1. 旭日升飲料什么味道
中國(guó)品牌旭日升冰紅茶
中國(guó)第一款碳酸紅茶飲料，也是第一款茶飲料。1993年，在河北省中部小城冀州，一個(gè)以縣級(jí)供銷社為家底孕育起步的河北旭日集團(tuán)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外飲料市場(chǎng)的考察，在中國(guó)的傳統(tǒng)飲料“茶”上做文章，獨(dú)辟蹊徑首創(chuàng)“冰茶”概念，投入3000萬(wàn)元用于旭日升冰茶生產(chǎn)和市場(chǎng)開發(fā)。創(chuàng)業(yè)初期，上百名員工帶著產(chǎn)品走向了北京、上海、天津、南京、重慶等大城市，通過(guò)地毯式布點(diǎn)、密集型銷售，建立起48個(gè)旭日營(yíng)銷公司、200多個(gè)營(yíng)銷分公司，連接起無(wú)以計(jì)數(shù)的批發(fā)商和零售商，形成了遍地開花的旭日升營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。然而，從2001年開始，一日千里升騰起來(lái)的旭日，讓人無(wú)法想象地滑向了“遲暮”的軌跡，2002年下半年，旭日升停止鋪貨。曾一度風(fēng)光無(wú)限的“旭日升”，日漸成了人們心中的一道“藍(lán)色記憶”。
2. 老款旭日升飲料圖片
1、健力寶
健力寶誕生于1984年。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)后一炮走紅，被譽(yù)為“中國(guó)魔水”。作為中國(guó)第一個(gè)添加堿性電解質(zhì)的飲料，健力寶率先為國(guó)人引入運(yùn)動(dòng)飲料的概念。
2、可口可樂(lè)
1886年，可口可樂(lè)在美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市誕生，可口可樂(lè)為中國(guó)消費(fèi)者提供超過(guò)15個(gè)品牌50多種飲料選擇，其系列產(chǎn)品在華的每天享用量達(dá)到1.5億杯，可口可樂(lè)自1979年重返中國(guó)市場(chǎng)至2014年底，已累計(jì)投資超過(guò)90億美元。
3、醒目汽水
醒目汽水是可口可樂(lè)公司為中國(guó)顧客生產(chǎn)的一種碳酸飲料，1997年開始在中國(guó)銷售。在美國(guó)也可以買到部分品種的醒目汽水。
3. 旭日升飲料好喝嗎
旭日升，健力寶，高樂(lè)高，小香檳，冰袋
4. 旭日升以前是什么飲料
那個(gè)年代的飲料一般都沒(méi)有了現(xiàn)在。那時(shí)候有非?？蓸?lè)，旭日升飲料，健力寶飲料，可口可樂(lè)，百事可樂(lè)，還有北冰洋汽水。汾煌可樂(lè)。椰樹牌椰汁，匯源果汁。。
我那時(shí)候就和到過(guò)這些飲料。除了可口和百事現(xiàn)在別的飲料都很少見(jiàn)了。這個(gè)就是我的個(gè)人建議僅供參考。
5. 旭日升是哪個(gè)年代的飲料
河北滄州
滄汽汽水是知名度很高的汽水，滄冷是曾經(jīng)一種非常流行的飲料，產(chǎn)自滄州，簡(jiǎn)稱滄冷，和現(xiàn)在的雪碧味道差不多。在當(dāng)?shù)厥悄信仙倜刻毂睾鹊娘嬈贰？上袢丈櫫?，?chuàng)立于1993年是風(fēng)靡了整個(gè)河北和北京、天津的飲料。也是中國(guó)第一款碳酸紅茶飲料，出來(lái)的時(shí)候，特別火，受到了許多80后的熱捧。維力飲料:80、90年代短暫的“甜美”記憶。
6. 旭日升是不是碳酸飲料
1、汽車會(huì)飛猜一種飲料的答案是咖啡。
2、會(huì)飛的汽車，簡(jiǎn)稱會(huì)飛汽車，是由美國(guó)一家名叫“脫離地球”的公司生產(chǎn)出的汽車。2009年3月，這款“會(huì)飛汽車”圓滿地完成了首次試航。這款車的車身和一般汽車相似，但是車門的部分多了兩個(gè)可折疊的翅膀。在陸地行駛的時(shí)候，翅膀折疊，如果想飛行的時(shí)候，翅膀就會(huì)張開。汽車如同變形金剛一樣，在很短的時(shí)間內(nèi)變成一架小型飛機(jī)。
7. 旭日飲料好嗎
