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1、從最后一頁畫起，因為火柴人物形式線條的很簡單，所以不需要多頁前后對應(yīng)，只需要從動作末尾頁開始畫即可。2、利用上一層紙張的透度進行拓印下一層畫好的動作，進行微調(diào)。（例如揮手，畫個4頁，身體拓印下一張的，保持不動，只改變手臂的線條）3、如果希望文字和心之類的圖形圖像不變，最好利用印章或者固定的磨具繪制，如果你功夫扎實直接畫文字和圖案也沒什么問題。4、畫的紙張越多，每頁上的動作細節(jié)處理就要越細致，根據(jù)情況而定。

沒什么技巧，就是秒殺器，我天天在用秒殺器搶，一個人同時搶十幾個號的

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可以用FLASH，這是比較簡單的軟件。具體方法的話，網(wǎng)上有很多教程。大概流程是先繪制人物，然后調(diào)動作，當然有的動作還是要一幀一幀畫的，之后就是加片頭片尾，最后是調(diào)整動作之間的銜接與時間長短

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動畫圖片,導(dǎo)出的基本都是GIF圖片,如果你想原創(chuàng)的話,建議你可以用FLASH或者PS等等,如果你想做3D的GIF動畫圖片的話,可以用MAYA,3DMAX等等.當然不例外你要做一些特效之類的,那么你可以用PS,AE之類的特效,后期軟件

做動畫是吧，給你個簡單的軟件，只需要添加圖片機型 這是地址 http://www.cc-by.com/article/122.htm

美圖秀秀 比較簡單 要不就先下在PS，然后用U5做， 比較復(fù)雜

介紹一款傻瓜點的動畫軟件給伱吧Ulead Gif Animator 這軟件可以制作一般的眨眼，毛筆寫字，旋轉(zhuǎn)字，爆炸,GIF動感圖片等效果，是初學(xué)者很喜歡的一款動畫圖片軟件 至于效果伱可以到我空間看看 flash軟件可以制作也是最強大的動畫軟件，心思和難度都大，PS也可以制作，功能沒有Ulead Gif Animator大而已，，因為他只是PS軟件的一個附帶軟件

PPT最上面菜單欄有個“動畫”，選擇后就可以編輯這一頁各個元素的動畫了，可以編輯播放先后順序，播放速度，播放停頓間隔等。希望對你有所幫助。

第一種，“進入”效果，在ppt菜單的“動畫”→“添加動畫”里面“進入”或“更多進入效果”，都是自定義動畫對象的出現(xiàn)動畫形式，比如可以使對象逐漸淡入焦點、從邊緣飛入幻燈片或者跳入視圖中等。 步驟閱讀 第二種，“強調(diào)”效果，同樣在在ppt菜單的“動畫”→“添加動畫”里面“強調(diào)”或“更多強調(diào)效果”，有“基本型”“細微型”“溫和型”以及“華麗型”四種特色動畫效果，這些效果的示例包括使對象縮小或放大、更改顏色或沿著其中心旋轉(zhuǎn)。 第三種，“退出”效果，這個自定義動畫效果的區(qū)別在于與“進入”效果類似但是相反，它是自定義對象退出時所表現(xiàn)的動畫形式，如讓對象飛出幻燈片、從視圖中消失或者從幻燈片旋出。 第四種，“動作路徑”效果，這一個動畫效果是根據(jù)形狀或者直線、曲線的路徑來展示對象游走的路徑，使用這些效果可以使對象上下移動、左右移動或者沿著星形或圓形圖案移動(與其他效果一起)。 以上四種自定義動畫，可以單獨使用任何一種動畫，也可以將多種效果組合在一起。ppt如何設(shè)置動畫？例如，可以對一行文本應(yīng)用“飛入”進入效果及護儲篙肥蕻堵戈瑟恭雞“陀螺旋”強調(diào)效果，使它旋轉(zhuǎn)起來。也可以對自定義動畫設(shè)置出現(xiàn)的順序以及開始時間，延時或者持續(xù)動畫時間等。 