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正品茅臺(tái)酒廠渠道，您要買的話找我好啦

這種行為不可以屬于那是漏稅的行為是國(guó)家的 稅收行為所不允許的

可以的，別讓工商局知道。

違反法律規(guī)定的合同是不受法律保護(hù)滴。 當(dāng)然無(wú)效。 不能解除合同，因?yàn)楹贤瑹o(wú)效，當(dāng)然就沒有解除合同的問題。

與法律法規(guī)相抵觸的合同是不受法律保護(hù)的，屬于無(wú)效合同。不能解除合同，因?yàn)楹贤瑹o(wú)效，當(dāng)然就不存在解除合同的問題。

你好！看你在那兒地方,可以的話,聯(lián)系我們,直接去酒廠提貨....我們經(jīng)銷五糧液,五糧液系列酒...打字不易，采納哦！

實(shí)體店難買到，網(wǎng)店就更不靠譜，還是要我們多多學(xué)習(xí)分辨的方法

親 您好！ 看了您的問題。如果您對(duì)酒水感興趣可以關(guān)注下 我們即將上線的 酒大網(wǎng) 哦??！ 即將上線啦 關(guān)注下 謝謝。。。

安排人去各酒店去吃飯，就點(diǎn)你新酒的名字，沒有就走人，不出半個(gè)月各個(gè)飯店就要去進(jìn)你的酒?？梢栽谝恍┤肆鞫嗟牡胤竭M(jìn)行免費(fèi)品嘗的方法。前提是酒要質(zhì)量過(guò)硬。

你好！白酒？ 新酒上市前先做好市場(chǎng)調(diào)研。了解自己市場(chǎng)酒水品種 價(jià)位 促銷力度 根據(jù)自己了解的做好自己的上市政策。 策劃完畢找業(yè)務(wù)員，找個(gè)好帶隊(duì)的努力吧 祝你成功我的回答你還滿意嗎~~

酒要看檔次的，一般可以多聘請(qǐng)些業(yè)務(wù)員，往零售地點(diǎn)推銷，最好是進(jìn)超市，好一點(diǎn)的也可以去和酒店談?wù)?。區(qū)域性廣告一般投入很大

多做宣傳

1.廣告是必不可少的，現(xiàn)在社會(huì)就是這么現(xiàn)實(shí)，人人都接觸廣告，接觸的多了就說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品有名氣有牌子了，自然人都喜歡湊熱鬧，這讓帶動(dòng)了銷路。2.大力做促銷活動(dòng)，在前期要想有個(gè)好的成績(jī)，就需要有誘惑力，這個(gè)也不是不可走的路，少利多銷也是為未來(lái)做的鋪墊，同時(shí)吸引了人們的眼球。3.做好自己的特色，酒現(xiàn)在太多了，而且有些有地方保護(hù)政策，還是一個(gè)暴利行業(yè)，所以特色必不可少，比如獨(dú)到之處，工藝，或者是歷史等等，都可以的。這些都是我的個(gè)人想法，希望對(duì)你有幫助，最后也祝你商場(chǎng)順利！

酒廠如何打開銷路 跟其他產(chǎn)品 如何打開銷路的道理是一樣的首先你要把你的內(nèi)功練足了 我的意思是說(shuō) 酒的品質(zhì)一定要好，不好的話 會(huì)喝死人的 第二服務(wù)方面 一定要下足功夫酒廠的話 你應(yīng)該找代理商 省級(jí)代理商 市級(jí)代理商 區(qū)別代理商 也可分別大區(qū)域代理，小的酒廠一定要找有實(shí)力的代理商 這樣的話 因?yàn)樗麄冞@些代理商的銷售渠道非常好，所以找有實(shí)力的代理商 會(huì)助你一臂之力。如果找一些小代理商 并且你就把希望全部寄托在這些小代理商那里的話 得了 你就等于慢慢的割自己的肉。所以要找有實(shí)力的代理商。第三 配套服務(wù)及設(shè)施 一定要跟上 比如你找了一家大型代理商 代理你的產(chǎn)品 結(jié)果 宣傳單 廣告投放等都沒有及時(shí)跟上那就損失慘重了 涼茶市場(chǎng)里面有個(gè)品牌 叫 念慈庵現(xiàn)在沒什么名氣，主要一點(diǎn)就是終端市場(chǎng)難覓產(chǎn)品蹤影，廣告做的大 不如產(chǎn)品鋪的廣 終端銷售產(chǎn)品要跟廣告及服務(wù)配套。關(guān)于營(yíng)銷方面的東西 沒有絕對(duì)的 只有適合的 沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。一些銷售技巧什么 你也好好的琢磨琢磨。

