。食品生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)原始記錄應(yīng)妥為保存，保存期應(yīng)…71

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潔凈區(qū)的清場(chǎng)合格證是由qa發(fā)放的?？次募趺匆?guī)定，通常小清場(chǎng)可以讓班組長(zhǎng)簽字，大清場(chǎng)讓現(xiàn)場(chǎng)QA簽字。生產(chǎn)也可以簽，只要授權(quán)就行，我們的前提是信任人，而不是去懷疑他們徇私舞弊，QA做抽查即可。每批物品的每一生產(chǎn)階段完成后必須由生產(chǎn)操作人員清場(chǎng)，并填寫清場(chǎng)記錄。清場(chǎng)記錄內(nèi)容包括：操作間編號(hào)、產(chǎn)品名稱、批號(hào)、生產(chǎn)工序、清場(chǎng)日期、檢查項(xiàng)目及結(jié)果、清場(chǎng)負(fù)責(zé)人及復(fù)核人簽名。清場(chǎng)記錄應(yīng)當(dāng)納入批生產(chǎn)記錄。

在結(jié)賬前發(fā)現(xiàn)賬簿記錄有文字或數(shù)字錯(cuò)誤，而記賬憑證沒(méi)有錯(cuò)誤，采用劃線更正法。A選項(xiàng)憑證無(wú)誤，賬簿記錄數(shù)字錯(cuò)誤，采用劃線更正法。補(bǔ)充登記法是記賬憑證與賬簿記錄金額均有錯(cuò)誤，且小于應(yīng)記金額時(shí)采用。

GMP藥品生產(chǎn)管理規(guī)程--清場(chǎng)管理 1.各工序在生產(chǎn)結(jié)束后、更換品種、規(guī)格、批號(hào)前應(yīng)徹底清理作業(yè)場(chǎng)所，未取得清場(chǎng)合格證之前，不得進(jìn)行下一個(gè)品種、規(guī)格的生產(chǎn)。2.操作工負(fù)責(zé)本工序的清場(chǎng)，質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督。3.清場(chǎng)要求3.1.地面、門窗、照明燈、墻面、天棚、設(shè)備表面、開(kāi)關(guān)箱外殼等清潔干凈。3.2.室內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜品及上批產(chǎn)品遺留物。3.3.使用的工具、容器清潔無(wú)異物，無(wú)上批產(chǎn)品的遺留物。3.4.設(shè)備內(nèi)外無(wú)上批生產(chǎn)遺留的藥品，無(wú)油垢。3.5.非專用設(shè)備、管道、工具、容器應(yīng)按規(guī)定拆洗或滅菌。3.6.包裝工序調(diào)換品種時(shí)，多余的標(biāo)簽及包裝材料應(yīng)全部按規(guī)定處理。3.7.固體制劑干燥工序調(diào)換品種時(shí)一律調(diào)換布袋。3.8.對(duì)含有砷、汞、鉛等重金屬藥品、毒性藥品的生產(chǎn)，難以徹底清洗的設(shè)備、容器、工具必須專用。 4.生產(chǎn)結(jié)束后不能及時(shí)清場(chǎng)時(shí)應(yīng)先掛上“待清潔”狀態(tài)標(biāo)志。 5.質(zhì)監(jiān)員依據(jù)清場(chǎng)記錄對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，符合要求后，在清場(chǎng)記錄上簽名認(rèn)可。如不符合要求，清場(chǎng)人須重新清場(chǎng)，直至符合要求。 6.經(jīng)檢查，清場(chǎng)符合要求后，由質(zhì)監(jiān)員填寫清場(chǎng)合格證一份，作為下一批產(chǎn)品接班生產(chǎn)的依據(jù)之一。 7.清場(chǎng)結(jié)束后，掛上“已清潔”狀態(tài)標(biāo)志，填寫清場(chǎng)記錄。 8.清場(chǎng)記錄由工藝員匯入該批產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄中。 9.包裝工序清場(chǎng)記錄一式兩份，其復(fù)印件匯入下一批產(chǎn)品批生產(chǎn)記錄中。 10.生產(chǎn)接班時(shí)，應(yīng)檢查清場(chǎng)合格證，在確認(rèn)無(wú)誤后方可接班生產(chǎn)。

白酒生產(chǎn)屬于國(guó)家限制產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在不會(huì)再審批了。原來(lái)有生產(chǎn)許可證的，每三年審證，現(xiàn)場(chǎng)審核達(dá)標(biāo)的，符合要求可以繼續(xù)使用，現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)的，會(huì)取締其生產(chǎn)許可證。