幻燈片自定義動畫技巧：“動畫刷”?！皠赢嬎ⅰ笔且粋€能復(fù)制一個對象的動畫，并應(yīng)用到其他對象的動畫工具。在菜單“動畫”的“高級動畫”里面的“動畫刷”，使用方法：點擊有設(shè)置動畫的對象，雙擊“動畫刷”按鈕，當鼠標變成刷子形狀的時候，點擊你需要設(shè)置相同自定義動畫的對象便可： ppt怎么做動畫的另一種方法：ppt2010動畫效果中的切換效果，即是給幻燈片添加切換動畫，在ppt2010菜單欄的“切換”中有“切換到此幻燈片”組有“切換方案”以及“效果選項”，在“切換方案”我們可以看到有“細微型”“華麗型”以及“動態(tài)內(nèi)容”三種動畫效果，使用方法：選擇要想其應(yīng)用切換效果的幻燈片，在“切換”選項卡的“切換到此幻燈片”組中，單擊要應(yīng)用于該幻燈片的幻燈片切換效果

步驟比如：1、劇本 2、原畫。。。那建模、角色、設(shè)置、特效等.... 前期： 名詞： 腳本,故事板： 腳本中不僅是你的故事，還有客戶的要求以及最后所要達到的目標即片子的定位、風(fēng)格、特點等等。 故事板是各部門的工作人員獨立作業(yè)的依據(jù)，所以有必要詳細一點（程度要看具體的項目了）。 這兩樣?xùn)|西組合以后，在電腦里加上時間就是最早的一部樣片了。（主要用于初步的討論） 設(shè)定： 角色設(shè)定包括角色的造型和主要的表現(xiàn)特性的動作，可能還有一些表情和主角用的特殊道具等等。有的片子里還有特殊的道具設(shè)定。 背景設(shè)定包括片子里幾個大的場景的手繪彩稿等等。 資料收集： 如果你的客戶已經(jīng)提供詳細的資料，那會非常方便；可實際上手頭的資料往往不夠，那么收集資料的工作是必要的，這些資料可以成為跟客戶確定最后效果的依據(jù)。 工作人員： 這時候主要的工作人員都要找齊（包括各個部門或者環(huán)節(jié)的主要負責人），相關(guān)的技術(shù)人員也要找到（有的時候你只是這個項目需要一個這方面的技術(shù)指導(dǎo)，那么就只要找一個臨時的）。 軟件清單： 需要使用的軟件清單，如：三維軟件，辦公軟件，一般的壓縮工具等等，二維的繪圖軟件，后期軟件，所需要的一些重要的插件和一些內(nèi)碼等等。 流程： 主要創(chuàng)作人員根據(jù)客戶的要求制訂腳本；接著開始做出初步的故事板和設(shè)定，同時找到所需的資料，并且確定所需要的技術(shù)及人員，確定項目的可行性；然后確定腳本，故事板及設(shè)定。 注意事項： 前期的內(nèi)容一定都要確定，大的框架在這時已經(jīng)形成。制作中很多影響大的改動都是牽一發(fā)而動全身的其后果也往往是很嚴重，而且要對工作人員有相應(yīng)的補償。前期的準備往往很花時間在溝通上（包括內(nèi)部和外部），費心費神，但是會為以后的工作帶來很多便利。 樣片： 樣片里應(yīng)該包括這個片子里的主要的大場景和主要人物和一些重要的鏡頭，畫面的效果，整體的風(fēng)格，特點等等這時候應(yīng)該已經(jīng)差不多都出來了。 修改意見： 客戶這時候給你的應(yīng)該是關(guān)于這部片子的整體風(fēng)格等各個方面最終的修改意見，這時候就是真正確定的時候。 技術(shù)問題： 讓客戶看到差不多的效果后，主創(chuàng)人員要確定正式制作時不會有大的或者解決不掉并且影響全片的技術(shù)問題。盡量不要在已經(jīng)開始制作以后再加一些技術(shù)，有的時間這不一定能提高片子的水平或效率，雖然表面上看起來這個技術(shù)是先進的，但是要一個團隊的所有人再重新掌握一種技術(shù)，花的時間就不一樣了。所以做一個樣片，不僅是給客戶也是給自己的，大部分技術(shù)問題應(yīng)該在這里就要解決掉！ 