國內(nèi)做數(shù)據(jù)治理比較好的廠商有億信華辰的睿治理數(shù)據(jù)治理平臺，還有 華為、普元做的也可以。

你好！億信華辰的睿治，還有華為等。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

還是一樣的行政工作哈. 主要是熟練辦公軟件.excel和word. 會用傳真機,打印機和復印機. 工作銜接做好就可以了.~

如果是生產(chǎn)性統(tǒng)計，那是比較簡單的！至于待遇要根據(jù)該酒企的效益而定。

1.需要企業(yè)高層支持，將數(shù)據(jù)治理工作放在企業(yè)重點工作中，保證對數(shù)據(jù)治理項目人力物力的投入，提高數(shù)據(jù)治理相關(guān)部門和人員的執(zhí)行力。2.建立完善的數(shù)據(jù)治理組織，數(shù)據(jù)治理管理制度，并明確組織內(nèi)各角色的職責。數(shù)據(jù)治理團隊可由業(yè)務(wù)部門牽頭，IT部門聯(lián)合組成，然后結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的管理辦法、管理流程、認責體系、人員角色和崗位職責等，頒布相關(guān)的數(shù)據(jù)治理的企業(yè)規(guī)章制度3.建立數(shù)據(jù)規(guī)范。數(shù)據(jù)規(guī)范是指對企業(yè)核心數(shù)據(jù)進行有關(guān)存在性、完整性、質(zhì)量及歸檔的測量標準，為評估企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，并且為手動錄入、設(shè)計數(shù)據(jù)加載程序、更新信息以及開發(fā)應(yīng)用軟件提供的約束性規(guī)則，數(shù)據(jù)規(guī)范一般包括數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)模型、業(yè)務(wù)規(guī)則、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)。4.需要功能強大的數(shù)據(jù)治理工具。數(shù)據(jù)治理需要在數(shù)據(jù)采集、處理、分析、應(yīng)用到歸檔銷毀的全生命周期里，對數(shù)據(jù)的質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準進行管控，為企業(yè)提供規(guī)范統(tǒng)一且高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。數(shù)據(jù)治理工具包括元數(shù)據(jù)管理工具、主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)標準管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具等，億信華辰自主開發(fā)的睿治數(shù)據(jù)治理平臺包含元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期九大功能模塊，各功能模塊可按照企業(yè)實際需求自由組合，是目前市面上最成熟且功能最強大的數(shù)據(jù)治理平臺工具。

以下是8點數(shù)據(jù)治理最佳實踐方法，它們將幫助您進行數(shù)據(jù)治理。 1. 為您的數(shù)據(jù)設(shè)置格式標準，并在后期處理和將數(shù)據(jù)提取到大數(shù)據(jù)平臺中時使用技術(shù)來實施這些標準。您將要從許多不同的來源中提取數(shù)據(jù)，因此您應(yīng)該對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行規(guī)范化。 2. 非托管數(shù)據(jù)也是重要數(shù)據(jù)！文件，文件夾和共享中的數(shù)據(jù)是您最有價值的數(shù)據(jù)中的一部分，而且通常比托管數(shù)據(jù)具有更大的風險。確保您的數(shù)據(jù)治理策略涵蓋非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。 3. 盡早制定業(yè)務(wù)目標以進行數(shù)據(jù)治理，并分配一名首席數(shù)據(jù)官（CDO）。使CDO負責管理和實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理目標。 4. 把事情簡單化！數(shù)據(jù)治理不是企業(yè)大多數(shù)人的主要工作。最大限度地減少對個人貢獻者和團隊的影響。 5. 為數(shù)據(jù)治理團隊的成員建立不同的角色。數(shù)據(jù)所有者是關(guān)鍵，因為它們與創(chuàng)建和管理的數(shù)據(jù)最接近。您可以分配數(shù)據(jù)管理人員與數(shù)據(jù)所有者合作，以進行指導并促進溝通。您的數(shù)據(jù)治理團隊應(yīng)具有跨職能并有權(quán)推動您的數(shù)據(jù)治理計劃。 6. 對所有數(shù)據(jù)進行分類和標記。為元數(shù)據(jù)建立標準，以促進您的業(yè)務(wù)目標并允許重復使用數(shù)據(jù)。 7. 用幾種不同的方式衡量您的進度。您可以收集的指標越多越好。數(shù)據(jù)治理的一些關(guān)鍵指標可能是您要保存多少陳舊數(shù)據(jù)，已分配數(shù)據(jù)所有者的文件夾數(shù)量以及所創(chuàng)建的敏感數(shù)據(jù)數(shù)量。 8. 盡可能自動化。 自動化工作流程，批準流程， 數(shù)據(jù)請求，權(quán)限請求以及您可以執(zhí)行的其他所有操作，以使數(shù)據(jù)治理計劃能夠高效運轉(zhuǎn)。

