某某與某某 新婚 彌月之囍

1,給經(jīng)銷商盡量不要存在大量的差價(jià)2,加大對(duì)業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商的監(jiān)管力度3,保證金制度4,完善的防竄貨管理,這個(gè)可以具體交流,本人在防竄貨方面還是很有心得的

白酒竄貨的情況說(shuō)明書(shū)怎么寫(xiě)

一般而言，總結(jié)分為三部分：標(biāo)題、正文、目期。 正文是總結(jié)的主要部分。標(biāo)題通常標(biāo)明總結(jié)的單位、總結(jié)的時(shí)間、概括的內(nèi)容。也可分正副標(biāo)題?？偨Y(jié)的結(jié)尾要寫(xiě)明日期。 總結(jié)的正文一般可分為四個(gè)部分：情況概述；成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)；存在的問(wèn)題和教訓(xùn)；今后努力方向。其中主要是“成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)”這一部分。因?yàn)樗强偨Y(jié)的主要部分，所以一定要寫(xiě)好。另外，存在問(wèn)題和教訓(xùn)部分也要努力寫(xiě)好。存在問(wèn)題是指在實(shí)踐中感受到應(yīng)當(dāng)解決而暫時(shí)沒(méi)有解決或沒(méi)有辦法解決的問(wèn)題。教訓(xùn)是由于思想不對(duì)頭，方法不得當(dāng)，或由于一些其他原因犯了錯(cuò)誤，造成損失而得出的反面經(jīng)驗(yàn)。

茶七酒八，白酒是八分滿。啤酒差不多是四分之三的酒和四分之一的泡沫。紅酒是三分之一。

悠悠湖水，濃濃酒香。冀衡老白干，喝出新天地。到底是白酒生產(chǎn)策劃還是白酒銷售策劃還是白酒廣告策劃？一般是白酒銷售策劃還多一些，因?yàn)殇N售環(huán)節(jié)很重要。策劃的幾個(gè)組成部分：以冀衡老白干為例冀衡牌白酒的銷售現(xiàn)狀；冀衡老白干的成功與失??；冀衡老白干的潛力；冀衡老白干的銷售思路核心；冀衡老白干的銷售策略等。具體每個(gè)方面怎么寫(xiě)，可能參考網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有的文章，也必須要有自己的思考，否則照抄別人的就不現(xiàn)實(shí)了，也不實(shí)用了，沒(méi)有意義了。只有有了自己的觀點(diǎn)和看法，方案才精彩，才被人賞識(shí)和認(rèn)可。總之，策劃方案是理論和實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，只理論太空洞，只實(shí)際也比較膚淺。要有一定的理論， 又要切合實(shí)際，是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提升，這樣才能實(shí)用，才能打動(dòng)人。當(dāng)然，如果僅僅是應(yīng)付上級(jí)，那沒(méi)必要費(fèi)那個(gè)心思。

新品上市營(yíng)銷策劃方案 一、品牌名稱： “ ***” 二、市場(chǎng)分析及建議 建材市場(chǎng)品牌林立，競(jìng)爭(zhēng)激烈，好易最新代理經(jīng)銷的兩大系列產(chǎn)品即將上市，產(chǎn)品知名度與認(rèn)知度有待提高. 對(duì)策： 通過(guò)本次活動(dòng),配合公司其它各項(xiàng)營(yíng)銷措施，旨在提升品牌影響力，挖掘潛在市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，從而樹(shù)立新品牌在市場(chǎng)中的強(qiáng)勢(shì)地位。 三、推廣策略 本次營(yíng)銷活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)：由于賣(mài)場(chǎng)裝修未能完工，新品上市錯(cuò)過(guò)最佳飾材銷售旺季，延誤了一定的銷售時(shí)段，在眾多品牌的各種促銷活動(dòng)中脫穎而出，搶得致勝商機(jī)，是本次營(yíng)銷活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。此次活動(dòng)重點(diǎn)突出文化理念在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，意在使巴洛克文化這一新奢侈主義推廣開(kāi)來(lái)并深入人心，從而引導(dǎo)消費(fèi)者接受這種重視生活品質(zhì)，追求自然與舒雅的消費(fèi)觀念，進(jìn)而接受” ” 1、 活動(dòng)目標(biāo) 進(jìn)行全方位品牌推廣活動(dòng)，推介新品 2、 宣傳定位： 新品相較于同行業(yè)其它品牌極高的性價(jià)比； 新產(chǎn)品上市期的多種優(yōu)惠政策（代金券、好鄰居卡等）； 新品充滿魅力與特質(zhì)的品牌形象； 四、媒體宣傳策略 以報(bào)紙廣告的基調(diào)和內(nèi)容作為基礎(chǔ)，進(jìn)行創(chuàng)意和設(shè)計(jì) 1、報(bào)紙 2、其它媒體（pop展架、海報(bào)、宣傳單頁(yè)、車(chē)體、大型戶外廣告等） 戶外媒體先行 大眾媒體跟進(jìn) 其它媒體配合 五、費(fèi)用預(yù)算： 根據(jù)本次營(yíng)銷活動(dòng)可利用的各方面的資源與條件，確定好策劃預(yù)算 六、本次營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員的組成與責(zé)任： 負(fù)責(zé)部門(mén)：發(fā)展支持部 具體負(fù)責(zé)人： 發(fā)展支持部在本次營(yíng)銷活動(dòng)中應(yīng)完成整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的策劃、組織工作； 本次活動(dòng)參與嘉賓的名單制定、邀請(qǐng)工作;會(huì)場(chǎng)的選擇、布置； 所需宣傳資料的設(shè)計(jì)、印制； 所需物資的采購(gòu)配備； 媒體宣傳的文案材料； 完成本次營(yíng)銷策劃任務(wù)的時(shí)間安排； 根據(jù)本次營(yíng)銷活動(dòng)可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題制定應(yīng)急措施; 完成對(duì)本次營(yíng)銷活動(dòng)的記錄、評(píng)估、歸檔備案工作; 附：策劃方案 會(huì)議方案 物料清單（待定） 活動(dòng)日程安排 會(huì)議注意事項(xiàng) 會(huì)議工作人員安排.

