年收入千億元的貴州茅臺(tái)成了被執(zhí)行人，公司的回應(yīng)之所以會(huì)引發(fā)爭議，是因?yàn)樗麄兺耆裾J(rèn)了這件事情。茅臺(tái)成了被執(zhí)行人2022年9月19日，中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)發(fā)布了一則信息引起了網(wǎng)友的關(guān)注，該信息顯示貴州茅臺(tái)酒股份有限公司成為了被執(zhí)行人，執(zhí)行金額為20萬元。由于茅臺(tái)是我國非常知名的企業(yè)，每年的營收高達(dá)上千億，單單是去年的股東，純利潤就達(dá)到500億，這么有錢的公司怎么還會(huì)欠錢呢？這也是網(wǎng)友比較關(guān)注的一點(diǎn)。 子虛烏有消息傳出之后，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司給出的回應(yīng)也讓網(wǎng)友感到意外。他們完全否認(rèn)了公司成為被執(zhí)行人的事情，并且說與判決的法院并沒有任何案件來往。我們都知道法院的工作一般是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，尤其是?duì)外發(fā)布公告，肯定是經(jīng)過多方面確認(rèn)無誤之后才發(fā)出來的。貴州茅臺(tái)酒給出的回應(yīng)讓我們感覺也許是法院的工作出現(xiàn)了疏漏，也許是事情已經(jīng)得到了圓滿的解決。 并非第一次貴州茅臺(tái)股份有限公司并非第1次成為被執(zhí)行人。早在2006年和2010年，貴州茅臺(tái)就曾經(jīng)先后三次成為被執(zhí)行人，涉及的總金額達(dá)到23萬元人民幣。企業(yè)的形象是企業(yè)立足于市場的根本，如果只是為了賺錢而不顧企業(yè)形象，最終企業(yè)也將被淹沒在洪流中，所以一個(gè)企業(yè)想要走的長遠(yuǎn)，就一定要注意企業(yè)的外在形象。做生意要講誠信，千萬不能夠?yàn)榱艘恍┫夘^小利而放棄了誠信，最終傷到企業(yè)的立身之本，反而是得不償失。無論企業(yè)的體量做了多大，誠信是其最為重要的立身之本，千萬不能夠舍本逐末，到最后悔之晚矣。

我們知道，一般說來，企業(yè)發(fā)行債券主要是為了拓寬公司融資渠道，滿足自身的經(jīng)營需要。作為貴州省的龍頭企業(yè)，茅臺(tái)集團(tuán)在申報(bào)稿中稱，此次發(fā)債是為了募集資金，用來對(duì)貴州高速公路集團(tuán)有限公司做股權(quán)收購、有息債務(wù)償還、流動(dòng)資金需求補(bǔ)充等動(dòng)作。一家企業(yè)通過發(fā)行債券募集資金，其目的并非完全是為了自身發(fā)展，而是用來幫扶另一家龍頭企業(yè)渡過難關(guān)，令人肅然起敬?！半y弟”的爛攤子：負(fù)債千億，半年虧二十億的貴州高速貴州高速公路集團(tuán)有限公司，簡稱貴州高速，是貴州省的龍頭企業(yè)，對(duì)高速公路的投資、建設(shè)、經(jīng)營、管理以及養(yǎng)護(hù)等等項(xiàng)目是該企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。其中，公路運(yùn)營帶來的收入在該公司的各項(xiàng)收入來源中占據(jù)大頭。疫情來勢洶洶，交通部在獲得國務(wù)院批準(zhǔn)后，公告了對(duì)公路通行費(fèi)的免征。這一政策的推出，無疑影響了國內(nèi)大大小小的高速公路運(yùn)營公司的收入，其所受的沖擊自是不必多說。今年三月份以來，貴州高速已發(fā)行五筆債券，包括三期超短期融資券、一期中期票據(jù)、一期公司債，共募資六十五億元。今年上半年，貴州高速營業(yè)收入不足八十億元，凈利潤虧損卻多達(dá)十九億元。毫無疑問，疫情對(duì)貴州高速的影響是比較大的。“富兄”的支援心：股價(jià)下跌也要提升公司形象的貴州茅臺(tái)同為貴州省的龍頭企業(yè)，茅臺(tái)集團(tuán)在這樣一個(gè)時(shí)刻站了出來，從某種角度上來說，是毋庸置疑的。畢竟他們同出一家，擁有著同一個(gè)幕后實(shí)控人。掌家之道，貴在守恒。幕后實(shí)控人又怎會(huì)放任一家獨(dú)大？需知老話說得好，兄弟齊心其利斷金，本是同根生，自然應(yīng)該相互扶持，相互進(jìn)步。近年來，貴州的負(fù)債情況并不好看。自身的問題包括：一方面是財(cái)政收入有限，另一方面是基建項(xiàng)目投資缺口大，經(jīng)濟(jì)回報(bào)周期耗時(shí)較長。須知貴州茅臺(tái)的總市值已經(jīng)超過貴州省二零一九年的全省國民生產(chǎn)總值，而茅臺(tái)集團(tuán)作為省屬國企，投資承擔(dān)一些此類長期性項(xiàng)目，也是盡其社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，也是進(jìn)一步提升品牌形象、品牌價(jià)值的舉措。然而，茅臺(tái)也不會(huì)傻傻就拿出錢來投進(jìn)這爛攤子里，股東們也是不會(huì)同意的。可是茅臺(tái)依然做了。這場看似幫扶實(shí)為收購的戲碼，到底還是在金融界里翻出了浪花。兩家企業(yè)并不屬于同一個(gè)領(lǐng)域，卻不妨礙當(dāng)下企業(yè)為了長遠(yuǎn)生存而推出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維，擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍，茅臺(tái)更是早已將手伸向了物流、包裝、銀行、證券、基金等行業(yè)。