你想要什么酒。

最主要的是提高知名度。

很多，市場(chǎng)上主要銷(xiāo)售的是白蘭地，威士忌，伏特加3大類(lèi)。白蘭地主要是人頭馬，軒尼詩(shī)，馬爹利這3大品牌，伏特加常見(jiàn)的是瑞典伏特加，芬蘭伏特加。威士忌和其他的就多了去了，自己到酒行看下就知道了

工商、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)督管理局、地稅、規(guī)模大的還要去消防、環(huán)保。 如果你的規(guī)模小的話(huà)，呵呵，我的意思就不去弄這些了。在我這邊釀酒的利潤(rùn)不大，如果你還要跑這些部門(mén)那每個(gè)月交了錢(qián)之后你就沒(méi)有多少錢(qián)賺了。

企業(yè)的證件、生產(chǎn)許可證等

我不太了解你那邊的情況，你要代理的啤酒市場(chǎng)地位是不是很高，如果市場(chǎng)地位很高（占有率50%以上），你就應(yīng)該從公司領(lǐng)導(dǎo)入手（這個(gè)什么意思你應(yīng)該能明白吧，我也不方便直說(shuō)），如果是進(jìn)攻形的市場(chǎng)（占有率較低的市場(chǎng)），最根本的你要有自己的銷(xiāo)售渠道，也就是說(shuō)你現(xiàn)在需要有自己的超市或者是其他可以接觸到現(xiàn)飲（飯店）、非現(xiàn)飲（超市）的項(xiàng)目，你那一定有很多的雪花生產(chǎn)廠(chǎng)家，建議你選擇個(gè)進(jìn)攻型的且沒(méi)有雪花生產(chǎn)廠(chǎng)的城市操作，建立好自己的客情關(guān)系，等到你代理的在你發(fā)展的城市建立生產(chǎn)廠(chǎng)你就有機(jī)會(huì)發(fā)展成一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，我們這里的一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商年收入都可以過(guò)百萬(wàn)！如果你已經(jīng)具備了銷(xiāo)售啤酒的資格，你可以雇傭自己的送酒的小工，比方說(shuō)你的進(jìn)貨價(jià)格35而單箱的利潤(rùn)為3元，你可以給小工36你只賺一快錢(qián)/箱，對(duì)每個(gè)工人負(fù)責(zé)哪些飯店、超市一定要明確劃分。只要你的管理到位，你只需要去酒廠(chǎng)把啤酒運(yùn)到家就能有可觀(guān)的收入。祝你成功

是公司，是生產(chǎn)企業(yè)，有工商局頒發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證的。求采納