現(xiàn)在酒廠都不能申請(qǐng)了喲

在車間工作需要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，具備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的工作細(xì)節(jié)再分配 經(jīng)驗(yàn) ，及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與異常調(diào)整能力，下面是我給大家整理的在車間的工作職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。 在車間的工作職責(zé)1 遵守安全和操作準(zhǔn)則進(jìn)行元件和發(fā)動(dòng)機(jī)的日常清潔和維修工作; 堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以保持車間訂單線; 與團(tuán)隊(duì)成員合作完成日常工作; 報(bào)告 并與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，以尋求支持和改進(jìn); 負(fù)責(zé)不斷評(píng)估我們的運(yùn)營(yíng)，流程和服務(wù)的SHEQ方面。 在車間的工作職責(zé)2 1.熟悉藥品生產(chǎn)設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng); 2.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常及時(shí)處理，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào); 3.負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)驗(yàn)證工作; 4.熟悉潔凈區(qū)工作流程與衛(wèi)生要求; 5.填寫本崗位批記錄和清場(chǎng)記錄。 在車間的工作職責(zé)3 1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)指令，確保生產(chǎn)計(jì)劃得以完成;協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，檢查日生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中提出的問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)會(huì)議決定; 2、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì);組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件; 組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，保證各項(xiàng) 規(guī)章制度 和操作規(guī)程有效實(shí)施，確保生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)符合相關(guān)法規(guī)要求;組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)過(guò)程的偏差得到及時(shí)適宜的處理; 3、主持召開(kāi)生產(chǎn)部技術(shù)分析會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，組織參加技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)分析工作;組織制定本部門人員 崗位職責(zé) 、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容; 4、對(duì)本部門人員進(jìn)行崗位績(jī)效考核，對(duì)關(guān)鍵崗位人員配合人事部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu); 5、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作及相關(guān)驗(yàn)證工作; 在車間的工作職責(zé)4 1、負(fù)責(zé)車間各崗位的管理流程、管理制度的擬訂、監(jiān)督及實(shí)施; 2、負(fù)責(zé)車間員工素質(zhì)、操作技能、6S、品質(zhì)等方面培訓(xùn); 3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)產(chǎn)能分析預(yù)算及應(yīng)對(duì) 措施 的提出; 4、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，如維修、保養(yǎng)等，及時(shí)協(xié)調(diào)處理設(shè)備異常; 5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理,確保交期，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料及時(shí)監(jiān)控，確保正常供應(yīng); 6、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn) 方法 和流程; 7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)調(diào)度管理工作; 8、負(fù)責(zé)對(duì)車間防火和 安全生產(chǎn) 的管理; 9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的檢查、督促、考核、激勵(lì); 10、有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán); 在車間的工作職責(zé)5 1、負(fù)責(zé)依照現(xiàn)行GMP和SOP要求，貫徹并落實(shí)生產(chǎn)實(shí)施情況。 2、貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的安全生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項(xiàng)方針、政策，保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)。 3、實(shí)行成本倒算與否決，大力降低生產(chǎn)成本和管理成本，使生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律。 4、負(fù)責(zé)并確保相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，及時(shí)完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并督促工藝工程師形成報(bào)告，依照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。 在車間的工作職責(zé)6 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，銘牌的打印; 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)件工票的統(tǒng)計(jì)與錄入; 3、協(xié)助車間主管、班組長(zhǎng)完成生產(chǎn)部生產(chǎn)推進(jìn)工作。 在車間的工作職責(zé)7 1)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 提前分配工作 并實(shí)施跟蹤進(jìn)度 確保生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì) 按量 按時(shí)完成 2)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 實(shí)施報(bào)告每日生產(chǎn)進(jìn)度情況 3)分析并整理生產(chǎn)效率 生產(chǎn)品質(zhì) 及出貨達(dá)成情況并提出改善方案 4)生產(chǎn)前準(zhǔn)備與確認(rèn) 確保備料 工具 設(shè)備 及工藝圖紙到位 5)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S及生產(chǎn)安全確保 6)生產(chǎn)成本控制管理(生產(chǎn)效率 加工不良 掉料等) 7)與公司內(nèi)部相關(guān)平行部門做好協(xié)調(diào)工作 以確保本部門工作的順利開(kāi)展 8)建立健全部門組織隊(duì)伍 強(qiáng)化隊(duì)伍能力及向心力 9)指導(dǎo) 監(jiān)督 檢查下屬業(yè)務(wù)工作情況 掌握實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) 并及時(shí)作出統(tǒng)合管理與安排 10)對(duì)下屬進(jìn)行必要的培訓(xùn)及制訂部門考核基準(zhǔn)并進(jìn)行績(jī)效考核 11)培養(yǎng)下屬人才，根據(jù)需要對(duì)下屬進(jìn)行調(diào)配 升級(jí) 調(diào)薪等 12)對(duì)下屬中發(fā)生的問(wèn)題及爭(zhēng)執(zhí)作出裁決 13)關(guān)心下屬思想 工作 生活情況