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為多為無(wú)計(jì)劃消費(fèi)--看到產(chǎn)品實(shí)物臨時(shí)決定購(gòu)買(mǎi)，生動(dòng)化陳列可以提高產(chǎn)品的展示效果，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿。也可以說(shuō)，卷煙產(chǎn)品陳列的好壞是促成產(chǎn)品銷售的最后一次機(jī)會(huì)，只有吸引顧客注意力的商品才會(huì)賣(mài)得掉!消費(fèi)者去商店隨機(jī)購(gòu)買(mǎi)的占多數(shù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每一名消費(fèi)者在一個(gè)商店卷煙展示柜平均停留15秒，75%的人是在5秒內(nèi)做出決定，如果看不到要買(mǎi)的品牌產(chǎn)品，40%的人就會(huì)購(gòu)買(mǎi)別的品牌產(chǎn)品。這一切就表明，終端陳列的生動(dòng)化對(duì)于影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)決策具有舉重輕重的作用。產(chǎn)品生動(dòng)化展示，容易被消費(fèi)者識(shí)別，吸引消費(fèi)者的注意，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿，從而達(dá)到“培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)”的營(yíng)銷目的。終端基本動(dòng)作---"陳列43521式"跟視線平行的主量產(chǎn)品，仰視的是形象產(chǎn)品，下層的是附屬產(chǎn)品.陳列最佳是43521，就是5層陳列面的話，按照43521的順序排列，主推產(chǎn)品當(dāng)然在4,以下依次類推，從下面往上面依次為12345.如果是在商超，3的位置是最佳的.在視野的從上往下三分之一處是最佳視角，如此來(lái)看，4排第一這是由消費(fèi)者視角聚焦來(lái)定.商超的話最好是縱向排列，整齊化一，視覺(jué)沖擊力高，因?yàn)橐话愕脑挷粫?huì)把整個(gè)的最佳陳列層都給一個(gè)品牌的,縱向排列，陳列成顏色塊。最主要是客戶看的到，不抬頭不彎腰，缺陷陳列敢動(dòng)手去拿。終端陳列---商超中堆頭陳列陳列不僅是終端做的事，源頭上，包裝設(shè)計(jì)就要考慮終端陳列的效果，通常被稱為貨架思維，做設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)階段一定要考慮。產(chǎn)品都在做陳列，我們自身的產(chǎn)品怎樣做，終端才會(huì)接受，只有進(jìn)店了后，我們就可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行展示!堆頭的視覺(jué)效果比任何形式的陳列都要入眼。與此同時(shí)，堆頭陳列又為人所詬病，堆頭費(fèi)用太高，性價(jià)比一般，但是在專門(mén)的煙酒店效果就不錯(cuò)。不管如何陳列消費(fèi)者對(duì)你產(chǎn)品不趕興趣，還有消費(fèi)者看不到買(mǎi)你產(chǎn)品實(shí)惠信息，效果不會(huì)好。堆頭陳列最好是配合主題促銷活動(dòng)，或者重點(diǎn)節(jié)日，不然費(fèi)用太高了。