酒廠(chǎng)是指生產(chǎn)酒的企業(yè)，可以是公司，可以不是公司。

公司 公司是指一般以營(yíng)利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或某些目的而成立的組織。根據(jù)現(xiàn)行中國(guó)公司法（2005），其主要形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司。兩類(lèi)公司均為法人（民法通則36條），投資者可受到有限責(zé)任保護(hù)。 公司一般指的是登記于法定登記機(jī)關(guān)的一類(lèi)營(yíng)利性法人團(tuán)體. 根據(jù)方流芳教授的考證,公司曾被稱(chēng)為"公班衙",是對(duì)英國(guó)東印度公司的專(zhuān)屬稱(chēng)呼.在百多年的歷史中,中文"公司"詞義在不斷的誤讀和重新詮釋中逐漸明確為現(xiàn)今含義。 公司的法律定義： 公司是一種企業(yè)組織形式。從嚴(yán)格意義上講，公司是指即依照法律規(guī)定，由股東出資設(shè)立的以營(yíng)利為目的的社團(tuán)法人。換句話(huà)說(shuō)，公司是按照一定組織形式形成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以贏利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或某些目的而成立的組織.以實(shí)現(xiàn)投資人利益最大化為使命，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì)分工的發(fā)展而發(fā)展。公司一般具備獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。統(tǒng)稱(chēng)為法人。 在公司的概念中，一般包括4個(gè)要素： 1、依法設(shè)立 2、以營(yíng)利為目的 3、獨(dú)立的法人 公司的分類(lèi)： 公司主要形式為有限責(zé)任公司(limited company)、個(gè)人無(wú)限責(zé)任公司、合伙無(wú)限責(zé)任公司(proprietary company)以及公開(kāi)上市的股份有限公司等，其區(qū)別于非盈利的社會(huì)團(tuán)體、事業(yè)機(jī)構(gòu)等。 現(xiàn)行中國(guó)公司法規(guī)定的公司分為有限責(zé)任公司和股份有限公司。從西方公司理論看，公司根據(jù)不同條件可做多種分類(lèi)。例如根據(jù)是否適用有限責(zé)任分為有限責(zé)任公司和無(wú)限責(zé)任公司。 我國(guó)《公司法》第2條對(duì)公司進(jìn)行分類(lèi)，是根據(jù)組建公司的特征并配合社會(huì)經(jīng)濟(jì)需要而做出的。但并未排除其他公司形態(tài)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的作用，因之，我們認(rèn)為第二種觀(guān)點(diǎn)較為可采。 有限責(zé)任公司最顯著的特征是，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 股份有限公司區(qū)別于有限責(zé)任公司的最為重要的特征是：其全部資本分為等額股份，股東以其所持有的股份對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資本對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 公司除上述《公司法》第2條所規(guī)定的分類(lèi)外，常見(jiàn)的分類(lèi)方法還有以下幾種：根據(jù)股東所承擔(dān)的責(zé)任形式不同而劃分；根據(jù)公司的信用標(biāo)準(zhǔn)不同而劃分；根據(jù)股東對(duì)象不同和股票能否轉(zhuǎn)讓而劃分；根據(jù)公司的國(guó)籍而劃分；根據(jù)一個(gè)公司對(duì)另一個(gè)公司的控制和依附關(guān)系而劃分；根據(jù)公司內(nèi)部管轄系統(tǒng)而劃分等七種較為常見(jiàn)的分類(lèi)方法。 公司的特點(diǎn)： 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，與其他市場(chǎng)主體相比，公司有以下優(yōu)點(diǎn)： 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)化和市場(chǎng)化發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果，是市場(chǎng)機(jī)制在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中占統(tǒng)治地位、社會(huì)資源的配置主要由市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求平等的市場(chǎng)主體按照等價(jià)交換的原則；通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，從市場(chǎng)取得和向市場(chǎng)提供商品，促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)架置優(yōu)化、資源合理配置。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求決定了市場(chǎng)主體必須擁有明晰界定的財(cái)產(chǎn)權(quán)，而且必須是獨(dú)立的、平等的。法人制度以其獨(dú)特的性質(zhì)使法人在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充當(dāng)了主要的角色。公司作為法人的一種形態(tài)，其特質(zhì)完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，這必然市公司成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。并且，由于公司自身的優(yōu)點(diǎn)，使其成為最典型的企業(yè)法人而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體中居于重要地位。與其他市場(chǎng)主體相比，公司的優(yōu)點(diǎn)顯然表現(xiàn)在： 1、公司股東的有限責(zé)任決定了對(duì)公司投資的股東既可滿(mǎn)足投資者謀求利益的需求，又可使其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)限定在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，增加其投資的積極性。 2.公司特別是股份有限公司可以公開(kāi)發(fā)行股票、債券，在社會(huì)上廣泛集資，便于興辦大型企業(yè)。 3.公司實(shí)行徹底的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則，提高了公司的管理水平。 4.公司特有的組織結(jié)構(gòu)形式使公司的資本、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作趨于利益最大化，更好地實(shí)現(xiàn)投資者的目的。 5.公司形態(tài)完全脫離個(gè)人色彩，是資本的永久性聯(lián)合，股東的個(gè)人生存安危不影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。因之，公司存續(xù)時(shí)間長(zhǎng)穩(wěn)定性高。我國(guó)《公司法》第2條規(guī)定：“本法所稱(chēng)公司是指依照本法在；中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司?！边@就是說(shuō)，我國(guó)《公司法》只規(guī)定了兩類(lèi)公司：有限責(zé)任公司與股份有限公司。對(duì)于我國(guó)此條法律規(guī)定的理解，存有完全相左的兩種觀(guān)點(diǎn)。一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為；我國(guó)公司法不認(rèn)可無(wú)限責(zé)任公司、兩合公司等其他的公司形態(tài)；不能創(chuàng)設(shè)其他公司形式。另一種歡點(diǎn)則認(rèn)為，該條并不禁止適用除公司法之外的法律而創(chuàng)設(shè)其他形式的公司。 企業(yè)的基本定義 在商品經(jīng)濟(jì)范疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以贏利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶(hù)、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。