這就要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員首先要把產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)放再首位！GMP意識(shí)強(qiáng)！生產(chǎn)結(jié)束或停產(chǎn)再產(chǎn)前清場(chǎng)要按清場(chǎng)SOP進(jìn)行清場(chǎng)，清潔部位，清潔劑，及清潔方法的正確性！還有一點(diǎn)是QA現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控員嚴(yán)格檢查，清場(chǎng)不徹底不與開(kāi)具清場(chǎng)合格證！等等方面！

首先,要求操作人員通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念并學(xué)好業(yè)務(wù)技能；二是嚴(yán)格遵守生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，按制度、按職責(zé)、按操作規(guī)程辦事；三是加強(qiáng)各種標(biāo)識(shí)、記錄的管理；四是充分發(fā)揮質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的作用。

嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)

清場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照GMP和清場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作程序執(zhí)行 質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 檢查合格后方可離開(kāi)

給你提供一個(gè)范例，這個(gè)地方不能粘貼表格，你看看：***市建設(shè)局二00九年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表工作指標(biāo)50分 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 得 分 1 安全生產(chǎn)工作職責(zé)（4分） 貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《**市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等法律法規(guī)情況（1分）；本部門本行業(yè)配套政策和管理制度建設(shè)情況（1分）；全年安全生產(chǎn)工作安排部署執(zhí)行情況（1分）；建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、做到機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”（1分）。 2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制（8分） 堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作例會(huì)，并形成會(huì)議記錄（1分）；會(huì)議確定的各項(xiàng)防范措施嚴(yán)格落實(shí)（1分）；安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有安排、有總結(jié)（1分）；建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任明確，并納入干部政績(jī)考核（1分）；與下屬單位及各施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，覆蓋率100%（2分）；實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”（2分）。 3 安全生產(chǎn)許可制度（3分） 按照規(guī)定對(duì)行政許可事項(xiàng)依法進(jìn)行行政許可，建筑施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》取證率100%，備案率100%（3分）。 4 專項(xiàng)整治及監(jiān)督檢查（4分） 組織開(kāi)展建筑施工、城市公共交通、城市燃?xì)?、城區(qū)供排水等安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，活動(dòng)有計(jì)劃、有安排、有檢查、有總結(jié)（1分）；積極配合市安委辦及有關(guān)部門開(kāi)展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)（1分）；定期對(duì)本系統(tǒng)各企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施予以整改（1分）；重大節(jié)日前，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查要有計(jì)劃、有安排、有記錄、有總結(jié)（1分）。 5 “三同時(shí)”制度（6分） 所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目必須按照國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用制度，有一個(gè)項(xiàng)目未落實(shí)“三同時(shí)”制度而開(kāi)工建設(shè)的扣1分（可突破6分，不足部分從總得分中扣除）（6分）。 6 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（3分） 督促指導(dǎo)建設(shè)系統(tǒng)積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到省、市要求（3分）。 **市建設(shè)局二00九年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表（續(xù)表） 7 重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患整改、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)（8分） 建立本系統(tǒng)重大事故隱患臺(tái)帳，對(duì)各企業(yè)存在的安全事故隱患進(jìn)行全面排查（2分）；存在重大事故隱患的必須停止生產(chǎn)，限期整改（2分）；各企業(yè)建立勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放制度，發(fā)放率100%，正確使用率100%（2分）；建立完善本行業(yè)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督企業(yè)完善應(yīng)急救援預(yù)案，并組織進(jìn)行演練（2分）。 8 宣傳教育培訓(xùn)工作（6分） 利用多種形式，開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，確保宣傳效果（2分）；積極組織開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)（2分）；督促施工企業(yè)做好建筑從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，全市所有施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員經(jīng)安全考核持證上崗率100％，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%（2分）。 9 事故查處（4分） 對(duì)本行業(yè)發(fā)生的各類事故及時(shí)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)、不得遲報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)（2分）；積極參加各類建筑施工安全事故查處工作，查處率達(dá)100％（2分）。 10 業(yè)務(wù)工作（4分） 按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，及時(shí)報(bào)送備案材料（2分）；完成市安委會(huì)部署的各項(xiàng)工作，積極參加安委會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)（1分）；按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表、信息、安排、總結(jié)以及事故情況等（1分）。 控制指標(biāo)50分 工礦商貿(mào)事故（50分） 按死亡人數(shù)進(jìn)行控制。發(fā)生一般事故每死亡1人扣3分，發(fā)生一起一次死亡3人（含3人）以上較大事故該項(xiàng)考核不得分。

