Secter_百度翻譯Secter [詞典] [人名] 塞克特; [例句]IT Industry is a growth secter in China.在中國IT產(chǎn)業(yè)是一個(gè)成長中的行業(yè)。進(jìn)行更多翻譯

在她成為強(qiáng)大的女神之前，她是一個(gè)女性嗎?還是她生來就是女神?好問題。Serket(也被稱為Serqet、Selkis和Selket)是與蝎子有關(guān)的埃及守護(hù)女神。在前王朝時(shí)期(約公元前6000年-公元前3150年)，她被廣泛崇拜為偉大的母神，也是埃及較古老的神之一。她與治療、魔法和保護(hù)聯(lián)系在一起，她的名字的意思是“使喉嚨呼吸的人”。她的象征是蝎子，十字章和權(quán)杖，所有這些都傳達(dá)了她仁慈的一面。在前王朝時(shí)期，她是國王的保護(hù)者，考古發(fā)現(xiàn)將她的名字Serqet與蝎子國王聯(lián)系在一起，在Narmer統(tǒng)治時(shí)期(約公元前3150年)被擊敗。在那個(gè)時(shí)期，她已經(jīng)與保護(hù)密切相關(guān)，她的崇拜已經(jīng)從下埃及的三角洲地區(qū)發(fā)展到上埃及的城市。到第一個(gè)王朝(公元前3150-2890年)時(shí)，她與神尼姑(也被稱為Nu)，眾神之父聯(lián)系在一起。修女是在創(chuàng)世的黎明，原始山(本-本)升起的水坑，阿圖姆(Ra)站在上面。尚不清楚她在世界的創(chuàng)造過程中扮演了什么角色(如果有的話)，但有證據(jù)表明，她可能是尼姑的第一個(gè)兒子阿特姆的妻子，甚至是尼姑本人的妻子。后來，她被描繪成太陽神拉的駁船上的一位神，當(dāng)船航行穿過夜空時(shí)，拉守護(hù)著蛇阿波菲斯。她是有毒生物的女神，最著名的是蝎子，她被描繪成一個(gè)美麗的女人，伸出雙臂做保護(hù)的姿勢，頭上有一只蝎子。這只蝎子被故意畫得沒有毒刺或爪子，以代表Serket的角色，保護(hù)自己免受毒刺的傷害。塞克特最終被納入荷魯斯的崇拜，在那里她與死亡和死者的靈魂密切相關(guān)。她當(dāng)時(shí)被稱為“美麗帳篷的女士”，指的是防腐者的帳篷。她最著名的是她的金像和來自圖坦卡蒙墳?zāi)沟?a href="/pinpai/xuehua/">雪花石膏罐子。塞克特的起源并沒有像大多數(shù)其他埃及神那樣的神話傳說。書中提到她在創(chuàng)造世界的過程中在場，但沒有提到她的角色。她在埃及史前時(shí)期被視為母親女神，并且已經(jīng)與蝎子聯(lián)系在一起，“在近東的許多地區(qū)是母親的象征”(Wilkinson, 234)。在古王國(公元前2613-2181年)的金字塔文本中，她被描述為護(hù)理埃及國王，這些文本中的一個(gè)保護(hù)咒語——被稱為PT 1375——寫道:“我的母親是伊西斯，我的護(hù)士是奈芙提斯……內(nèi)斯在我后面，塞克特在我前面”(威爾金森，233)。這四位女神后來被描繪在著名的圖坦卡蒙陵墓的胸蓋上，并作為鍍金神殿的鍍金雕像。下圖是圖坦卡蒙墓中的塞奎特雕像。

圣誕節(jié)是洋人的節(jié)日，西方文化的同化，使得年輕人都開始過圣誕節(jié)。過節(jié)了，應(yīng)該喝什么酒合適呢。在西方，喜慶的慶典一般是要有響聲的，和中國的放炮一樣。而在葡萄酒的世界里，能放響的酒非起泡酒莫屬。未發(fā)酵的葡萄酒在裝瓶之后會(huì)在瓶中繼續(xù)發(fā)酵產(chǎn)生氣泡，并且氣泡會(huì)密封在瓶中，飲用前只需要輕輕搖晃一下酒瓶，酒塞就會(huì)彈出，隨著酒塞的彈出，一聲空氣爆破聲隨之產(chǎn)生。所以，起泡酒在很多慶典場合被用到，賽車勝利的慶祝，婚宴的開啟，派對的開始，等等都是選用的起泡酒。圣誕節(jié)是一個(gè)大家歡聚開派對的節(jié)日，甚至有人暢玩通宵。起泡酒相對其它葡萄酒來講，酒精度數(shù)較低，起泡酒微酸微甜，并且?guī)в懈鞣N水果香氣，適合很多人群飲用。所以，在圣誕節(jié)最應(yīng)該喝的就是起泡酒了。起泡酒在各國都有釀造，價(jià)格也呈現(xiàn)不同的梯度。根據(jù)不同的場合選用不同的起泡酒是一種非常不錯(cuò)的慶賀方式。圣誕歡聚，砰地一聲，給人怦然心動(dòng)的歡跳，各種圣誕禮物接踵而至，同時(shí)選用自己喜愛的起泡酒來融入其中，來結(jié)束這個(gè)豐富的年度。香檳，法國起泡酒的代表。香檳必須產(chǎn)自法國香檳產(chǎn)區(qū)，并且必須采用傳統(tǒng)香檳釀造方法——瓶中二次發(fā)酵法。香檳是由霞多麗、黑皮諾和莫尼耶皮諾釀制而成。香檳起泡酒一般帶有明顯的酵母和面包的氣味，氣泡細(xì)膩，品質(zhì)較高。香檳大多價(jià)格比較高昂，適合于富裕階層的消費(fèi)。知名的香檳有：酩悅、巴黎之花、庫克等。法國其他地區(qū)產(chǎn)的起泡酒都叫起泡酒，價(jià)格相對來說比較便宜，風(fēng)味也不盡相同?？ㄍ?，西班牙起泡酒的招牌。這種起泡酒采用與法國香檳同樣的方法釀造，只不過其釀酒葡萄不同而已。卡瓦的骨子里流淌著西班牙人的愜意、歡快和無拘無束。因此，對于那些追逐自由與陽光的人來說，卡瓦就是個(gè)不錯(cuò)的選擇。阿斯蒂，意大利的一種起泡酒，必須全部由白莫斯卡托釀制而成。阿斯蒂起泡酒采用的是罐式香檳釀制法而非二次發(fā)酵的方法釀制，由于使用罐式香檳釀造法成本較低，上市時(shí)間快。斯蒂起泡酒通花香四溢，帶有桃子風(fēng)味，酸度較高，與酒中的甜味互相支撐。阿斯蒂需趁年輕的時(shí)候飲用，不宜陳年。對于剛剛?cè)腴T的葡萄酒愛好者來說，選擇阿斯蒂歡慶圣誕肯定不錯(cuò)。普羅塞克，是意大利的一個(gè)葡萄品種的名字，也是一種起泡酒的名字。普羅塞克與香檳相比，通常酒體較輕，果味較重。普羅塞克起泡酒比其它的起泡酒要甜一些，跟香檳和卡瓦釀造工藝都不相同。它很適合日常飲用，而且價(jià)格相當(dāng)實(shí)惠。塞克特，德國和匈牙利對起泡酒的稱呼。塞克特起泡酒酒體適中，口感為干型，帶有花香和果香。

