洋河股份、瀘州老窖、劍南春、古井貢酒、汾酒、郎酒、（習酒、水井坊）中國的白酒品牌相當多，大概分分，大致分分一線品牌、二線品牌對購酒也很有幫助，今天就幫大家區(qū)分一下吧。一線品牌就兩個：貴州茅臺、五糧液。大家印象中，茅臺好像是能甩五糧液幾個身位置，其實不然，五糧液應該是緊緊的跟在茅臺身后的，能和茅臺飚飚營業(yè)收入的，也就五糧液了。五糧液作為中國第一個營業(yè)收入破千億的白酒集團（雖然涵蓋了很多配套產(chǎn)業(yè)），也是上一屆的中國白酒老大，還是很有江湖地位的。而現(xiàn)在2019年茅臺還在喊早日實現(xiàn)千億茅臺，茅臺集團在集團建設上還是落后很多。二線品牌就有點意思了。一般情況業(yè)內(nèi)是以“百億營收”作為一個節(jié)點，這里有這些酒廠實現(xiàn)百億營收的：洋河股份、瀘州老窖、劍南春、古井貢酒、汾酒、郎酒、（習酒、水井坊）洋河不用說，狠抓企業(yè)管理，真正做到把白酒做成”白酒工業(yè)“的酒廠，現(xiàn)代化5S管理，茅臺都趕他有點距離，這幾年狠抓營銷營銷之后，營業(yè)收入瘋狂上漲。硬生生把”茅五劍“改成了”茅五洋“，業(yè)內(nèi)人士往往很尊重這個酒廠。瀘州老窖，抓住了2016-2019這波行情，重點打造國窖1573，也成功為他買了一張行業(yè)老四的門票，濃香酒的鼻祖說的就是瀘州老窖，實力是不容小覷的。就是品牌管理混亂，消費者的認知不統(tǒng)一，對品牌的傷害也不小。劍南春說來酒就有點可惜了，曾經(jīng)的“茅五劍”由于內(nèi)部股權問題糾擾不斷，這些年一直發(fā)展停滯。想想曾經(jīng)的八大，15優(yōu)，多少酒廠由于種種原因逐步退出歷史的舞臺。劍南春在稍微大點的品牌都在不斷打造高價的時候，他的珍品劍南春價格還是相當親民，在酒友中間贏得了很不錯的口碑。酒也是很有特點的，“劍”字是精髓，劍南春的風格很烈，讓我聯(lián)想到的就是抗日戰(zhàn)爭時期的川軍男兒，錚錚鐵骨。如果喝到娘娘腔的劍南春，那就不用說了，假酒。古井貢酒，這個酒在蘇皖發(fā)跡，全國化也做的如火如荼，2018年營業(yè)收入成功突破百億，和口子窖二分安徽，當然古井貢酒肯定是大哥。不過老是爆出丑聞，也說明輿論團隊有點二乎乎的，一分為二，酒是好酒值得解惑。汾酒作為曾經(jīng)的“汾老大”讓清香型白酒引領一時風騷，預計2018年營收應該也能破百億吧，及時不破也差一點。不過要知道，汾酒的百億是十多塊二十塊一瓶的賣出來的，這個百億的含金量和古井貢酒的比當然不是一個概念。引入華潤集團，未來應該能看到這個品牌重新卷土重來吧。郎酒應該也算吧，今年習酒并入茅臺二十周年大會上李保芳就說郎酒已經(jīng)突破百億了，想來應該沒問題吧，青花郎高舉高達，廣告鋪天蓋地。郎牌特曲也是各種廣告轟炸，口袋里肯定有了足夠的銀子才敢這樣投廣告，不過效果也明顯。不過現(xiàn)在郎酒的特色慢慢就缺了一些了，曾經(jīng)的低度醬香看郎酒，現(xiàn)在郎酒也不怎么出低度醬香了。還是希望郎酒走一條自己獨特的路。