小結(jié):如果終端不接招 就是想擺朵花出來(lái)也沒(méi)用終端的陳列靠什么吸引顧客?你的陳列?品牌?價(jià)格?促銷活動(dòng)。。。異形瓶在陳列上面的問(wèn)題解決不了就不要開(kāi)發(fā)。如果終端不接招，就是想擺朵花出來(lái)也沒(méi)用。終端箱怎么擺，如何得到同意，這是業(yè)務(wù)客情問(wèn)題了。終端陳列 首先進(jìn)行終端區(qū)分流通(名煙名酒店、一般流通)、餐飲(A類餐飲店和B\C類餐飲和大排檔)和商超系統(tǒng)。(特通、自營(yíng)專賣(mài)店、夜場(chǎng)等暫不涉及)，有幾個(gè)原則是一致的，找人習(xí)慣的視覺(jué)角度(從上到下、從左到右，有些店面要注意剛進(jìn)門(mén)時(shí)，哪一塊最能吸引人的視覺(jué))，其他一些原則剛才幾位都說(shuō)了。在流通類店，尤其是名煙名酒店，產(chǎn)品都在貨架上，跳出來(lái)很難，除非是專門(mén)的一塊貨架。 讓消費(fèi)者看到，在陳列的時(shí)候除了常規(guī)的價(jià)格牌、爆炸簽，還可以考慮本身包裝，做成“兩聯(lián)包”或者“三聯(lián)包”，里面直接把促銷品也一起陳列;或者是在老板的柜臺(tái)上做文章，就放柜臺(tái)上，來(lái)了就能看見(jiàn)。尤其是新品上市，在某些點(diǎn)要考慮消費(fèi)者品嘗的問(wèn)題。餐飲店里面，A類基本上一塊區(qū)域只給1瓶酒的空間，陳列效果不明顯。尤其是產(chǎn)品顯示不出來(lái)特色的時(shí)候。這時(shí)候要借助單獨(dú)陳列柜的作用，高檔陳列柜+亞克力外盒，里面是酒，配合易拉寶說(shuō)明。B類以下，尤其是特色店，最好考慮買(mǎi)陳列面，全部買(mǎi)斷，或者買(mǎi)2/3,這個(gè)可以借鑒徽酒和部分魯酒。有的店進(jìn)不去，或者放不了，就要考慮自己做展示柜、陳列架。商超的暫且不說(shuō)了。一般給費(fèi)用，終端不會(huì)拒絕堆頭。無(wú)論是新品還是老品新作，對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，陳列工作基本是公認(rèn)的第一步，好像已經(jīng)缺一不可了，陳列工作不是想的那么簡(jiǎn)單，第一步，我們要進(jìn)行成本核算，制定陳列政策第二，我們要看看其他產(chǎn)品政策，來(lái)分析我們的政策有沒(méi)有吸引力，第三，前倆都是我們一廂情愿，終端能不能接受?怎樣讓終端買(mǎi)單?第四，陳列工作絕不是獨(dú)立操作的，我們得考慮后續(xù)的跟進(jìn)、價(jià)格的管理、產(chǎn)品流向的管理等等，所以我們要考慮的很多，需要做的很多，完成以上步驟，產(chǎn)品進(jìn)店后，再考慮如何生動(dòng)化陳列。針對(duì)商超的進(jìn)店，相比較終端煙酒店的進(jìn)店更難，最直接的就是費(fèi)用比和績(jī)效比!當(dāng)前環(huán)境，商超的白酒銷量下滑也很厲害，如果想進(jìn)入商超，想在商超進(jìn)行產(chǎn)品的終極推廣，占據(jù)主要的陳列面和排面，就得認(rèn)真的核算和分析，如果是入不敷出，這樣的工作怎么去做，大型商超高昂的進(jìn)店費(fèi)、條碼費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)、排面費(fèi)、堆頭費(fèi)、內(nèi)刊費(fèi)等等，要想在商超做陳列，所面臨的可不一件兩件事。