時間表： 通過樣片的制作，項目負責人根據(jù)樣片制作的周期來安排正式的時間表。 流程： 主創(chuàng)人員開始根據(jù)前期已經(jīng)確定的故事版來確定需要做哪幾個鏡頭，部分已經(jīng)進入團隊的工作人員開始制作角色和場景；然后一起完成這個樣片。制作的過程基本上跟正式制作是一樣的，除了原畫要在角色的模型上直接調(diào)整動作。 注意事項： 樣片其實就是對正式制作的一次演習(xí)，并且樣片會決定客戶對于這個團隊的信任程度。所以樣片的制作可以簡單，但是不能馬虎（簡單是說有的東西可以因為時間而不用考慮）。同時，對于團隊內(nèi)部已經(jīng)制定的流程也是一次實練，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，可以及時修改補充。 準備： 設(shè)備： 包括各個部門的工作人員的電腦以及至少四臺渲染用機和一臺服務(wù)器。電腦用統(tǒng)一的GHOST備份,所有人的電腦裝的軟件應(yīng)該都是一樣的,如果有升級等問題,應(yīng)該請系統(tǒng)統(tǒng)一安排。 人員培訓(xùn)： 參與進來的人員，一般都是有基礎(chǔ)的，但是總項目的要求要統(tǒng)一，而各個具體的分項目的要求不同，技術(shù)、畫面、包括工作習(xí)慣等都會不同。這些都要通過一定的培訓(xùn)，讓不同的工作人員彼此能比較容易地溝通協(xié)作，完成一個項目。這是初步的共識，同時建立起大家的對這個項目的團隊概念。 文件準備： 各部門至少應(yīng)該有一份故事板 工作目錄： MAYA這個軟件自身就已經(jīng)設(shè)置了詳細的工作目錄，但是這是不夠的。一個小的項目，在制作的時候會有好幾個階段，已經(jīng)通過跟沒有通過的不能放在一起，上過材質(zhì)和沒有上過材質(zhì)的，已經(jīng)做完動畫和尚未完成動畫的等等。最重要的是渲染的分層圖片要有規(guī)定的地方放置，這可是前面大部分工作的成果，要小心保存。所有的文件都應(yīng)該從服務(wù)器上統(tǒng)一調(diào)用。 文件命名： 所有的文件命名都應(yīng)該有統(tǒng)一的格式，讓其他的工作人員可以一目了然。同時要注意的就是如鏡頭和動畫都會有小段的樣片，這些樣片的格式、尺寸、都要統(tǒng)一以便串起來連續(xù)播放。文件的命名最好用英文，而且不要太長，現(xiàn)在的系統(tǒng)允許有很長的名字，但是這一方面并不是那么方便，另一方面如果目錄很深，在最后的資料備份上可能會有問題。 消息溝通： 內(nèi)部公共消息的發(fā)布或者通過內(nèi)部的電子郵件或者一些其他的方式。也可以安裝一個內(nèi)部的聊天系統(tǒng)，不僅及時發(fā)布消息，同時可以作為內(nèi)部的溝通工具，但是這要注意把內(nèi)容整理好以后再發(fā)給相關(guān)的工作人員。一般不建議在解決的問題的時候口頭決定。如果有會議的話，應(yīng)做好會議記錄，再整理好給相關(guān)人員。以備查案。 時間表： 如果發(fā)布，根據(jù)樣片的測試，調(diào)整出詳細的時間表。各個部門工作的具體內(nèi)容（根據(jù)故事板，詳細具體鏡號）。 資料準備： 資料的準備包括的東西很多，各個部門至少兩份故事板，所有的相關(guān)資料和表格要分發(fā)到各個部門。已經(jīng)在樣片中完成的角色和場景也應(yīng)該在服務(wù)器的目錄中隨時可以給工作人員調(diào)用。各份表格也應(yīng)該放在統(tǒng)一的目錄中，由制片統(tǒng)一整理上報進行修改和上報。 測試： 測試的內(nèi)容包括材質(zhì)、動畫、渲染、特效等一個部門的獨立運行或幾個部門的協(xié)同作戰(zhàn)，以完成一個鏡頭或者別的內(nèi)容為目標。