這反映了青島啤酒的現(xiàn)代管理理念：以業(yè)務(wù)流程為中心的管理理念。新鮮度管理的最大任務(wù)就是計(jì)劃管理，由于啤酒有嚴(yán)格的保質(zhì)期，減少在庫時(shí)間就是增加銷售天數(shù)，或是按照市場銷量安排生產(chǎn)，可以說是抓住了合理物流的根本。同時(shí)為了保證新鮮度管理方案的實(shí)施，公司調(diào)整了管理體制，對預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、庫存等各相關(guān)部門的業(yè)務(wù)職能進(jìn)行調(diào)整。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看 回答 存貨管理推薦你選擇制造業(yè)的上市公司，因?yàn)樗麄兠磕甓紩泄紝徲?jì)報(bào)告和相關(guān)資料，對于數(shù)據(jù)會比較充分。 具體行業(yè)的話，推薦家裝行業(yè)，建議你選擇歐派家居、索索菲亞、尚品宅配、志邦家居和好萊客等。 制定科學(xué)采購計(jì)劃是很多中小型企業(yè)在存貨管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，許多中小型企業(yè)往往關(guān)注企業(yè)的銷量，不注重制定存貨采購計(jì)劃，不關(guān)注存貨限額責(zé)任管理，造成企業(yè)存貨短缺或者存貨積壓。存貨短缺和存貨積壓通常來源于企業(yè)對未來市場預(yù)測的不確定性，而中小型企業(yè)并沒有因?yàn)槭袌龅牟淮_定性來制定科學(xué)的存貨采購計(jì)劃。 據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)的采購員在采購中并非根據(jù)實(shí)際需要確定采購計(jì)劃，僅憑自己的感覺與經(jīng)驗(yàn)采購存貨，可能造成采購頻繁、數(shù)額盲目隨意，存貨儲量不合理等情況。存貨有時(shí)占用大量流動(dòng)資金造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度明顯減慢。并且有些負(fù)責(zé)采購的人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)外串通做人情買賣，購買劣質(zhì)產(chǎn)品簽訂有損企業(yè)利益的合同，從中謀取部分私利 提問 比如您推薦家裝行業(yè)，那請問可以獲得企業(yè)的存貨管理制度么 可以獲得它的存貨管理流程么 回答 存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動(dòng)產(chǎn)品的配送。另一種管理理念是計(jì)劃方法，它是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運(yùn)輸和分配。第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結(jié)合，形成對產(chǎn)品和市場環(huán)境作出反應(yīng)的存貨管理理念。一項(xiàng)綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細(xì)說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過程。 管理意義：1、可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理；2、幫助庫存會計(jì)進(jìn)行庫存商品的核算；3、提供的各種庫存報(bào)表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)；4、實(shí)現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。 提問 幫我找一個(gè)案例企業(yè)有詳細(xì)的存貨管理制度和流程的，能找到這樣資料的企業(yè) 回答 不好意思，并沒有公開的這樣的案例 提問 沒有詳細(xì)的存貨管理流程，不了解企業(yè)的存貨管理制度，怎么分析啊。純靠報(bào)表數(shù)據(jù)？ 回答 數(shù)據(jù)是可以分析出來的親 提問 比如說從數(shù)據(jù)分析出來了問題，僅僅就是發(fā)現(xiàn)了他的問題，那在找原因提建議環(huán)節(jié)，不知道企業(yè)存貨怎么管理的，那怎么分析原因提建議呢 回答 可以數(shù)據(jù)可視化 提問 什么意思，說的清楚明白具體一些，告訴我怎么從數(shù)據(jù)找到原因 回答 把數(shù)據(jù)可視化就可以分析到原因的 更多13條 