一份完整較的營(yíng)銷策劃書(shū)的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。（一）市場(chǎng)狀況分析要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。（二）策劃書(shū)正文一般的營(yíng)銷策劃書(shū)正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；1。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。2。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。3。制定價(jià)格政策。4。確定銷售方式。5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。6。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。 （2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗提供依據(jù)。 為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。 為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。 （3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。①目標(biāo)策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為：長(zhǎng)期，中期與短期計(jì)劃。②策略決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。③細(xì)部計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。 （4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。（5）銷售管理計(jì)劃假如把營(yíng)銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是海空軍掩護(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估任何營(yíng)銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營(yíng)銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。（7）方案的可行性與操作性分析。這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程，從某中意義上來(lái)說(shuō)，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過(guò)的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

最低0.27元/天開(kāi)通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:xg354z5454hd陳列協(xié)議書(shū)范本　　白酒形象堆頭陳列協(xié)議　　甲方：　　乙方：　　甲方為zz酒的經(jīng)銷商，乙方系z(mì)z酒的重點(diǎn)客戶。為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏，甲乙雙方本著平等互利原則，簽訂本協(xié)議，以資共同信守?！　∫?、執(zhí)行時(shí)間　　20XX年月日至年月日，計(jì)3個(gè)月?！　《?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)　　1、進(jìn)貨要求和獎(jiǎng)勵(lì)：乙方從甲方一次性現(xiàn)款進(jìn)貨：新版御賜七品酒不低于10件，即簽訂形象堆頭協(xié)議?！　∈着M(jìn)貨數(shù)量：　　2、陳列要求和獎(jiǎng)勵(lì)：乙方在協(xié)議期間，在店面顯著位置陳列新版御賜七品不低于10件。　　3、乙方在陳列期內(nèi)達(dá)到規(guī)定的陳列數(shù)量則由公司委托甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方新版御賜七品酒2瓶，公司在協(xié)議期內(nèi)不定期檢查陳列數(shù)量如達(dá)不到協(xié)議數(shù)量乙方應(yīng)無(wú)條件補(bǔ)足10件，沒(méi)有達(dá)到規(guī)定數(shù)量或期限取消陳列獎(jiǎng)勵(lì)?！　∪⑹酆蠓?wù)　　協(xié)議期內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，甲方給予退換?！　∷?、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字之日起生效?！　〖追?電話：日期：　　乙方:電話：日期：　　甲方：潮安縣酒祖杜康粵東總經(jīng)銷店　　乙方：　　雙方本著互利、共同友好協(xié)商原則，共同確定簽訂如下協(xié)議：　　1、乙方提供商場(chǎng)貨架最顯眼位置供甲方擺置酒祖杜康系列，數(shù)量為_(kāi)___________瓶(數(shù)量包含：)，每月費(fèi)用贈(zèng)送___________瓶?！　?、乙方必須保證貨架陳列的數(shù)量完整，不得惡性降價(jià)銷售以沖擊市場(chǎng)，否則，甲方有權(quán)取消貨架陳列費(fèi)用贈(zèng)送?！　?、月后貨架陳列費(fèi)用定于次月_________日付還?！　?、協(xié)議時(shí)間：201

甲方（供貨商）： 乙方（商 場(chǎng)）： 為了更好地展示產(chǎn)品，提升銷售，本著平等互利，互守信用，共同發(fā)展的原則，就甲方產(chǎn)品在乙方商場(chǎng)的陳列事宜達(dá)成如下協(xié)議。 1. 乙方提供商場(chǎng)內(nèi)以下陳列位置及面積作為甲方產(chǎn)品陳列使用： 2. 陳列時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日止。 3. 在雙方約定的位置作為給甲方的銷售專區(qū)，不得放置其他產(chǎn)品，乙方不得單方面調(diào)整位置或減少單品陳列數(shù)量，如需位置調(diào)整，乙方須提前與甲方商議。協(xié)議期內(nèi)乙方必須保持雙方確定之陳列形式、位置及面積來(lái)展示產(chǎn)品和保持產(chǎn)品合理庫(kù)存，乙方不得隨意變更和調(diào)整。協(xié)議期間甲方不得私自將陳列位置轉(zhuǎn)讓或出租。 4. 甲方同意就以上陳列方式，并支付__________________________________ 5、協(xié)議期間乙方默認(rèn)同意甲方在商場(chǎng)內(nèi)派駐促銷人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)和促銷，乙方同意甲方不定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行促銷活動(dòng)（如特價(jià)、買(mǎi)贈(zèng)等）。具體促銷手段隨市場(chǎng)變化由甲方而定。乙方應(yīng)配合甲方的促銷人員工作及一切促銷手段。 7、雙方約定陳列的單品和價(jià)格以甲方提供的價(jià)格表為準(zhǔn)，乙方必須嚴(yán)格按照甲方提供的產(chǎn)品零售價(jià)銷售。 8、協(xié)議期內(nèi)乙方同意甲方所陳列品牌的新產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)銷售，但甲方需提前通知乙方。 9、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字和蓋單后生效，未盡事宜，雙方另議。 甲方（蓋章） 乙方（蓋章）代表（簽字） 代表（簽字） 電話： 電話： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

