應該找當?shù)芈蓭熓聞账衅鸩?、招商引資協(xié)議書，關于引資的細節(jié)、資金介入原則、使用問題等提供給文書人員，會給你滿意的合同，并得到事務所備案、公證。這里寫的不會那么具體。

摘要 您好，很高興為您解答，具體內(nèi)容如下哦:一、理清發(fā)展思路，明確指導思想 二、成立服務機構(gòu)，強化服務水平 三，整合土地資源，支持酒廠擴建 四、打造外部環(huán)境，加快設施建 五、加大打假力度，加強品牌保護 六、圍繞酒廠招商，引資服務酒廠 七、政府牽頭服務，整合酒類資源 八、引進技術學校，培養(yǎng)酒類人才 希望我的解答對你有所幫助！?? 咨詢記錄 · 回答于2021-06-16 對酒廠發(fā)展的的一些建議和看法 親~這道題由我來回答，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下。 您好，很高興為您解答，具體內(nèi)容如下哦:一、理清發(fā)展思路，明確指導思想二、成立服務機構(gòu)，強化服務水平三，整合土地資源，支持酒廠擴建四、打造外部環(huán)境，加快設施建五、加大打假力度，加強品牌保護六、圍繞酒廠招商，引資服務酒廠七、政府牽頭服務，整合酒類資源八、引進技術學校，培養(yǎng)酒類人才希望我的解答對你有所幫助！??

付費內(nèi)容限時免費查看 回答 您好，您的問題我已經(jīng)收到，請稍等?? 一、理清發(fā)展思路，明確指導思想二、成立服務機構(gòu)，強化服務水平三，整合土地資源，支持酒廠擴建四、打造外部環(huán)境，加快設施建五、加大打假力度，加強品牌保護六、圍繞酒廠招商，引資服務酒廠七、政府牽頭服務，整合酒類資源八、引進技術學校，培養(yǎng)酒類人才 提問 說的深入一點，你說的這些我們都做完了 回答 一、人員方面 （一）、員工的錄入，錄用員工方式主要是熟人推薦、領導指派、和上門自薦型，我給分析一下利弊吧， （1）熟人推薦型，有利于工作中的傳、幫、帶，便于新員工盡快進入工作狀態(tài)，不利之處在于，用人不透明；新老員工有存在拉幫結(jié)派的可能性，一個人推薦的人占部門人數(shù)大多數(shù)時，容易產(chǎn)生與環(huán)節(jié)干部的對抗局面，影響的環(huán)節(jié)干部的權威性；熟人推薦的員工往往具有同質(zhì)性，利于管控，但不利于創(chuàng)新，不利于單位員工的年輕化，知識化。 （2）領導指派型，這大都用于老總對部門經(jīng)理的任用上，利弊不多述，希望領導注意以下幾點：1、所用之人，有上級領導的，盡量與其領導說明任明原由，不要讓其上級領導心生閑隙。2、所用之人，沒有上級領導的，最好與公司中、高層干部，事先通氣，讓其有參于決策的成就感。 （3）上門自薦型，這種方式成功幾率太小，需要相當好的運氣。不過，該項工作是宣傳單位的好機會，最好規(guī)范用工表格，設專人認真接待 二、銷售方面。 最近比較關注酒類銷售文章，但與專業(yè)不相關，也只是粗略的看了一下，沒有很深的見解，有幾個建議，領導看看。 （一）價格定位，之前我只是煩惱單位的供應價格不統(tǒng)一，解決辦法，是查歷史記錄，這樣才不至于耽誤手頭工作，可總感覺，這不是長久之計。領導好好想想吧，要想維持現(xiàn)狀的話，我就不多說了，如有整合的想法，可以告訴我，我查查資料，給您準備幾個參考方案。現(xiàn)在的主要問題是市場銷價不統(tǒng)一，能不能統(tǒng)一一下，市場上的酒，到底想賣多少錢，不要讓市場零售價成為一紙空文。當然，做好這些的基礎是先嚴格分類酒品，頂帳酒、市場銷售酒。對于市場銷售酒這一塊，一定要有個想法，我們是準備讓誰掙錢，我們能從誰的身上獲取最大利益，是大客戶的賒銷好，還是頂帳人的不定時消費還是細水長流的大眾市場。我要是領導的話，就選擇大眾市場，這才是酒廠長生的基礎。如果領導也選的話，就想想怎么能讓利大眾，讓利一線餐廳、煙酒店。 三、生產(chǎn)方面 沒有觀察過車間的事情，常規(guī)建議有幾點：1、統(tǒng)一著裝，保持良好的精神狀態(tài)。2、崗位固定化，讓員工成為流水線上的一臺機器，不需要有思想，只需要專注。3、工資績效化，加大工作熱情，領導在與不在一個樣。不過，不能盲目的定， 更多4條 