看每個公司每個老板來說的，一般跨度是1%-10% 這樣吧！有些老板大方的話，提成也是可以高達20%的具體地您可以去面試的時候問提成的事情。

按業(yè)績提成 底薪+提成 一般是零售價的 3到5個點

你的這個問題要看你再么想的，如果你想銷售這行要擴大銷路就再銷量和員工的表現(xiàn)，想你的個人再么運傭才是測略。

這個是老板定的。有的是直接規(guī)定多少錢一瓶。像我自己的就是供貨價后面到團購價的都給。30%左右了。提一下幫我做業(yè)務(wù)的工作精神嘛。

首先對自己的產(chǎn)品必須有一個全面的具體了解，明白產(chǎn)品的定位，根據(jù)定位找到適合的受眾群體，再想辦法構(gòu)建人脈橋梁搭進這個人脈圈子。要做事，先做人。

看各個地區(qū)的經(jīng)濟消費水平而定，我在無錫在邊做銷售，一般底薪在1000~2000之間，看公司而定的，提成的話有的是按百分比定，10%以內(nèi)的不等，看你白酒利潤的高低而定，一般在5%已經(jīng)算高的了，或者你可以按箱數(shù)而定，例如每銷售一箱10元錢提成?？傊痪湓挘茨阕龅陌拙评麧櫢叩投?。

800

你是個銷售經(jīng)理或者是老板吧，白酒銷售現(xiàn)在是競爭很激烈的狀態(tài)。在產(chǎn)品滿意度較高的前提下，只能在推廣營銷、溝通營銷、服務(wù)營銷等幾個環(huán)節(jié)做效率優(yōu)化。就是改進銷售流程，提升銷售效率。想辦法迅速提升白酒業(yè)務(wù)員的溝通效率，設(shè)計專門的話術(shù)、品牌包裝呈現(xiàn)方式等，提升成交率。才能最少投入最大產(chǎn)出。光給提成，業(yè)務(wù)員有動力，不會干，效率低，很難快速提升銷量的。

個人建議：工資可以分以下幾塊，1、基本工資（保底工資），可以分幾個級別，比如1300、1400、1500；2、績效工資，用來考核月度任務(wù)及其他任務(wù)執(zhí)行情況，也對應(yīng)分級別，比如200、400、500，每月任務(wù)完成就可以享受，月度沒完成的，全年任務(wù)完成，年度總結(jié)時，可以補上；3、提成?？?cè)蝿?wù)一般要分解到月，然后，你再按區(qū)域大小、發(fā)展程度，白酒消費程度等因素，把月度任務(wù)分解到各位業(yè)務(wù)員頭上，提成不能按回款計算，建議按以下方式：實際回款超任務(wù)部分提成，不同產(chǎn)品提成點也不應(yīng)該一樣。產(chǎn)品1提成=（所轄區(qū)域?qū)嶋H銷量之和- 所轄區(qū)域基礎(chǔ)銷量任務(wù)）×產(chǎn)品1提成比例×產(chǎn)品1所占權(quán)重。4、獎金，獎罰分明，月度，季度或年度總結(jié)會時進行。

不明白啊 = =！

首先你要去對市場做前期調(diào)查,去問問一般什么酒暢銷?最好銷售的酒的價位是多少?最好的酒一個月的銷售額是多少,不同的店面在不同的位置每月銷售額都是不一樣的.所以對于業(yè)務(wù)量你可以先定一個高些的量,高可以調(diào)低,第一個月如果你沒有經(jīng)驗?zāi)憧梢圆欢ㄤN售額,對業(yè)務(wù)員說第一個月是試用期,試用期我想他們應(yīng)該都會努力表現(xiàn)的.每年還有淡季和旺季之分,業(yè)務(wù)量也要定的不一樣.九月開始酒算旺季了,那時可以加大促銷力度,相同的價格如果有贈品就好賣很多的,還可以在開始就抬高價格,常年做買2贈1的活動,前提是你是當?shù)匚ㄒ坏拇砩?對你入駐的店鋪實施獎勵政策賣到多少有什么活動,這個你最好問問當?shù)厥窃趺礃硬僮鞯?有時做個商業(yè)間諜也未必不好,學(xué)習(xí)下別家的策略,參照下各方面相當?shù)木浦贫I(yè)務(wù)量~慢慢摸索,急不來的,最多開始少賺些~