1994年，旭日升看準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)茶飲料的空白，斥資3000萬(wàn)元研發(fā)了一種碳酸茶飲料，將二氧化碳注入傳統(tǒng)的茶飲料中，產(chǎn)生一種全新的口感。最終這種飲料被旭日升命名為“冰茶”。90年代中期，國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有如今這么發(fā)達(dá)，能占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)的飲料品牌除了可口百事兩大“洋巨頭”外，國(guó)產(chǎn)品牌只有健力寶能有這樣市場(chǎng)。而當(dāng)時(shí)的統(tǒng)一和康師傅在內(nèi)地市場(chǎng)只有泡面，并沒(méi)有像現(xiàn)在這樣推出各種各樣的飲料。
8. 旭日升飲料是哪里生產(chǎn)的
作為國(guó)內(nèi)第一款茶飲料的河北旭日升公司曾經(jīng)也是風(fēng)光無(wú)限，但由于后來(lái)管理缺陷，遭遇了被賣身的結(jié)果。最終，其164項(xiàng)商標(biāo)2011年時(shí)由同樣做果汁的企業(yè)匯源通過(guò)競(jìng)拍獲得，但是三年后便被匯源宣布停止生產(chǎn)核心產(chǎn)品冰茶。至此，旭日升也一度消失在人們的視線中多年。
令人驚奇的是，近日，卻有一則消息顯示，旭日升將推出暖茶產(chǎn)品，與原來(lái)的冰茶形成差異性?！度A夏時(shí)報(bào)》記者在這則海報(bào)上看到“匯源集團(tuán)榮譽(yù)出品”的字樣。匯源集團(tuán)親自操刀能否挽回旭日升的昔日輝煌？暖茶產(chǎn)品能否幫助旭日升卷土重來(lái)？
旭日升差異化回歸
從1993年始，一個(gè)以供銷社為家底、3000萬(wàn)元投資起家的旭日集團(tuán)通過(guò)短短幾年的發(fā)展，做成了一個(gè)銷售額高達(dá)30億元的飲料巨頭。2002年下半年，旭日升停止鋪貨。曾一度風(fēng)光無(wú)限的“旭日升”，日漸成了人們心中的一道“藍(lán)色記憶”。
對(duì)于旭日的衰落，各種不同的說(shuō)法都有。但知情人士認(rèn)為，旭日集團(tuán)內(nèi)部從2000年開始的一系列“管理變革”才真正要了它的命。
如今，如果旭日升真如外界所說(shuō)要重新推出暖茶飲料，不禁令人驚奇萬(wàn)分。據(jù)介紹，此次旭日升上市新品暖茶重新調(diào)整配方，除了添加檸檬原汁外，還添加了枸杞原漿，以藥食同源理念，與冰茶形成差異性，解決冬季飲料動(dòng)銷難題。
如此看來(lái)，旭日升也是想做差異化打法。事實(shí)上，旭日升最早就是冰茶和暖茶并存，只是對(duì)外主推冰茶產(chǎn)品，而今年上市暖茶新品則是重新調(diào)整配方。
據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，在其營(yíng)銷總監(jiān)徐中文看來(lái)，飲品企業(yè)應(yīng)該抓住大品類升級(jí)迭代和老品牌二次復(fù)蘇的機(jī)會(huì)，有可能會(huì)聯(lián)合催生新品的爆發(fā)。在這一方面較為成功的北冰洋，已經(jīng)占得先機(jī)，它在北京這一利基市場(chǎng)上，創(chuàng)造了數(shù)億元的銷量，并在這個(gè)基礎(chǔ)上向外圍市場(chǎng)拓展。如今，旭日升冰茶，借助匯源集團(tuán)的渠道和品牌，而且有龐大的70后和80后的消費(fèi)群體支撐。
不過(guò)，對(duì)于旭日升暖茶的未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，截至發(fā)稿前，旭日升和匯源方面并未給予回復(fù)。
一位業(yè)內(nèi)知情人士向《華夏時(shí)報(bào)》記者透露，冰茶和暖茶，旭日升一直在推，夏季主要推冰茶，到了九月開始，主要推暖茶，目前看來(lái)，這款暖茶新品還是有追捧度的。