可以通過馬克水印相機來記錄整理，馬克水印相機相冊可以自動分類，數(shù)據(jù)自動整理歸檔，還可以導出使用，非常智能

酒精污水主要來自蒸餾發(fā)酵成熟醪后排出的酒精糟，生產(chǎn)設(shè)備的洗滌水、沖洗水，以及蒸煮、糖化、發(fā)酵、蒸餾工藝的冷卻水等。酒精污水是高濃度、高溫度、高懸浮物的有機污水，處理技術(shù)起步較早，發(fā)展較快?！　【茝S污水處理采用“兼氧—好氧—高效氣浮”工藝處理，具體工藝流程如下：　　車間污水→→集水井→調(diào)節(jié)池(兼氧池)→好氧生化池→高效氣浮→清水排放或回用?！　∥勰唷勰喑亍勰嗝撍幚?。　　工藝流程說明：　?、佘囬g污水經(jīng)機械格柵，攔截污水中的雜質(zhì)?！　、谡{(diào)節(jié)池采用周邊進水形成，并配有充氣管，對車間來水的濃度、色度、水溫、pH等有勻質(zhì)作用，并穩(wěn)定水質(zhì)利于后道處理?！　、奂嫜醭?此池可與調(diào)節(jié)池組合設(shè)計)，池中放有兼氧性填料，靠兼氧微生物的作用使大分子有機物酸化水解成小分子有機物，便于好氧微生物進一步分解?！　、芎醚跎兀刂蟹庞邪胲浶?、彈性填料做微生物截體，填料比表面積大，切割充氣作用好，利于好氧微生物的新陳代謝。通過好氧微生物和菌膠團的分解作用，可使BOD5去除率達95%，可使CODcr去除率達80%以上。　?、萆蟮奈鬯俳?jīng)自動控制加藥聚凝，高效加藥浮上，使固液分離，從而使絕大部分疏水性CODcr降解，出水得以凈化?！　?yīng)用生物酶酯化技術(shù)處理　　為了降低環(huán)境污染，提高資源綜合利用率，利用現(xiàn)代高新技術(shù)推動企業(yè)資源節(jié)約和環(huán)境保護技術(shù)進步，實現(xiàn)節(jié)約、減污和增效，不斷提高資源利用水平，促進可持續(xù)發(fā)展，我們計劃利用現(xiàn)代生物工程技術(shù)，從釀酒生產(chǎn)的大曲和酒醅中分離出一種微生物。酒廠污水處理它能利用黃水、酒糟等物質(zhì)中的有益成分，產(chǎn)出濃香型大曲酒的主體香及輔助香味物質(zhì)——以己酸乙酯為主體香的復合酯化液。用其生產(chǎn)高酯調(diào)味酒，可提高洋河大曲的主體香，既符合國家產(chǎn)業(yè)政策，又能實現(xiàn)污水的達標排放。　　要得到更高質(zhì)量的黃水調(diào)味液，可將活性炭處理后的濾液置于專用設(shè)備中，加熱回流2h—3h，經(jīng)蒸餾，分段收集蒸餾液，分別進行色譜檢測和感官評品，擇優(yōu)者作“調(diào)味品”用。這些“調(diào)味品”用于新型白酒勾調(diào)，可賦予酒“糟香”和“發(fā)酵味”。本課題正是想從黃水中提取具發(fā)酵風味的乳酸、己酸等有機酸，用于新型白酒的調(diào)配，去除新型白酒的“浮香”?！　【茝S污水處理工藝中生化過程可降解大部分親水性的BOD和部分親水性的COD，物化過程則主要降解疏水性的COD和部分BOD。二者相輔相成，有機結(jié)合達到理想的處理效果，甚至可供回用。酒廠污水處理 ，請使用地埋式污水處理設(shè)備，氣浮機等

