會議記錄就是1般的情勢啦。記錄好要記錄的東西就好了。

第一次開例會，主要講一下幾點：1、先來個開場白，祝賀各位干事經(jīng)過層層選拔順利的進入了學(xué)生會這個大家庭。2、部長自我介紹、各位干事自我介紹，互相熟悉下，增進友誼。3、講一下學(xué)生會的發(fā)展歷史、本部門的一些情況和各規(guī)章制度。4、外聯(lián)部是學(xué)生會的重要職能部門，它是學(xué)生會乃至學(xué)校在校外的形象代言人，它承擔者與外校、商家的聯(lián)系工作，是學(xué)生會開展各項活動的資金保障部門，要積極的配合好各部門的工作。5、講一下你個人這學(xué)期希望開展的各項活動;6.大家相互交流，聽聽大家有什么好的建議。相關(guān)說明1、 總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)各出席人一份，傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。2、 管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。3、公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。4、部門工作會議各與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。

放心的去睡吧，德拉吉和財長們都商量好了，沒你會照樣開的，回頭給你份會議紀要看看就是了

放心的去睡吧，德拉吉和財長們都商量好了，沒你會照樣開的，回頭給你份會議紀要看看就是了

1、整理儀容儀表：例會前五分鐘整理好儀容儀表和工作中所需要的工具（筆、打火機、開瓶起）。2、列隊開始點到：按照女前男后、矮前高后的原則，前后左右互相對齊，保持隊列的協(xié)調(diào)一致。3、互相鞠躬問好：先由例會主持領(lǐng)導(dǎo)向員工鞠躬道“各位同事早上好/下午好”，然后所有員工同時鞠躬回答“好”、“很好”、“非常好”。4、檢查儀容儀表：由部門領(lǐng)班利用整體目測和逐一巡視的方法檢查員工的儀容儀表，并將不合格的予以記錄備案，事后作出處罰。5、工作總結(jié)安排：評估上一餐工作中出現(xiàn)的問題，并將解決方案告知所有員工，避免類似的問題再出現(xiàn)；對當餐工作的部署及安排。6、每日業(yè)務(wù)培訓(xùn)：堅持每日對基層員工進行有針對性的服務(wù)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，本培訓(xùn)為簡短的培訓(xùn)，時間控制在5-10分鐘之內(nèi)。同時對上次例會中的內(nèi)容進行抽查和點評。7、通報訂餐情況：迎賓在例會前作好當餐訂餐工作的登記，并在例會上宣讀具體訂餐情況，當宣讀到某人負責的房間或臺面區(qū)域時，值臺服務(wù)人員應(yīng)大聲回答“收到”（值臺服務(wù)人員休息或不在時，由當班領(lǐng)班或頂替值臺服務(wù)人員負責答到）。8、通報沽清急推：傳菜部領(lǐng)班在例會前向廚房相關(guān)人員了解沽清、急推菜品，在例會上向所有員工通報知會。9、員工思想教育：在例會上針對工作中表現(xiàn)出色的人員給予口頭上的表揚；對工作中出現(xiàn)錯誤或思想消極的人員提出口頭上的批評。引導(dǎo)基層員工朝積極努力的思想方向發(fā)展。10、部門工作協(xié)調(diào)：各部門主管、領(lǐng)班對整體工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題提出警示，并將解決方案作出通報。11、禮節(jié)禮貌訓(xùn)練：由主管或領(lǐng)班帶隊練習禮節(jié)禮貌，禮節(jié)禮貌用語為：“您、您好、早上好、中午好、晚上好、歡迎光臨、對不起 打擾一下、謝謝、 慢走 歡迎下次光臨”12、全體同喊口號：口號也為本店的經(jīng)營宗旨，由例會主持人領(lǐng)喊。具體內(nèi)容為“賓客至上 服務(wù)第一 團結(jié)協(xié)作 共創(chuàng)輝煌”。13、散會拍手上崗：例會主持人宣布散會時，全體人員一致大聲拍擊手掌，打拍節(jié)奏為，拍完后散會上崗。例會[regular meeting] 指依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會議，最常見是辦公會。通常例會的進行需要制度的規(guī)范——又稱例會制度。

主要是看你的目的是什么了！ 如果只是品鑒而且你品鑒的酒很少那你應(yīng)該在酒店的包間里舉行！說白了就大家一起吃個飯嘗嘗你的酒！ 如果你是在推銷產(chǎn)品那你就應(yīng)該在賓館的會議室里 而且還要請來幾個“專家”！一切為了宣傳！

