酒的區(qū)別不是很多，因為現(xiàn)在做假的太高了，所以只有吃了才知道?；蚺笥呀榻B。

不用標(biāo)注伊犁州，直接標(biāo)注奎屯即可。不過伊犁州是新疆著名的白酒產(chǎn)地，你可以考慮的。

機(jī)關(guān)單位團(tuán)購發(fā)福利一個檔商務(wù)宴請，婚宴一個檔家庭自用，小酌自飲一個檔

根據(jù)市場細(xì)分的幾個標(biāo)準(zhǔn)，比如人口，年齡；地理位置等幾個要素進(jìn)行分析就是了

需要的硬件及軟件都是有明顯區(qū)別的 比如 代理商地點的營業(yè)面積 銷售的覆蓋區(qū)域 流動資金占固定資產(chǎn)的比例 年銷售額的多少 具體的 就要和公司去談 代理級別越高 條件要求的也就越高 但是 公司的服務(wù)是一致的 如果他是個合格的制造商 會對銷售商一視同仁

從各地區(qū)的消費群體及特色區(qū)分析。有文化，酒質(zhì)，包裝等等。

對于白酒品牌的區(qū)域性分析需要從以下幾個方面分析： 1、白酒品牌所在的地區(qū)市場特點 2、所在區(qū)域與本地以外地區(qū)的文化性差異 3、區(qū)域內(nèi)消費群體的消費習(xí)慣 4、地區(qū)人文風(fēng)俗以及對于酒文化認(rèn)同感的差異 下面是一則范文，你可以借鑒一下他的分析方法： http://www.em-cn.com/article/2007/140491.shtml 希望對你有所幫助！

一般是以酒店的規(guī)模和月消費酒水金額數(shù)量來區(qū)分的 各個公司不一樣分級還是稍有區(qū)別 A類通長指的是國際國內(nèi)連鎖企業(yè)，或者在某地具有重要的告知意義的酒店，一般啤酒是以200件/月以上或者是上訴條件為基礎(chǔ)評定的。 B類店就是 生意較好在本地屬于中檔消費的餐飲店，啤酒月銷售100—200件。一般在10-20張臺左右。 C類店就是小店小飯館一般不足10張臺，月啤酒在100件以下的這種店。 初次之外部分公司還有D類店。一般各個公司根據(jù)自己的產(chǎn)品和競品銷量總和來具體明確酒店等級。

你的問題太泛了，沒有針對性，估計你對這個行業(yè)陌生，而且工作經(jīng)驗不多，不過沒關(guān)系的拉，成長是需要過程的，每個人都是這樣的。我們也就泛泛而談來點建議拉你必須首先弄清楚你的白酒的市場定位是怎么樣的,這樣你才知道自己的東西是賣給誰，進(jìn)而采取相應(yīng)的銷售措施；在市場競爭中處于什么位置，你的對手是誰，當(dāng)你不知道如何行動的時候，你的對手會告訴你的；具體到你的銷售環(huán)境,你必須分析當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r，比如經(jīng)濟(jì)水平、消費習(xí)慣（你不會到俄羅斯賣黃酒的是吧）、購買渠道等等因素。積極行動，經(jīng)常思考，相信經(jīng)過一段時間的積累后，你會成為這方面的專業(yè)人士的。

在實行產(chǎn)品多元化的同時，公司還對內(nèi)部銷售結(jié)構(gòu)、渠道重組整合，進(jìn)行互補(bǔ)營銷： ①因目標(biāo)市場不同，銷售部劃分為白酒部和啤酒部，形成既獨立又可互相借用的內(nèi)聯(lián)關(guān)系； ②實行搭售法，如在夏季，對啤酒片區(qū)業(yè)務(wù)員，規(guī)定每售六箱啤酒必配售一箱價值40元以上的白酒，即“6 1”，對區(qū)域啤酒經(jīng)銷商，則要求是“8 1”，凡達(dá)不到要求的，給予相應(yīng)懲罰； ③實行產(chǎn)品獎勵法，取消以往現(xiàn)金獎勵或其他物質(zhì)獎勵，在啤酒旺季，凡完成計劃銷售額，按不同等級給予不同數(shù)量白酒做為獎勵； ④庫存調(diào)配法，針對夏季白酒庫存少，啤酒庫滿，采用白酒、啤酒兩個倉庫互相調(diào)劑的方法，發(fā)揮倉庫最大使用率。在對外互補(bǔ)營銷上，與當(dāng)?shù)卮笮蚢啤酒企業(yè)尋求合作，分享銷售網(wǎng)絡(luò)