十堰友與工貿(mào)有限公司 陳列合同 藍(lán)瓷頭曲陳列協(xié)議書(shū)甲方：十堰友與工貿(mào)有限公司 （以下稱為甲方）乙方： （以下稱為乙方）雙方本著誠(chéng)實(shí)守信、互利互惠、協(xié)商一致的原則達(dá)成如下協(xié)議：一.乙方同意按以下要求提供位置給甲方，作為陳列其產(chǎn)品的位置，具體如下：1.陳列產(chǎn)品： 2.陳列位置： 店內(nèi)酒柜顯要位置 3.陳列產(chǎn)品數(shù)量： 單品2個(gè)排面以上 4.陳列時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日二.乙方為甲方提供的陳列位置在陳列協(xié)議期間僅限陳列 產(chǎn)品。本公司業(yè)務(wù)人員及廠家督導(dǎo)人員檢查陳列位時(shí)，若發(fā)現(xiàn)乙方擅自更換陳列位置或不遵守本協(xié)議各項(xiàng)規(guī)定，甲方有權(quán)不支付當(dāng)月陳列獎(jiǎng)并終止本協(xié)議。三.乙方有維護(hù)本陳列產(chǎn)品的義務(wù)并保證陳列的完整、生動(dòng)。陳列期內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貨，售完不補(bǔ)貨的取消其當(dāng)月陳列獎(jiǎng)勵(lì)直至終止本協(xié)議。四.堆位陳列服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)： 五.甲方產(chǎn)品所綁贈(zèng)或搭贈(zèng)的促銷品，乙方必須按要求發(fā)揮其用途，如因私自占用造成銷售不暢，甲方將不予兌付陳列獎(jiǎng)勵(lì)。六.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章生效，具同等法律效力。甲方：十堰友與工貿(mào)有限公司 （蓋章） 乙方： （蓋章）代表： 代表：電話： 電話：地址：房縣皇城酒樓 房縣東關(guān)辦事處 地址：簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，制定以下協(xié)議： 一、由甲方向提供場(chǎng)地銷售服裝，乙方負(fù)責(zé)所有因銷售產(chǎn)生的費(fèi)用，費(fèi)用包括乙方聘用銷售員工的工資、社保及 其理費(fèi)，以及文具、額外電費(fèi)。 二、乙方所銷售的商品需由甲方核準(zhǔn)，不得銷售與甲方所有相同和合約以外的商品，另外，乙方不能銷售假冒偽 劣產(chǎn)品，如乙方銷售的商品被政府有部門(mén)查處，其一切法律后果由乙方負(fù)責(zé)并賠償甲方有關(guān)損失。 三、租金、租期有如下規(guī)定： 1、2009年3月1日至2010年2月28日，乙方提成銷售額17%給甲方。每月提成額最少1000元，最多2500元。即 提成額不足1000元，乙方要補(bǔ)足，提成額多余2500元，只收2500元。 2、本合同簽訂后，乙方向甲方支付出1500元協(xié)議定金，合作結(jié)束后甲方無(wú)息返回。 3、甲方代收乙方營(yíng)業(yè)款，每15天結(jié)算一次。 四、雙方責(zé)任 甲方確保所提供場(chǎng)地的可經(jīng)營(yíng)性，并提供乙方的正常用電、冷氣，乙方自加的用電器產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方自行 承擔(dān)。 乙方負(fù)責(zé)其商品的銷售工作，如推銷、衛(wèi)生、安全陳列等，乙方自行負(fù)責(zé)對(duì)貨物的保管，甲方對(duì)乙方貨物安 全不負(fù)有責(zé)任。 甲、乙雙方如有單方違約，則由違約方向?qū)Ψ劫r償其經(jīng)濟(jì)損失，損失以租金為基礎(chǔ)計(jì)算。 顧客購(gòu)買(mǎi)乙方產(chǎn)品需開(kāi)具發(fā)票，由甲方開(kāi)具，如總額超出提成額，超出部分由乙方想甲方支付開(kāi)票額6%費(fèi)用 。 乙方聘用銷售人員必須接受甲方管理，由乙方向甲方支付每人每月50元管理費(fèi)。 五、如有單方提前終止合同，需提前一個(gè)有以書(shū)面通知對(duì)方，由雙方協(xié)商有關(guān)事宜并簽署終止合作協(xié)議后方為有 效。 六、甲、乙雙方如對(duì)本協(xié)議有異議，可通過(guò)補(bǔ)充協(xié)議補(bǔ)充說(shuō)明，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有相同法律效力，本協(xié)議如需 仲裁，由番禺區(qū)人民法院仲裁。 七、本協(xié)議一式兩份，有甲、乙雙方各執(zhí)一份。是這個(gè)嗎？