西班牙小鎮(zhèn)5萬升紅酒“血”流成河，網(wǎng)友大呼慢一點，是因為這些紅酒從底部噴涌而出，情況的話堪比水庫泄洪，但是對于紅酒來說，這可能是一種浪費，那么網(wǎng)友的話就是比較心疼，所以說是想要讓他流得慢一點，對于很多網(wǎng)友來說，覺得站在旁邊會不會被酒熏醉了，但是對于這樣的情況而言，這是在西班牙小鎮(zhèn)上發(fā)生的事情，在我們國家的話，估計不太會發(fā)生這樣的事情。因為我們國家的這種管控是比較嚴(yán)格的，如果說出現(xiàn)了什么問題肯定第一時間先休整。平常我們看到一些酒傾灑出來的時候，有些比較愛喝酒的人會覺得很可惜，那么，現(xiàn)在我50,000升紅酒噴涌而出的時候，就會產(chǎn)生這樣的情況，讓人覺得其實這是一種很可惜的感覺，因為這些酒的話沒有被賣掉，反而是流了一地。對于我個人而言，我覺得也是很心疼，因為這不僅僅是紅酒，更是酒廠的心血，也是酒廠的金錢，那么對于這么長時間的一個釀造過程，或者是制造過程而言，不僅僅是浪費了自己的心血，更多的話浪費了金錢。面對這樣的情況，其實很多人都覺得很可惜，因為對于西班牙小鎮(zhèn)50,000升紅酒噴涌而出這樣的場景，我們可以說是很壯觀，也可以說是很難過，因為對于這些紅酒或者是對于酒廠而言，這是一種比較可惜的和比較浪費的事情，那么對于更多的酒廠而言，我覺得是帶給我們警示，這樣的情況下，我們是不是也要檢查一下，其他的釀造機器是否完好無損，我們應(yīng)該做到檢查所有的裝備，其實我們的網(wǎng)友大呼慢一點就是因為覺得比較可惜和心疼。

西班牙小鎮(zhèn)5萬升紅酒桶破裂，對于整個工廠造成了多大的經(jīng)濟損失而言，現(xiàn)在我們初步估計的話可能有幾百萬吧，因為對于葡萄酒而言，釀造的時間和工藝的話也是比較長的，那么50，000升紅酒的話，換算成現(xiàn)在的價值也是比較多。對于整個的狀況而言，我們看到的是全都噴涌而出，可能不會有什么紅酒在存在在里面，那么，對于這樣的情況而言，可能造成的經(jīng)濟損失就是比較大的。其實面對這樣的情況來說可能最心疼的還是酒廠的老板。對于大多數(shù)酒廠而言，可能一年的話釀造的酒也不是特別多，那么50,000升酒的話，如果說都釀造出來，價值肯定是特別的高的，但是現(xiàn)在50,000升酒全部都噴涌而出，并且加上釀酒器壞了之后的修理費用也是比較高的。今年疫情的情況，加上現(xiàn)在這個樣子的話，那么對于酒廠老板的打擊，我覺得是比較大的，因為酒廠的話，可能讓釀酒的時間加上人工的費用和前期收購葡萄的價格，都是有一定的成本的，那么面對現(xiàn)在的這種情況肯定是老板會賠比較多的錢。對于現(xiàn)在酒廠老板是否會往里面再投入的話，那么肯定是酒廠老板的事，但是西班牙小鎮(zhèn)50，000升紅酒桶破裂造成的經(jīng)濟損失，初步估計的話可能是有幾百萬吧，因為如果說50，000升紅酒全部釀造好，并且裝瓶銷售的話，經(jīng)濟價值肯定會比這個還高，但是依照現(xiàn)在的情況而言，50,000升紅酒造成的經(jīng)濟損失，我覺得會給這個工廠帶來一定的困難，那么加上今年這樣的情況來說，可能老板自己對于釀酒廠的關(guān)閉，還是繼續(xù)再開，有一定的計劃。