留心一下各地藥交會(huì)的情形我們就可以看得出，產(chǎn)品太多了，經(jīng)銷商也太多了，大家都已經(jīng)被信息所淹沒，判斷中缺少了理性，雙方都把眼光放到了首批提貨時(shí)的問題上，好像是好的經(jīng)銷商一定會(huì)第一批就會(huì)打上幾百萬(wàn)的款，好的廠家一定會(huì)把最好的利潤(rùn)給經(jīng)銷商等，其實(shí)，是不是首批提貨量可以代表的了對(duì)于生產(chǎn)商與經(jīng)銷商的的實(shí)力與能力的評(píng)估呢？對(duì)于生產(chǎn)商，那是經(jīng)銷商的聘禮。生產(chǎn)商為什么要設(shè)一個(gè)首批提貨量的問題，我們看一下招商企業(yè)在制定招商計(jì)劃時(shí)的方案就可以明白，對(duì)于不同的區(qū)域市場(chǎng)，生產(chǎn)商設(shè)定的首批進(jìn)貨量是不一樣的，那也是很正常的，因?yàn)槟阆肴⒁粋€(gè)長(zhǎng)的又漂亮，又會(huì)生孩子的老婆，那你需要付出的代價(jià)一定要高一些，但是，在這種情況下，誰(shuí)也沒辦法保證你一定會(huì)做好市場(chǎng)，那就需要先付一筆訂金了，市場(chǎng)保證金已經(jīng)不能讓經(jīng)銷商接受，那就首批進(jìn)貨吧，你總要讓我知道你的實(shí)力吧，你說(shuō)你可以做湖北省的總代，那你總不能說(shuō)我先從襄樊做起，做上三年后再做武漢，再接下來(lái)考慮全省，那肯定是不行的。如果你做全省，那你至少需要把全省主要的地區(qū)都可以覆蓋的貨進(jìn)來(lái)吧，至少需要保證準(zhǔn)備運(yùn)作的每一個(gè)市場(chǎng)都可以看到產(chǎn)品，而做小的區(qū)域，那就不需要那么多了，因?yàn)閰^(qū)域大了市場(chǎng)空間也大。對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，那是給生產(chǎn)商的聘禮，我們看到很多人說(shuō)媒，都需要先送上一份聘禮，經(jīng)銷商的首批提貨量也可以說(shuō)是給生產(chǎn)商的聘禮。對(duì)于經(jīng)銷商，那是試婚期的賭注。經(jīng)銷商心中明白，只要是想做代理，那總是需要首批進(jìn)貨的，但是，他們總是想方設(shè)法的把進(jìn)貨量放到最低，一則可以減少自己獎(jiǎng)金的占用。二則可以減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不同的經(jīng)銷商，多大算是有風(fēng)險(xiǎn)，那回答也是不同的，沒有一個(gè)人會(huì)把錢投在沒有希望的地方去，對(duì)于自己看好的產(chǎn)品，他們和生產(chǎn)商的出發(fā)點(diǎn)都是一樣的，那就是把產(chǎn)品做好，因?yàn)橛羞@個(gè)共同的目的，他們會(huì)共同來(lái)做市場(chǎng)，但是他們同時(shí)又擔(dān)心自己付出了錢會(huì)不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的承諾沒有兌現(xiàn)而失利，所以，他們會(huì)把這一筆投入看成是與生產(chǎn)商試用婚期的一個(gè)賭注，只是如何保證這筆投入能夠賺錢。第一、 首批提貨量是雙方試探的第一個(gè)回合。因?yàn)楹献麟p方是通過(guò)藥交會(huì)或者是產(chǎn)品招商廣告認(rèn)識(shí)的，對(duì)于其他的方面雙方的了解不是太深，包括對(duì)方的實(shí)力。所以總是需要一個(gè)考察的方式了，對(duì)于生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，不需要對(duì)于經(jīng)銷商的每一個(gè)細(xì)節(jié)做太詳細(xì)的考察，最基本的就是一定要了解，這個(gè)經(jīng)銷商對(duì)于他所選擇的市場(chǎng)是不是可以承擔(dān)，那唯一又快速的辦法就是通過(guò)首批提貨量來(lái)解決了。