酒廠(chǎng)是公司

是公司啊！因?yàn)樾枰幌M(fèi)稅和增值稅。。。。。。

從酒文化的誤區(qū)"三品"酒文化 從酒文化的誤區(qū)"三品"酒文化 ----訪(fǎng)百年制酒有限公司經(jīng)理潘好龍 近年來(lái)，隨著白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和中國(guó)加入WTO步伐的逐步推進(jìn)，作為中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)代表白酒如何直面挑戰(zhàn)，參與竟?fàn)?。文化行銷(xiāo)已成為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，所以有關(guān)酒文化的話(huà)題逐漸多了起來(lái)，各種酒類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)常冠以“文化酒”的名稱(chēng)出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，專(zhuān)家學(xué)者和普通公眾也對(duì)酒文化表現(xiàn)出濃厚興趣，酒文化這一中國(guó)傳統(tǒng)文化似有被發(fā)揚(yáng)光大之勢(shì)。但究竟什么是酒文化，酒文化又有哪些特征，尤其是在新世紀(jì)的今天，如何把酒文化賦予新的內(nèi)容各方面的看法并不一致，甚至存在一些似是而非的認(rèn)識(shí)。帶著這一問(wèn)題，記者日前走訪(fǎng)了以出產(chǎn)文化名酒“百年孤獨(dú)”和“百年喜慶"酒聞名的百年制酒有限公司經(jīng)理潘好龍先生。 得知記者來(lái)意后，潘先生開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，侃侃而談：“目前，酒類(lèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各種促銷(xiāo)活動(dòng)花樣繁多，其中以酒文化切入的活動(dòng)不在少數(shù)，這本是件好事，無(wú)可厚非。但問(wèn)題是，由于對(duì)酒文化狹義的理解或指鹿為馬者有之，張冠李戴者有之，牽強(qiáng)附會(huì)者更有之，使酒文化失去了本來(lái)的含意，陷入商業(yè)炒作的誤區(qū)，也使公眾對(duì)酒文化的認(rèn)知出現(xiàn)很大偏差。今年年初爆發(fā)的傳統(tǒng)白酒與新型白酒之爭(zhēng)，表面上看是酒的生產(chǎn)工藝之爭(zhēng)，背后反映的卻是對(duì)酒文化理解的不同。這種狀況不能不令人擔(dān)心。” 潘先生強(qiáng)調(diào)，每個(gè)時(shí)代、每個(gè)國(guó)家、每個(gè)地區(qū)乃至每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)具特色的酒文化。但酒文化作為一個(gè)文化概念，其基本含義應(yīng)該是特定和統(tǒng)一的。酒文化因酒而生，酒是酒文化的物質(zhì)載體和產(chǎn)生土壤，沒(méi)有酒談不上酒文化，僅有酒也不成其為酒文化，既有酒又具文化屬性才能稱(chēng)之為酒文化。但酒文化并不是酒和文化的簡(jiǎn)單相加，而是酒與文化的有機(jī)結(jié)合，是在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、消費(fèi)酒的過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和，酒文化的主體是人，是生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者和消費(fèi)者。正是由于人的不斷創(chuàng)造，酒文化才得以豐富和發(fā)展。沒(méi)有人，酒文化既沒(méi)有產(chǎn)生的可能，更沒(méi)有存在的必要。也就是說(shuō)，酒文化作為一種文化形態(tài)，是和人的創(chuàng)造性勞動(dòng)聯(lián)系在一起的，是為了滿(mǎn)足人們對(duì)于酒的物質(zhì)和精神需要而存在的，體現(xiàn)著對(duì)人的文化關(guān)懷。