告訴我你要用大屏干什么我就 告訴你比例，大??！

數(shù)字化客房，提升酒店客房檔次與格調(diào)，有效節(jié)能環(huán)保?？咸乜萍技业目涂剡€是不錯(cuò)的！

美捷德主推的是無(wú)人值守智慧客控系統(tǒng)，五星級(jí)酒店用戶有很多，他們官網(wǎng)上有很多案例

完全可以學(xué)習(xí)酒店管理，但從業(yè)時(shí)要從基層崗位做起，積累工作經(jīng)驗(yàn)。 酒店管理包括銷售、前廳、客房、餐飲等前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)的管理，行政、人事、財(cái)務(wù)、工程、安保、采購(gòu)等后臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)的管理。 現(xiàn)代國(guó)際酒店管理公司

就是一般的五項(xiàng)檢查

你在什么地方？經(jīng)過(guò)那里的公交車(chē)有7路，142路，102路等等，我不知道你在什么文章。長(zhǎng)沙通程國(guó)際大酒店位于長(zhǎng)沙市中心，韶山北路與解放路附近，距離五一路也僅500米，離火車(chē)站3公里！

業(yè)主方的信任度 是大問(wèn)題 如果短期不見(jiàn)效益 在國(guó)內(nèi)很可能造成業(yè)主不信任酒店管理公司 酒店管理公司對(duì)酒店的控制權(quán)名存實(shí)亡 更沒(méi)辦法將酒店改革到客戶滿意 適合市場(chǎng) 出現(xiàn)這種情況的時(shí)候 酒店管理公司有極大的可能選擇不負(fù)責(zé)任的不再管理業(yè)主酒店 導(dǎo)致雙方損失慘重

一、酒店管理系統(tǒng)一般包含前臺(tái)接待、前臺(tái)收銀、客房管家、公關(guān)銷售、財(cái)務(wù)核數(shù)、電話計(jì)費(fèi)、系統(tǒng)維護(hù)、經(jīng)理查詢、工程維修等功能模塊。優(yōu)秀的酒店管理軟件能顯著地提高酒店的服務(wù)水平和工作效率，規(guī)范酒店的業(yè)務(wù)流程，幫助酒店管理者及時(shí)、全面地了解經(jīng)營(yíng)信息，做出更加準(zhǔn)確的決策，從而有效地提高酒店的經(jīng)營(yíng)效益。 二、該系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)有： （1）快速、簡(jiǎn)捷的操作：界面直觀，操作使用簡(jiǎn)捷、明快，快速開(kāi)房只需三分鐘； （2）夜審功能：系統(tǒng)的夜間稽核產(chǎn)生的報(bào)表功能完備，為管理層提供決策數(shù)據(jù)，徹底結(jié)束手工報(bào)表的歷史； （3）強(qiáng)大的分類統(tǒng)計(jì)：系統(tǒng)可按各條件的分類，讓銷售部及管理層隨時(shí)可以得知回頭客、協(xié)議單位的入住情況。 （4）消費(fèi)排行；單次入住排行和客人入住總排行顯示回頭客入住情況，可根據(jù)具體情況給與客人一定優(yōu)惠，或贈(zèng)送會(huì)員卡、打折卡，鼓勵(lì)客人消費(fèi)； （5）詳盡的房態(tài)信息：多達(dá)8 種房態(tài)，且都有圖標(biāo)相對(duì)應(yīng)，為相關(guān)部門(mén)提供詳盡、明了的房間信息； 缺點(diǎn)是不人性化，人性化較大的管理不適合使用。

建議你去買(mǎi)一本叫<<國(guó)際企業(yè)管理>>的書(shū)?！　∠嚓P(guān)信息如下：　　作者：王朝暉　　出版社：機(jī)械工業(yè)出版社　　本書(shū)著眼于經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際商務(wù)快速發(fā)展的背景，分析了國(guó)際企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上提出了國(guó)際企業(yè)的進(jìn)入模式、組織控制、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人務(wù)資源管理等方面的主要策略。　　本書(shū)的編輯宗旨，是以大學(xué)和研究生作為主要讀者對(duì)象，內(nèi)容力求全面、系統(tǒng)、實(shí)用、注意通俗易懂，強(qiáng)調(diào)“應(yīng)知”（知識(shí)點(diǎn)）和“應(yīng)會(huì)”（可操作性），立足于“國(guó)際”、“企業(yè)”、“管理”等概念，以“國(guó)際企業(yè)”為核心，以“跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”為重點(diǎn)，基本不闡述一般的企業(yè)管理理論，盡量避免在國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、國(guó)際投資等宏觀領(lǐng)域著筆過(guò)多。　　目錄如下：　　前言　　第一章 導(dǎo)論　　第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程　　第二節(jié) 國(guó)際商務(wù)的發(fā)展　　第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)的崛起　　本章小結(jié)　　思考題　　第二章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論　　第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易理論　　第二節(jié) 對(duì)外直接投資理論　　第三節(jié) 其他企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論　　本章小畢　　思考題　　第三章 國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境　　第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的政治與法律環(huán)境　　第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境　　第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)的文化環(huán)境　　第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)的技術(shù)環(huán)境　　本章小結(jié)　　思考題　　第四章 國(guó)際企業(yè)的海外市場(chǎng)進(jìn)入模式　　第一節(jié) 貿(mào)易型進(jìn)入模式　　第二節(jié) 契約型進(jìn)入模式　　第三節(jié) 投資型進(jìn)入模式　　第四節(jié) 三種進(jìn)入模式的比較與選擇　　本章小節(jié)　　思考題　　第五章 國(guó)際企業(yè)的組織管理　　第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)　　第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的組織控制　　本章小結(jié)　　思考題　　第六章 國(guó)際企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理　　第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移　　第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理　　第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)管理　　第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)的物流管理　　本章小結(jié)　　思考題　　第七章 國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷管理　　第一節(jié) 國(guó)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)

構(gòu)建國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：(1)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟將幫助國(guó)際企業(yè)迅速進(jìn)入到一個(gè)新的國(guó)外市場(chǎng)中去，這種優(yōu)勢(shì)經(jīng)常體現(xiàn)在跨國(guó)聯(lián)盟當(dāng)中。(2)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助企業(yè)分擔(dān)研發(fā)成本，解決企業(yè)資金緊張的問(wèn)題。(3)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。結(jié)盟企業(yè)可以根據(jù)訂立的協(xié)議，直接交換各自的技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的互補(bǔ)。(4)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于企業(yè)建立利益共享的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

期待中......