1. 華潤(rùn)老板傅育寧

傅育寧1957年3月出生，原來(lái)是招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)，兼任招商銀行董事長(zhǎng)、招商國(guó)際董事長(zhǎng)、蛇口工業(yè)區(qū)董事長(zhǎng)、招商輪船董事長(zhǎng)等職。2014年4月任華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)。華潤(rùn)萬(wàn)家董事長(zhǎng)是上海人。

2. 傅育寧把華潤(rùn)變成什么樣子

傅育寧，1957年3月出生，博士學(xué)歷，高級(jí)工程師，原招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)，兼任招商銀行董事長(zhǎng)、招商國(guó)際董事長(zhǎng)、蛇口工業(yè)區(qū)董事長(zhǎng)、招商輪船董事長(zhǎng)等職。作為秦曉的“接班人”，傅育寧1998年12月加入招商局集團(tuán)，2000年4月起任招商局集團(tuán)總裁，還擔(dān)任在香港上市的招商局國(guó)際公司主席。2014年4月23日上午，華潤(rùn)集團(tuán)在香港召開會(huì)議，傅育寧任華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)。

3. 華潤(rùn)傅育寧怎么了

2015年，寶能大舉買入萬(wàn)科股票遭王石公開表示“不歡迎野蠻人”，引發(fā)曠日持久的萬(wàn)寶之爭(zhēng)。經(jīng)過快一年多的拉鋸戰(zhàn)，結(jié)局是萬(wàn)寶之爭(zhēng)變成了華萬(wàn)之爭(zhēng)，之后寶能被證監(jiān)會(huì)懲罰、華潤(rùn)退出游戲、深圳地鐵成新東家，算是緩過了一口氣。

而在當(dāng)年，王石是如何讓門口的野蠻人逼到不得不公開駁斥的被動(dòng)局面的呢？期間是什么再左右戰(zhàn)局？

近日，萬(wàn)科前獨(dú)立董事華生發(fā)布了一本新書《萬(wàn)科模式-控制權(quán)之爭(zhēng)與公司治理》，書中就以第一視角解開 “萬(wàn)寶之爭(zhēng)”這場(chǎng)與野蠻人戰(zhàn)爭(zhēng)中的細(xì)節(jié)。

2015年寶能系就開始對(duì)萬(wàn)科發(fā)起進(jìn)攻，從7月上旬到下旬，寶能系瞬間從持有萬(wàn)科股份5%，膨脹了10%。當(dāng)聽到野蠻人的第一陣敲門聲，萬(wàn)科總裁郁亮就立馬告知了第一大股東華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧，來(lái)者可能不善。

當(dāng)時(shí)，華潤(rùn)的態(tài)度是應(yīng)戰(zhàn)，兩條路，一條是增資，和寶能直接單挑；而是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，找?guī)褪忠黄饋?lái)和寶能剛正面。但是，一時(shí)間拿不出那么多錢來(lái)和寶能對(duì)砸，只能選擇第二條路。

期間，萬(wàn)科提出了定向增發(fā)20%H股的方案，但是華潤(rùn)怕自己利益被稀釋，這一方案被擱淺。這好比癌癥患者化療治病，殺死癌細(xì)胞的同時(shí)，自己也損傷慘重。對(duì)此，華潤(rùn)不同意。

這一擱淺，萬(wàn)科的病情就拖到了2015年年底。寶能系增持到15.04%時(shí)，一舉超越華潤(rùn)成了第一大股東。而華潤(rùn)也不得不少量回購(gòu)A股，又把寶能壓在身下。如此拉鋸戰(zhàn)后，寶能系持股達(dá)到20%，而前來(lái)助陣的安邦系也達(dá)到5%。

此時(shí)，萬(wàn)科危矣。12月，常年混跡于社交媒體的王石，公開發(fā)聲稱“不歡迎野蠻人”，萬(wàn)寶之爭(zhēng)的冰山才浮出水面。

兵臨城下之際，在和華潤(rùn)磋商了一系列重組方案無(wú)果之后，王石帶著萬(wàn)科管理層開始向外搬救兵，援兵包括多家央企和深圳國(guó)企，其中就包括了改變事情走向的——深圳地鐵。