據(jù)此，并考慮到人們?cè)谏a(chǎn)、銷(xiāo)售和消費(fèi)等階段對(duì)于酒的文化需要之不同（生產(chǎn)階段強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，銷(xiāo)售階段強(qiáng)調(diào)品牌，消費(fèi)階段強(qiáng)調(diào)品位），我們不妨用“品質(zhì)、品牌、品位”作為酒文化的內(nèi)在“指標(biāo)”。其中品質(zhì)是核心，品牌是靈魂，品位是層次。只有符合這三個(gè)方面的基本要求，并實(shí)現(xiàn)了三者的有機(jī)統(tǒng)一，才稱(chēng)得上是完整意義上的酒文化（即品質(zhì)+品牌+品位=酒文化）。 一、“品質(zhì)”誤區(qū) 首先是“品質(zhì)”誤區(qū)。酒的“品質(zhì)”是指酒的色、香、味、質(zhì)地等，所有這些雖與酒產(chǎn)地和酒的生產(chǎn)歷史有關(guān)，但主要與技術(shù)和工藝的先進(jìn)程度有關(guān)，與生產(chǎn)過(guò)程中蘊(yùn)涵的科技和知識(shí)含量有關(guān)。但有的人過(guò)分強(qiáng)調(diào)所謂“好山好水出好酒”，把酒產(chǎn)地的某些物質(zhì)條件如水質(zhì)、空氣等因素絕對(duì)化。也有人把酒廠(chǎng)或酒窖的歷史拿來(lái)作為酒質(zhì)的證據(jù)，甚至為此不惜從故紙堆里、從民間故事里“尋根求源”，或請(qǐng)一些“文物專(zhuān)家”和“權(quán)威部門(mén)”來(lái)“考古”、“挖掘”和“鑒定”，以與死去百年、千年的古人攀上親戚，拉上關(guān)系，并名之曰酒文化源源流長(zhǎng)。酒的發(fā)展早已經(jīng)過(guò)“作坊酒”和“工業(yè)酒”階段，進(jìn)入“科技酒”階段，一些物質(zhì)條件完全可以依靠科技手段創(chuàng)造出來(lái)，大可不必一切靠天。神化“好山好水出好酒”，與所謂"窮山惡水出刁民”一樣不理智和缺少現(xiàn)實(shí)依據(jù)，除表明其思想意識(shí)仍停留在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代外，還可能對(duì)酒行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生方向性誤導(dǎo)。如果說(shuō)“地理決定論”還有一定道理，“歷史決定論"顯然沒(méi)有依據(jù)。美國(guó)的歷史短，但現(xiàn)在很發(fā)達(dá)，中國(guó)的歷史長(zhǎng)，目前卻明顯落后，就足以說(shuō)明問(wèn)題。當(dāng)然，這里絲毫沒(méi)有否定歷史之于酒文化的重要性，而是說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，抱著歷史不放，甚至沾沾自喜，自鳴得意，是沒(méi)有任何前途的。只有不斷采用新工藝和新技術(shù)，才能真正提高酒的內(nèi)在品質(zhì)。新型酒是如此，傳統(tǒng)酒也是如此。不把精力用到提高酒的科技含量上，而是埋頭于尋找所謂“風(fēng)水寶地”和“吃歷史”，最終結(jié)果是不難想象的。 二、“品牌”誤區(qū) 其次是“品牌”誤區(qū)?，F(xiàn)在，已有越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到“品牌”的重要性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌就是形象，品牌就是旗幟，品牌就是利潤(rùn)。但如何經(jīng)營(yíng)品牌文化，卻是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，品牌是知名度和美譽(yù)度的結(jié)合，兩者不可偏廢。過(guò)去，企業(yè)多以提高質(zhì)量為主要發(fā)展手段，信守所謂“好酒不怕巷子深”，忽視了廣告宣傳的功效?，F(xiàn)在許多企業(yè)不惜斥巨資進(jìn)行廣告宣傳，而對(duì)酒的內(nèi)在品質(zhì)注意不夠。還有人將名字、包裝等當(dāng)作品牌本身，刻意求新、求奇甚至求感官刺激，什么披金戴銀、妖怪出洞、神仙下凡之類(lèi)的品牌滿(mǎn)天飛，包裝和外觀(guān)也越來(lái)越花哨和離譜。