè)務(wù)逐筆開具，填寫時必須項目齊全，內(nèi)容真實。而目前部分企業(yè)在收購發(fā)票的使用中經(jīng)常出現(xiàn)項目填寫不齊、票物不符、出售人信息不全等問題，造成稅務(wù)機(jī)關(guān)難以核實，無法查驗。有的收購企業(yè)嫌逐筆給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者開票既麻煩又無必要，就等到收購后，選擇一些大戶匯總集中填開，還有的收購企業(yè)到外地進(jìn)行收購時，不按規(guī)定到當(dāng)?shù)貒悪C(jī)關(guān)申請領(lǐng)用收購發(fā)票，而是回來以后根據(jù)收購數(shù)量、收購金額補開發(fā)票，發(fā)票上農(nóng)民的姓名和身份證號碼一般都是編造的或冒用本地農(nóng)戶的。 成因分析現(xiàn)行農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票管理制度實行由農(nóng)產(chǎn)品收購企業(yè)自行領(lǐng)購、自行開具、自行申報抵扣的“三自”使用模式，收購企業(yè)完全掌握著發(fā)票領(lǐng)購數(shù)量、開具發(fā)票的主動權(quán),“如何開,開多少”全由收購企業(yè)決定；稅務(wù)機(jī)關(guān)不能及時、真實掌握農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票的使用情況。農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票“三自”使用模式使稅務(wù)機(jī)關(guān)對農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票的管理顯得心有余而力不足。一方面，農(nóng)產(chǎn)品種類繁多，等級復(fù)雜，原料的包裝規(guī)格不統(tǒng)一，導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)在對賬庫進(jìn)行實地核對時難度極大；另一方面，由于農(nóng)產(chǎn)品收購量大導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)對收購的真實性進(jìn)行檢查時只能采取抽查的方式進(jìn)行，客觀上給不法者以可乘之機(jī)。 政策建議改變農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票“三自”使用模式，將收購發(fā)票使用環(huán)節(jié)前移。稅務(wù)管理必須面對農(nóng)產(chǎn)品收購環(huán)節(jié)存在大量“經(jīng)紀(jì)人”的現(xiàn)實，因勢利導(dǎo)出臺管理辦法，考慮取消生產(chǎn)企業(yè)利用收購發(fā)票抵扣的辦法，而由“經(jīng)紀(jì)人”向農(nóng)戶開具收購發(fā)票，一般納稅人一律用普通發(fā)票作為收購免稅農(nóng)產(chǎn)品扣稅憑證。這樣，一般納稅人在購進(jìn)免稅農(nóng)產(chǎn)品時，自然要向出售者索要普通發(fā)票用于抵扣，那些小規(guī)模納稅人或“經(jīng)紀(jì)人”也就不得不到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)登記，領(lǐng)取普通發(fā)票。這樣做的好處一是可以遏制生產(chǎn)企業(yè)虛開抵稅的行為，二是可以防止中間環(huán)節(jié)稅收流失，三是符合現(xiàn)實情況，方便農(nóng)民的零散銷售。 借鑒增值稅專用發(fā)票管理的成功經(jīng)驗，依托現(xiàn)有“金稅工程”網(wǎng)絡(luò)資源，由開票人即前面所說的“經(jīng)紀(jì)人”及“村”將開票信息按月進(jìn)行電子采集并申報主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，農(nóng)產(chǎn)品收購單位也按月將取得的抵扣發(fā)票信息進(jìn)行電子采集并申報主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)將接收到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息經(jīng)市、省兩級逐級傳輸，最終到達(dá)國家稅務(wù)總局。相關(guān)數(shù)據(jù)信息在傳輸過程中根據(jù)發(fā)票開具地和申報抵扣地的地屬情況分別集中在市局、省局和總局三級實現(xiàn)交叉稽核比對，交叉稽核比對結(jié)果由總局、省局、市局逐級反饋到基層主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對稽核比對異常情況組織檢查處理，以最大限度降低企業(yè)虛開發(fā)票的機(jī)會。作者單位：遼寧省葫蘆島市連山區(qū)國稅局