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)銷商與生產(chǎn)商在談判時(shí)會(huì)談到很多問題，但是對(duì)于主要的內(nèi)容，往往是在最關(guān)鍵的時(shí)間才提出進(jìn)貨價(jià)與首批提貨量，因?yàn)檫@對(duì)于經(jīng)銷商與生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)認(rèn)為是最重要的內(nèi)容，其實(shí)，這對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是最一般的內(nèi)容，目前的誤區(qū)是雙方一談就是進(jìn)貨價(jià)多少，首批提貨量多少，好像這是最關(guān)鍵的因素，其實(shí)錯(cuò)了，如果一個(gè)經(jīng)銷商看的是這個(gè)問題，或者把這個(gè)問題看的很重的話，那他一定是個(gè)沒有多大實(shí)力的企業(yè)。行家一出手，就知有沒有。第二、 首批提貨量是雙方實(shí)力的對(duì)比較量。因?yàn)檎猩踢^(guò)程中是一個(gè)不公平的比較，因?yàn)閹缀跛械囊?guī)劃都是生產(chǎn)商定的，首批進(jìn)貨量多少，價(jià)格多少，經(jīng)銷商沒有多大的主動(dòng)權(quán)，所以很多經(jīng)銷商往往注意討價(jià)還價(jià)，認(rèn)為可以討到最合理的首批進(jìn)貨量。其實(shí)，市場(chǎng)的容量已經(jīng)告訴了我們，哪一個(gè)市場(chǎng)需要多少量的產(chǎn)品，不是哪一個(gè)企業(yè)說(shuō)的算的問題。生產(chǎn)商在制定進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)時(shí)也是會(huì)考慮這個(gè)因素的，只要是想做長(zhǎng)久市場(chǎng)的企業(yè)，一定會(huì)把這個(gè)問題考慮清楚的，當(dāng)然也不排除一部分生產(chǎn)商別有用心的做法，只要是雙方感覺首批進(jìn)貨量沒有什么差異，那就應(yīng)該是可以接受的。因?yàn)殇N售政策與市場(chǎng)目標(biāo)的不同，生產(chǎn)商對(duì)于不同的市場(chǎng)會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，如多羅甘露作為一種純中藥的產(chǎn)品，在生產(chǎn)企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品效果、見效期、產(chǎn)品理論、專家支持、營(yíng)銷支持、配方等一系列方面有著領(lǐng)先于同行很多的優(yōu)勢(shì)，所以，企業(yè)在制定銷售計(jì)劃與目標(biāo)時(shí)就考慮到這些優(yōu)勢(shì)，會(huì)選擇一些有實(shí)力的經(jīng)銷商進(jìn)行合作，經(jīng)過(guò)首批進(jìn)貨的限制，提高門檻，門當(dāng)戶對(duì)總是合作雙方需要考慮的重點(diǎn)內(nèi)容。這也是合作雙方在實(shí)力上的對(duì)比。第三、 首批提貨量是供需雙方的合作誠(chéng)意的表示。我們分析過(guò)經(jīng)銷商的幾種類型，無(wú)論哪一種類型的經(jīng)銷商，都是因?yàn)橐粋€(gè)共同的理想走到一起的，那就是為了實(shí)現(xiàn)自己的利益，而利益實(shí)現(xiàn)的渠道就是產(chǎn)品，當(dāng)雙方確定了合作意向之后，總要對(duì)于雙方合作的標(biāo)的進(jìn)行討論，如果談到最后連產(chǎn)品也不談，那就成了朋友聚會(huì)了，所以，最后一定要對(duì)產(chǎn)品的首批進(jìn)貨進(jìn)行確定，只有簽了字才表示雙方的合作關(guān)系確立了，無(wú)論是親家還是收養(yǎng)才會(huì)確立關(guān)系，是合作的開始。