所有這些都是對(duì)品牌的片面理解。就實(shí)質(zhì)而言，品牌是個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)定位問(wèn)題。只有找準(zhǔn)市場(chǎng)，正確定位，才能確定品牌的文化取向，賦予產(chǎn)品更多的文化內(nèi)涵，也才能樹(shù)立起真正的品牌形象。一個(gè)品牌的形成，必須建立在加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，充分研究消費(fèi)者心理和消費(fèi)習(xí)慣，準(zhǔn)確細(xì)分市場(chǎng)，正確定價(jià)的基礎(chǔ)上。否則品牌就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木?，F(xiàn)在一些企業(yè)不是在市場(chǎng)調(diào)研上下功夫，而是熱衷于一夜成名，做一些表面文章，結(jié)果適得其反。這方面的教訓(xùn)很多，值得認(rèn)真汲取。無(wú)可否認(rèn)，品牌也有個(gè)外在形式問(wèn)題，比如名字、包裝等。但形式要有內(nèi)容來(lái)決定，必須以對(duì)產(chǎn)品準(zhǔn)確定位為前提。只有這樣，才能賦予名字、包裝等更多的文化底蘊(yùn)和精神內(nèi)涵。總之，經(jīng)營(yíng)品牌文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，切不可顧此失彼，更不能投放失當(dāng)。 三、“品位”誤區(qū) 最后是“品位”誤區(qū)?！捌肺弧辈煌凇捌肺丁?，前者是指某事達(dá)到的人文高度和水準(zhǔn)，主要側(cè)重其社會(huì)價(jià)值，如“某節(jié)目的藝術(shù)品位很高”，而后者是指“嘗試滋味”，主要強(qiáng)調(diào)個(gè)體感受，如“經(jīng)專(zhuān)家品味，認(rèn)為酒質(zhì)優(yōu)良”。酒作為情感交流、精神表達(dá)和文化張揚(yáng)的介質(zhì)，體現(xiàn)的是人的價(jià)值取向。飲酒時(shí)，每個(gè)人的品味可以也應(yīng)該有所不同，但品位卻有高有低?！敖杈葡睢焙汀敖杈迫霪偂辈辉谝粋€(gè)檔次上，“把酒抒懷”與“劃拳行令”也不在一個(gè)水平上，“以酒會(huì)友”與“以酒行賄”更不可同日而語(yǔ)！可見(jiàn)，生活中許多人錯(cuò)把“品位”當(dāng)“品味”了，結(jié)果造成酒文化整體品位不高。應(yīng)當(dāng)指出是，企業(yè)對(duì)此也負(fù)有不可推卸的責(zé)任。一些企業(yè)則在引導(dǎo)消費(fèi)方面存在明顯的市場(chǎng)化色彩。如過(guò)分宣揚(yáng)酒的社會(huì)功利性，所謂送禮佳品云云，或強(qiáng)調(diào)高檔、至尊，把一種帝王之氣、等級(jí)觀(guān)念強(qiáng)加給消費(fèi)者，好像喝XO就高貴，喝二鍋頭就貧賤，對(duì)人們的消費(fèi)心理產(chǎn)生誤導(dǎo)。我們認(rèn)為，在當(dāng)前人們對(duì)酒文化還知之不多、不深的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起宣傳酒文化，進(jìn)一步提升公眾酒文化品位的責(zé)任，為發(fā)展和繁榮酒文化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 潘先生最后指出，上述誤區(qū)之所以出現(xiàn)，一方面與人們對(duì)酒文化的認(rèn)識(shí)水平不高有關(guān)，另一方面也市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段有關(guān)。中國(guó)的酒文化要獲得發(fā)展，必須正視并努力克服這些誤區(qū)，把增加酒的科技含量，明確酒的市場(chǎng)定位，提升公眾的文化品位作為主要任務(wù)來(lái)抓。只有這樣，中國(guó)酒才有希望，才能從容應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的洋酒沖擊和挑戰(zhàn)。