安全生產(chǎn)考核內(nèi)容：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，傷亡事故及報(bào)告、結(jié)案和備案，重大事故隱患治理和危險(xiǎn)源監(jiān)控，安全專項(xiàng)整治，安全檢查，宣傳教育，專職、兼職安全管理人員培訓(xùn)，三同時(shí)落實(shí)情況，工作總結(jié)、信息和各種報(bào)表及其它臨時(shí)工作等11項(xiàng)內(nèi)容。表格要求手寫，由考核人統(tǒng)一填寫

1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國(guó)家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

你好！1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國(guó)家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。希望對(duì)你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);7、對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通.

簡(jiǎn)單的說(shuō)：工作內(nèi)容包括：首件檢查、各類變更文件的跟蹤。4M1E的巡查。發(fā)現(xiàn)異常的提出、跟蹤與驗(yàn)證。 詳細(xì)的說(shuō) ：過(guò)程檢驗(yàn)（IPQC，in process quality contrl）： 目的是為了防止出現(xiàn)大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去繼續(xù)進(jìn)行加工。因此，過(guò)程檢驗(yàn)不僅要檢驗(yàn)產(chǎn)品，還要檢定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工序要素（如4MIE）。實(shí)際上，在正常生產(chǎn)成熟產(chǎn)品的過(guò)程中，任何質(zhì)量問(wèn)題都可以歸結(jié)為4M1E中的一個(gè)或多個(gè)要素出現(xiàn)變異導(dǎo)致，因此，過(guò)程檢驗(yàn)可起到兩種作用： 1. 根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)產(chǎn)品做出判走，即產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的要求； 2. 根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)工序做出判定，即過(guò)程各個(gè)要素是否處于正常的穩(wěn)定狀態(tài)， 從而決定工序是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。為了達(dá)到這一目的，過(guò)程檢驗(yàn)中常常與使用控制圖相結(jié)合 。 過(guò)程檢驗(yàn)通常有三種形式： （1）首件檢驗(yàn)： 首件檢驗(yàn)也稱為“首檢制”，長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，首檢制是一項(xiàng)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防止產(chǎn)品成批報(bào)廢的有效措施。通過(guò)首件檢驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)諸如工夾具嚴(yán)重磨損或安裝定位錯(cuò)誤、測(cè)量?jī)x器精度變差、看錯(cuò)圖紙、投料或配方錯(cuò)誤等系統(tǒng)性原因存在，從而采取糾正或改進(jìn)措施，以防止批次性不合格品發(fā)生 。 通常在下列情況下應(yīng)該進(jìn)行首件檢驗(yàn)： 一， 一批產(chǎn)品開(kāi)始投產(chǎn)時(shí)； 二， 設(shè)備重新調(diào)整或工藝有重大變化時(shí)； 三， 輪班或操作工人變化時(shí)； 四， 毛坯種類或材料發(fā)生變化時(shí) 。 首件檢驗(yàn)一般采用“三檢制”的辦法，即操作工人實(shí)行自檢，班組長(zhǎng)或質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)檢，檢驗(yàn)員進(jìn)行專檢。首件檢驗(yàn)后是否合格，最后應(yīng)得到專職檢驗(yàn)人員的認(rèn)可，檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)合格的首件產(chǎn)品，應(yīng)打上規(guī)定的標(biāo)記，并保持到本班或一批產(chǎn)品加工完了為止 。 對(duì)大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，“首件”并不限于一件，而是要檢驗(yàn)一定數(shù)量的樣品。特別是以工裝為主導(dǎo)影響因素（如沖壓）的工序，首件檢驗(yàn)更為重要，模具的定位精度必須反復(fù)校正。為了使工裝定位準(zhǔn)確，一般采用定位精度公差預(yù)控法，即反復(fù)調(diào)整工裝，使定位尺寸控制在1/2 公差范圍的預(yù)控線內(nèi)。這種預(yù)控符合正態(tài)分布的原理，美國(guó)開(kāi)展無(wú)缺陷運(yùn)動(dòng)也是采用了這種方法。