國內(nèi)辦酒莊，你真敢想。建議你還是去拜訪一些葡萄酒的收藏愛好者，他們的建議會更切實一些。

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需要上發(fā)改委立項和備案的項目，都需要寫！

是的，必須要做。政府部門會根據(jù)可行性報告對你的項目進行評審，通過后才會批準你的項目。我穿長扁短壯的憋痊鉑花是專門做這方面的，相信我的沒錯。

可行性研究報告》提供的資料，本項目排放的廢水很少，主要是場地沖洗水、生活不銹鋼制品和紡織印染產(chǎn)品等生產(chǎn)企業(yè)的正常生產(chǎn)需求將起到積極作用，做到了經(jīng)濟

按輕工行業(yè)的前期項目建議書來看是不是對你的路。 1.項目建軍設的目的和意義，包括項目提出的背景和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟意義。 2.市場初步預測分析 3.產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模。 4.工藝技術初步方案，包括原料路線、生產(chǎn)方法和技術來源 5，原材料、燃料和動力的供應 6.建廠條件和廠址初步方案 7.公用工程和輔助設施初步方案。 8.環(huán)境保護 9.工廠組織和勞動定員估算 10項目實施初步規(guī)劃。 11.投資估算和資金籌措方案 12.經(jīng)濟效益和社會效益的初步評價 13.結(jié)論和建議 一個字一個字打的，希望你能給加點分，同時，也歡迎一起討論。參考的書太多啦，如果你能參考別的啤酒廠的可行性報告最好了。這個都有個套路，自已寫煩死人

根據(jù) 《國務院關于投資體制改革的決定》，備案制下的項目并不需要提交可研報告，僅需提供備案材料而已，目前既然這個項目只是一個一般項目的話，沒有可研也沒關系的，我認為更沒有必要補了。但是如果做募投的話，建議聘請中介機構重新制作可研報告。

我也遇到類似難題，不知樓主怎么解決的？

你說的這種情況我也遇到過。不過我做的募投項目都是第三方做的，具體內(nèi)容還是我跟企業(yè)進行修改的。本人建議：還是需要第三方進行制作，或是溝通一下，以第三方名義出報告。當然實際上都是企業(yè)根據(jù)自己的情況進行制作?？梢栽谠瓐蟾娴幕A上繼續(xù)豐富完善。至于你所說的為獲得土地指標已提交可研報告并備案。在項目投資概算、廠房設備投入、產(chǎn)品產(chǎn)能、經(jīng)濟效益、及對流動資金的需求等，都只有一個總數(shù)，未有計算來源等。這些方面需要根據(jù)項目的實際情況仔細驗算，并在大數(shù)確定的情況下劃分為小項，力求每一項都有具體的數(shù)據(jù)來源和依據(jù)，尤其是在收入計算過程中一定要有理有據(jù)，根據(jù)項目的實際情況和前景謹慎計算，保守估計。整個報告做完后可以再重新申請備案，環(huán)境評估都是需要向當?shù)丨h(huán)保部門提交報告的，并由當?shù)丨h(huán)保部門出具意見（上報前拿到）。如果可能涉及專家評審的話，還需要組織召開相關會議，獲取意見。在項目的廠房建設方面，需要獲得土地部門頒發(fā)的施工許可證、建筑用地許可證、建筑規(guī)劃許可證、土地證等。這些證照還是需要前期溝通好，力求上報文件時拿到手。

基于作募投項目的前提：補與不補的問題上，建議重新備案一下會更穩(wěn)妥，在解釋募集資金需求方面會更充分；編寫主體的問題上，既可以發(fā)行人自己來編，也可以聘請第三方來編。當然，由第三方來編，會顯得更專業(yè)些。

