因為企業(yè)虧損嚴重，就把九朵玫瑰停賣了。2015年10月10日，藍貝集團旗下子公司倪氏國際玫瑰產業(yè)股份有限公司（下稱“倪氏公司”）常務副總梁國中在接受長江商報的采訪時提到，從項目上線開始每年虧損4000萬至5000萬元。公開資料顯示，僅市場推廣的成本就已經高達上億元，銷量不景氣，九朵玫瑰自然嚴重虧損。有媒體報道顯示，在2015年的前10個月，九朵玫瑰飲料的銷售量僅3000噸，而當年的銷售目標為30000噸，只實現了十分之一。而2014年銷售的玫瑰干花項目，截至當時銷量也只有30噸。

倪氏海泰集團，1992年創(chuàng)立于山東文登，現任董事長倪永軍、總裁張?zhí)m好是倪氏海泰集團的主要創(chuàng)始人。截止2011年，倪氏海泰集團投入運營的餐飲酒店有6家、，其中星級酒店2家，正在規(guī)劃和建設的星級酒店2家、商務快捷酒店1家；房地產公司2家，已啟動的房地產開發(fā)項目6個，總面積達130萬平方米；海洋食品加工公司1家，是文登第一家國家局批準歐盟認證的海洋食品加工企業(yè)，建筑面積2.4萬平方米、冷藏能力達1.4萬噸，可生產干制水產品1000噸，冷凍水產品10000余噸。2011年集團年營業(yè)額和銷售額達8億多元，位居中國魯系海鮮酒店第一品牌，多年來連續(xù)被評為“山東省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“山東省農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“山東省著名商標”、“山東省商貿流通先進企業(yè)”、“最佳服務質量酒店”、“最佳魯菜風味酒店”。

倪春林，藍貝集團董事長、倪氏國際玫瑰科技產業(yè)園項目領軍人物，他憑借商業(yè)奇才的睿智和魄力，再次書寫企業(yè)發(fā)展新傳奇。倪春林先生用十余年的時間，締造了一個多領域、集約化、現代化的大型民營企業(yè)——藍貝集團，旗下不但擁有中國啤酒市場多款知名品牌，而且在2009年推出中國首支橡木桶釀制的啤酒，國際高端型啤酒典范——“藍帶1844”，從此成功改寫了中國高端啤酒市場的格局。無論是國際知名品牌“藍帶啤酒”的成功收購，還是高端典范“藍帶1844”的橫空問世，都凝聚著倪春林先生的遠見和魄力。藍貝董事長、玫瑰產業(yè)的總規(guī)劃者倪春林先生曾在接受媒體專訪時表示，始終將企業(yè)誠信放在首位，特別強調企業(yè)的社會責任和使命感。對倪氏國際的成立，倪春林董事長寄予了深切厚望。無論是自主研發(fā)的女性專屬玫瑰花汁飲品九朵玫瑰，還是10萬畝的玫瑰產業(yè)園，都將致力于提升女性幸福指數，倡導時尚健康生活品質，是倪氏國際未來的宏偉目標。 倪慶偉，藍貝集團總經理，倪氏國際玫瑰產業(yè)股份有限公司董事長。藍貝集團總經理倪慶偉先生更是抓住中國玫瑰產業(yè)發(fā)展的良機，于2011年6月，以5億元的注冊資本創(chuàng)建藍貝集團分公司倪氏國際玫瑰產業(yè)股份有限公司。倪慶偉先生將倪氏國際未來的宏偉目標發(fā)揚壯大，并力爭將其打造成中國最大的集種植、研發(fā)、生產為一體的玫瑰產業(yè)鏈，以及擁有餐飲、旅游、時尚等服務項目的體驗式玫瑰旅游圣地，成為具有全球影響力的中國玫瑰產業(yè)知名品牌。