在步步高工作期間，他們對(duì)IPQC的首件檢查非常重視，畢竟國(guó)內(nèi)從事AV家電生產(chǎn)的企業(yè)，工藝自動(dòng)化程度低，主要依賴員工的操作控制。因此，新品生產(chǎn)和轉(zhuǎn)拉時(shí)的首件檢查，能夠避免物料、工藝等方面的許多質(zhì)量問(wèn)題，做到預(yù)防與控制結(jié)合。 （2）巡回檢驗(yàn) 巡回檢驗(yàn)就是檢驗(yàn)工人按一定的時(shí)間間隔和路線，依次到工作地或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，用抽查的形式，檢查剛加工出來(lái)的產(chǎn)品是否符合圖紙、工藝或檢驗(yàn)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求。在大批大量生產(chǎn)時(shí)，巡回檢驗(yàn)一般與使用工序控制圖相結(jié)合，是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生異常狀態(tài)實(shí)行報(bào)警，防止成批出現(xiàn)廢品的重要措施。當(dāng)巡回檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)工序有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行兩項(xiàng)工作： 一是尋找工序不正常的原因，并采取有效的糾正措施，以恢復(fù)其正常狀態(tài)； 二是對(duì)上次巡檢后到本次巡檢前所生產(chǎn)的產(chǎn)品，全部進(jìn)行重檢和篩選，以防不合格品流入下道工序（或用戶） 。 巡回檢驗(yàn)是按生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間順序進(jìn)行的，因此有利于判斷工序生產(chǎn)狀態(tài)隨時(shí)間過(guò)程而發(fā)生的變化，這對(duì)保證整批加工產(chǎn)品的質(zhì)量是極為有利的。為此，工序加工出來(lái)的產(chǎn)品應(yīng)按加工的時(shí)間順序存放，這一點(diǎn)很重要，但常被忽視 。 （3）末件檢驗(yàn)： 靠模具或裝置來(lái)保證質(zhì)量的輪番生產(chǎn)的加工工序，建立“末件檢驗(yàn)制度” 是很重要的。即一批產(chǎn)品加工完畢后，全面檢查最后一個(gè)加工產(chǎn)品，如果發(fā)現(xiàn)有缺陷，可在下批投產(chǎn)前把模具或裝置修理好，以免下批投產(chǎn)后被發(fā)現(xiàn)， 從而因需修理模具而影響生產(chǎn) 。 過(guò)程檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但如前所述，過(guò)程檢驗(yàn)的作用不是單純的把關(guān)，而是要同工序控制密切地結(jié)合起來(lái)，判定生產(chǎn)過(guò)程是否正常 。通常要把首檢、巡檢同控制圖的使用有效地配合起來(lái)。過(guò)程檢驗(yàn)不是單純的把關(guān)，而是要同質(zhì)量改進(jìn)密切聯(lián)系，把檢驗(yàn)結(jié)果變成改進(jìn)質(zhì)量的信息，從而采取質(zhì)量改進(jìn)的行動(dòng)。必須指出，在任何情況下， 過(guò)程檢驗(yàn)都不是單純的剔出不合格品，而是要同工序控制和質(zhì)量改進(jìn)緊密結(jié)合起來(lái)。最后還要指出，過(guò)程檢驗(yàn)中要充分注意兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是要熟悉“工序質(zhì)量表”中所列出的影響加工質(zhì)量的主導(dǎo)性因素；其次是要熟悉工序質(zhì)量管理對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)的要求 。工序質(zhì)量表是工序管理的核心，也是編制“檢驗(yàn)指導(dǎo)書”的重要依據(jù)之一。工序質(zhì)量表一般并不直接發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去指導(dǎo)生產(chǎn)，但應(yīng)根據(jù)“工序質(zhì)量表”來(lái)制定指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種管理圖表，其中包括檢驗(yàn)計(jì)劃 。 對(duì)于確定為工序管理點(diǎn)的工序，應(yīng)作為過(guò)程檢驗(yàn)的重點(diǎn)，檢驗(yàn)人員除了應(yīng)檢查監(jiān)督操作工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程及工序管理點(diǎn)的規(guī)定外，還應(yīng)通過(guò)巡回檢查，檢定質(zhì)量管理點(diǎn)的質(zhì)量特性的變化及其影響的主導(dǎo)性因素，核對(duì)操作工人的檢查和記錄以及打點(diǎn)是否正確，協(xié)助操作工人進(jìn)行分析和采取改正的措施 。

把下面這些項(xiàng)目列進(jìn)去就好了： 產(chǎn)品名稱、檢查項(xiàng)目、檢驗(yàn)數(shù)量、檢驗(yàn)方式、合格數(shù)量、不合格數(shù)量、不合格處置情況、合格判定 日期時(shí)間、課別班組、檢驗(yàn)人員 以上包含進(jìn)去就很完善了，不需要太羅嗦太麻煩，其實(shí)任何表單的使用只要符合和滿足現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)使用就夠了。