1. 品牌溢價能力
品牌溢價即品牌的附加值。一個品牌同樣的產(chǎn)品能比競爭品牌賣出更高價格，稱為品牌的溢價能力。
大衛(wèi)·艾格的品牌資產(chǎn)理論認(rèn)為，品牌資產(chǎn)包括品牌知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、品牌忠誠度及品牌的法律資產(chǎn)。品牌溢價能力并未包括在內(nèi)，品牌之所以能成為資產(chǎn)（有些企業(yè)把品牌資產(chǎn)列入資產(chǎn)負(fù)債表）無非是因?yàn)槠放颇苤С制髽I(yè)的贏利，品牌溢價能力是企業(yè)獲得更高售價、更高利潤率、更好贏利的有力武器，所以品牌溢價能力應(yīng)包括在品牌資產(chǎn)中。品牌資產(chǎn)中的知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想等指標(biāo)最終通過提升忠誠度與溢價能力從而使品牌具有贏利能力。
2. 品牌溢價能力差
溢價率計算公式：（現(xiàn)行價-原價）／原價×100％。例如，某品牌服裝成本價為每件100元，公司銷售部決定以每件300元賣出。其溢價率為：（300元-100元）／100×100％＝200％。這就說明，公司每銷售一件服裝凈利潤為200元，溢價率為200％出售。值得注意的是，如果溢價率太高，容易產(chǎn)生滯銷。
3. 品牌溢價能力不足
是的。華碩牌子大， 質(zhì)量售后方面也不錯但是品牌溢價稍高 ，性價比稍低。
現(xiàn)在大的筆記本牌子性價比基本是神舟最高 ，宏碁其次 ，然后華碩聯(lián)想戴爾差不多 ，神舟性價比高但是舍棄了一些其它東西壓縮成本。
如果沒有較高的游戲需求對筆記本也不怎么懂的話沒必要為了性價比選擇華碩。
4. 品牌溢價能力 英文
七八萬元
大概有七八萬元的品牌溢價，奧迪Q4 e-tron上市售29.99~37.71萬元近日，一汽大眾奧迪Q4 e-tron車型正式上市，新車共推出四款車型，兩種動力，售價為29.99萬元起，綜合配置來看，相比于同平臺的兄弟車型，大眾ID.4家族大概有著七八萬元的溢價，應(yīng)該說這一數(shù)值并不算少，如果單純論性價比還是ID.4更加突出，Q4 e-tron更多的是給予了消費(fèi)者更為豪華的體驗(yàn)和品牌認(rèn)同感。在外觀方面，新車的前臉部分與海外版本基本一致，采用了最新的家族風(fēng)格設(shè)計，大燈組呈現(xiàn)獨(dú)特的雙層式造型，上方的復(fù)雜結(jié)構(gòu)三層都為日行燈，遠(yuǎn)近光燈組隱藏于下方的漆黑區(qū)域之中，不點(diǎn)亮?xí)r難以察覺，顯得相當(dāng)?shù)那擅?。而封死的多邊形面板下方有著梯形下格柵左右兩?cè)還有著霧燈區(qū)域的進(jìn)氣道細(xì)節(jié)，顯得更加的運(yùn)動。在車身側(cè)面，新車在ID.4的基礎(chǔ)上整體線條更加銳利，減少了不必要的復(fù)雜裝飾，有著更加濃烈的奧迪氣息，甚至半隱藏式門把手也換為了最普通的樣式，顯示了獨(dú)特的豪華定位，當(dāng)然MEB平臺標(biāo)志性的短前后懸長軸距版甚至后輪轂啥的元素都不會缺席，在車尾部分新車的尾燈當(dāng)然采用了貫穿式結(jié)構(gòu)，畢竟現(xiàn)在連大眾都開始普及這一設(shè)計，奧迪自然也不會拋棄。上紅下白的結(jié)構(gòu)其實(shí)比ID系列更加簡潔，但同時辨識度方面一點(diǎn)都不會欠缺。