2000年吧，，好像很久了。。

坐公交303路（董公寺方向），到茅草鋪客運站下車，去茅草鋪客運站坐8:30或者9:30的大巴去仁懷步行至天豪大酒店，坐機(jī)場大巴仁懷線（茅臺機(jī)場方向）去機(jī)場。機(jī)場，亦稱飛機(jī)場、空港，較正式的名稱是航空站。機(jī)場有不同的大小，除了跑道之外，機(jī)場通常還設(shè)有塔臺、停機(jī)坪、航空客運站、維修廠等設(shè)施，并提供機(jī)場管制服務(wù)、空中交通管制等其他服務(wù)。最早的飛機(jī)起降落地點是草地，一般為圓形草坪，飛機(jī)可以在任何角度，順著有利的風(fēng)向來進(jìn)行起降，周圍會有一個風(fēng)向儀以及機(jī)庫（因為當(dāng)時的飛機(jī)一般是木及帆布制成，不能風(fēng)吹雨打，日曬雨淋）。之后開始使用土質(zhì)場地域，避免草坪增加的阻力，然而，土質(zhì)場地并不適合潮濕的氣候，否則會泥濘不堪。隨著飛機(jī)重量的增加，起降要求亦跟著提高，混凝土跑道開始出現(xiàn)，任何天氣、任何時間皆適用。世界上最古老的機(jī)場目前有爭議，但成立于1909年、位在美國馬里蘭州的大學(xué)園區(qū)機(jī)場（College Park Airport）是世界上最老且持續(xù)經(jīng)營的機(jī)場，雖然它只是個小型機(jī)場。另一個被稱為是世界上歷史最悠久的機(jī)場是位在美國亞利桑那州的比斯比-道格拉斯國際機(jī)場（Bisbee-Douglas International Airport），此機(jī)場停放著美國史上第一架飛機(jī)。1908 年，道格拉斯航空俱樂部成立，滑翔機(jī)也隨之成立。那時的滑翔機(jī)是由兩匹馬拉動，飛過道格拉斯青年會大樓后方。1909 年，飛機(jī)開始裝設(shè)馬達(dá)和螺旋槳，亞利桑那州于是成為首架動力飛行的飛機(jī)的區(qū)域。該機(jī)場為美國第一座國際機(jī)場的地位經(jīng)由羅斯?？偨y(tǒng)的一封信證實，信里面總統(tǒng)宣布它為“美國的第一座國際機(jī)場”。

2012年建成入駐

沒看懂什么意思？

大多數(shù)是每年十一長假過后

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

竣工裝修驗收完畢，辦公家具到位后，就會投入使用。

我會繼續(xù)學(xué)習(xí)，爭取下次回答你

《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》

規(guī)劃許可證、施工許可證。

根據(jù)你現(xiàn)在的情況大家都經(jīng)歷過，現(xiàn)在給你幾點建議，自己親身體會的： 首先‘不知道以后想要穩(wěn)定了，改行設(shè)計難度大不大“，你要清楚一點，盡管現(xiàn)在設(shè)計院設(shè)計 都是用midas此類的軟件設(shè)計，但是還是需要你有很好的結(jié)構(gòu)力學(xué)基礎(chǔ)在，學(xué)過結(jié)構(gòu)力學(xué)的都知道，如果你不經(jīng)常用，不注意復(fù)習(xí)，那么你會忘得很快，你想在施工單位干幾年再去設(shè)計院是不大可能的，除非你結(jié)構(gòu)力學(xué)很好。 其次，’該做些什么呢，感覺很浪費時間，本來畢業(yè)了打算抓緊時間學(xué)習(xí)東西，現(xiàn)在看著日子一天一天無聊的過去，迷茫中，更不知道何年何月才能向項目經(jīng)理靠攏‘，沒開工但是你還有很多要學(xué)的東西，新出的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集，民用設(shè)計通則，建筑消防、防疫、日照等的要求，房地產(chǎn)開發(fā)的流程及怎樣辦證省時間都需要自己實踐、積累、沉淀的，對于你不知道何年何月成為項目經(jīng)理，你應(yīng)該知道，第一需要考證，二建兩年但是基本沒啥作用，一建四年工作經(jīng)驗，等你考到證了你能保證自己有那個能力負(fù)責(zé)工地嗎，所以不要亂想踏踏實實的干才是真的，只要大學(xué)生踏踏實實的干，不自負(fù)，前程很好的。 我當(dāng)初和你一樣，我理解你的心情。