香檳是起泡酒的一種起泡酒： 所謂起泡酒，專業(yè)解釋是在20℃時(shí)，二氧化碳?jí)毫Υ笥?巴的葡萄酒。通俗的說就是會(huì)冒泡泡的酒。起泡酒是一種富含二氧化碳、適合于各種喜慶場合的酒種。起泡酒在歐洲都作餐前開胃酒，飲用前需冰鎮(zhèn)至8~12度為佳。而對于口味偏重的美國人，他們又偏向于飯后搭配甜點(diǎn)來飲用。多數(shù)人飲用起泡酒會(huì)選擇細(xì)高個(gè)的香檳杯，這樣可以細(xì)致地觀賞到汽泡的層次，但是窄小的杯口卻讓人無法盡情領(lǐng)略起泡酒的迷人香味，推薦使用瓶口稍寬的郁金香杯。主要產(chǎn)品編輯法國的起泡酒——卡薩諾瓦（CASANOVA）產(chǎn)地：拿破侖故鄉(xiāng)—法國科西嘉產(chǎn)區(qū)，位于法國南部。采用阿里桑德利玫瑰香（Moscatu）葡萄品種釀制。氣泡濃郁持久的口感，足以表明此款起泡酒的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。明亮清澈的淺金黃色酒體并伴隨淡綠光澤，清新豐富的花束般香氣怡人，清爽雅致．入口酒質(zhì)柔順清新，各種花香，果味香甜在口中爭相展現(xiàn)，香氣悠長，結(jié)構(gòu)平衡。西班牙的起泡葡萄酒——卡瓦（Cava）產(chǎn)地：西班牙加泰羅尼亞（Cataluna）,主要分布于位于巴塞羅那西南方向約40公里的佩內(nèi)德斯（Penedes）產(chǎn)區(qū)意大利的起泡酒——阿斯蒂產(chǎn)地:皮埃蒙特大區(qū)。品種為100%的小粒麝香葡萄(Muscat Blanc à Petits Grains)釀制(當(dāng)?shù)匾卜Q該葡萄為Moscato Blanco)德國、奧地利的起泡酒——塞克特（Sekt）德國：塞克特（Sekt）、珍珠酒（Perlwein）90%的塞克采用了進(jìn)口的意大利、西班牙以及法國葡萄釀造而成酒標(biāo)上標(biāo)注有“Deutscher Sekt”為完全采用德國葡萄釀制而成的。品種：雷司令、白比諾、灰比諾（Pinot Gris）、黑比諾奧地利的起泡酒品種：雷司令、綠維特靈產(chǎn)地：下奧地利的Weinviertel地區(qū)類型：干與半干匈牙利的起泡酒——Pezsgo品種：霞多麗、黑比諾、雷司令、奧特尼玫瑰（Muscat Lunel）以及一些本地品種Olaszrialing, Kekfrankos, Furmint, Kiralyleanyka, Harslevelu, Keknyelu以及Juhfark美國的起泡酒美國起泡酒生產(chǎn)商采用香檳的方法生產(chǎn)起泡酒采用香檳地區(qū)的經(jīng)典葡萄品種：霞多麗、黑比諾、白比諾以及莫尼耶比諾（Pinot Meunier）類型：仿照歐洲起泡酒標(biāo)準(zhǔn)，糖含量低于1.5%為干型，超過5%為甜型。澳大利亞的起泡酒產(chǎn)地：塔斯馬尼亞、其他產(chǎn)地也有品種：無拘無束的澳大利亞人采用任何他們自己喜歡的品種，但源于澳洲并無本土品種，所以大部分為國際經(jīng)典的葡萄品種。南非的起泡酒“開普經(jīng)典Cap Classique”使用開普敦地區(qū)的葡萄，采用香檳法釀造的當(dāng)?shù)仄鹋菥破贩N：長相思、白詩南、霞多麗以及黑比諾 [2] 中國的起泡酒中國氣泡酒采用傳統(tǒng)工藝法釀造。產(chǎn)地：山西葡萄品種：霞多麗、品麗珠、白詩南。 [3]

要說二戰(zhàn)時(shí)期的德國擁有最頂級(jí)的軍事指揮團(tuán)隊(duì)，估計(jì)是沒有幾個(gè)人反對的。像隆美爾、曼施坦因、博克、龍德施泰德等等一眾悍將，能征善戰(zhàn)的本事真不是吹出來的。那么，這些光耀一時(shí)的德軍名將都是誰培養(yǎng)出來的呢？這就要說起漢斯·馮·塞克特將軍了。您可能覺得這個(gè)名字很陌生，而且此人連元帥都不是，本領(lǐng)能大到哪里去呢？不好意思，您要是這么想，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。二戰(zhàn)期間您能叫得上名字的德國名將，幾乎清一色都是他的學(xué)生，就連希特勒見了他，也得恭恭敬敬地叫一聲“老師”。而且，人家不是評(píng)不上元帥，在他70歲生日的時(shí)候，德國國防軍總部想晉升他為元帥，結(jié)果卻被他婉拒了。原來，不想當(dāng)元帥的將軍，也可能是個(gè)好將軍啊。塞克特生于1866年，一戰(zhàn)時(shí)已然成為軍界冉冉升起的新星，憑著“少說多做、沉默嚴(yán)謹(jǐn)”的作風(fēng)，一度擔(dān)任奧匈帝國、奧斯曼帝國的總參謀長，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)著同協(xié)約國的東線戰(zhàn)爭，讓協(xié)約國集團(tuán)吃了不少的苦頭，因此，塞克特被譽(yù)為“斯芬克斯”，大神級(jí)別的存在。一戰(zhàn)失敗后，《凡爾賽和約》可以說把德國的軍事徹底掐死了，只允許保留十萬陸軍，還不能擁有坦克高炮，此時(shí)的德國國防軍，成了名副其實(shí)的城管大隊(duì)。艱難之際，又是塞克特挺身而出，擔(dān)任了德國國防軍總司令，開啟了德國國防軍的復(fù)興之路。面對德國軍事力量嚴(yán)重殘缺的現(xiàn)狀，塞克特首先精挑細(xì)選了一批精兵悍將，組成軍官團(tuán)，作為建隊(duì)基石，由此進(jìn)行自上而下的軍事教育和培訓(xùn)。