也是流程中關(guān)系重大的一環(huán)。測試的結(jié)果往往是各個環(huán)節(jié)的確認標準。要注意的是，測試可能是隨時隨地的，正式制作開始以后，也會需要很多測試。 分層渲染： 在這時候也應(yīng)該確定好大致的原則。分幾層比較合適。 尺寸： 你要做的動畫片的尺寸，（樣片應(yīng)該跟正式片子是一樣的）。測試時的尺寸，原畫和鏡頭部門小樣片的尺寸（這兩個以看清為準）。這些尺寸應(yīng)該都是同一比例的。 注意事項： 準備期其實跟樣片是同時進行的，同樣是為了接下來正式制作時團隊更好的運轉(zhuǎn)。有的準備工作是根據(jù)樣片制作得來的，有的則直接從前期后的工作開始。準備的時候應(yīng)該把前期的不足盡量全部補掉（也就是前期中的那幾項，全部都必須再次確認好)。任何一點修改不僅影響到正式制作時的流程、時間和工作方式，也會影響工作人員的士氣。 準備期間，整個項目的完整框架已經(jīng)出來了，接下去就是要填滿它。 部門 主創(chuàng)： 導(dǎo)演，美術(shù)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，部門負責人。 主創(chuàng)人員要時刻注意項目的完整性和連續(xù)性。 行政： 項目經(jīng)理，制片（內(nèi)制及外制）。 制片是所有人的助理，起到協(xié)條各部門之間工作的作用（特別是出現(xiàn)問題時）。因此要對整個流程非常熟悉，并且要清楚地知道各個部門甚至各個具體分項目的進度。同時為了方便工作，制片可以根據(jù)已有的文檔設(shè)計出方便自己使用的文檔。 建模： 場景，角色，道具。 材質(zhì)： 場景，角色，道具。 以上兩個部門也可以分成：場景，角色，各部門再配置相應(yīng)的材質(zhì)人員，道具這時候可以歸入另兩個部門了。這兩個部門在制作時需要根據(jù)項目表進行制作，并注意考慮到渲染和動畫制作等問題。 分鏡： 每一個鏡頭都要跟導(dǎo)演溝通。在動作完成以后，對鏡頭再進行一次調(diào)整。而分層的渲染的確定也可以在這兩個環(huán)節(jié)中完成。項目完成以后，要做一個小的樣片以便導(dǎo)演檢查確認。 動畫： 跟據(jù)定好的骨骼調(diào)動作。還包括表情動畫等等。項目完成以后，要做一個小的樣片以便導(dǎo)演檢查確認。 燈光： 燈光部門打完光以后，要在每一鏡里放一張樣張，以方便渲染人員做核對檢查。 特效： 在鏡頭部門工作的同時可以試驗一些項目，以達到最好的效果。 渲染： 一般在中期就可以正式開始了，分層渲染經(jīng)常會出現(xiàn)問題，所以一定要在開始以前保證其順利進行。 制作期: 這是周期最長也是最重要的部分，自然問題也多。 名詞： 制前會議： 這個會議上，所有的主創(chuàng)人員和工作人員都要到場，由主創(chuàng)人員講解整個片子的內(nèi)容、風(fēng)格、畫面、注意事項等等。要讓團隊中的每個人做到心中有數(shù)，明白自己所處的位置，自己工作中相關(guān)的人事物，并且現(xiàn)次達成共識，建立起大家共同的信心。 工作分配： 工作分配在各個部門有不一樣的概念因此也要有相應(yīng)的分配原則。各個部門可以根據(jù)項目表和時間來分配。但是都應(yīng)基于公平原則。 確認標準： 主創(chuàng)人員根據(jù)項目的畫面風(fēng)格等進行標準的制訂。各個部門分別有其相應(yīng)的標準。 通過： 通過的工作至少是由三個人完成的：制作人員本身，這個部門的負責人，導(dǎo)演。每個部門都應(yīng)以分到手中的標準來進行檢查確認。而不得由某個人的主觀來決定是否通過。 退修： 在每一個環(huán)節(jié)的制作過程中，都要按時交出工作給導(dǎo)演或者相關(guān)的負責人進行檢查確認。