其一，從企業(yè)生命生長(zhǎng)和自身健康的角度，創(chuàng)新之于企業(yè)就相當(dāng)于企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)液。當(dāng)企業(yè)極度缺少創(chuàng)新的營(yíng)養(yǎng)的時(shí)候，企業(yè)的生命力機(jī)會(huì)逐步減弱，會(huì)呈現(xiàn)慢慢地老化、終止的情形。這就是常說(shuō)的：“不創(chuàng)新，慢慢死”。當(dāng)企業(yè)劇烈的開(kāi)展創(chuàng)新相當(dāng)于注入過(guò)量的營(yíng)養(yǎng)液的時(shí)候，企業(yè)的各個(gè)機(jī)體器官是很難適應(yīng)的，會(huì)呈現(xiàn)劇烈的不適癥狀，乃至突然不行了的情況出現(xiàn)。這也就是常常說(shuō)的：“急創(chuàng)新，快點(diǎn)死”。這種比喻是有一定道理，其揭示的是：“只有適度、恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，對(duì)企業(yè)才是有益的”。過(guò)多過(guò)少、過(guò)快過(guò)慢，都是不恰當(dāng)?shù)?，?duì)企業(yè)的生命力都是有影響的。所以，企業(yè)要把握好創(chuàng)新的度、創(chuàng)新的點(diǎn)和時(shí)機(jī)，這種精微控制是最困難的。其二，從企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的角度，為確?？沙掷m(xù)地價(jià)值創(chuàng)造，唯有大膽創(chuàng)新一條路。企業(yè)的基本使命是為用戶(hù)（客戶(hù)）提供產(chǎn)品或者服務(wù)，并獲得利潤(rùn)。獲得利潤(rùn)是企業(yè)生命得以保障的必要條件，保障利潤(rùn)必須是企業(yè)能夠贏得超于平均水平之上的盈利能力。確保這種能力，不僅僅限于創(chuàng)新，這一點(diǎn)要清醒。但是，創(chuàng)新是企業(yè)保障利潤(rùn)水平的最高最好門(mén)檻。在市場(chǎng)中，能夠提供相同產(chǎn)品或者服務(wù)的企業(yè)千帆爭(zhēng)渡，PK的結(jié)果取決于各自的“能力”，這種能力集中體現(xiàn)在“保障自身利潤(rùn)”的能力上。而唯有創(chuàng)新，才是最好的保障。也就是常常說(shuō)的：“進(jìn)攻，是最好的防守”。對(duì)于市場(chǎng)中的某類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)僅有幾家甚至一家企業(yè)能夠提供的情形，創(chuàng)新也是尤為重要的，高處不勝寒就是這個(gè)道理。稍有不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸?shù)那闆r，也是不少見(jiàn)的。依靠政策性實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)壟斷（半壟斷）的企業(yè)除外，他們創(chuàng)新的動(dòng)力的確是不會(huì)太足的。其三，高度簡(jiǎn)單概括，企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新有三個(gè)著力點(diǎn)切入點(diǎn)，分別是企業(yè)的“能力”、“潛力”、“趨勢(shì)”。其中，企業(yè)的能力是創(chuàng)新的中間層，企業(yè)的潛力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)層，企業(yè)的趨勢(shì)是創(chuàng)新的引領(lǐng)層。這樣分解的目的是將創(chuàng)新從籠統(tǒng)的表述、或者說(shuō)仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智、又或說(shuō)好比盲人摸象的情形下，進(jìn)行一個(gè)分解和分層的嘗試，將問(wèn)題分解之后有助于更準(zhǔn)確的聚焦目標(biāo)。企業(yè)的能力即是當(dāng)下、眼前，也就是說(shuō)可以看得清楚的，企業(yè)在1到2年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)；企業(yè)的能力以為是眼前、是當(dāng)下，被關(guān)注的是最多的，甚至是聚集了一些企業(yè)的全部注意力。