隨著人們生活水平的提高，人們從過去“喝酒”變成了如今的“品酒”，過去人們對于喝酒并沒有太多要求，甚至只要有酒喝就行。如今，消費者對于酒的需求已經(jīng)上升到對酒的品牌、質(zhì)量和味道的追求。如今各種酒品牌層出不窮，也大大豐富了酒業(yè)市場。在這種背景下，一些保健酒品牌逐漸崛起，也讓人們對于“喝酒有益于健康”這種說法表示認同。在白酒行業(yè)里，茅臺和五糧液毫無疑問成為行業(yè)老大，但是在中國保健酒行業(yè)里，卻有一個堪稱“酒界黑馬”的品牌，連茅臺和五糧液都敬它三分，這種酒的價格每瓶只有十幾元，跟茅臺上千元的價格比起來實在是相形見絀，不過這樣便宜的價格卻讓它每年的銷量達到100億，這個保健酒品牌就是勁酒。在上世紀90年代時，勁酒就已經(jīng)出現(xiàn)在酒業(yè)市場中，雖然每年的銷量很好，但是勁酒卻一直沒有上市，所以也就沒有引起大家的注意。勁酒集團的董事長叫做吳少勛，他也是中國保健酒理事會長。在過去，勁酒只不過是一家快要倒閉的小型白酒廠，但是吳少勛硬是把它發(fā)展成了一家大型的保健酒龍頭企業(yè)。吳少勛以前是個窮小子，正所謂窮人的孩子早當家，吳少勛很小的時候就來到一家紡紗廠打工，通過努力一步步坐到了廠長的位置。后來他接到領導給他的一項重要任務，就是把一家瀕臨倒閉的酒廠給救活。細心的吳少勛發(fā)現(xiàn)，當時白酒市場上有太多的酒品牌，而這家酒廠正是因為競爭激烈而倒閉。吳少勛認為，要想在眾多酒品牌中脫穎而出，一定要拿出一些跟其他酒品牌不一樣的東西，否則就會被這些酒品牌給同化。所以吳少勛試著在白酒中加入了一些中藥成分，經(jīng)過研發(fā)人員細心研究和精心配比之后，一款保健酒就誕生了，后來吳少勛就給這款酒取名叫做勁酒，而這家瀕臨倒閉的酒廠又重新散發(fā)出光彩。事情發(fā)展得果然如吳少勛所料，勁酒一經(jīng)推入市場，很快受到了消費者的青睞，工廠的銷量每天都在增加。短短幾個月時間，吳少勛不僅還清了所有債務，還讓這家酒廠剩余了大量的利潤。于是吳少勛又將一部分資金用于打廣告做宣傳上，于是就有了這句“勁酒雖好，不要貪杯”的廣告語，至今都讓人們記憶深刻。經(jīng)過多年的發(fā)展，勁酒公司已經(jīng)在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，而吳少勛持有的公司股份也越來越多。但是吳少勛卻不滿足于當前的成績，他在仔細分析之后，決定細化勁酒的分類。他發(fā)現(xiàn)市場上的勁酒只有一種容量，為了滿足不同酒量的消費者的需求，吳少勛把勁酒分成了大中小三種容量類型，給消費者更多的選擇空間，進而增加勁酒的銷量。如今，勁酒發(fā)展的速度越來越快，公司規(guī)模也越來越大，在市場的份額也越來越多，而這一切都離不開吳少勛在初期對于保健酒市場的精準定位，以及對公司發(fā)展的準確把控。不過，隨著勁酒日益成名，酒業(yè)市場上難免出現(xiàn)很多假冒產(chǎn)品，他們打著勁酒的名號來騙取消費者的信任，給勁酒造成了一定的損失。所以，我們希望勁酒在發(fā)展自身的同時，也要加大打擊假酒的力度，讓保健酒市場更加健康有序的發(fā)展。

