酒廠必須要靠產(chǎn)品質(zhì)量為根本，不能因?yàn)槭軞g迎就開始以次充好，以利益為上，做產(chǎn)品一定要保證要保證質(zhì)量，才能長長久久~不僅僅是秦池，酒鬼酒也走了一樣的老路，所以酒企很容易走這樣的道路，為了擴(kuò)充銷量而放棄了銷量，最終猶如飲鴆止渴，無疾而終。舊有秦池，今有中池，中池沒有走秦池的老路，而是保證了酒體的穩(wěn)定，中池酒寧可犧牲銷量也不犧牲質(zhì)量，在當(dāng)今酒業(yè)里面實(shí)數(shù)難得。產(chǎn)品短暫的紅火不算什么，長期的紅火才能長長久久。

在中國幾千的文化中，酒文化是必不可少的。從古至今，酒一直都是中國人餐桌上不可或缺的元素之一，隨著人們消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者對于酒的需求方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人們從過去注重酒的味道逐漸轉(zhuǎn)變成注重酒的功效，為此一些保健酒品牌應(yīng)運(yùn)而生。這也大大豐富了酒類市場，也帶動(dòng)了酒業(yè)的發(fā)展。在中國的白酒市場中，龍頭企業(yè)當(dāng)屬茅臺和五糧液這兩個(gè)品牌。不過在保健酒行業(yè)中，有一個(gè)品牌連茅臺和五糧液都不敢輕敵，這個(gè)品牌每瓶酒的價(jià)格只有18元，和那些每瓶價(jià)格幾百甚至上千的名酒比起來確實(shí)微不足道，但就是這樣的價(jià)格卻每年賣出了100億的銷量，這個(gè)保健酒就是勁酒。勁酒早在30年前就已經(jīng)出現(xiàn)在市場中，不過和很多年銷量過百億就上市的企業(yè)不同，勁酒雖然每年銷量不俗卻一直沒有上市，因?yàn)槔习逭f以企業(yè)的目前實(shí)力來看根本沒有必要將其引入外來資本。勁酒的老板就是現(xiàn)任中國保健酒理事長的吳少勛，當(dāng)年在他的帶領(lǐng)下，硬是把一個(gè)即將破產(chǎn)的小酒廠打造成了保健酒行業(yè)的龍頭企業(yè)。吳少勛年輕時(shí)是個(gè)窮小子，但是人窮志不窮，他從一個(gè)紡紗工做起，一步一個(gè)腳印成為了這家紡紗廠的廠長。他的出色能力受到了領(lǐng)導(dǎo)賞識，于是便決定派他去救活一家因負(fù)債累累而倒閉的酒廠。吳少勛此時(shí)發(fā)現(xiàn)，市場上各類酒品牌不計(jì)其數(shù)，這家酒廠正是因?yàn)楦偁幨〔诺归]的。但細(xì)心的吳少勛也發(fā)現(xiàn)，酒品牌雖然多，但是卻沒有一家能夠獨(dú)樹一幟，千篇一律生產(chǎn)的都是一種產(chǎn)品。吳少勛認(rèn)為企業(yè)要想長久發(fā)展，必須要做出一些改變，于是他獨(dú)辟蹊徑讓團(tuán)隊(duì)在普通白酒中加入一些中藥成分，成功研制出一款保健酒，吳少勛給這款保健酒產(chǎn)品就取名叫做勁酒，也正是這款新產(chǎn)品讓這家即將倒閉的酒廠重新獲得了生機(jī)。事實(shí)證明，吳少勛的改變是正確的，勁酒來到市場中很快就得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，每天的訂單量不斷增加，吳少勛也不斷加大生產(chǎn)來應(yīng)對日益增長的市場需求，只用了幾個(gè)月的時(shí)間，吳少勛不僅幫助酒廠還清了債務(wù)，還剩余了大量的資金。吳少勛為了讓酒廠發(fā)展得更好，他把一部分利潤拿出來打廣告，那句“勁酒雖好，可不要貪杯呦”的廣告語至今仍然讓人記憶猶新。通過積極的改革加上廣告的加持，吳少勛的財(cái)富也逐漸增多起來，成為了勁酒公司的大股東之一。此時(shí)吳少勛又進(jìn)行了更加精細(xì)的改革，之前勁酒的瓶裝型號只有一種，為了滿足不同消費(fèi)者對勁酒的不同需求，他將勁酒的瓶裝型號改成了大中小三種類型，這樣一來就讓消費(fèi)者有了更多的選擇，使得銷量進(jìn)一步提升。目前勁酒的發(fā)展態(tài)勢仍然非常強(qiáng)勢，其主要原因就是吳少勛前期對于保健酒市場的精準(zhǔn)預(yù)判，以及對當(dāng)下酒市場環(huán)境與時(shí)俱進(jìn)的改革，才讓勁酒一直在保健酒行業(yè)中處于不敗之地，讓茅臺和五糧液都為之震撼。不過一個(gè)企業(yè)發(fā)展好了，難免會(huì)招引很多是非，讓很多眼紅的人別有用心。目前保健酒市場上出現(xiàn)了很多假冒和山寨的產(chǎn)品，影響著勁酒品牌的聲譽(yù)，給勁酒的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)，希望勁酒能夠在加強(qiáng)打擊假酒力度的同時(shí)，也能把握好自身品牌的專注度與精準(zhǔn)度，這樣才能長期立足于保健酒市場。