比如每一名軍士都要接受軍官的訓(xùn)練課程，每一名軍官又要接受將軍的訓(xùn)練課程，也就是說，每個(gè)人都要具備自己上級(jí)的能力。正是得益于此，德軍的整體素質(zhì)相較于戰(zhàn)前有了大幅提升，每一個(gè)基層軍官都具備將軍的基本素質(zhì)，可以說，這就是德國精英輩出的源頭。接下來，塞克特又進(jìn)行了一系列軍事改革，大力支持軍官自主進(jìn)行軍事研究，諸如裝甲戰(zhàn)、山地戰(zhàn)、傘兵作戰(zhàn)等新興戰(zhàn)術(shù)，都是在此間涌現(xiàn)出來的。而后來的古德里安、隆美爾等人，也都是因?yàn)轭H有建樹的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法而嶄露頭角。另外，塞克特還首創(chuàng)了模擬軍事對抗演習(xí)。雖然一開始大伙都覺得別扭，甚至還嘲笑自己人打自己人完全就是瞎胡鬧，然而他們悉數(shù)被打臉，這種對抗演習(xí)訓(xùn)練，不僅極大地提高了德軍的作戰(zhàn)能力，而且還被各國軍隊(duì)效仿，沿用至今。從當(dāng)初手中僅有的十萬國防軍，到二戰(zhàn)前夕的百萬雄師和裝甲集團(tuán)，塞克特可以說一手實(shí)現(xiàn)了德國陸軍的重新崛起，他也因此被稱為“德國國防軍之父”、“二戰(zhàn)德軍之父”。野心勃勃的希特勒對他更是三顧茅廬，希望他再次出山。不過因?yàn)槟挲g的關(guān)系，塞克特只是提出了一些具有建設(shè)性的意見，并未擔(dān)任任何職務(wù)。更值得中國人了解的是，這位德軍之父還跟中國有過一段合作。那是1933年5月，受南京政府邀請，塞克特來到中國，擔(dān)任國民革命軍軍事顧問。蔣介石對這位德軍傳奇人物自然也是相當(dāng)?shù)木粗?，給他開出了每月2000美元的工資，一舉打破外來顧問的高薪記錄。當(dāng)然了，人家塞克特也確實(shí)值這個(gè)價(jià)，他給蔣介石提交了一份“陸軍改革建議書”，全方位地對中國軍隊(duì)提出了改革方案?，F(xiàn)在比較公認(rèn)的說法，如果沒有塞克特的這些改革，中國軍隊(duì)在隨后的抗戰(zhàn)中，將會(huì)打得更加艱苦。這里還有一個(gè)花絮，1942年，史迪威被羅斯福派到中國，擔(dān)任中國戰(zhàn)區(qū)參謀長。史迪威經(jīng)過考察，給蔣介石提交了一份軍隊(duì)改革建議書，結(jié)果蔣介石看完后，說：“這些塞克特都提過了?！笨磥碚媸怯⑿鬯娐酝?！但可惜的是，因身體原因，塞克特1935年就離開了中國，并于1936年12月27日在德國柏林病逝，享年70歲。德國國防部和中國國民政府，都為他舉行了隆重的追悼會(huì)，以此來紀(jì)念這位軍界傳奇大佬。

香檳是起泡酒的一種，但不是所有起泡酒都是香檳。起泡酒除了香檳之外，還有另外幾個(gè)比較知名的類型。不妨了解下起泡酒都有哪幾種吧！另外，如何辨別起泡酒的真假，也是一門功夫哦。 有幾種起泡酒分別是什么 按照產(chǎn)品類型來分，起泡酒主要分為香檳（Champagne）、普洛賽克（Prosecco）、卡瓦（Cava）、克雷芒（Cremant）、藍(lán)布魯斯科（Lambrusco）、 埃斯普芒特（Espumante）、阿斯蒂（Asti）和塞克特（Sekt）等。南非也用傳統(tǒng)釀造法釀造自己的起泡酒，澳大利亞則用西拉（Shiraz）來釀造起泡酒。 一、香檳(Champagne) 法國規(guī)定，只有在法國香檳產(chǎn)區(qū)所產(chǎn)的，按照規(guī)定方法釀造而成的起泡酒才能被稱為“香檳”。香檳的特與卓越得益于香檳產(chǎn)區(qū)優(yōu)越的地理環(huán)境，更少不了霞多麗(Chardonnay)、黑皮諾(Pinot Noir)和莫尼耶皮諾(Pinot Meunier)三大葡萄的鼎力相助，它們是香檳贏得“酒中”美譽(yù)背后的莫大功臣。 二、普洛賽克(Prosecco) 2009年，意大利葡萄酒官方組織開始采取措施保護(hù)其出口。他們將普洛賽克的釀酒葡萄名稱從普洛賽克改為歌蕾拉(Glera)——也是該葡萄品種的別名之一。同時(shí)規(guī)定，只有意大利東北部的普洛賽克小鎮(zhèn)出產(chǎn)的起泡酒才可以叫做普洛賽克。普洛賽克相比香檳，結(jié)構(gòu)更簡單，酒精度更低，更加易于飲用。 三、卡瓦(Cava) 卡瓦是西班牙起泡酒的招牌，這種起泡酒采用與法國香檳同樣的方法釀造，只不過其釀酒葡萄不同而已。卡瓦酒一般用的都是西班牙本土葡萄品種，通常是傳統(tǒng)的葡萄品種馬家婆(macabeo)，此外，還有沙雷洛(Xarel-lo)和帕雷亞達(dá)(Parellada)。有人說，法國香檳如果是一位彬彬有禮的紳士的話，那么西班牙卡瓦則是一位激情飛揚(yáng)的斗牛士。 四、克雷芒(Cremant) 在法國，香檳區(qū)之外的起泡酒都稱為Cremant，其法語原意為“奶油狀的”。其中為著名的就包括：號(hào)稱歷史較香檳更為悠久的利慕起泡酒(Cremant Limoux)、果味濃郁的阿爾薩斯起泡酒(Vremant d’Alsace)以及采用白詩南(Chenin Blanc)釀造的盧瓦河谷起泡酒(Cremant de Loire)等等。 五、藍(lán)布魯斯科(Lambrusco) 藍(lán)布魯斯科起泡酒產(chǎn)自意大利，其果味濃郁，口感柔順，酸爽可口，酒精含量適中，性價(jià)比高。藍(lán)布魯斯科起泡酒風(fēng)格多樣，既可以釀出干型酒也可以釀出甜型酒，既可以釀出顏色淡、充滿草莓味的起泡酒，又可以釀出顏色深濃、充滿藍(lán)莓味的起泡酒。 