但在中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來(lái)，這個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)推暖茶產(chǎn)品時(shí)間上有點(diǎn)晚了，也許是旭日升在為明年的布局做準(zhǔn)備。目前，本報(bào)記者試圖查詢上述暖茶的身影，但在京東和天貓等電商平臺(tái)上，也只有旭日升藍(lán)罐冰茶產(chǎn)品在售賣。
暖茶賣點(diǎn)如何落地？
毋庸置疑的是，茶飲料的先導(dǎo)者應(yīng)該算是旭日升，1993年以供銷社為家底，3000萬(wàn)元投資起家，選擇了一個(gè)消費(fèi)者熟悉而市場(chǎng)或缺的切入點(diǎn)，創(chuàng)造一個(gè)全新的“冰茶”概念，短短幾年發(fā)展，做到銷售額30億元的飲料巨頭，巨大的成功也引來(lái)了眾多有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟風(fēng)。然而，從2001年開始，一日千里升騰起來(lái)的旭日，慢慢走向了下坡路。
時(shí)間定格在2002年。當(dāng)時(shí)，旭日升集團(tuán)陷入了貸款門，融資無(wú)望，資金鏈斷裂，市場(chǎng)急速萎縮。這部千瘡百孔的龐大機(jī)器終于無(wú)力地停止了運(yùn)轉(zhuǎn)。
有報(bào)道指出，一系列問(wèn)題導(dǎo)致旭日升資金鏈開始斷裂，集團(tuán)已陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。曾任職于可口可樂(lè)、康師傅等的三位高管應(yīng)聘來(lái)集團(tuán)臨危受命，欲力挽狂瀾，就任銷售、市場(chǎng)、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)總監(jiān)位置。但集團(tuán)卻立下了一個(gè)規(guī)矩：各大區(qū)經(jīng)理、省公司經(jīng)理不作變動(dòng)，副職可以變動(dòng)。也就是說(shuō)到最后時(shí)刻，嫡系們不管有無(wú)能力仍受重用。而三位總監(jiān)工作不滿四個(gè)月，因不合董事長(zhǎng)胃口，即被以“可口可樂(lè)企業(yè)文化不適合本集團(tuán)”為由架空，五個(gè)月后無(wú)奈的離去。
但是，旭日升“重癥下猛藥”的作法，不但沒(méi)有解決危機(jī)，反而加速市場(chǎng)的衰敗。2011年時(shí)，匯源果汁集團(tuán)通過(guò)競(jìng)拍獲得“旭日升”全部164枚商標(biāo)所有權(quán)。
但是被匯源接管商標(biāo)后的旭日升品牌一直默默無(wú)聞，外界也認(rèn)為，旭日升早前管理的混亂以及現(xiàn)在薄弱的營(yíng)銷力量，將帶給匯源果汁不小的難題，而旭日升想“傍上”匯源果汁東山再起也并非易事。
如今七年時(shí)間過(guò)去了，匯源終于出手了，拋出了暖茶這一殺手锏。
“從消費(fèi)端來(lái)看，匯源做暖茶有一定的賣點(diǎn)，但由賣點(diǎn)的同時(shí)，如何落地才是更重要的。如果匯源把暖茶產(chǎn)品作為新的增長(zhǎng)點(diǎn)還是有機(jī)會(huì)的。”朱丹蓬在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示， “匯源在中高端飲料領(lǐng)域還是第一名，但市場(chǎng)發(fā)展不均衡，在華東和華南兩塊最有消費(fèi)潛力的區(qū)域都有布局缺失。此次推出的旭日升暖茶產(chǎn)品，如果作為雙核驅(qū)動(dòng)，那么對(duì)匯源的體量、業(yè)績(jī)和股價(jià)會(huì)有一定的支撐作用。”
同時(shí)，業(yè)內(nèi)也認(rèn)為，茶飲的消費(fèi)往往是有周期性，趕潮流、趕時(shí)尚，顧客的喜好均在隨著時(shí)代的大戰(zhàn)在求新求變。就算是曾經(jīng)狂受人們喜愛(ài)的可口可樂(lè)，也因跟不上人們追求時(shí)尚健康的需求，其品牌的銷量也在大量的下滑。由此，飲品餐企只有不斷根據(jù)時(shí)代的發(fā)展做出相應(yīng)的改變，才會(huì)使自己的產(chǎn)品越來(lái)越細(xì)分，越來(lái)越走向市場(chǎng)的前沿，是自家品牌的地位也越來(lái)越牢固。