五星酒廠下設(shè)驕陽貿(mào)易、福祥貿(mào)易、飛龍水能三家公司，管理規(guī)范，實力雄厚。有魯班、冠英、桑樹、茅臺四間基酒廠，內(nèi)設(shè)傳統(tǒng)發(fā)酵窖池300多個，年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)基酒2000多噸，儲酒能力5000多噸。包裝廠建在長崗，配有2條現(xiàn)代化的灌裝和包裝生產(chǎn)線；有現(xiàn)代化的勾兌、過濾設(shè)備和一流的產(chǎn)品檢驗、化驗設(shè)備；全廠占地面積105.58畝，擁有員工600多名。營銷公司設(shè)在貴陽市區(qū)，營銷團(tuán)隊200多人，營銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國各地。廠部辦公大樓建在中樞市區(qū)，實現(xiàn)了辦公系統(tǒng)現(xiàn)代化，管理系統(tǒng)制度化?！耙匀藶楸?，依法管理”，走上了現(xiàn)代企業(yè)管理之路。五星酒廠是仁懷市十強(qiáng)民營白酒品牌企業(yè)，是遵義市白酒工業(yè)一大十星企業(yè)，該廠誠實守信、依法納稅，1992年至2008年累計繳納稅款2000多萬元，解決了大量的人員就業(yè)。為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)，在同行業(yè)中彰顯了獨有的競爭能力和納稅信譽(yù)。曾被稅務(wù)機(jī)關(guān)授予A級納稅信用單位。該廠主推的產(chǎn)品—茅臺鎮(zhèn)“鎮(zhèn)酒”，采用茅臺地區(qū)的本地紅高糧和大曲醬香的傳統(tǒng)工藝精心釀造，長期窖藏、精心勾兌。包裝時尚高雅、文化內(nèi)涵豐富、酒質(zhì)香醇味美，產(chǎn)品品質(zhì)保障。飲后“醬香突出、回味悠長、空杯留香、別具風(fēng)格”。因而深受廣大消費者的青昧；“鎮(zhèn)酒”品牌文化底蘊豐厚，是該廠知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和產(chǎn)品品牌建設(shè)的重要對象。2007年“鎮(zhèn)酒”被評為貴州省著名商標(biāo)，2008年被評為貴州省名牌產(chǎn)品。該廠1995年通過了ISQ9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2009年通過了ISQ9001：2008國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，“五星”于2008年被評為貴州省著名商標(biāo)。“五星”系列產(chǎn)品被中國食品工業(yè)協(xié)會等國家權(quán)威機(jī)構(gòu)質(zhì)量認(rèn)證信得過好產(chǎn)品”、2004年通過“國家計量體系C標(biāo)認(rèn)證”、“國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為體系認(rèn)證”和“出品食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊”等榮譽(yù)稱號和體系認(rèn)證。