六、 埃斯普芒特(Espumante) 葡萄牙的起泡酒酒標(biāo)上會(huì)標(biāo)注“Espumante”，葡萄牙起泡酒和香檳在風(fēng)格上有許多相似之處，多為干型，酸爽清脆，十分平衡，氣泡細(xì)膩，帶有礦物風(fēng)味，口感順滑。其香氣多樣復(fù)雜，帶有微微的花香，以及石膏、烤面包、橙子、陳皮、草本植物和蜂蜜的氣息。 七、阿斯蒂(Asti) 阿斯蒂也是來自意大利的一種起泡酒，必須由的白莫斯卡托(Moscato Bianco)釀制而成。由于使用罐式香檳釀造法成本較低，上市時(shí)間快，所以，阿斯蒂起泡酒的發(fā)展與繁榮得到了有效的促進(jìn)。阿斯蒂起泡酒通常帶有典型的白莫斯卡托葡萄的風(fēng)味——花香四溢，帶有桃子風(fēng)味，酸度較高，與酒中的甜味互相支撐。阿斯蒂起泡酒通常需要冷藏后，使用笛型杯飲用盡早飲用。 八、 塞克特(Sekt) 起泡酒在德國和匈牙利被稱為塞克特(Sekt)，塞克特必須進(jìn)行二次發(fā)酵，酒精含量要求低10%，二氧化碳?jí)毫σ蟮?.5個(gè)大氣壓，而對葡萄品種的使用沒有嚴(yán)格限制，通常使用的葡萄品種包括雷(Riesling)、白皮諾(Pinot Blanc)、黑皮諾(Pinot Noir)。 起泡酒怎么看真假 看酒瓶外觀 看酒瓶標(biāo)簽印刷是否清楚？是否仿冒翻??？ 看酒瓶的封蓋是否有異樣？有沒有被打開過的痕跡？ 看酒瓶背面標(biāo)簽上的國際條形碼是否以3字打頭 看酒液 看酒的顏色是否不自然？ 看酒上是否有不明懸浮物？（注：瓶底的少許沉淀是正常的結(jié)晶體) 酒質(zhì)變壞時(shí)顏色有渾濁感 看酒塞標(biāo)識(shí) 打開酒瓶，看木頭酒塞上的文字是否與酒瓶標(biāo)簽上的文字一樣。 在酒瓶與酒塞都是專用的。 聞酒的氣味 如果酒有指甲油般嗆人的氣味，就變質(zhì)了 品酒的口感 飲第一口酒，酒液經(jīng)過喉頭時(shí)，正常的酒是平順的，問題酒則有刺激感。 咽酒后，殘留在口中的氣味有化學(xué)氣味或臭氣味，則不正常。 好酒飲用時(shí)應(yīng)該令人神清氣爽。 起泡酒品牌推薦 酩悅香檳（Moet & Chandon） 　　 酩悅香檳再次成為全球最具影響力的香檳/起泡酒品牌。作為世界著名奢侈品集團(tuán)LVMH旗下的品牌之一，酩悅與寶格麗（Bulgari）、LV、庫克香檳（Krug）、凱歌香檳（Veuve Clicquot）以及軒尼詩干邑（Honnessy Cognac）一起，撐起了這家奢侈品帝國的超級(jí)陣容。今年，這家奢侈品品牌甚至還首次涉足勃艮第葡萄園，將一塊自14世紀(jì)的古老葡萄酒——蘭布萊園（Clos des Lambrays）收至麾下。 總排名：19 　　所有者：LVMH 　　產(chǎn)地：法國 　 凱歌香檳（Veuve Clicquot） 　　 盡管凱歌香檳在香檳/起泡酒品牌排名中高居世界第二，但在世界百大最具影響力葡萄酒及烈酒品牌排名中，其僅列第35，較去年下降了7個(gè)名次。另外，凱歌香檳還在波羅的海的奧蘭群島建立水下酒窖，研究其香檳的陳年過程。 總排名：35 　　所有者：LVMH 　　產(chǎn)地：法國 唐·培里儂（Dom Perignon） 　　 在該榜單中，唐·培里儂是唯一一個(gè)品牌影響力和總得分都在上升的香檳/起泡酒品牌，并構(gòu)建起LVMH集團(tuán)下三足鼎立的局勢。 總排名：62 　　所有者：LVMH 　　國家：法國 菲斯奈特（Freixenet） 　　 菲斯奈特生產(chǎn)著西班牙最著名的卡瓦起泡酒，盡管近來其價(jià)格上升了10%左右，但其品牌總排名卻較去年下滑了一位。而卡瓦起泡酒生產(chǎn)商也期望，隨著人們對意大利普洛賽克越來越喜歡，卡瓦起泡酒也將迎來一個(gè)消費(fèi)熱潮。 總排名：66 　　所有者：薩拉家族（Sala） 　　國家：西班牙 羅蘭百悅香檳（Laurrent-Perrier） 　　 羅蘭百悅與意大利馬提尼阿斯蒂（Martini Asti）分享第五的位置，不過其總排名卻上升了一位。 總排名：86 　　所有者：諾南庫爾家族（Famile de Nonancourt）

漢斯·馮·塞克特將軍出生于1866年，貴族出身，他是一個(gè)普魯士將軍的兒子。1885年起就在亞歷山大皇帝近衛(wèi)擲彈兵團(tuán)服役。19歲時(shí)即被升為步兵團(tuán)軍官。他有文學(xué)方面的特長，而且在體育方面曾獲得過名為“Abitur”（類似“體育健將”之類）的非同一般的稱號(hào)。在1889年畢業(yè)于陸軍軍官學(xué)校后調(diào)入?yún)⒅\本部服務(wù)，此后官運(yùn)亨通。一戰(zhàn)開始時(shí)，塞克特任第3軍團(tuán)參謀長，他與魏采爾在法國北部作戰(zhàn)成功，被調(diào)到新成立的11軍團(tuán)任參謀長。1893年與多蘿西·法比安Dorothea Fabian結(jié)婚，婚后無子女，但夫妻感情很好。兩人一起游歷了英國、地中海周邊國家，遍訪名勝古跡和自己感興趣的人物。1896年進(jìn)入?yún)⒅\學(xué)校，之后交替服役于一線和參謀單位，在每一處服務(wù)時(shí)他的良好聲譽(yù)都日漸上升。1914年8月1日第一次世界大戰(zhàn)大戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)，他是駐柏林的第3軍參謀長。 西克特所在的軍是亞歷山大·亨利希·魯?shù)婪颉た唆斂说?集團(tuán)軍的一部分，在德軍著名的“史里芬計(jì)劃”中擔(dān)任最重要的右翼攻勢。隨著“馬恩河的奇跡”，德軍的計(jì)劃破產(chǎn)，第1集團(tuán)軍被迫回撤。