據(jù)2016年3月份，萬(wàn)科管理層向華潤(rùn)匯報(bào)稱，將引深圳地鐵入局解困，而股票發(fā)行量將超過寶能系。一開始，華潤(rùn)點(diǎn)頭同意了。

但在之后的3月11日的董事會(huì)會(huì)議上，萬(wàn)科方面以與深圳地鐵重組只是合作意向，尚未形成預(yù)案到董事會(huì)審議階段為由，未將重組事項(xiàng)在正式議程中列入討論。

第二天，萬(wàn)科又與深圳地鐵進(jìn)行戰(zhàn)略合作備忘錄簽約儀式。華潤(rùn)從新聞?wù)掌喜趴吹饺f(wàn)科與深鐵的合作，對(duì)萬(wàn)科繞開董事會(huì)、繞開華潤(rùn)的做法表示質(zhì)疑，而萬(wàn)科郁亮解釋稱，萬(wàn)科與深鐵合作“無(wú)法律約束力”，無(wú)須經(jīng)過董事會(huì)。

隨后，華潤(rùn)感到自己被孤立，于是公開翻臉，指責(zé)萬(wàn)科“內(nèi)部人控制”問題，并與寶能聯(lián)合逼宮，要求罷免萬(wàn)科現(xiàn)任董監(jiān)事。

華潤(rùn)突然翻臉，昔日的靠山盟友卻同室操戈，王石為什么會(huì)把本來(lái)一手好牌打到這個(gè)爛地步？華生在新書里的解釋是，王石敗在了自己的情商。

華生認(rèn)為，王石和萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)一向不恭和輕慢，加之長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)撐腰，有些飄飄然。以致于在引入深圳地鐵時(shí)，與華潤(rùn)溝通的過程中，難免為了效率而不按常理出牌，失去了對(duì)股東的尊重。

不過，筆者認(rèn)為“將在外君命有所不受”，王石雖然在處理“元老股東”關(guān)系時(shí)有“不靠譜”之嫌，但為了挽救萬(wàn)科于危難之中，或許這是最有效率的辦法。其實(shí)，華潤(rùn)也有顧及新入局者對(duì)自身利益的威脅，所以在此抉擇時(shí)過度猶豫。

所幸，萬(wàn)科最終成功引援，深圳地鐵的入局成就一段佳緣。舊主華潤(rùn)退出游戲，野蠻人寶能系也被證監(jiān)會(huì)懲罰……整個(gè)爭(zhēng)端也慢慢偃旗息鼓，一切似乎開始恢復(fù)平靜。

4. 華潤(rùn)老板傅育寧簡(jiǎn)介

華潤(rùn)是一家上市公司，董事長(zhǎng)是傅育寧，蒼南電廠的華潤(rùn)旗下的產(chǎn)業(yè)，電廠最高管理是廠長(zhǎng)，沒有老板

5. 華潤(rùn)傅育寧什么級(jí)別

1938年，為了團(tuán)結(jié)香港及海外支持抗戰(zhàn)的民主人士，接受和保管各界抗日捐款和物資，為抗日根據(jù)地采購(gòu)軍需物資及藥品，在老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家周恩來(lái)﹑陳云的領(lǐng)導(dǎo)下，華潤(rùn)前身“聯(lián)和行”（Liow & Co）于香港成立，創(chuàng)始人楊廉安(共產(chǎn)黨創(chuàng)始人博古的胞弟)。

1948年，聯(lián)和行進(jìn)行改組、擴(kuò)大，更名為“華潤(rùn)公司”?！叭A”代表中國(guó)，“潤(rùn)”取自毛澤東的字“潤(rùn)之”，蘊(yùn)含“中華大地，雨露滋潤(rùn)”的美好寓意，錢之光任首任董事長(zhǎng)。

傅育寧，1957年3月出生，博士學(xué)歷，高級(jí)工程師。曾任華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)。

王祥明，男，1963年出生，安徽懷遠(yuǎn)人，教授級(jí)高級(jí)工程師，大學(xué)本科。教授級(jí)高級(jí)工程師，大學(xué)本科。全國(guó)勞動(dòng)模范，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家?，F(xiàn)任華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)，兼任華潤(rùn)置地有限公司董事會(huì)主席。