　　我們使用的格式，供參考： 　　昆山 貿(mào)易有限公司 　　可行性研究報告 　　2010年9月 　　可行性研究報告 　　一、總說明 　　外資企業(yè)名稱：昆山 貿(mào)易有限公司 　　法定地址：昆山開發(fā)區(qū)偉業(yè)路 　　經(jīng)營年限：20年 　　外資企業(yè)主辦者：美國 INC. 　　國籍：美國 　　二、外資企業(yè)主辦者概況 　　美國 INC.對美國及大陸的包裝材料行業(yè)熟知，并在行業(yè)中有廣泛的客戶關系及經(jīng)驗。 　　三、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品銷售 　　經(jīng)營范圍：包裝材料、包裝制品、機械設備及其零配件的批發(fā)及進出口。 　　經(jīng)營規(guī)模：年營業(yè)收入100萬美元。 　　四、項目投資規(guī)模： 　　1、本項目的投資總額為28萬美元，其中： 　　租賃房屋：5萬美元 　　辦公設備：5萬美元 　　流動資金：18萬美元 　　2、本項目的注冊資本為20萬美元，全部為美元現(xiàn)匯投入。 　　注冊資本出資期限為：公司注冊資本全部以美元現(xiàn)匯投入，于公司執(zhí)照簽發(fā)之日后兩年內(nèi)出資完畢，首期15％在領取營業(yè)執(zhí)照之日起三個月內(nèi)繳清。 　　3、注冊資本與投資總額之間的差額由外資企業(yè)向境外自籌解決。 　　五、經(jīng)營場地 　　本項目擬設立在昆山開發(fā)區(qū)偉業(yè)路 　　，所需建筑面積200平方米，由投資方租用辦公房。 　　六、外資企業(yè)的經(jīng)營管理、人員構成、勞動待遇和工會組織 　　外資企業(yè)由公司自行管理，公司設執(zhí)行董事，由投資方委派，執(zhí)行董事為法定代表人，實行總經(jīng)理負責制。公司下設經(jīng)營管理機構，負責日常管理工作，經(jīng)營管理機構設總經(jīng)理一名。 　　外資企業(yè)所需職工人數(shù)出初定為5人，其中：業(yè)務人員3人，助理1名，經(jīng)當?shù)貏趧庸芾聿块T同意后，由企業(yè)公開招收，擇優(yōu)錄用，管理人員1人。所雇傭的職工按照中國法律、法規(guī)中的有關規(guī)定由外資企業(yè)與職工個人簽訂勞動合同，并在合同中訂明雇傭、解雇、報酬、福利、勞動保護和勞動保險等事項。勞動合同訂立后，報當?shù)貏趧庸芾聿块T備案。外資企業(yè)成立初期，職工的月均工資為300美元，以后隨生產(chǎn)發(fā)展及國內(nèi)生活水平的提高，逐步增加職工的工資收入。 　　外資企業(yè)職工有權按照《中華人民共和國公會法》的規(guī)定，建立公會組織，開展公會活動。 　　七、財務、稅務、保險及其他 　　外資企業(yè)在中國境內(nèi)設置會計帳簿，進行獨立核算，按照中國財政、稅務機關的規(guī)定編制和報送會計報表，并接收中國會計、審計、外匯、海關、稅務、工商行政管理等財政稅務機關的監(jiān)督。 　　外資企業(yè)的各項保險在中國境內(nèi)的保險公司投保。 　　八、能源的需求及落實情況 　　水、電等的供應由出租方負責落實。 　　九、環(huán)保 　　本項目無污染產(chǎn)生。 　　十、經(jīng)濟效益測算 　　按設計的生產(chǎn)規(guī)模，本項目的經(jīng)濟效益初步測算為：年收入100萬美元，扣除各類成本和費用90萬美元，所得稅2.5萬美元，扣除企業(yè)所得稅，稅后利潤約7.5萬美元，投資利潤率為：稅后利潤/注冊投資=37.5% 。投資回收期＝注冊投資/稅后利潤＝2.67 ，則投資回收期為三年左右。預期3年可收回全部投資。 　　綜合上述分析、測算結(jié)果可以看出，本項目在操作上，經(jīng)濟上是可行的。 　　投資方：美國 INC. 　　法定代表人（簽字）： 　　2010年 月 日