但馮·西克特在Vailly和Soissions等地的戰(zhàn)斗中充分表現(xiàn)出了他的個(gè)人才能和領(lǐng)導(dǎo)能力。他被認(rèn)為是高級(jí)參謀人員的當(dāng)然候選人。1915年3月，他擔(dān)任了在東加里西亞新組建的第11集團(tuán)軍參謀長，上司是奧古斯特·馮·馬肯森將軍（后來的德軍元帥、大鐵十字勛章獲得者）。在5月2日開始的大攻勢中，第11集團(tuán)軍和奧匈第4集團(tuán)軍一起擔(dān)任主攻，他們猶如摧枯拉朽一般殲滅了俄國第3集團(tuán)軍，兩周之內(nèi)推進(jìn)了100英里。第11集團(tuán)軍12天之內(nèi)抓了140,000俄國俘虜，一個(gè)月收復(fù)了奧匈要塞普熱米什爾，德皇威廉二世皇帝授予了馮·西克特最高軍事榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)翽our le Meritè（又稱英勇勛章）。6月底第11集團(tuán)軍奪下倫貝格時(shí)俘虜超過了25萬，然后1914年8月4日拿下華沙，8月底布列斯特-立托夫斯克要塞。第11集團(tuán)軍一共向前推進(jìn)了300公里，到9月底完全拔除了波蘭突出部，徹底解除俄軍對加里西亞的威脅。馮·西克特越級(jí)晉升準(zhǔn)將，他的上司馬肯森獲得了元帥軍銜。同時(shí)他們被調(diào)往新成立的“馬肯森集團(tuán)軍群”，任務(wù)是完成奧匈軍隊(duì)無力達(dá)到的目的——消滅塞爾維亞的反抗，打開通往巴爾干和奧斯曼帝國（1299～1922）的通路。德國第11集團(tuán)軍、奧匈第3集團(tuán)軍、保加利亞第1集團(tuán)軍組成的進(jìn)攻部隊(duì)在10月6日發(fā)起攻擊，11月底時(shí)所有的塞爾維亞部隊(duì)要么被殲滅，要么逃到阿爾巴尼亞和希臘。一共抓了150,000俘虜，馮·西克特獲得了Pour le Merite上的橡樹葉（帶橡樹葉的英勇勛章）?！榜R肯森集團(tuán)軍群”在保加利亞一直待到1916年春季，準(zhǔn)備一舉消滅協(xié)約國在薩洛尼卡的部隊(duì)，但由于凡爾登的會(huì)戰(zhàn)消耗了大量德軍兵力而被中止。1916年6月，俄軍在勃魯西洛夫攻勢中大敗奧匈軍，埃里?！ゑT·法金漢（德軍總參謀長）和弗蘭茨·康拉德·馮·赫岑多夫（奧匈軍總參謀長）將西克特緊急調(diào)往加里西亞擔(dān)任奧匈第7集團(tuán)軍參謀長，任務(wù)是協(xié)助制止俄軍前進(jìn)和恢復(fù)兩軍信任關(guān)系。這時(shí)東部前線德軍和奧匈軍關(guān)系十分緊張，西克特深深體會(huì)到這一點(diǎn)。他從來沒有得到過他名義上的上司馮·弗朗澤-巴爾丁將軍（General v. Pflanzer-Baltin）的尊敬，這位將軍“從來不是德國人的朋友”（西克特語），但戰(zhàn)后弗朗澤-巴爾丁把它歸咎于兩軍對參謀長這一角色的不同觀念,。西克特自己回憶道他當(dāng)時(shí)：“到達(dá)、觀察，然后下達(dá)命令”，似乎他的上司不存在一樣。這種關(guān)系當(dāng)然不會(huì)長久，西克特很快被任命為新成立的“卡爾大公集團(tuán)軍群”（Army Group Archduke Karl）的參謀長，協(xié)助大公指揮整個(gè)奧匈俄國戰(zhàn)線。西克特與卡爾大公合作得很好，經(jīng)過血戰(zhàn)終于將俄軍制止在卡爾巴阡山一線。隨即卡爾大公的部隊(duì)與法金漢的第9集團(tuán)軍（當(dāng)時(shí)由于凡爾登戰(zhàn)役的失敗，法金漢被免去總參謀長一職，降職擔(dān)任第9集團(tuán)軍軍長）一起參加了羅馬尼亞戰(zhàn)役，將愚蠢地投入戰(zhàn)爭的羅馬尼亞人狠狠教訓(xùn)了一番。戰(zhàn)役的最后階段，由于86歲的奧匈皇帝弗朗茨·約瑟夫一世在1916年11月去世，卡爾大公繼任皇帝卡爾一世，約瑟夫·奧古斯特大公接過了集團(tuán)軍群的指揮權(quán)。1917年西克特?fù)?dān)任“約瑟夫大公集團(tuán)軍群”（Army Group Archduke Joseph）的參謀長，這個(gè)工作由于德意志帝國與奧匈帝國之間日益增長的敵意而顯得越來越困難。盡管如此，當(dāng)西克特最終離任時(shí)，約瑟夫·奧古斯特大公寫道他不能想象出一個(gè)比西克特更好的參謀長來。1917年12月西克特來到了伊斯坦布爾，以少將軍銜擔(dān)任奧斯曼帝國（1299～1922）軍隊(duì)總參謀長。本來德軍派出的是奧托·利曼·馮·桑德斯Liman v. Sanders將軍，但奧斯曼帝國（1299～1922）軍隊(duì)指揮官恩維爾帕夏Enver Pasha拒絕了這個(gè)任命。當(dāng)時(shí)巴勒斯坦前線是最活躍的一個(gè)戰(zhàn)區(qū)，英國將軍埃德蒙·艾倫比Allenby在西克特到達(dá)前一周剛奪得了耶路撒冷，所以桑德斯將軍被派往巴勒斯坦戰(zhàn)線，設(shè)法維持了一個(gè)僵持的局面。作為奧斯曼帝國（1299～1922）軍隊(duì)總參謀長，西克特是桑德斯的上司；但從德軍在奧斯曼帝國（1299～1922）的軍事任務(wù)方面來講，桑德斯級(jí)別更高。這兩者不可避免的存在沖突，結(jié)果是西克特的活動(dòng)逐漸集中到政治方面，這是他不擅長的。由于在1918年同盟國、協(xié)約國雙方都對法國戰(zhàn)場投入了最大的精力，東地中海戰(zhàn)場在上半年顯得很平靜。但9月中旬情況突變，路易斯·弗朗徹·德斯佩雷指揮的盟軍突破了薩洛尼卡的封鎖，艾倫比在巴勒斯坦擊潰了桑德斯的土德聯(lián)軍（三心二意的土耳其人一觸即潰，讓英國人大批俘獲。