在中國幾千的文化中，酒文化是必不可少的。從古至今，酒一直都是中國人餐桌上不可或缺的元素之一，隨著人們消費水平的提高，消費者對于酒的需求方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人們從過去注重酒的味道逐漸轉(zhuǎn)變成注重酒的功效，為此一些保健酒品牌應運而生。這也大大豐富了酒類市場，也帶動了酒業(yè)的發(fā)展。在中國的白酒市場中，龍頭企業(yè)當屬茅臺和五糧液這兩個品牌。不過在保健酒行業(yè)中，有一個品牌連茅臺和五糧液都不敢輕敵，這個品牌每瓶酒的價格只有18元，和那些每瓶價格幾百甚至上千的名酒比起來確實微不足道，但就是這樣的價格卻每年賣出了100億的銷量，這個保健酒就是勁酒。勁酒早在30年前就已經(jīng)出現(xiàn)在市場中，不過和很多年銷量過百億就上市的企業(yè)不同，勁酒雖然每年銷量不俗卻一直沒有上市，因為老板說以企業(yè)的目前實力來看根本沒有必要將其引入外來資本。勁酒的老板就是現(xiàn)任中國保健酒理事長的吳少勛，當年在他的帶領下，硬是把一個即將破產(chǎn)的小酒廠打造成了保健酒行業(yè)的龍頭企業(yè)。吳少勛年輕時是個窮小子，但是人窮志不窮，他從一個紡紗工做起，一步一個腳印成為了這家紡紗廠的廠長。他的出色能力受到了領導賞識，于是便決定派他去救活一家因負債累累而倒閉的酒廠。吳少勛此時發(fā)現(xiàn)，市場上各類酒品牌不計其數(shù)，這家酒廠正是因為競爭失敗才倒閉的。但細心的吳少勛也發(fā)現(xiàn)，酒品牌雖然多，但是卻沒有一家能夠獨樹一幟，千篇一律生產(chǎn)的都是一種產(chǎn)品。吳少勛認為企業(yè)要想長久發(fā)展，必須要做出一些改變，于是他獨辟蹊徑讓團隊在普通白酒中加入一些中藥成分，成功研制出一款保健酒，吳少勛給這款保健酒產(chǎn)品就取名叫做勁酒，也正是這款新產(chǎn)品讓這家即將倒閉的酒廠重新獲得了生機。事實證明，吳少勛的改變是正確的，勁酒來到市場中很快就得到了消費者的認可，每天的訂單量不斷增加，吳少勛也不斷加大生產(chǎn)來應對日益增長的市場需求，只用了幾個月的時間，吳少勛不僅幫助酒廠還清了債務，還剩余了大量的資金。吳少勛為了讓酒廠發(fā)展得更好，他把一部分利潤拿出來打廣告，那句“勁酒雖好，可不要貪杯呦”的廣告語至今仍然讓人記憶猶新。通過積極的改革加上廣告的加持，吳少勛的財富也逐漸增多起來，成為了勁酒公司的大股東之一。此時吳少勛又進行了更加精細的改革，之前勁酒的瓶裝型號只有一種，為了滿足不同消費者對勁酒的不同需求，他將勁酒的瓶裝型號改成了大中小三種類型，這樣一來就讓消費者有了更多的選擇，使得銷量進一步提升。目前勁酒的發(fā)展態(tài)勢仍然非常強勢，其主要原因就是吳少勛前期對于保健酒市場的精準預判，以及對當下酒市場環(huán)境與時俱進的改革，才讓勁酒一直在保健酒行業(yè)中處于不敗之地，讓茅臺和五糧液都為之震撼。不過一個企業(yè)發(fā)展好了，難免會招引很多是非，讓很多眼紅的人別有用心。目前保健酒市場上出現(xiàn)了很多假冒和山寨的產(chǎn)品，影響著勁酒品牌的聲譽，給勁酒的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)，希望勁酒能夠在加強打擊假酒力度的同時，也能把握好自身品牌的專注度與精準度，這樣才能長期立足于保健酒市場。