在此基礎(chǔ)上，整個尾箱線條基本維持了奧迪風(fēng)格，較為圓潤的模式，后保險杠部分當(dāng)然不會有排氣，取而代之的是復(fù)雜的雙層的裝飾，有效的彌補(bǔ)了設(shè)計上的缺失。在內(nèi)飾部分，新車則采用了奧迪最新的家族風(fēng)格嵌入式大尺寸液晶屏，明顯向駕駛側(cè)偏轉(zhuǎn)，左右兩側(cè)留出了貫穿式的空調(diào)出風(fēng)口，并與全液晶儀表盤組成雙大屏系統(tǒng)，儀表尺寸方面是該車相比于大眾ID.4最顯著的提升，畢竟是豪華品牌，不能再用幾寸的小屏幕糊弄人。在此基礎(chǔ)之上標(biāo)志性的懸浮式，不管是換擋機(jī)構(gòu)獨(dú)特的雙平底四幅方向盤等細(xì)節(jié)都沒有缺席，同時畢竟是豪華品牌，無論是在門板多種材質(zhì)堆疊，中控面板細(xì)節(jié)用料等元素都比ID.4更加豪華。這些也當(dāng)然包含在七八萬元的溢價之中。
5. 提升品牌溢價能力
“我可以成為‘高利潤率美夢’的擁有者嗎？”“毛利率”幾乎成為現(xiàn)今每個行業(yè)高峰聚會，老總們竊竊私語的主要話題之一；而同時，也成為刺痛中國企業(yè)神經(jīng)的詞匯。
在經(jīng)歷了太長時間通過諸如價格戰(zhàn)等低層次營銷手段搶占市場的時期后，中國企業(yè)似乎成了毛利率殺手，結(jié)果在刺向?qū)κ值耐瑫r，也傷害了自己。越來越多的企業(yè)意識到了這個問題，并著手作出努力。最近幾年，中國企業(yè)出現(xiàn)了一些在中、高端產(chǎn)品領(lǐng)域崛起的案例，這在上個世紀(jì)還是難以想像的事情。比如：夏新在手機(jī)領(lǐng)域，已經(jīng)連續(xù)幾年保持行業(yè)頂尖的毛利率，達(dá)到國際品牌的水平；統(tǒng)一潤滑油也成功地向高利潤率方向邁進(jìn)。這跟品牌營銷有什么關(guān)系？毋庸置疑，品牌營銷是達(dá)成增加產(chǎn)品溢價能力的一個重要途徑。談這個問題之前，需要澄清幾個概念：“產(chǎn)品溢價能力”不是“利潤率”，雖然兩者對企業(yè)的實(shí)際意義可能相差不多，但不同之處在于，“產(chǎn)品溢價能力”側(cè)重于通過維持銷量并提高產(chǎn)品價格，以此追求利潤率，并不過分關(guān)注產(chǎn)品成本的降低；“品牌消費(fèi)群體”不是“消費(fèi)群體”。不可否認(rèn)，究竟有那么一些消費(fèi)者不是看牌子或是不用看牌子消費(fèi)的。當(dāng)然，這些消費(fèi)者并不處于主流群體；“品牌營銷”，而非“產(chǎn)品營銷”。品牌塑造對產(chǎn)品...“我可以成為‘高利潤率美夢’的擁有者嗎？”“毛利率”幾乎成為現(xiàn)今每個行業(yè)高峰聚會，老總們竊竊私語的主要話題之一；而同時，也成為刺痛中國企業(yè)神經(jīng)的詞匯。在經(jīng)歷了太長時間通過諸如價格戰(zhàn)等低層次營銷手段搶占市場的時期后，中國企業(yè)似乎成了毛利率殺手，結(jié)果在刺向?qū)κ值耐瑫r，也傷害了自己。越來越多的企業(yè)意識到了這個問題，并著手作出努力。最近幾年，中國企業(yè)出現(xiàn)了一些在中、高端產(chǎn)品領(lǐng)域崛起的案例，這在上個世紀(jì)還是難以想像的事情。比如：夏新在手機(jī)領(lǐng)域，已經(jīng)連續(xù)幾年保持行業(yè)頂尖的毛利率，達(dá)到國際品牌的水平；統(tǒng)一潤滑油也成功地向高利潤率方向邁進(jìn)。這跟品牌營銷有什么關(guān)系？毋庸置疑，品牌營銷是達(dá)成增加產(chǎn)品溢價能力的一個重要途徑。