但英軍軍史中這樣記載：“少數(shù)德軍分遣隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)明，在周圍滿是七零八落的部隊(duì)、難以辨認(rèn)的臉孔和一大堆散兵游勇的災(zāi)難洪流中，約有兩個(gè)團(tuán)的德軍保持了他們的凝聚力和戰(zhàn)斗精神，像在閱兵場上那樣機(jī)動(dòng)自如，停止間射擊，再向后方轉(zhuǎn)移?！保．?dāng)保加利亞在10月退出戰(zhàn)爭時(shí)，昔日地跨歐亞非三洲并飽受打擊的奧斯曼帝國（1299～1922）已經(jīng)毫無希望了。1918年10月30日奧斯曼帝國（1299～1922）簽署停戰(zhàn)協(xié)定，允許所有的德國人在30天內(nèi)離開奧斯曼帝國（1299～1922）。西克特在1918年11月4日經(jīng)黑海到達(dá)敖德薩，1918年11月13日回到德國（1918年11月11日德國已經(jīng)簽署了停戰(zhàn)協(xié)定）。 西克特受到了新的共和國勉強(qiáng)的歡迎，但他清楚地表明了為祖國繼續(xù)服務(wù)的決心。興登堡Hindenburg讓他去柯尼斯堡組織在烏克蘭和整個(gè)東部前線德軍部隊(duì)的撤離事宜，他在十分困難的條件下出色的完成了任務(wù)，這種表現(xiàn)讓他進(jìn)入?yún)⒓影屠韬蜁?huì)的德國代表團(tuán)擔(dān)任軍事代表成為順理成章的事。1919年7月他擔(dān)任了戰(zhàn)后德軍的總參謀長，一年后成為德國國防軍總司令。1920年到1926年間他在這個(gè)職位上立下了怎么評(píng)價(jià)都不為高的豐功偉績。在那個(gè)政治動(dòng)蕩、國家一片混亂的時(shí)代，他締造了一支成為國家中流砥柱、被證明為同時(shí)代訓(xùn)練最佳、領(lǐng)導(dǎo)能力最強(qiáng)的軍隊(duì)。他制定了重新武裝和重振士氣的計(jì)劃，使德軍最大的優(yōu)勢——軍官團(tuán)得以保留，使新的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法得以醞釀而成。凡爾賽和約規(guī)定德軍人數(shù)不得超過十萬，所以西克特制定的標(biāo)準(zhǔn)是：士兵身體良好，有12年以上的服役經(jīng)驗(yàn)；軍官要有25年以上的從伍經(jīng)驗(yàn)。一旦成為國防軍的一分子，要接受某一方面的專門培訓(xùn)，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)才能。他極為重視士兵的個(gè)人技能和主觀能動(dòng)性。合約禁止德國擁有軍事院校，他就聯(lián)合團(tuán)一級(jí)的單位建立了一個(gè)建在部隊(duì)上的軍事教育體系，每一位列兵都受到成為軍士的培訓(xùn)，每一位軍士都受到成為軍官的培訓(xùn)，每一位軍官都受到成為將軍的培訓(xùn)。每半年進(jìn)行一次演習(xí)，使專業(yè)技能得到精進(jìn)，職業(yè)素養(yǎng)得到提高。沒有坦克、高炮，就用紙板、木料仿制，德軍也許是唯一用玩具飛機(jī)模擬真飛機(jī)演練對空射擊的軍隊(duì)！單兵在演習(xí)中要自稱我是某某排，或者代表一個(gè)8人機(jī)槍組。這一切的一切構(gòu)成了馮·西克特的“十萬陸軍”！1918年1月塞克特到君士坦丁堡擔(dān)任奧斯曼帝國（1299～1922）最高統(tǒng)帥部參謀長，當(dāng)時(shí)奧斯曼帝國（1299～1922）有一個(gè)的德國顧問團(tuán)，由理曼封德在戰(zhàn)前建立。后塞克特派理曼封德赴巴基斯坦前線，指揮F集團(tuán)軍作戰(zhàn)，將駐土軍事顧問團(tuán)置于其直接管轄下。雖然最后奧斯曼帝國（1299～1922）因國力有限，無法長期作戰(zhàn)，與協(xié)約國和談，但卻給了他對非基督國家服務(wù)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和信心。回國后，塞克特出任巴黎和會(huì)德國代表團(tuán)軍事代表，合約簽訂后，塞克特被任命為和平軍組織委員會(huì)主席。從此以后塞克特最終目標(biāo)在于建立一支十萬人的受訓(xùn)建軍，使每一名士兵具備可再訓(xùn)練其他新兵和領(lǐng)導(dǎo)作戰(zhàn)的能力，軍官需要培養(yǎng)到有資格成為未來的司令官和統(tǒng)帥。二戰(zhàn)時(shí)XTL所有的高級(jí)將領(lǐng)統(tǒng)帥如“沙漠之狐”隆美爾、博克、龍德斯泰特等元帥此時(shí)均為其中下級(jí)軍官。塞克特在德國軍事史上被譽(yù)為“國防軍之父”“國防軍杰出締造者”，與毛奇、里?；舴引R名。1926年秋，塞克特未經(jīng)保羅·馮·興登堡總統(tǒng)同意，擅自邀請前德皇儲(chǔ)校閱軍隊(duì)，成為共和政府攻擊對象，被興登堡總統(tǒng)免職。在6年國防軍總司令生涯結(jié)束后，他短暫地參加過一些政治活動(dòng)，寫了幾本書。1933年，經(jīng)過法肯森豪推薦，塞克特接受南京政府邀請，來華作私人訪問，在此期間呈上“陸軍改革建議書”，此項(xiàng)建議不但為中國未來抗日建軍的藍(lán)圖，而且使蔣介石堅(jiān)持塞克特必須再次來華監(jiān)督工作的推行。最有趣的是，日后史迪威再次將改革國軍建議書給予于宋美齡時(shí)，宋美齡大略看了一遍，沉思一會(huì)兒，對史迪威說：“這是德籍顧問（塞克特）以前所提出過的”。