付費內(nèi)容限時免費查看 回答 您好，您的問題我已經(jīng)收到，請稍等?? 一、理清發(fā)展思路，明確指導(dǎo)思想二、成立服務(wù)機構(gòu)，強化服務(wù)水平三，整合土地資源，支持酒廠擴建四、打造外部環(huán)境，加快設(shè)施建五、加大打假力度，加強品牌保護六、圍繞酒廠招商，引資服務(wù)酒廠七、政府牽頭服務(wù)，整合酒類資源八、引進(jìn)技術(shù)學(xué)校，培養(yǎng)酒類人才 提問 說的深入一點，你說的這些我們都做完了 回答 一、人員方面 （一）、員工的錄入，錄用員工方式主要是熟人推薦、領(lǐng)導(dǎo)指派、和上門自薦型，我給分析一下利弊吧， （1）熟人推薦型，有利于工作中的傳、幫、帶，便于新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，不利之處在于，用人不透明；新老員工有存在拉幫結(jié)派的可能性，一個人推薦的人占部門人數(shù)大多數(shù)時，容易產(chǎn)生與環(huán)節(jié)干部的對抗局面，影響的環(huán)節(jié)干部的權(quán)威性；熟人推薦的員工往往具有同質(zhì)性，利于管控，但不利于創(chuàng)新，不利于單位員工的年輕化，知識化。 （2）領(lǐng)導(dǎo)指派型，這大都用于老總對部門經(jīng)理的任用上，利弊不多述，希望領(lǐng)導(dǎo)注意以下幾點：1、所用之人，有上級領(lǐng)導(dǎo)的，盡量與其領(lǐng)導(dǎo)說明任明原由，不要讓其上級領(lǐng)導(dǎo)心生閑隙。2、所用之人，沒有上級領(lǐng)導(dǎo)的，最好與公司中、高層干部，事先通氣，讓其有參于決策的成就感。 （3）上門自薦型，這種方式成功幾率太小，需要相當(dāng)好的運氣。不過，該項工作是宣傳單位的好機會，最好規(guī)范用工表格，設(shè)專人認(rèn)真接待 二、銷售方面。 最近比較關(guān)注酒類銷售文章，但與專業(yè)不相關(guān)，也只是粗略的看了一下，沒有很深的見解，有幾個建議，領(lǐng)導(dǎo)看看。 （一）價格定位，之前我只是煩惱單位的供應(yīng)價格不統(tǒng)一，解決辦法，是查歷史記錄，這樣才不至于耽誤手頭工作，可總感覺，這不是長久之計。領(lǐng)導(dǎo)好好想想吧，要想維持現(xiàn)狀的話，我就不多說了，如有整合的想法，可以告訴我，我查查資料，給您準(zhǔn)備幾個參考方案?，F(xiàn)在的主要問題是市場銷價不統(tǒng)一，能不能統(tǒng)一一下，市場上的酒，到底想賣多少錢，不要讓市場零售價成為一紙空文。當(dāng)然，做好這些的基礎(chǔ)是先嚴(yán)格分類酒品，頂帳酒、市場銷售酒。對于市場銷售酒這一塊，一定要有個想法，我們是準(zhǔn)備讓誰掙錢，我們能從誰的身上獲取最大利益，是大客戶的賒銷好，還是頂帳人的不定時消費還是細(xì)水長流的大眾市場。我要是領(lǐng)導(dǎo)的話，就選擇大眾市場，這才是酒廠長生的基礎(chǔ)。如果領(lǐng)導(dǎo)也選的話，就想想怎么能讓利大眾，讓利一線餐廳、煙酒店。 三、生產(chǎn)方面 沒有觀察過車間的事情，常規(guī)建議有幾點：1、統(tǒng)一著裝，保持良好的精神狀態(tài)。2、崗位固定化，讓員工成為流水線上的一臺機器，不需要有思想，只需要專注。3、工資績效化，加大工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。不過，不能盲目的定， 更多4條 