談這個問題之前，需要澄清幾個概念：“產(chǎn)品溢價能力”不是“利潤率”，雖然兩者對企業(yè)的實(shí)際意義可能相差不多，但不同之處在于，“產(chǎn)品溢價能力”側(cè)重于通過維持銷量并提高產(chǎn)品價格，以此追求利潤率，并不過分關(guān)注產(chǎn)品成本的降低；“品牌消費(fèi)群體”不是“消費(fèi)群體”。不可否認(rèn)，究竟有那么一些消費(fèi)者不是看牌子或是不用看牌子消費(fèi)的。當(dāng)然，這些消費(fèi)者并不處于主流群體；“品牌營銷”，而非“產(chǎn)品營銷”。品牌塑造對產(chǎn)品溢價能力的提升，而不是提高產(chǎn)品營銷績效。能力曲線不同的品牌，對其產(chǎn)品的溢價能力具備不同的支持。每個行業(yè)都有不同的品牌溢價曲線，一般來說，感性的品牌傾向?qū)Ξa(chǎn)品的溢價能力的支持呈正相關(guān)，但根據(jù)行業(yè)不同，曲線也會顯示不同的外形。繪制所在行業(yè)的品牌溢價能力曲線，有助于了解不同行業(yè)的品牌溢價能力特征和驅(qū)動因素。比如：在芯片行業(yè)，客戶相對理性，比較注重的是技術(shù)參數(shù)，這方面，理性傾向在品牌對產(chǎn)品溢價能力的提升中，占有主導(dǎo)作用，這方面越強(qiáng)，產(chǎn)品溢價能力越高。而飲料市場，消費(fèi)者對于理性需求相對很弱，所以我們可以看到，可口可樂在產(chǎn)品溢價能力提升方面所作的主要工作，集中于品牌的感性傾向。價值模型產(chǎn)品溢價能力，不可回避的就是價格。為什么一個顧客，愿意用一定的價格，選擇某個品牌？假如某個特定成本的品牌產(chǎn)品，由于在顧客方形成了很高的期望價值，從而使客戶能夠按照更高的價格進(jìn)行購買，我們就認(rèn)為這個品牌具備了很強(qiáng)的產(chǎn)品溢價能力。首先，品牌價值中，以功能性價值為基礎(chǔ)，顧客購買需求的基本動因，就是對產(chǎn)品的功能性需求，滿足顧客的合理性價比要求。在功能之上，是品牌具備的附加價值，比如：品質(zhì)保障、售后服務(wù)等內(nèi)涵，滿足使客戶放心、滿足的基本要求。最高層，是品牌所具備的獨(dú)特的情感價值，滿足顧客的心理共鳴——激情、動感或者高貴、榮耀等體驗(yàn)。消費(fèi)者的購買行動，實(shí)際是在為這三個方面付賬。重要的是，所有的品牌，不管自身的訴求點(diǎn)傾向于那個方面，消費(fèi)者都會在潛意識中為品牌自動補(bǔ)全所有方面的價值。比如：在針對ＤＥＬＬ品牌中國市場的調(diào)研中，盡管ＤＥＬＬ沒有在情感溝通方面進(jìn)行任何塑造，消費(fèi)者還是會在情感方面形成對ＤＥＬＬ的印象，認(rèn)為它是一個年輕的、富有激情的、同時比較偏激的品牌。方程式基于這種品牌理念，我們來看看如何通過品牌工作提升產(chǎn)品溢價能力。有一個基本的假設(shè)前提：消費(fèi)者選擇品牌的過程，其實(shí)是一個價值比較的過程。從本質(zhì)上來說，每個消費(fèi)者都會選擇他認(rèn)為“物有所值”的品牌。假如把這種價值比較過程相對理性地進(jìn)行描述，會簡化為一個方程：根據(jù)能力曲線和價值模型，可以形成以下推理，只要是品牌消費(fèi)者，就會對不同的品牌形成不同的心理預(yù)期價值；在進(jìn)行品牌選擇時，消費(fèi)者會根據(jù)這種對不同品牌形成的預(yù)期價值，以及其產(chǎn)品的實(shí)際價格進(jìn)行比較，選擇差值最大的品牌。