建議書的主要內(nèi)容如下：一　精煉陸軍的建立與軍官班素質(zhì)的培養(yǎng)基于在1920年初創(chuàng)德國國防軍的經(jīng)驗(yàn)，塞克特為中國建軍立下三項(xiàng)中心思想1軍隊(duì)為統(tǒng)治權(quán)之基礎(chǔ)與防衛(wèi)外來侵略的安全盾牌。2軍隊(duì)之威力，在于素質(zhì)之優(yōu)良。3軍隊(duì)之作戰(zhàn)潛能，基于軍官團(tuán)教育之培養(yǎng)?；谏鲜鏊枷?，塞克特建議成立一新教導(dǎo)旅，新教導(dǎo)旅包括兩個(gè)步兵團(tuán)，一個(gè)炮兵營，一個(gè)工兵坦克與通訊連，以及一個(gè)騎兵中隊(duì)，并配有一較老且具有戰(zhàn)場以驗(yàn)與較年輕但精力充沛的軍官所組成的顧問參謀小組，對于受訓(xùn)者施于個(gè)別訓(xùn)練。由此可見，塞克特所提議的教導(dǎo)旅與鮑爾及其他德籍顧問所組成的不同。后者為訓(xùn)練部隊(duì)之用，期望在相當(dāng)期間內(nèi)全國部隊(duì)達(dá)到統(tǒng)一水準(zhǔn)，而前者為教導(dǎo)在職軍官之用，期望軍官具有新的軍事技能與指揮現(xiàn)代戰(zhàn)爭的經(jīng)驗(yàn)。兩者實(shí)有互補(bǔ)的作用。二　武器與裝備問題有前軍隊(duì)的武器裝備問題，塞克特也主張注得質(zhì)的問題。他認(rèn)為當(dāng)時(shí)中國兵工廠生產(chǎn)的大部分武器彈藥已經(jīng)不再適用。因此需靠國外輸入。但從長期來看，必須發(fā)展國內(nèi)兵工工業(yè)。兵工廠的建立應(yīng)以歐洲軍火公司協(xié)助為基礎(chǔ)。長期向國外購買軍火與武器，不但費(fèi)用昂貴，在某種環(huán)境下，還很危險(xiǎn)。塞克特二次來華后，幾乎將所有精力都放在中國國防工業(yè)的發(fā)展上?？箲?zhàn)最初幾年，重要的港口幾乎全為日寇所占領(lǐng)。軍火輸入大受影響。遷往后方的兵工廠尚能夠提供前線部分需要，其基礎(chǔ)即塞克特所打下。三　軍事指揮與行政系統(tǒng)關(guān)于軍事指揮與行政系統(tǒng)，塞克特建議當(dāng)時(shí)中國陸軍職權(quán)劃分和軍官團(tuán)的地位應(yīng)當(dāng)改善。中央政府統(tǒng)治權(quán)基礎(chǔ)在于軍隊(duì)置于單一指揮系統(tǒng)，即直屬于委員長，但其先決條件應(yīng)使軍官的任命依照統(tǒng)一原則行使，而不應(yīng)置于個(gè)別師長或?qū)㈩I(lǐng)手中（當(dāng)時(shí)軍官任命很混亂，軍長可以委任師長，師長可以委任團(tuán)長）。軍官團(tuán)的設(shè)立應(yīng)依照全國各處均能實(shí)施的明顯原則，必要時(shí)不惜使用塢手段對付與國家利益對抗的個(gè)別分子。四　軍費(fèi)的嚴(yán)格控制對于軍隊(duì)的財(cái)政改革，塞克特認(rèn)為應(yīng)該仿效德國主計(jì)室，設(shè)立獨(dú)立于軍政部之外的特別管制機(jī)構(gòu)。一切單位都必須有嚴(yán)格的預(yù)算，會(huì)計(jì)與審計(jì)的格式與程序　必須事先確定，在執(zhí)行上標(biāo)準(zhǔn)一致?？蛇x德國官員負(fù)責(zé)審計(jì)工作的推行，但主管必須由中國官員擔(dān)任。蔣介石采納此建議，并請塞克特為其物色一位有經(jīng)驗(yàn)的德籍軍費(fèi)審計(jì)員。五　軍政組織重組工作為使軍事行政組織配合現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的需要，塞克特基于下列3點(diǎn)將軍政部重新組織。1軍事體系內(nèi)組織的明顯劃分是行政成功的先決條件，在軍事指揮系統(tǒng)中，職權(quán)必須作清晰的規(guī)定2軍事機(jī)器中諸如訓(xùn)練、行政、指揮等單位均應(yīng)通過總司令管轄。3層層負(fù)責(zé)指揮統(tǒng)一是改革國軍的必要條件。塞克特初次來華停留期僅2月，給予蔣介石的印象卻十分深刻，蔣堅(jiān)持塞克特須再次來華，監(jiān)督工作推行。塞克特本以身體原因，拒絕來華，但后來了解到，如其謝絕蔣的邀請，德籍顧問團(tuán)有被法國取代的危險(xiǎn)。故以大局為重于1934年4月二次來華，出任總顧問一職。當(dāng)年4月11日，魏采爾憤而離職。塞克特在華期間，不僅擔(dān)任總顧問，還被委以前所未有的職務(wù)“委員長委托人”－－－即蔣的代理人。他以此身分出面，可代表蔣與國民黨政府各機(jī)關(guān)首腦談話，地位僅次于蔣。軍政部長，陸軍訓(xùn)練總監(jiān)等高級(jí)官員，也必須到親自到蔣的官邸向他請教。而且規(guī)定每周二、五上午10時(shí)至12時(shí)，還需事先登記，過時(shí)不候。此不但為前三任無法享受的地位與特權(quán)，即使在現(xiàn)代中國歷史中也恐無第位外等籍人士能被國家元首如此賞識(shí)和重托。塞克特二次來華時(shí)正值江西剿共已告結(jié)束階段，蔣介石有意讓塞克特對編組國軍工作和長江布防工作同時(shí)著手實(shí)行。塞克特認(rèn)為剿共雖然基本結(jié)束，但中國內(nèi)部局勢仍欠安定，不可貿(mào)然大量裁軍。同時(shí)中國各方面的制度也沒上軌道，征兵制也無法實(shí)行，1934年的目標(biāo)不如利用有限的財(cái)力，先重新裝備少數(shù)的中央軍，配以德式武器裝備。蔣介石大批的期望以60至80個(gè)師為目標(biāo)，并令財(cái)政部長孔祥熙籌款5千萬元作為建軍的額外費(fèi)用，但塞克特認(rèn)為目標(biāo)過大，短期內(nèi)無法完成，最多先整編6－8個(gè)師的兵力。