關(guān)鍵要注意的是利益分配問題，以及主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的是誰？切不可被收購的公司主導(dǎo)生產(chǎn)，只能根據(jù)市場來主導(dǎo)生產(chǎn)。經(jīng)營方面，就是其出資額度，一般來說只要其出資額度不大于你們公司的注冊資本的50％，或者是不大于你們營銷部門的注冊資本的50％（你們公司是否有注冊營銷公司？）這樣的話就根據(jù)法律規(guī)定，大股東就能控制整個公司了。管理方面：要考核其歷來業(yè)績?？偟膩碚f市場營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶價值，管理客戶關(guān)系的一系列過程；是是計劃和執(zhí)行關(guān)于商品、服務(wù)和創(chuàng)意的觀念、定價、促銷和分銷，以創(chuàng)造符合個人和組織目標(biāo)的交換的一種過程。像貴公司的話最重要的解決生產(chǎn)與供應(yīng)的問題：關(guān)鍵在于內(nèi)部是否進(jìn)行著生產(chǎn)和銷售、內(nèi)部與外部之間兩者協(xié)調(diào)的管理。企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營者需要適應(yīng)市場需求的變化，經(jīng)常調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)方向，借以保證生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品總是適銷對路的。這就是說，要爭取利用每個時期的市場需求來保持企業(yè)銷售收入的穩(wěn)定和增長，爭取利用每個所生產(chǎn)經(jīng)營商品的盈利機(jī)會。在市場需求經(jīng)常變動的條件下，企業(yè)的這種適應(yīng)性就來自于企業(yè)對市場的嚴(yán)密監(jiān)測，對內(nèi)部的嚴(yán)格管理，對變化的嚴(yán)陣以待，對機(jī)會的嚴(yán)實利用。所有這些職能在企業(yè)經(jīng)營管理上籠統(tǒng)地成為生產(chǎn)與供應(yīng)職能。這個職能名稱實際上是沿用傳統(tǒng)的說法。在現(xiàn)代市場營銷理論中，這個職能被稱作整體營銷。 整體營銷是由企業(yè)內(nèi)部的多項經(jīng)營職能綜合來體現(xiàn)的。要讓銷售部門在每個時期都能向市場銷售適銷對路的產(chǎn)品，市場調(diào)研部門就要提供準(zhǔn)確的市場需求信息；經(jīng)營管理部門就要把市場需求預(yù)測資料轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)指令，指揮生產(chǎn)部門生產(chǎn)和其它部門的協(xié)作。要讓銷售部門及時向顧客提供他們需要的產(chǎn)品，就要讓生產(chǎn)部門在顧客需要來臨之前將相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)出來；為了讓生產(chǎn)部門能夠做到這一點，技術(shù)開發(fā)部門就要在更早的時候完成產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)準(zhǔn)備工作，能夠向生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)技術(shù)；財務(wù)部門就要在更早的時候籌集到資金，提供給生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)線或機(jī)器設(shè)備的調(diào)整，提供給采購部門進(jìn)行原料、材料、零部件的采購和供應(yīng)；人事部門也要在更早的時候?qū)と诉M(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗位責(zé)任教育，激發(fā)職工提高生產(chǎn)勞動的積極性和主動性。要讓銷售部門能夠迅速打開銷路，擴(kuò)大商品銷售數(shù)量，公共關(guān)系部門就應(yīng)當(dāng)在此之前在顧客心目中建立高尚的企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品形象，擴(kuò)大服務(wù)顧客的聲勢和信譽傳播范圍；廣告宣傳部門就要在此之前有效地展開廣告宣傳攻勢；促銷部門要組織對潛在顧客有吸引力的促銷活動；銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)管理部門要在此之前爭取盡可能多的中間商經(jīng)銷或代銷企業(yè)的商品。這樣，各個部門相互之間協(xié)同作戰(zhàn)，共同來做好市場營銷工作，就是整體營銷。 注意：切誤將公司的主導(dǎo)地位變成由收購公司主導(dǎo)。

先達(dá)成資產(chǎn)收購協(xié)議:公平保證雙方利益,控制未來合作風(fēng)險做好兩個企業(yè)的文化溝通:順利保持原有團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力其他/