通過品牌提高產(chǎn)品溢價能力，就是不斷提高品牌在消費(fèi)者中形成的心理預(yù)期價值，從而達(dá)成：覆蓋到能夠承受更高價格的消費(fèi)群體，以便提升產(chǎn)品的價格水平；避免通過降低價格的途徑擴(kuò)大Δ值，以吸引并鞏固消費(fèi)者群體。在這個模型中，很重要的就是ｘ、ｙ、ｚ值的大小，主要取決于兩個因素：品類特點(diǎn)和顧客群特點(diǎn)。案例某手機(jī)品牌的溢價能力分析有一個國內(nèi)手機(jī)品牌，想提高產(chǎn)品溢價能力，從而擺脫產(chǎn)品低價競爭的尷尬。在手機(jī)市場中，由于產(chǎn)品功能的同質(zhì)化，導(dǎo)致ｘ值比較低；同時，由于手機(jī)產(chǎn)品的日用品傾向，受眾本身對諸如質(zhì)量、服務(wù)等關(guān)注度也越來越小，ｙ值也不高；由此，ｚ值在品牌溢價能力中，某一段時期占有很重要的地位。行業(yè)整體上形成ｚ＞ｘ＞ｙ的情況。簡單來說，在功能價值、附加價值和情感價值三個方面，企業(yè)每增加一塊錢的投入，會造成多少錢的溢價效果，這其中涉及到市場環(huán)境、品牌競爭甚至文化背景等諸多方面，深度分析的結(jié)果，大約形成ｚ％＝60％；ｘ％＝30％；ｙ％＝10％。因此在整體品牌塑造原則上，以提升情感價值為主，同時保持在功能價值的行業(yè)平均水平，穩(wěn)定現(xiàn)有地位；而鑒于ｙ值相對較小，基本不在這方面刻意進(jìn)行品牌價值的提升，從而達(dá)成75％的資源投入到提升情感價值方面，25％的資源用以穩(wěn)定功能價值。怎么提升情感價值呢？這和受眾有關(guān)。單純從提升產(chǎn)品溢價能力的角度考慮，由于有“產(chǎn)品價格＜目標(biāo)消費(fèi)群所能承受的價格”的限制，首先選擇一個合適的目標(biāo)消費(fèi)體非常重要。這家公司選擇的是手機(jī)的中端消費(fèi)人群，輻射高端，對于低端用戶基本不考慮，以保證品牌塑造的針對性和準(zhǔn)確性。從中端人群來說，由于國產(chǎn)品牌的背景，由以二、三級市場為核心，這方面，國產(chǎn)品牌的背景影響相對小些。這里還有兩個方面需要確認(rèn)：受眾承受的心理價格及群體規(guī)模：這方面，針對中國市場有相對成熟的分析數(shù)據(jù)；ｚ值構(gòu)成：其實(shí)ｚ值是一個和的概念，即Εｚ＝ｚ1＋ｚ2＋……＋ｚｎ，每個分量對應(yīng)不同的情感價值點(diǎn)，比如：時尚、品位、前衛(wèi)、精致、人性化等，這些根據(jù)調(diào)研工作可以得到明確反饋。最終，在這些所有的分析后，再配合其它的方法系統(tǒng)，整合出該品牌未來塑造的核心定位，通過品牌塑造，提升產(chǎn)品溢價能力。當(dāng)然，具體到另一個手機(jī)廠商，也不能機(jī)械地一定按照這樣的模式進(jìn)行品牌塑造投入。因?yàn)榭紤]到自身的能力不同和競爭對手的戰(zhàn)略差異，在同一市場同一時期的競爭中，廠商一定是選擇權(quán)重比較大的品牌溢價因素，同時平衡考慮與競爭對手的區(qū)隔競爭以及自身能力和資源投入處于的相對優(yōu)勢領(lǐng)域，選擇重點(diǎn)品牌塑造方向進(jìn)行突破。所以，我們看到一批手機(jī)廠商都在大打情感訴求廣告的同時，個別廠商執(zhí)著于功能訴求，最后溢價能力也可能并不示弱。6. 怎么提升品牌溢價能力
1報培訓(xùn)班學(xué)習(xí)
如果你一個上班族，經(jīng)過一段時間的經(jīng)驗(yàn)積累后，可以通過報班來提升自己的PPT技能，這樣也有利于高效的工作。
2減少模板依賴