飲料生產一直是藍貝酒業(yè)集團的傳統(tǒng)優(yōu)勢，是兩大主業(yè)之一。藍貝飲料在2004年就被河北省工商局認定為著名商標。隨著集團公司啤酒規(guī)模的不斷壯大，倪春林董事長根據各級政府關于調整產業(yè)結構，實施可持續(xù)發(fā)展的要求，決定啤酒、飲料兩大主業(yè)齊頭并進，同創(chuàng)輝煌。經過廣泛調研和反復論證，決定自2011年開始，投入50億元巨資實施10萬畝玫瑰綜合開發(fā)項目，建設占地10萬畝的玫瑰種植園、560畝的玫瑰產業(yè)園和1500畝的玫瑰文化主題公園。在三大園區(qū)內，分別建設成玫瑰研發(fā)中心及中試基地：年產100萬噸的玫瑰飲料廠；年產20萬噸的玫瑰活性因子礦泉水廠；年產7.5噸玫瑰精油的生產廠；年產1萬噸的玫瑰口服液廠。整個項目不僅包括第一產業(yè)，而且涵蓋農產品生產、加工、流通、農村工業(yè)、社會服務、文化、旅游、餐飲等多種產業(yè)集群，實現種養(yǎng)加、產供銷一條龍、貿工農一體化，逐步形成以現代科技為先導，現代制造業(yè)、加工業(yè)相結合、“以三立二，以二帶一，以一促三”的玫瑰產業(yè)鏈，使玫瑰產業(yè)成為地方經濟的主導產業(yè)之一。通過技術轉移，孵化新產業(yè)，轉變農業(yè)產業(yè)發(fā)展方式，真正體現循環(huán)經濟、低碳發(fā)展、生態(tài)文明的科學發(fā)展觀，實現社會效益、經濟效益以及企業(yè)利益和農民利益的最大化。在社會效益方面：一是可以有效地改善生態(tài)環(huán)境。玫瑰生命力旺盛，適應性強，在防風固沙、改良土壤、水土保持方面作用顯著，已經引起各級農、林、牧及環(huán)保部門的重視，并在農業(yè)產業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略中將玫瑰種植列入水土保持花種進行推廣。同時，玫瑰花色艷麗，香氣芬芳，是城市美化環(huán)境、打造園林景觀的首選。二是符合中央關于優(yōu)先發(fā)展高效、生態(tài)經濟的開發(fā)戰(zhàn)略和產業(yè)政策。通過10萬畝玫瑰園的科學種植，不斷提升農民的科技素質和技術含量，為優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構起到示范引路作用；三是可以解放大批農村剩余勞動力，緩解社會就業(yè)壓力。僅玫瑰種植一項，就可提供就業(yè)崗位2萬至3萬個；四是10萬畝玫瑰種植園區(qū)，特別是1500畝的玫瑰文化園區(qū)，匯聚了世界各地2000多個不同的玫瑰品種爭奇斗艷，營造出具有廣泛國際影響的浪漫風情，將使棗陽成為全球最大的玫瑰花海和著名的中國玫瑰園，成為中西文化完美融合的旅游勝地和文化景觀，成為國際化、品牌化、浪漫化的標志性地理名片。在經濟效益方面：10萬畝玫瑰綜合項目的開發(fā)利用，將成為拉動地方經濟發(fā)展的巨大引擎，產生連帶的聚合效應：一是以一業(yè)帶多業(yè)。玫瑰產業(yè)三大園區(qū)建成后，以科研、生產、銷售及文化園區(qū)景觀相關聯的上下游產業(yè)，如物流、商業(yè)、娛樂、旅游、餐飲等行業(yè)必然順勢而起，相應地帶動土地增值，促使房地產業(yè)加速發(fā)展，使棗陽成為湖北地區(qū)最繁榮的時尚經濟圈。二是以高端帶大眾。玫瑰精油、玫瑰飲料、玫瑰口服液等高端產品在滿足特定消費人群追求品質生活的同時，還會帶動大眾消費者、大眾飲品、食品和文化、旅游活動的興起。三是以一產富百姓。玫瑰綜合開發(fā)項目不僅豐富了人們的行商視野，促進百業(yè)興旺，擴大就業(yè)門路，而且僅就玫瑰種植一項，就讓農民找到了穩(wěn)定可靠的致富之道，每畝玫瑰花的收益比種植糧食作物高出5-8倍。在當地政府的統(tǒng)一協(xié)調下，倪氏國際將采取“公司+基地+農戶”的模式，公司負責提供種苗、技術指導和玫瑰花收購，并與農戶簽約，保證按市場價全額收購，同時還將與政府研究設定最低保護價，確保農戶種植收益。在此基礎上，逐步組建與產業(yè)聯結為紐帶的農民專業(yè)合作社，建立起產前、產中、產后服務的現代農業(yè)服務體系。四是以一地帶兩地。整個綜合項目建成后，可實現一地帶兩地的宏大目標，擴大河北唐山和湖北棗陽的玫瑰種植基地，使各類玫瑰產品搶先占領市場制高點，不斷向深度和廣度拓展，形成以湖北、河北為基地，不斷向全國輻射的大市場氛圍，使玫瑰項目切實成為農民致富的“金山銀山”項目。在企業(yè)效益方面：集團公司經過廣泛的國內外市場調研和對未來發(fā)展前景的分析，清晰地看到，玫瑰的經濟價值隨著科學研究的不斷發(fā)現越來越受到國內外的高度重視，目前我國已成為僅次于歐盟的第二大玫瑰消費地區(qū)，玫瑰市場不僅鮮花俏銷，食用玫瑰、玫瑰花茶、玫瑰鮮花蕾、干花蕾業(yè)也十分暢銷，玫瑰深加工產品更是價比黃金。80年代，玫瑰花蕾每噸可賣6000元，而2009年每噸達到8萬元，玫瑰精油的價格更是漲了15倍，國產的玫瑰精油半成品市場賣價達到5-10萬元/kg，而國際市場高達60萬元/kg。目前我國藥用、食用、化工及出口玫瑰干花年需求30萬噸左右，而全國總產量不足10萬噸，供求矛盾十分突出。從玫瑰飲品方面看，雖然玫瑰飲品營養(yǎng)豐富，養(yǎng)顏保健，被譽為飲品“皇后”，但由于量小稀缺，品種單一，在國內尚未形成知名品牌，幾乎沒有適合女性養(yǎng)顏美容的玫瑰專用飲品，屬于空白市場。通過上述市場分析和綜合效益評估，經初步測算，總投資50億元的綜合開發(fā)項目全部建成投產后，正常年份總產值高達318億元，可實現年利稅總額171億元，年上交國家稅金達69億元。