第四、 首批提貨量是雙方長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。這是雙方對(duì)于首批提貨量的一個(gè)消化問題了，往往有一些經(jīng)銷商成了生產(chǎn)商的一次性顧客，最主要的原因就是沒有處理好首批進(jìn)貨的消化問題，一個(gè)有負(fù)責(zé)心的企業(yè)會(huì)幫助經(jīng)銷商消化掉首批進(jìn)貨的，因?yàn)榻?jīng)銷商在進(jìn)了貨之后，由于他們對(duì)于產(chǎn)品的理解、對(duì)于銷售過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問題都是需要一個(gè)磨合的過(guò)程的，生產(chǎn)商的介入會(huì)有很大程度上減少這個(gè)時(shí)間，正好像一個(gè)策劃公司為企業(yè)做了一個(gè)策劃一樣，需要的是調(diào)整，生產(chǎn)商可不能做成策劃公司，因?yàn)榻?jīng)銷商資源是有限的，并且有的還是有多久銷售不出退貨的承諾。生產(chǎn)商派人到企業(yè)協(xié)助銷售，一方面可以增加經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品的信心與投入，也可以快速形成經(jīng)銷商對(duì)于生產(chǎn)商的二次消費(fèi)。廈門妙九科技開發(fā)有限公司在給經(jīng)銷商的支持中，就明確會(huì)派專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理與專家的權(quán)威醫(yī)學(xué)專家到市場(chǎng)，幫助經(jīng)銷商一起銷售，這就是對(duì)經(jīng)銷商最大的支持，也是對(duì)自己企業(yè)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)任的做法，同時(shí)也體現(xiàn)了自己對(duì)于產(chǎn)品的信心，至少不是只做經(jīng)銷商一單生意的。第一、 只是一個(gè)量的標(biāo)準(zhǔn)，不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。第二、 正確對(duì)待，長(zhǎng)期合作，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)才是真。不要有多少做一單就需要多一點(diǎn)的想法，合作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，市場(chǎng)開發(fā)也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，尋找經(jīng)銷商的目的是一同開發(fā)自己沒有時(shí)間或者說(shuō)是精力開發(fā)的市場(chǎng)，不是把自己的孩子扔給別人的做法，是一種整合市場(chǎng)資源的做法，所以需要雙方共同負(fù)責(zé)，把市場(chǎng)做起來(lái)，有了利益雙方按照事先商定分成，但是風(fēng)險(xiǎn)也需要大家一起承擔(dān)。第三、 衡量的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)------利益我們我談這個(gè)問題時(shí)，我想提醒大家的是，千萬(wàn)不要忘記我們最根本的出發(fā)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)價(jià)值的再分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自己的利益。我們做的是市場(chǎng)，做市場(chǎng)需要做的是誠(chéng)信，只要大家都做好了誠(chéng)信，那就不需要再討論其他的了。