一般很多人在剛開始做PPT的時候，都會通過模板來設(shè)計，其實(shí)這樣是很難提升自己的技能的，而是減少對模板的依賴，才能夠?qū)⒆约旱脑O(shè)計水平提升。
3加強(qiáng)業(yè)余練習(xí)
關(guān)于PPT的制作和水平提升， 其實(shí)光靠職場的實(shí)踐鍛煉是不會很快得到提升，而是應(yīng)該刻意的加強(qiáng)練習(xí)，才能有更大的進(jìn)步。
4注意收藏經(jīng)典的PPT設(shè)計思路
我們在做PPT的時候，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些比較好的創(chuàng)意設(shè)計，收藏這些創(chuàng)意的設(shè)計，也能夠幫助自己的PPT提升質(zhì)感。
5多學(xué)習(xí)好作品
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上也會有很多好的作品，如果通過對這些PPT的觀察和總結(jié)，對于自己的PPT制作和水平提升，都是有非常大的幫助。
7. 品牌溢價能力指標(biāo)
儲存的安全指標(biāo)：用來反映倉庫作業(yè)的安全程度。主要可用發(fā)生的各種事故的大小和次數(shù)來表示，如人身傷亡事故，倉庫失火、爆炸和被盜事故，機(jī)械損壞事故等。一般不需計算，只是根據(jù)損失的大小來劃分不同等級，以便于考核。
儲存的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)：主要是指有關(guān)儲存的成本和效益指標(biāo)?？梢跃C合反映倉庫經(jīng)濟(jì)效益水平。具體指標(biāo)包括：平均儲存費(fèi)用；利潤總額；資金利潤率；收入利潤率；人均實(shí)現(xiàn)利潤；每噸保管貨物利潤。
貨物儲存質(zhì)量指標(biāo)：指標(biāo)包括：賬貨相符率；收發(fā)貨物差錯率；貨物的損耗率；平均保管損失；平均收發(fā)貨物時間；貨物及時驗(yàn)收率；設(shè)備完好率。
貨物儲存數(shù)量指標(biāo)反映倉庫容量、能力以及貨物儲存數(shù)量的指標(biāo)，是倉儲部門最基本的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，具體指標(biāo)為：計劃期貨物吞吐量；庫房使用面積；貨場使用面積；單位面積儲存量；職工人數(shù)；設(shè)備數(shù)量。
貨物儲存效率指標(biāo)：指標(biāo)包括：倉庫利用率；設(shè)備利用率；勞動生產(chǎn)率；資金使用效率；貨物周轉(zhuǎn)速度。
8. 如何提高品牌溢價能力
提高沖刺能力的方法如下：
1、增加腿部力量。
爆發(fā)式杠鈴深蹲，或爆發(fā)式杠鈴深蹲跳是不錯的選擇。
爆發(fā)式杠鈴深蹲：重量選擇：50%極限重量；動作：直立，兩腳略寬于肩，腳趾略微向外，雙手握緊杠鈴桿（握距寬于肩寬），將杠鈴置于斜方肌肌肉肥厚處，從深蹲架上取下杠鈴并保持身體平衡。身體盡可能下蹲，大腿至少要與地面平行，控制好膝蓋不要超過腳尖以保護(hù)膝關(guān)節(jié)。保持身體挺直或略往前傾，保持下背挺直。雙腳突然向地面發(fā)力，快速起身，感覺有將杠鈴頂飛的沖動。由于速度很快，起身后杠鈴可能有些微晃動，所以雙手一定要握緊杠鈴桿保持杠鈴平衡。下蹲時吸氣，起身時呼氣；頻度：4組 最大重復(fù)次數(shù)8至10次。
2、提高腿部肌肉的收縮速度。
短距離沖刺跑，比如10米快速沖刺將有效提高你的肌肉收縮速度。