所以，能力是企業(yè)生長(zhǎng)的“氣”、“打鐵需要自身硬”；企業(yè)的潛力不容易被發(fā)現(xiàn)，不容易被重視，不容易被系統(tǒng)性的構(gòu)建并加以評(píng)價(jià)，這涉及了企業(yè)的生命力的本質(zhì)——潛力是推動(dòng)企業(yè)不斷生長(zhǎng)發(fā)展的DNA。沒(méi)有潛力的企業(yè)，過(guò)了幾年就會(huì)展現(xiàn)出來(lái)生命力的快速衰竭；突然失去潛力的企業(yè)，也會(huì)在幾年的光景下走向衰退和蕭條。潛力因?yàn)榫哂袧摲?，屬陰，所以極易被忽視，也不容易被證明對(duì)于錯(cuò)，這是企業(yè)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，但也是提出來(lái)需要更加重視加以應(yīng)對(duì)的層面。所以，潛力是企業(yè)生長(zhǎng)的“地”、厚積而薄發(fā)；企業(yè)的趨勢(shì)從廣義上包含了除企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之外的所有其他系統(tǒng)的環(huán)境變化及其趨勢(shì)，比如國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化趨勢(shì)等等；從狹義來(lái)說(shuō)就是自身所從事的產(chǎn)業(yè)的天花板、岔路口、未來(lái)的未來(lái)等等。所謂順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上、趨勢(shì)致勝，講得這些道理對(duì)于企業(yè)判斷和定位而言也是一樣適用的。所以，趨勢(shì)是企業(yè)生長(zhǎng)的“天”，“雖有智慧，不如乘勢(shì)”。企業(yè)要生長(zhǎng)，需要經(jīng)常看看天時(shí)（趨勢(shì)）、看看地利（自己的潛力）、看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時(shí)應(yīng)變、持續(xù)發(fā)展、生生不息。其四，創(chuàng)新是有方法論和實(shí)施路線(xiàn)圖的。1）按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克先生的研究和總結(jié)，企業(yè)創(chuàng)新首先要抓住先機(jī)、機(jī)遇，而先生總結(jié)好了“企業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇的來(lái)源”一共有七類(lèi)，這個(gè)企業(yè)家可以自己對(duì)照，作為提升企業(yè)創(chuàng)新水平的指引；2）創(chuàng)新必然是相對(duì)守成而言、相對(duì)企業(yè)形成的傳統(tǒng)而言，應(yīng)該是不破不立（自己和對(duì)手）的。所以對(duì)于1到N發(fā)展的企業(yè)而言，創(chuàng)新的實(shí)施最好的辦法是從企業(yè)里面給出更多更大的獨(dú)立發(fā)展空間；對(duì)于從0到1的企業(yè)而言，它們只剩下創(chuàng)新了，非生即死，所以對(duì)待創(chuàng)新是最決絕的，當(dāng)然了這種情況下失敗率自然高，這也是客觀(guān)的。3）創(chuàng)新由技術(shù)驅(qū)動(dòng)和需求驅(qū)動(dòng)兩種類(lèi)型，企業(yè)普遍愿意采取市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的方式開(kāi)展創(chuàng)新，這種看似容易把握和風(fēng)險(xiǎn)不大，但是創(chuàng)新帶來(lái)的價(jià)值杠桿也就不會(huì)太大。最好的創(chuàng)新是從技術(shù)驅(qū)動(dòng)的角度謀求和嘗試，這種情況下的價(jià)值杠桿是最大的。當(dāng)然，由于情形是如此的復(fù)雜，企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該是沒(méi)有定式的，這一點(diǎn)最后一定要補(bǔ)充一下。企業(yè)與創(chuàng)新，其實(shí)真正的立足點(diǎn)、把握點(diǎn)在于是否具有企業(yè)家精神，如同人一樣在其精神層面。