通過的才交由下一部門繼續(xù)進行。未通過的項目則給出退修意見，進行修改并再次提交。 工作時間段： 工作時間段分兩種。一種是大的，針對整個項目而言，可以以制作的鏡頭數(shù)來分或者以節(jié)日等時間段來分。以便主創(chuàng)人員掌握大的進度。這是時間表的一部分，同時關(guān)系到對客戶的的報備。報備的內(nèi)容包括了時間表等進度性的東西，也應(yīng)該包括已經(jīng)完成的內(nèi)容。 另一種是小的，由主創(chuàng)人員根據(jù)每個部門的事實情況決定——這是很靈活的，隨便可以進行調(diào)事。周期可以從一天到一周不等。這也是時間表的一部分，同時也是周報和項目按時按質(zhì)完成的保證之一。 工作習(xí)慣： 每個工作人員最好養(yǎng)成一開電腦先上公告板的習(xí)慣，從而減少對人力的需要。按時填表按規(guī)定命名等都應(yīng)該在人員培訓(xùn)時就養(yǎng)成。這不僅是你個人的工作習(xí)慣，也為相關(guān)的工作人員帶來便利?？紤]一下，如果你的接到一個前一環(huán)節(jié)做得很漂亮分項目，你會覺得很方便，那么你做得好你的下一環(huán)節(jié)也會很方便，一次做好比反復(fù)為了一些小的原因而修改快樂得多，不是嗎？ 問題解決： 如果出現(xiàn)問題，可以以內(nèi)部聊天的方式進行討論，然后發(fā)郵件或公告消息給相關(guān)人員。如果是部門間的，要讓部門負責人和制片知道。然后有制片聯(lián)系相關(guān)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。如果進度上有拉后，也要通知相關(guān)的人員。 問題判定： 一個問題出現(xiàn)了，在解決的時候要注意，有的時候這個問題表面上是技術(shù)問題，但是深究下去會有可能是流程問題。如果是流程問題，就要考慮好是否要對流程做出修改。 未通過： 有的東西是沒有通過的，但是不等于不能用，有的部門可能會因為上一環(huán)節(jié)的東西沒有完成或者沒有通過而無可事事，但是最后的時間表是不能拖太久的，那么這時候就用這種比較不是很經(jīng)濟的方法，把已經(jīng)制作的但是尚未通過的項目先拿過來做，那么通過之后很大部分都只是會有一些小的修改，不排除會大修，但是如果前期得夠充分，那么這種情況是很少的。 流程： 制前會議以后，各部門分別討論部門的進度和分配。（部門間的協(xié)作問題應(yīng)該在樣片的時候已經(jīng)基本解決了。） 接下來建模部門把片中主要角色的骨架、角色及場景的低模放到服務(wù)器的相應(yīng)目錄中。（在樣片的時候應(yīng)該已經(jīng)做好高模了）。這時鏡頭部門便開始他們的工作。這時候可以先用低模進行工作。當動畫通過后鏡頭重修時再把低模換成高模。（場景） 建模部門的低模出來后，原畫部門就可以開始進行主角初步的動畫制作，（如一些使用比較多的動作——也就是建立一個動作庫為以后的動作制作帶來方便）。鏡頭部門完成一部分工作后，由動畫部門接手完成鏡頭中的動畫。其他的表情動畫則可以稍后再同其他角色的模型做完后一起制作。由于是先做主角的動作，所以動畫部門的時間表是要注意的。做表情動畫的同時要把所有的鏡頭中的低模換成高模。（角色） 當鏡頭部門完成他們的低模鏡頭后，特效部門也開始初步的工作。 當建模部門的高模出來后，材質(zhì)部門立即展開工作，同時要同動畫部門協(xié)作測試每一個模型在上好材質(zhì)后進行動畫的效果。 燈光部門在材質(zhì)完成以后就可以開始打光了。如果時間緊，可以先用低模無材質(zhì)的鏡頭做出非常粗略的效果。 當?shù)谝慌R頭的高模鏡頭完成，特效和燈光部門就可以開始正式細致的工作了。 