實施E-learning可行性報告_范本 關于公司采用E-learning培訓管理平臺的可行性報告 一、背景： 1 、公司培訓面臨的問題： (1)公司員工培訓難。公司的培訓基本上集中于經(jīng)理和骨干、項目人員（培訓的費用大部分是來往的差旅支出），其他的員工很難覆蓋到，大多采用郵件 PPT 和 VCD 光盤的培訓，互動性差，培訓手段單一，難以起到好的培訓效果。特別是項目新員工，作為一線員工，直接擔負項目的成敗，培訓至關重要。 (2)公司員工的培訓集中難，成本高，缺少分散學習的手段和培訓監(jiān)控手段。特別是管理的培訓，基本上是“雙規(guī)”培訓（規(guī)定時間、規(guī)定地點），由于各級管理人員工作繁忙，時間上很難統(tǒng)一，培訓的日程無法協(xié)調(diào)，設置的課程無法實施，或者課程實施后，無法監(jiān)控培訓的效果。 (3)課程體系上難以集中呈現(xiàn)和統(tǒng)一管理。面授學習的效果很好，但是限于經(jīng)費和外訓公司課程價格高昂等問題，僅靠引進外訓課程難以解決問題，而且比較散亂，難以呈現(xiàn)體系培訓的優(yōu)勢，也不利于培訓體系建設和統(tǒng)一管理。 (4)培訓的整體效果，難以直觀地體現(xiàn)出來，不利于培訓的持續(xù)改進。 2 、公司的發(fā)展要求提供全員培訓，統(tǒng)一管理語言，傳承公司文化，彌補因員工層級不同造成的管理知識斷層與執(zhí)行不力等因素。 3 、企業(yè)的員工越來越關注自身的職業(yè)發(fā)展，培訓發(fā)展已經(jīng)日益成為影響員工擇業(yè)的重要因素，對于企業(yè)優(yōu)秀人才的保留和后備梯隊管理人才的培養(yǎng)有重要的意義。 4 、 E-learning 、在線學習等網(wǎng)絡學院的培訓形式為實現(xiàn)全員培訓、統(tǒng)一管理提供了可能。 二、 E-learning 的功能特性： 1 、培訓管理功能的實現(xiàn)，可以實現(xiàn)后臺學員管理(按照部門、學員的層次)、課程管理(設計必修課、開放選修課，實施學分制管理)、課程進度管理(可以細化到每個學員的課程進度、學習時間)、課程考試(每個課程可以從設計的題庫中隨機抽取試題考試，系統(tǒng)自動判卷)、培訓課程的360度評估等。 2 、基于大量通識類(時代光華提供13大類370門課程)課件資源可以科學、合理地分配培訓課程(個性化)和安排培訓時間，并且可以隨時、隨地的分散化學習，集中統(tǒng)一管理。 3 、成本低，是基于互聯(lián)網(wǎng)(ASP服務)的學習模式，實施應用方便快捷。 4 、管理界面操作簡單，可以設置企業(yè)、部門、學員等 3 級培訓計劃發(fā)布、查看學習成效、一鍵導出各類統(tǒng)計報表，具有以學員為中心，支持員工開展學習論壇和學習交流的功能。 三、與公司以往采取的傳統(tǒng)培訓方式進行對比：優(yōu)劣勢分析 1 、現(xiàn)場培訓： (1)優(yōu)勢：與老師面對面，互動溝通效果好； (2)劣勢：實施周期長，成本較高，后期無法跟蹤強化學習效果，不利于成人教學特點。 2 、遠程會議即時培訓系統(tǒng)： (1)優(yōu)勢：培訓覆蓋面大；現(xiàn)場交互信息及時；培訓解決突發(fā)問題響應快速； (2)劣勢：不具備培訓管理功能，難以頻繁使用，得需要專人維護系統(tǒng) 。 3 、與同行業(yè) e-learning 公司相比： (1)優(yōu)勢：時代光華以課件豐富，服務企業(yè)最多而勝出； (2)劣勢：平臺功能簡單易操作，滿足三級管理功能需求。 四、 E-learning 可行性分析： http://www.siphrd.com/trainnew/files/elearning/6.htm

可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟、技術、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。 主要內(nèi)容： 1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。 2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。 3.主要技術與設備的選擇及其來源，包括采用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。 4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定 廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論。 5.企業(yè)組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。 6.環(huán)境保護內(nèi)容。 7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。 8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規(guī)劃等。 9.經(jīng)濟指標的計算分析，包括靜態(tài)的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 10.綜合評價結(jié)論。 http://zhidao.baidu.com/question/31061129.html