此種建軍觀念是德國民族性的體現(xiàn)，是否適合中國國情，很值得商榷，中國一向不愁人力兵源，在當(dāng)時(shí)日寇隨時(shí)可能進(jìn)攻的情況下，是應(yīng)該以現(xiàn)有的財(cái)力建立少數(shù)精銳部隊(duì)，再圖漸漸擴(kuò)張，還是用大量素質(zhì)平平，但可應(yīng)付現(xiàn)代的軍隊(duì)？塞克特及其他顧問所訓(xùn)練的德械中央軍事后在淞滬抗戰(zhàn)與日寇足足打了3個(gè)月硬仗，給予日寇有力打擊。，但經(jīng)此一役，這批中國的精銳部隊(duì)也蒙受嚴(yán)重?fù)p失，難以補(bǔ)充。在長江及沿海的布防工作上塞克特認(rèn)為工作艱巨，絕非其一人可以兼顧，在德聘任若干專家來華服務(wù)，使中國首次能系統(tǒng)地發(fā)展防空警戒體系。還曾計(jì)劃發(fā)展一支潛艇艦隊(duì)，可惜戰(zhàn)爭來的迅速，計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn)。為應(yīng)付日益增加的工作，塞克特將過去顧問團(tuán)的3個(gè)組擴(kuò)充為5個(gè)組：第一組為部隊(duì)組，專門負(fù)責(zé)部隊(duì)的編組，防御工事籌建、情報(bào)收集，通訊器材運(yùn)用。一旦戰(zhàn)爭爆發(fā)，引組的中心任務(wù)即為協(xié)助作戰(zhàn)計(jì)劃的制定和實(shí)行。第二組為裝備補(bǔ)給組，凡是武器的生產(chǎn)和采購均在此組管轄范圍內(nèi)。第三組為軍事教育組，引組專門負(fù)責(zé)部隊(duì)軍事教育及訓(xùn)練，協(xié)助教導(dǎo)旅的編練，擬定軍事教育方針，安排軍事演習(xí)，派遣顧問至各軍校服務(wù)。第四組專管人事。第五級(jí)負(fù)責(zé)編譯工作。以上分組可以看出，此時(shí)德籍顧問純文職顧問已漸漸消失。1934年底，塞克特經(jīng)過一次詳細(xì)的體格檢查之后，醫(yī)生建議不宜過度工作，塞克特寫信給表示有離職返德之意，并決定于1935年春返德。1935年3月6日塞克特離開南京，參謀本部王鶚少將計(jì)代表送行，贈(zèng)送白色杭州絲綢一匹，塞克特堅(jiān)持不受，并說病好后即可再來，同時(shí)以“最誠懇的的心情”推薦他的得力助手法肯豪森為繼任者?；貒?，塞克特還向希特勒（1889年4月20日～1945年4月30日）提出建議并通過，將駐華公使館升格為大使館，并由北平遷至南京。但是塞克特卻在1936年病逝，這無疑對蔣介石來說是一大損失。塞克特第二次來華實(shí)際工作時(shí)間，不過十個(gè)多月，在華期間，處世謹(jǐn)慎，為人深知分寸，工作時(shí)嚴(yán)守崗位。在其短暫使華過程中，為中國國防工業(yè)的建設(shè)、中央軍校的教育、防空能力的建立都做出了卓越的貢獻(xiàn)。1933年到1935年他來到了中國，擔(dān)任蔣介石的德國軍事顧問團(tuán)團(tuán)長。在西克特?fù)?dān)任團(tuán)長期間，德國顧問對中國統(tǒng)治集團(tuán)和蔣介石本人的影響力之大到了異乎尋常的地步。比起中國工農(nóng)紅軍的顧問李德，他為蔣介石設(shè)計(jì)的“圍剿”方案顯然高明得多（這個(gè)有不同意見，碉堡封鎖線戰(zhàn)術(shù)基本上是金漢鼎、戴岳、柳維垣等人發(fā)展起來的 ）。他曾擔(dān)任委員長委托人，代表蔣介石本人處理軍政事務(wù)。星期二、五上午十時(shí)是國民政府軍政部長、軍校官員預(yù)約登記與西克特會(huì)面的時(shí)間，由于過時(shí)不候，大小官員們提前排隊(duì)，成為一大景觀。他為蔣介石提出的建軍三大思想影響了蔣的一生。這三條是：1）軍隊(duì)為統(tǒng)治權(quán)之基礎(chǔ)；2）軍隊(duì)之威力在于素質(zhì)之優(yōu)良；3）軍隊(duì)之作戰(zhàn)潛能在于軍官團(tuán)教育之培養(yǎng)。馮.塞克特是中國人應(yīng)永遠(yuǎn)銘記的一位將軍。因一戰(zhàn)后的中國地位和德國差不多，都是被西方列強(qiáng)附加了不平等條約的國家，馮.塞克特對中國是十分同情的，而且也希望當(dāng)時(shí)的中國也能通過加強(qiáng)國防而擺脫。1933年5月來華訪問之后，1934年出任國民政府軍事總顧問，馮.西克特將建精兵強(qiáng)國的理念搬到了中國，為力圖事先中國軍隊(duì)的現(xiàn)代化而殫精竭慮。馮.西克特對中國國防做出最大貢獻(xiàn)，是預(yù)示到了日本很快就挑起大規(guī)模的侵華戰(zhàn)爭，據(jù)此為中國軍隊(duì)指定了詳細(xì)有效的防御計(jì)劃，如果沒有馮.塞克特以現(xiàn)代化軍事標(biāo)準(zhǔn)為我們打下的基礎(chǔ)，小日本要三個(gè)月滅亡中國的企圖沒準(zhǔn)是真有可能得逞的。可惜1935年馮西克特將軍因病回國，第二年在德國便不幸去世，協(xié)助中國軍隊(duì)指定的抗日計(jì)劃未能全部完成。這位對中國軍事功勛卓著的世紀(jì)名將，在2013年中國大陸地區(qū)的歷史材料中卻鮮有正面提及，主要是他在第五次反圍剿中，作為了國軍的實(shí)際總指揮。不過第五次反圍剿紅軍的實(shí)際總指揮其實(shí)也是德國人，也就紅軍的軍事總顧問李德。一戰(zhàn)時(shí)馮.塞克特是德軍的總參謀長，李德僅為德軍里的一名大頭兵，第五次反圍剿結(jié)束后，紅軍開始了兩萬五千里長征。 相對于一戰(zhàn)時(shí)的功績，他作為戰(zhàn)后德國國防軍的締造者的地位是使他至今仍享有極高的聲譽(yù)的主要原因。