接著，渲染部門的第一次正式工作也開始了。這之前渲染部門則協(xié)同材質(zhì)及動畫部門一起進行測試。 制作的流程到渲染結(jié)束就是告一段落了。 注意事項： 在制作中，一開始的工作可能會不太順利，出現(xiàn)很多問題，一旦解決后在速度上會快很多，但是出現(xiàn)問題時一定要認真解決，同時考慮與這個問題相關(guān)的可能出現(xiàn)的問題。以上的流程中每到一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過確認通過后才能進入下一環(huán)節(jié)的制作。 后期 對已經(jīng)渲染出的圖片和特效等進行合成加工。最后的剪輯，修改。各個方面的補遺。 表格 時間表： 一般來說，有經(jīng)驗的主創(chuàng)人員都曾經(jīng)做過動畫片中的大部分工作，對于時間的估算應(yīng)該是有一定的準確性的（但是有的時候會有一些意外的因素產(chǎn)生影響到時間表的確定）。 時間表一般用PROJECT做，分為內(nèi)部使用和外部使用兩種，外部時間表主要面對客戶和項目總負責人；內(nèi)部時間表主要面對團隊內(nèi)的工作人員，各個部門有各個部門的時間表。外部時間表一般是各個部分總的制作時間。內(nèi)部時間表則詳細記錄所有的項目、時間、人員、相關(guān)項目等等。中間為了管理方便還會有一張介于兩者之間的時間表，中間可以包括各個部門的負責人和一些獨立項目的情況。 時間表的確定在項目進行的時候也會不斷地進行調(diào)整。 時間表同時也是對各個部門內(nèi)或者部門間人員調(diào)整的依據(jù)之一。 鏡頭表： 鏡頭在這張表中詳細標明鏡頭號，秒數(shù)等等。一般會以背景為依據(jù)來分出場數(shù)再分出鏡頭。同時為了方便，會標明總的鏡頭數(shù)等等。這可以根據(jù)具體項目來定。 律表 項目表： 項目表相當各個部門的工作明細表。上面會有各個項目的主要內(nèi)容和大致情況。相對于各個部門的，會有一個備注標明這個項目的分類和注意事項等等。項目表是為了分配工作的時候更合理，如哪些鏡頭是連鏡的等等。同時在制作時需要注意的一些協(xié)作上的問題。 文件表： 文件表應(yīng)該包括詳細的文件目錄放置路徑和文件命名方式及其說明說明。這張表最好貼出來以提醒大家注意。 周報： 這是對于每周的工作小結(jié)，每個工作人員的工作內(nèi)容在這時候可以很清楚的列出來，以便項目和部門負責人做出及時的調(diào)整。 問題列表： 這張表應(yīng)該詳細記錄從樣片開始的所有出現(xiàn)的問題，包括項目名稱，內(nèi)容，時間，相關(guān)事情，相關(guān)人員，解決方式等等。不僅作為記錄，也為下一個項目中可能出現(xiàn)的問題作好準備。通過這張表格，我們可以比較清楚地看到團隊或者流程中出現(xiàn)的問題，從根本上解決。 有大片的地方供導(dǎo)演和主創(chuàng)人員詳細列出個各個分項目的退修意見?？梢栽谇懊鏄顺鐾诵薜念愋?。 接單表： 這是每個部門獨立的表格，分發(fā)到每個人的手上，是對于團隊中每個人的績效考核，也是在項目進行中隨時對工作人員進行調(diào)整的依據(jù)之一。 律表： 動畫部門特有的表格。類似于傳統(tǒng)二維動畫中的律表。 產(chǎn)量表： 這張表相當于月報，記錄工作人員一個月的工作內(nèi)容和工作情況。是考績的參考之一。 注意事項： 根據(jù)各個項目的實際情況可能還有一些其他的表格。這里不一一贅述。 結(jié)束語： 流程是靈活多變的，因為各個項目的內(nèi)容、風(fēng)格、使用軟件的不同而不同。也跟團隊中的人員有關(guān)，只要大家都達成共識，愿意以某個定下的流程來開展工作，并且確實地執(zhí)行就可以做得很好。