數(shù)據(jù)治理項目的實現(xiàn)需要的核心要素之一是明確一個需要解決的業(yè)務(wù)場景問題，如果沒有找到明確的業(yè)務(wù)痛點場景和期望得到的目標，不建議啟動數(shù)據(jù)治理項目。往往大家看到數(shù)據(jù)前后不一致、標準不合規(guī)、來源影響不清晰等問題就覺得數(shù)據(jù)治理必須啟動，但不能忽略發(fā)現(xiàn)這問題的具體業(yè)務(wù)場景真正需要的是什么。數(shù)據(jù)治理的具體工作是從定義問題開始，通過對內(nèi)部業(yè)務(wù)、對技術(shù)、對組織架構(gòu)、對數(shù)據(jù)的重新梳理，形成對資源（人、資源、環(huán)境等）的盡可能的充分認知，細分明確數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)、從組織、從IT、從上下游輸入輸出等不同視角的一致性理解，根據(jù)企業(yè)和職能部門的實際情況基于充分利舊的原則，進行技術(shù)架構(gòu)的總規(guī)劃，合理定義最終目標、實施路徑、安全和隱私保障、過程考核結(jié)果評估等，并充分利用技術(shù)工具輔助數(shù)據(jù)治理過程的快速實施和見效落地。數(shù)據(jù)治理的要點我理解他是一個長期循環(huán)往復的工作機制，沒有明確的終點，隨企業(yè)業(yè)務(wù)的開展應(yīng)持續(xù)進行數(shù)據(jù)治理工作，并不斷完善優(yōu)化過程、方法和目標。數(shù)據(jù)治理的流程需要找準一個短期工作目標，但并不一定意味這個場景問題的解決就應(yīng)停止數(shù)據(jù)治理，啟動數(shù)據(jù)治理項目就應(yīng)該認為他是一個無法停下來的火車，只有一路向前，才能引導企業(yè)的業(yè)務(wù)持續(xù)不斷的優(yōu)化和達到內(nèi)部各部門協(xié)同工作的最優(yōu)狀態(tài)，最終形成各部門對公司或者職能部門的業(yè)務(wù)目標的一致性理解，讓后形成各自子工作目標的確認并有效執(zhí)行。這一過程也是構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)字化的典型過程數(shù)據(jù)治理還是一個強服務(wù)型的工作，需要有明確的服務(wù)能力保障，不僅從實時交付，而是陪伴用戶一直走下去的意識和能力。依托睿治數(shù)據(jù)治理平臺，億信華辰提供一整套數(shù)據(jù)治理解決方案，可以解決各類復雜場景下的數(shù)據(jù)治理問題。睿治有著以下三個優(yōu)勢：? 平臺化? 睿治數(shù)據(jù)治理平臺是目前國內(nèi)功能最全的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品，完全覆蓋了數(shù)據(jù)治理9大領(lǐng)域。并且采用微服務(wù)架構(gòu)，既可以和企業(yè)已建系統(tǒng)高度融合，也可以隨著未來信息化發(fā)展，而無限延展。? 智能化? 數(shù)據(jù)治理是一個非常耗時耗力的工作，在睿治產(chǎn)品中，加入了非常多的智能元素和功能，力求大大縮短數(shù)據(jù)管理周期、減少成本浪費。? 可視化? 睿治實現(xiàn)了數(shù)據(jù)從創(chuàng)建到消亡全生命周期的可視化，也實現(xiàn)了全角色的可視化，包括領(lǐng)導、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)管理、都能通過平臺清晰的了解數(shù)據(jù)治理的過程和結(jié)果，從而保證數(shù)據(jù)治理的落地，產(chǎn)生積極的推動作用。