3、改進(jìn)加速階段和頂峰速度階段的跑步技術(shù)。
1、加速階段（acceleration phase）跑步技術(shù)改進(jìn)，加速階段距離約為10至15碼。
（1）加速階段時，扒地發(fā)力的部位是你的前腳掌，而不是腳趾或腳跟。
（2）加速階段時，不僅是你的腰，要全身向前傾斜。
（3）步伐短而有力，腳掌用力向后推地面。
（4）用力擺臂使肩部肌肉產(chǎn)生泵感。肘關(guān)節(jié)向后極力擺動發(fā)力要大于向前擺動的發(fā)力。
（5）頭部相對肩部位置，保持靜止和中立位。
2、頂峰速度階段（top speed phase）的技術(shù)改進(jìn)：頂峰速度階段為10至15碼以后，到跑完40碼為止。
（1）腳的抓地力仍然來自前腳掌。
（2）身體向前略微傾斜，其傾斜程度小于加速跑階段。
（3）步伐大而放松，盡量放開步子，用你的最大步幅去奔跑。
（4）擺臂幅度保持大開，但比加速階段要放松。
（5）頭部始終保持中立位。
提示：對于美式橄欖球運(yùn)動，速度訓(xùn)練伴隨賽季前基礎(chǔ)訓(xùn)練的始終，并且成逐漸增加強(qiáng)度的訓(xùn)練趨勢。同時速度訓(xùn)練要結(jié)合基礎(chǔ)力量訓(xùn)練始終，以使訓(xùn)練效果最大化。
9. 品牌溢價能力不強(qiáng)
蟾蜍消化能力特別的強(qiáng)。
野生蟾蜍即能吃各類飛蟲，也會吃蝗蟲、蝸牛、蚯蚓、蟋蟀等生物，而養(yǎng)殖的蟾蜍除了會吃自然界的生物之外，也會吃黃粉蟲、大麥蟲、蛙餌料等食物。平時在白天的時候，蟾蜍會躲在草叢和農(nóng)作物之間，而在夜晚來臨之后，它們就會進(jìn)行活動覓食，常出現(xiàn)在路旁、草地、菜園、河岸、池塘等地方，尤其是下雨之后，它們便經(jīng)常集中在干燥地方捕食各種害蟲。
10. 品牌溢價能力是什么意思
預(yù)期溢價是指預(yù)期上漲，現(xiàn)貨溢價則是預(yù)期下降。在原油市場實(shí)操中，如果交易員將以指定價格買入數(shù)月之后交付的貨物，且該指定價格高于下月交付的貨物，那么市場上就存在溢價預(yù)期。
在中國股市，因?yàn)閺奈闯霈F(xiàn)新股發(fā)行上市首日會下跌的，不管溢價多高，在中國發(fā)行的股票，基本都是溢價發(fā)行。?
11. 品牌溢價能力與什么有關(guān)
我自己作為銷售管理談?wù)勔韵聨讉€方面。
1、銷售增長率。這是考驗(yàn)銷售能力的重要指標(biāo)。還有毛利率，凈利率，回頭客，成交率等數(shù)據(jù)，都是體現(xiàn)能力的重要參考。
2、服務(wù)指標(biāo)?？蛻魸M意度，客戶回購，成交時長，接待時長，停留時長，成交每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)服務(wù)的綜合素質(zhì)和能力。
3、管理指標(biāo)。員工滿編率，流失率，工資占比率，都體現(xiàn)管理過程的是否健康完善。
4、渠道拓展。企業(yè)要發(fā)展，必須不斷增加新的渠道，新增客戶數(shù)量，直接影響業(yè)績能否持續(xù)增長。
5、供應(yīng)鏈管理。各個上游供應(yīng)鏈的采購成本是否合理，能否盡可能更便宜，節(jié)省更多費(fèi)用，有沒有更優(yōu)化的供應(yīng)鏈。
6、拜訪客戶的數(shù)量。沒有拜訪就沒有客戶，沒有客戶就沒有業(yè)績增加，企業(yè)就越來越難。
7、員工的學(xué)習(xí)能力，談判能力，溝通能力，合作能力，都要不斷進(jìn)步。