創(chuàng)新有利有弊，創(chuàng)新的好就一鳴驚人了，但是不要跟風(fēng)，不要人云亦云。創(chuàng)新是建立在基礎(chǔ)雄厚的基礎(chǔ)上的。前人經(jīng)過(guò)那么多年的積累探索，所制定出來(lái)的規(guī)則并不是一無(wú)是處的。至少要根據(jù)自己企業(yè)的情況，看是不是問(wèn)題出在沒(méi)有新的運(yùn)營(yíng)模式上面。

企業(yè)只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新才能適應(yīng)新時(shí)代下新的機(jī)遇，也只有創(chuàng)新才能使企業(yè)產(chǎn)生突變，才具備“應(yīng)萬(wàn)變”的適應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。企業(yè)要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新的市場(chǎng)、新的商業(yè)環(huán)境，要轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開(kāi)創(chuàng)新。而從宏觀(guān)層面來(lái)看，創(chuàng)新可分為基礎(chǔ)技術(shù)型創(chuàng)新、工程技術(shù)型創(chuàng)新、客戶(hù)中心型創(chuàng)新和效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和以用戶(hù)為核心觀(guān)念的不斷深入，企業(yè)逐漸將關(guān)注點(diǎn)放到提效這件事上，用效率提升驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新改革的效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新成為焦點(diǎn)。所謂效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新就是提出新思路、新方法顛覆現(xiàn)有低效的運(yùn)營(yíng)方式，借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)將想法落地實(shí)現(xiàn)改革。云視訊就是在互聯(lián)網(wǎng)背景下誕生的新技術(shù)，作為未來(lái)的基礎(chǔ)通訊技術(shù)，解決了組織間遠(yuǎn)程溝通難、互動(dòng)性差、效率低的痛點(diǎn)。云視訊技術(shù)的應(yīng)用能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)各個(gè)溝通、協(xié)作環(huán)節(jié)，對(duì)提高運(yùn)營(yíng)效率大有幫助。云視頻會(huì)議系統(tǒng)具備讓公司組織架構(gòu)靈活化、人才引入全球化、培訓(xùn)體系完善化、客戶(hù)服務(wù)精細(xì)化等優(yōu)點(diǎn)。組織架構(gòu)靈活化以往企業(yè)為保證部門(mén)間擁有良好的溝通、協(xié)作環(huán)境，大多采用集中部署辦公區(qū)的方式，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為適應(yīng)業(yè)務(wù)分散化趨勢(shì)，企業(yè)不得不推行分布式辦公模式，傳統(tǒng)低效的溝通、協(xié)作方式限制了企業(yè)發(fā)展。云視頻會(huì)議系統(tǒng)完美解決了遠(yuǎn)程溝通難的痛點(diǎn)，全球領(lǐng)先的編解碼技術(shù)保證互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高清視頻互動(dòng)連接，全國(guó)各地的辦事處、分公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就能進(jìn)行實(shí)時(shí)面對(duì)面視頻溝通交流，工作效率更高。人才引入全球化人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，人才引入策略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，線(xiàn)下面試的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或臨近城市招攬人才，使企業(yè)陷入“造血”能力不足的困境。遠(yuǎn)程招聘徹底改革了招聘方式，HR用云視頻會(huì)議系統(tǒng)發(fā)起遠(yuǎn)程面試，將邀請(qǐng)卡通過(guò)郵件、短信、微信等方式發(fā)給候選人和用人部門(mén)負(fù)責(zé)人，各方用手機(jī)、電腦、微信小程序等一鍵就能加入其中，隨時(shí)隨地開(kāi)啟高清視頻面試。遠(yuǎn)程招聘極大縮短了人才引入周期、擴(kuò)大篩選邊界，讓招聘效率更高。培訓(xùn)體系完善化新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化宣講、員工業(yè)務(wù)能力提升等都離不開(kāi)培訓(xùn)，完善的培訓(xùn)體系是企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施。云視訊技術(shù)未普及前，企業(yè)培訓(xùn)多采用線(xiàn)下組會(huì)、文字材料自學(xué)、異步視頻等方式，效果并不理想。講師使用智能培訓(xùn)系統(tǒng)在總部培訓(xùn)室就能與全國(guó)同事建立高清互動(dòng)視頻連接，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下都能享受1:1真人沉浸式教學(xué)體驗(yàn)。在線(xiàn)答題、課堂反饋等功能讓講師實(shí)時(shí)了解課堂效果和學(xué)員知識(shí)點(diǎn)掌握情況。教學(xué)效果可量化讓企業(yè)培訓(xùn)更高效。客戶(hù)服務(wù)精細(xì)化強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心是每家企業(yè)的宗旨，但真正將服務(wù)落到實(shí)處的并不多，精細(xì)化客戶(hù)服務(wù)能力可以保證銷(xiāo)量穩(wěn)步上漲。以往業(yè)務(wù)員和客戶(hù)多以電話(huà)溝通為主、出差見(jiàn)面拜訪(fǎng)為輔，效果不佳。云視頻會(huì)議系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)客戶(hù)服務(wù)模式，不用出差，在工位就能和客戶(hù)建立高清面對(duì)面視頻連接，屏幕共享功能讓云會(huì)議室內(nèi)全部設(shè)備都能同步顯示文件、圖片、應(yīng)用程序界面。溝通結(jié)束后還能在云文件夾內(nèi)回看完整溝通過(guò)程，不錯(cuò)過(guò)任何重要細(xì)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)是效率的代名詞，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，但也給企業(yè)生存帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，老板們必須時(shí)刻緊盯業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，利用新技術(shù)不斷優(yōu)化不合理之處，從而實(shí)現(xiàn)以效率驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新變革的目的。云視頻會(huì)議系統(tǒng)因其高效連接的特性，已成為了企業(yè)提效強(qiáng)力有的抓手。未來(lái)，以小魚(yú)易連云視頻會(huì)議系統(tǒng)為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)的遠(yuǎn)程招聘、智能培訓(xùn)、視頻客服、溝通會(huì)商、視頻會(huì)議等應(yīng)用場(chǎng)景將被廣泛應(yīng)用于企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是提高竟?fàn)幜兔嫦蚴袌?chǎng)著力點(diǎn)和突破口。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系中的主體地位，有利于造就有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。在這個(gè)人工成本、和物料價(jià)格一直走高的情況下，只有向創(chuàng)新要利益。沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有發(fā)展。

善林金融表示，創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。