可行性報告 [編輯本段]可行性報告的定義和主要內(nèi)容：　　可行性研究報告定義：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟、技術、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。 　　主要內(nèi)容： 　　1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。 　　2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。 　　3.主要技術與設備的選擇及其來源，包括采用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。 　　4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定 廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論。 　　5.企業(yè)組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。 　　6.環(huán)境保護內(nèi)容。 　　7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。 　　8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規(guī)劃等。 　　9.經(jīng)濟指標的計算分析，包括靜態(tài)的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 　　10.綜合評價結(jié)論。 　　另外，一份合格的可行性報告還應該有風險分析和財務分析，以及一些必要的文件。 　　給項目企業(yè)或項目開發(fā)者提供一個“項目是否滿足 CDM 立項基本條件”的參考依據(jù)。 其核心原則是該項目是否在經(jīng)濟和 CDM 國際規(guī)則上可行。一般來說僅僅是為項目企業(yè)提供一個是否可行的方向，而不足以為項目企業(yè)搭建一個和潛在投資方對話的渠道。但無論如何，只有在完成可行性分析后，企業(yè)才能開展第二步工作--制作完成項目概念文件 (PIN) 。 　?。P鍵詞：可行性研究，項目概念文件，建議書，減排量） 　　補充 　　怎樣寫可行性報告 　　不論是國企還是外企，在決定上一個新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批準。 　　國企的可行性報告 　　本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導并得到相應的批準和支持，并假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準，上級領導就要承擔相應的責任。 　　目的上的差別自然導致內(nèi)容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調(diào)為什么要上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批準之后才去考慮具體的實施方案和計劃； 　　二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字； 　　三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標準和責任分配，這為以后出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關”； 　　四是國企的可行性報告對今后幾年的市場預測偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準，對可能發(fā)生的各方面的“不測風云”認識不足，甚至有認識也不寫上去。這樣出現(xiàn)偏差時就可以強調(diào)客觀原因，歸結(jié)到不可預測性上； 　　五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業(yè)投資一個熱門項目的同時，其他企業(yè)也可能在準備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規(guī)模當成了決策的主要參考標準，自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。 　　外企的可行性報告。 　　那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。 　　首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達成共識，對機會、挑戰(zhàn)、困難和風險有詳細的分析。 　　從內(nèi)容上講，外長的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的報告格式，便于統(tǒng)一標準，統(tǒng)一分析方法，便于他人理解，同時也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù)、準備報告； 　　二是宏觀的和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處”（信息來源），對結(jié)果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預測； 　　三是將今后幾年如何實施這個項目寫得很具體，從人員、資金、設備、組織結(jié)構等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實施計劃和預算，以保證項目能按規(guī)劃順利實施并完成，同時由于每個月或每個季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標和檢查方法，就便于及時調(diào)整和修正，以達到最終目標； 　　四是對市場和潛在市場、用戶和潛在用戶、競爭與潛在競爭、風險與潛在風險、問題與潛在問題分析講得很具體，對各種可能發(fā)生的偏差有一個基本的估計，并對客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢做出一系列假定和預測，這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己，承擔相應的責任，而不是強調(diào)客觀原因； 　　五是對執(zhí)行的方式和方法，流程和步驟有一個明確的描述，便于上級領導和專業(yè)人士進行評估和分析，因為這兩類人不會比企業(yè)自己的相關人員更了解所在的市場、用戶、競爭等方面的情況，但他們對方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對策，使可行性報告更完整更全面，對風險和問題有足夠的認識。 　　很多國企領導也經(jīng)常談論市場經(jīng)濟、市場導向、用戶導向、目標管理等方面的內(nèi)容，也能從宏觀上講得很明白，做一個非常出色的報告和職工動員大會，但接下來人們能做什么，企業(yè)如何去實施這些概念則不甚了?？尚行詧蟾婵梢哉f是目標管理的一個具體體現(xiàn)，是達成共識，統(tǒng)一思想與認識的第一步。如果企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣、對“管理”的認識也不可能一樣。