企業(yè)和銷售商永遠(yuǎn)是矛盾和統(tǒng)一的共同體，相輔相成。兩者只有在相互平衡的狀態(tài)下才能互相生存，共同發(fā)展。 企業(yè)前期，利用銷售商的渠道和資金來擴(kuò)大品牌的知名度和銷售量，迅速發(fā)展壯大自身，（銷售商實力比較強大）依托他們的市場經(jīng)驗和實力正和資源，政策往往比價優(yōu)惠，后期企業(yè)操作難度比較大，利潤縮水。很難擁有銷售商的忠誠度。 此時最好采取，拉攏、腐蝕、灌輸、引導(dǎo)、誘惑、等措施有緊有松，步步為營，既要給予一定的支持還要作必要的管理和監(jiān)控。 企業(yè)發(fā)展階段：此時企業(yè)要尋覓自己的忠誠客戶，加強管理形成自己的品牌戰(zhàn)略，關(guān)鍵是監(jiān)控客戶的執(zhí)行力度，對于有些客戶是當(dāng)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整必要時可以考慮更換，但不能影響市場的銷售和品牌的推進(jìn)。處理此時的關(guān)系幾乎都是細(xì)節(jié)問題，重要的是要加強執(zhí)行力度，灌輸品牌的企業(yè)文化，多關(guān)心客戶、多溝通、讓他們感覺到企業(yè)很重視他們，此時一般銷售商都不愿意離開這個品牌。 企業(yè)的成熟階段：此時的關(guān)系幾乎要兩種,很好、很差。品牌有了自然利潤降低，價格成為關(guān)鍵點，但是沒這個品牌客戶的銷售量也是沒有的，企業(yè)最終還是追求的是銷售量的提升，企業(yè)和客戶的關(guān)系中，企業(yè)最強勢的是自己是品牌，無可厚非價格高政策死，這是所有品牌的都固有的。處理此時的關(guān)系還是要如何提高銷售量上下功夫，價格不是關(guān)鍵。此時的銷售商立了這個品牌很難再有作為，而企業(yè)卻可以根據(jù)自己的情況調(diào)整市場。

管理無外乎幾個方面:1. 制度管理: 建議由收購方為主, 你方為輔共同制定2. 通路管理: 銷售通路是重要的, 很可能也是對方收購的最主要原因, 為了在以后不過于被動, 通路不應(yīng)完全被收購方管理, 而應(yīng)由你方主要人員掌控3. 人員管理: 人員是你方的, 因此在加入對方必要人員之外, 在業(yè)務(wù)方面的主力人員應(yīng)由你方進(jìn)行管理4. 資料管理: 資料共享, 和諧共贏5. 財務(wù)管理: 不知道你們達(dá)成的是什么樣的協(xié)議, 但財務(wù)方面一定要弄清楚, 沒有錢做不成事, 錢分不均也做不成事6. 業(yè)務(wù)開拓管理: 之后的業(yè)務(wù)以是行銷為主, 還是以你們原來的方式為主? 以后的業(yè)務(wù)如何開展, 也應(yīng)該事先談好最好這些內(nèi)容都能體現(xiàn)在合同里吧能找個律師最好,呵呵

不同的公司對市場部的要求和工作定位、職能是不一樣的。像我們公司，主要側(cè)重推廣，我們每年出差10次左右，全國各地，主要是做展會，每次4~5天這樣。平時的工作主要是輔助銷售支持的，我做的市場工作，但是目前隸屬于銷售部。大公司的市場部工作內(nèi)容肯定要比我們豐富多了。希望采納

1。銷售部門被收購后，自己公司產(chǎn)品的銷售銜接才是重點，也就是說原有產(chǎn)品的市場最重要。與那家收購公司（行銷公司）要簽定經(jīng)銷協(xié)議；2。您公司的銷售部門在被收購后，貴公司無自己的銷售部門，只能由那家行銷公司代理銷售，那家公司管理得好不好？直接關(guān)系到貴公司的市場存亡。3。因此，后路一定給自己留一條。即自己在在銷售額比去年同期下降20%時，或比收購前半年內(nèi)銷售額降低30%時（排除季節(jié)淡旺季因素），自己公司有權(quán)自行組建自己的銷售部門或另尋其他的銷售代理商代理自己公司產(chǎn)品銷售。4。對于銷售人員去留，對個別的銷售部門有很強能力的高層可協(xié)議留下，另行安排公司職位。以備不時之需。5。對于任何公司，市場永遠(yuǎn)是指揮棒，永遠(yuǎn)是主導(dǎo)，因此，銷售部門被收購后，不要指望暗中操控原來的銷售團(tuán)隊，主導(dǎo)市場，否則兩家公司內(nèi)亂，結(jié)果是丟掉了原有市場。應(yīng)該是行銷公司要什么貨，就生產(chǎn)什么貨，要達(dá)到什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)