前一陣子我看了《商業(yè)周刊》對李嘉誠的專訪。雜志中令我印象非常深的是一張李嘉誠辦公室的照片。我在其中看到了“專注”，照片上只有一張桌子，桌上一臺筆記本電腦，旁邊六臺電話。（當(dāng)然還有椅子，不然人坐哪？）雜志上提到，李嘉誠用第一臺電話打給家人與親友，用第二臺電話打給核心幕僚，第三跟第四臺用來開會，而其他兩臺作為秘書室跟其他分機(jī)。 根據(jù)我翻到的其他的雜志，原來李嘉誠是用網(wǎng)絡(luò)來收集資料。 的確，用網(wǎng)絡(luò)收集資料很快，但是不知不覺中，會讓我們沉迷在網(wǎng)絡(luò)里。 我經(jīng)常會沉迷在收集資料的過程里，但是往往忘記了最初要收集資料的原因跟目的。 假如今天我要查詢一個公仔制作的價格，我很可能會查到公仔制作的過程，然后又查到哪個公仔達(dá)人，或是某個很特別的作品，一個晚上就泡在收集資料的過程里。因為用網(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)太有趣了，一下子查到A，一下子查到B，就像是一個百科全書，又像是一座24小時的圖書館，甚至是博物館。 但是后來想想，用網(wǎng)絡(luò)收集資料，最好能夠克制自己，時時提醒自己時間成本跟范圍，才不會查了一堆跟目的無關(guān)的資料。 一開始我有提到，老板的辦公室是用來“收集資料”和“下決策”用的。各位老板一定心知肚明，“下決策”這件事情有多困難。老板每次召集了幕僚，只聽到士大夫們慷慨陳詞，公說公有理，婆說婆有理。而且，老板還不能隨便接納意見，罪名輕一點兒的是昏庸，重一點的是荒淫無道。 “老板，一定要聽我的才行，我是三朝元老，孤臣孽子，如果不聽我的，我立刻一頭撞死在會議室里１ “老板，您千萬不要輕信那位胸大無腦的女人的意見，她是在妖言惑眾??！您要是聽了她的話，就是迷戀妲己妖姬，斷送您先祖渡海來臺的百年根基?。?“老板，您千萬不要聽信小人的話??！忠言逆耳，良藥苦口啊！老板１ “決策”很困難嗎？之前我也這樣認(rèn)為。 我以前也曾困在這種“下決策”的難題里面，最后往往淪為做公親喬事情，而不是做決策。后來看到李嘉誠先生分享的一種方式，的確勝過好幾本企業(yè)管理書籍。 1999年，李嘉誠先生決定把集團(tuán)旗下的一家電信業(yè)務(wù)公司賣掉。但是在他準(zhǔn)備要賣掉前的兩個月，遇到管理階層的反對。管理階層不但反對出售旗下的公司，反而建議李嘉誠先生收購另外一家公司。如果你是老板，你要怎么辦？叫秘書開個會議，弄個比較報告或“SWOT”分析，看看是出售比較有利，還是收購比較有利？我參與過多次這種類型的會議，我可以很誠懇地告訴各位，會議最后的結(jié)果多半是：“各有利弊”。那么哪種決策比較好呢？很抱歉，“優(yōu)劣參半”。 有的老板會不甘心，想得到更細(xì)更精密的比較結(jié)果，如此一來，又要花上十天半個月等到下一次報告出來，而別家已經(jīng)完成了收購的動作，競爭者已經(jīng)搶先了一步。李嘉誠先生并不是這樣做決策的，他不是被部屬引導(dǎo)，相反的，他是主動設(shè)定坐標(biāo)，設(shè)定條件。而不是淪為選擇方案的被動老板。 以剛才的例子，李嘉誠先生定了四個坐標(biāo)，包括收購對象必須有足夠的流動現(xiàn)金，完成收購動作之后負(fù)債比率不能增加，以及對收購的公司要擁有絕對的控制權(quán)等等。 他的坐標(biāo)是具體的，有范圍，而且是靈活的，在這種情況下，他的部屬會不會支持他？當(dāng)然會！這四個坐標(biāo)之內(nèi)，就是一個很好的戰(zhàn)場，哪個員工有本事，就在這四個條件內(nèi)沖鋒陷陣。 這個做法很棒，它解決了不少我遇到的難題。當(dāng)我們上班遇到瓶頸，參考一下職場上的經(jīng)典處理案例，有時真的很有幫助！ 摘自《那些老板不管但你要知道的事》 作者：萊行樂 出版社：譯林出版社 《那些老板不管但你要知道的事》詳情