搜一下：怎么實現(xiàn)一個數(shù)據(jù)治理的項目?數(shù)據(jù)治理的要點 流程及其需要注意的事項。

數(shù)據(jù)治理需要重視的核心領(lǐng)域：數(shù)據(jù)模型，元數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，數(shù)據(jù)生命周期管理，數(shù)據(jù)分布與存儲，數(shù)據(jù)交換，數(shù)據(jù)安全，數(shù)據(jù)服務(wù)。數(shù)據(jù)管理：把握源頭控制（對于每個進入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都要做好嚴格的檢查校驗。這樣的工作需要持續(xù)、不斷，效益會歲時間慢慢浮現(xiàn)），定位頂層設(shè)計（數(shù)據(jù)分析平臺在信息系統(tǒng)架構(gòu)的定位需要做明確的把控，比如以財務(wù)為核心，就要遵循SAP的法則），以終為始（數(shù)據(jù)平臺的上線會導致對整個數(shù)據(jù)來源過程的重新審視，會重新去看待整個信息架構(gòu)的合理性，流程的合理性，強壯性，整個業(yè)績體系，組織架構(gòu)的合理性。隨著數(shù)據(jù)平臺的上線，很多數(shù)據(jù)都需要重新考慮，體系需要梳理，然后做相應(yīng)調(diào)整），規(guī)范流程（規(guī)范流程涉及公司內(nèi)部管理的梳理和整合，流程體系的梳理建設(shè)和整個文檔編碼的設(shè)計都需要配合整個管理體系的建設(shè)）

首先，要重構(gòu)商業(yè)銀行激勵機制。從我國實際來看，目前商業(yè)銀行管理層治理機制的效率缺乏，其根源在于激勵機制存在重隱性激勵而輕顯性激勵、重短期激勵而輕長期激勵等不合理因素，進而導致逆向選擇和道德風險。所以，應(yīng)從公司治理的激勵理論出發(fā)，重點建立以風險薪酬為主、基本薪酬和福利保障為輔，以長期薪酬為主、短期薪酬為輔，科學的、多元化的薪酬激勵機制。 要改變剛性薪酬管制，堅決抑制過度的“在職消費”，避免隱性激勵機制?？山梃b新加坡星展銀行經(jīng)驗，高管的現(xiàn)金收入只占全部薪酬的20%，50%的薪酬是股權(quán)激勵，與風險掛鉤，逐步兌現(xiàn)。 其次，健全商業(yè)銀行全面風險內(nèi)控體系。在2012年5月發(fā)生的摩根大通衍生品交易虧損事件，進一步說明強化風險管理委員會職能，確保風險管理規(guī)則得到有效執(zhí)行的重要性。從我國實際來看，未來要在以下方面實現(xiàn)新的突破：要按照巴塞爾新資本協(xié)議的要求，進一步完善以資本充足率為核心的風險管理體系，限制股東之間的交叉持股，附加關(guān)聯(lián)交易限制。 針對我國國有商業(yè)銀行監(jiān)督機制成本高、效率低的缺陷，要積極整合監(jiān)督資源，創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)督機制，提高監(jiān)督效率。建議將內(nèi)審部門劃歸董事會直接領(lǐng)導，實行一元監(jiān)督模式，在控制審計成本的同時，著力提高審計效能。要建立基于風險控制的存款保險制度，對風險程度較高的銀行征收更高的保費，從而建立起有效的風險激勵。 第三，要逐步完善保護中小股東利益的機制。充分發(fā)揮股東大會的作用，建立和完善股東大會對董事會的監(jiān)督制衡作用?？梢栽诒O(jiān)事會成員的構(gòu)成上，增加社會股東加盟監(jiān)事會的人數(shù)。要在繼續(xù)完善公司治理評價制度的基礎(chǔ)上，建立對包括董事在內(nèi)的各公司治理主體的問責制，并提高制度執(zhí)行的有效性。