工作例會是每個組織的常規(guī)動作，有月例會、周例會，甚至為了推動重點工作每天都會有一個例會。 雖然例會常見，但是你覺著你們單位的例會開的效果好嗎？ 其實，很多例會都開的效果不佳。因為一不小心就會出現(xiàn)脫不花在她的溝通訓(xùn)練營形象描述的那樣。 一種情況就是開成了 “過堂會” 。 就是事無巨細的挨個匯報做了什么，自己發(fā)言時長篇大論，別人發(fā)言時漠不關(guān)心，耗時耗力，還沒有有效信息。 另一種情況就是 “一言堂” ，領(lǐng)導(dǎo)會經(jīng)常說我覺著應(yīng)該這么干，那件事情應(yīng)該那么干。 底下一片沉默，最后大家都不提問題，執(zhí)行起來卻是一團糟。 為什么會這樣呢？ 因為以上兩種情況下，員工看上去都在場，實際上是沒有參與，只是個單向輸入的過程，這樣執(zhí)行就會有問題。 而例會又是管理者同步工作，對稱信息，提升團隊凝聚力、執(zhí)行力和業(yè)務(wù)能力的關(guān)鍵動作。 那么，怎么才能開好例會呢？ 首先要有明確的目標。 如果沒有目標就會成為走形式。 如果目標過多你會發(fā)現(xiàn)，看上去涉及到了好多問題，把會議當成了一個筐，最終發(fā)現(xiàn)問題都沒解決，也成了形式。 現(xiàn)在有了便捷的在線工具，如飛書，只是互通信息來羅列做過什么的會，就是沒有目標的會。 比如可以設(shè)置為解決問題的會、部門間工作協(xié)調(diào)會、也可以是激勵會議，還可以是共識會。但是一定要有目標，否則就容易出現(xiàn)說得很熱鬧，扯的很遠，最終什么問題都沒有解決。 其次，要有議程。 會議按照議程進行，限人數(shù)、限時間、限主題。 每個人都按照既定的主題發(fā)言，不按照流水賬來數(shù)123發(fā)言，這需要列舉的內(nèi)容會前就以文字形式讓大家看到。 會中按照要求和規(guī)定的時間發(fā)言。 會后形成紀要，明確可跟進、可落實、可衡量的事項。大家都明確的按照會議決議去落實。 最后，要設(shè)置主持人。 很多例會出現(xiàn)的問題是，領(lǐng)導(dǎo)既是主持人又是主要發(fā)言人，最終又成了一個人的戰(zhàn)場，導(dǎo)致沒人敢發(fā)言，或者沒人愿意發(fā)言，真成了一言堂。 設(shè)置專職的主持人和主持人的主要職責，這樣就會能按照規(guī)則去執(zhí)行，就會杜絕以上無為的低效會議。 如果設(shè)計好了，還可以主持人可以輪值，這樣還可以鍛煉團隊，提升協(xié)同能力。 例會是管理者的常用工具，但是要想用好這個工具，以上三點是需要依照的基本原則，否則例會就成了形式，而不能稱之為工具了。

嗨、樓兄、我又來了、 報名字、身高、年齡、來自哪里、很高興認識大家、很榮幸能夠來到這個團隊、世界很大、能夠有緣分到這里工作、是我本人的榮幸。今后如有什么做的不到位的、還請大家能夠多多指導(dǎo)、本人接受能力很強大。

先自我介紹。然后了解。再自己絕倫

當天的工作安排，注意事項，表揚昨天的好人好事，批評不良行為。

主管（白酒）開晨會：1、主題突出:所有參會人員反饋信息。2、主管分析反饋的信息，組織人力或者物力給予解決。3、工作部署，主管發(fā)現(xiàn)和接收到的問題，對相關(guān)人員進行指正。4、形成會議紀要。

剛?cè)ド习?，?yīng)該不會讓你說太多的，你對工作環(huán)境都不熟悉，一般也就是自我介紹吧，以及你對這份工作的看法及態(tài)度。

一般情況下班前會議沒有什么的就是衛(wèi)生與服務(wù)還有早場遇到晚場的服務(wù)差別

先作自我介紹：大家好！我叫小蟲，今年18歲。頭一天與大家共事，請多多關(guān)照！謝謝！

注意形象， 自我介紹，以后對待工作的態(tài)度。

支持樓下

這種時刻，歡樂大于嚴肅，所以先揚后抑，先總結(jié)好的方面，然后再對未來做也展望！希望能有用。再看看別人怎么說的。

例會的內(nèi)容，永遠應(yīng)該是如下：1. 部門的階段目標2. 階段目標下，近期工作的進度3. 目前碰到的問題及解決建議4. 下一階段的計劃

總結(jié)不足，表揚突出，計劃內(nèi)容，工作心得經(jīng)驗指導(dǎo)。注意事項。如果是老板的話，可以講下對未來的展望，對現(xiàn)在工作的肯定，給員工一些鼓勵。并且要求各管理者對工作進行訴職。總結(jié)。