做一個優(yōu)秀的設計師，你首先要培養(yǎng)豐富的想象力和設計能力，然后要打好繪畫基礎，多加觀察生活中的服裝潮流，潮流，要會耐心的學習喲，加油吧。

自己總結的，希望能幫到你其一，體現了春秋戰(zhàn)國時期金銀錯技術的先進其二，青銅器仍然是生活主要用品其三，戰(zhàn)船已經成型，造船技術已然成熟其四，戰(zhàn)術體系的完整，不僅僅是傳統(tǒng)意義上的陸戰(zhàn)，而是水陸交戰(zhàn)其五，體現了戰(zhàn)國時期貴族的生活常態(tài)，婦女采桑，男子騎射。其六，表現了戰(zhàn)國時期雖然禮崩樂壞，但是還是繼承了周朝饗食禮、射禮

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上海大張過濾設備有限公司不錯哦，他是一家分離設備專業(yè)制造企業(yè)(壓濾機廠家/過濾機廠家)，集開發(fā)、設計、制造、服務于一體，具有專業(yè)的壓濾機生產技術、先進的生產工藝、精良的制造設備、完善的檢測手段。為滿足不同用戶的過濾需求，我們不斷開發(fā)完善壓濾機/過濾機技術和品質，提高產品的自動化程度和售后服務質量。

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天津市世紀嘉寶裝飾工程有限公司成立于1999年，是一家專業(yè)從事天津裝飾設計、天津家庭裝修、天津辦公室裝修、天津工程裝修及施工的天津裝飾公司。公司成立伊始即確立了"“數理精品工程，追求卓越品質”的服務理念。 我公司有專業(yè)的免費設計，合理的預算，看的見得報價，環(huán)保材料，有專業(yè)的技術人員施工，您的需要是我們的追求，做您滿意的工程是我們的職責，本公司以質量求生存，以信譽求得客戶的信賴，真誠期望您隨時來電咨詢。 更多優(yōu)惠信息盡在www.tj-jiabao.com www.sjjbzs.cn

菌種一般是冷凍冷藏得，做出來得酸奶是很滑還是很稀，拔絲有兩種可能，一種是奶壞了，一種是菌種得原因。用純牛奶可以做，你發(fā)酵是在什么溫度發(fā)酵得呢，加菌種得時候是不是相對無菌，我是做酸奶研發(fā)的，這些希望可以幫到你

酒廠常用的過濾機有硅藻土過濾機和超凈過濾機。過濾效果不好，應該更換硅藻土或過濾板（膜）。細菌，酒廠用的過濾機都不可能濾除，除非藥廠用的特種過濾機。有一種情況，過濾后，如果酒的溫度太低，香味物質會溶解度降低，也會呈現失光、渾濁現象，不過加熱后，會重新透明。另外，調酒用水的硬度高，一段時間后，也會發(fā)生鈣鎂與酸反應，形成失光、渾濁、甚至沉淀。

可以說每個酒廠都有塑料制品或塑料制品設備。為什么？因為哪個酒廠不用水瓢、不用軟管塑料橡膠帶、不用瓶子內塞？有些地方不可能全連接不銹鋼的，比如：過濾機進口和出口，那不用軟管怎么連接？即使只有50公分，過濾幾遍，按標準要求，所含塑化劑也是超標的。

主要是看酒廠的設備配件有沒有采用PVC塑料的，一般的PVC都采用鄰苯二甲酸酯（DOP,DBP)做增塑劑（塑化劑）。PVC中的塑化劑會隨時間而遷移到制品表面，酒精等與塑料制品接觸，那塑化劑就溶到酒精中去了，從而會對人體產生危害。相信采用PVC材料做酒精生產加工設備配件的廠家應該不止那么一兩家吧。

現在的塑料玩具太不結實了，希望你能動動腦子，可以做些聚碳酸脂的玩具，雖然貴一點可是會有許多人買這種結實玩具的，發(fā)展空間還是巨大的！再配上你設計的電子心片一定是市場沒有過的呀！

看情況你們所作的都是非標產品，而且量都很少，經常是一次性的采購，做完就應該沒有下一單同類產品了，其實不管是什么樣的企業(yè)，管理上都是大同小異的，只是產品特性不同而已。 建議你們將項目細分，每個項目有一個或幾個人負責，從采購原材料到開發(fā)生產都由這幾個人負責，也就是分組的管理，一個組可以負責一個到多個項目，然后進行目標管理，給這個組一個目標，包括采購、庫存、生產、費用等、、、。ERP在你們公司應該是沒什么用處的，是徒勞浪費啊。

如果你上面提出的內容和問題是經過深入調研，能夠反映你們單位的真實狀況，那么我給你一個明確的建議：就你們的管理系統(tǒng)和管理狀況，目前不適合實施ERP。 MRP/MRPⅡ/ERP在我國已推廣應用了二十多年，但總體而言，雖然有近千家企業(yè)購買和實施了MRP/ERP軟件，卻僅有10%--20%的企業(yè)取得了較好的實施效果，而另一些不是經多年磨合才有些許成果，就是變成“半拉子”工程，更有甚者，投入的大量資金與心血白白浪費，項目不了了之，半途而廢。這與國外先進工業(yè)國家的ERP應用相比，形成了極其鮮明的反差，嚴重挫傷了后繼者們的積極性，很大程度上影響了我國企業(yè)管理現代化的進程，也影響了整個民族工業(yè)的發(fā)展。我們公司也曾下了很大的決心，并投入了很多的精力和物力實施了ERP，但就目前而言，因各種綜合因素的影響，運行的效果不怎么理想，與預期的結果存在著較大的差距，也就是說接近前述的“半拉子工程”。 ERP是一個管理系統(tǒng)，是對企業(yè)內部資源的計劃與管理。ERP系統(tǒng)的實施牽涉到企業(yè)的管理體制，即要在管理模式、管理方法、管理思想、管理機制、業(yè)務流程、組織機構、規(guī)章制度等多方面進行系列的創(chuàng)新。許多實施企業(yè)至今對此模糊不清。有的企業(yè)一把手一直把ERP當作是個信息系統(tǒng)，交由IT部門實施，這就注定該企業(yè)的ERP不會取得成功。因為實施ERP是“三分技術，七分管理，十二分數據”，IT僅占了很小一部分。自然地，ERP也就成為了“一把手工程”，而且更是“各部門一把手工程”。ERP的實施，意味著對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的改造。傳統(tǒng)管理體制下，各部門分工明確，從上而下層層管理，處于這種模式下，ERP的綜合效益很難發(fā)揮出來，只有打破這些條條框框的限制，才能保證實施的成功。 ERP系統(tǒng)實施成功有二個基本條件，一個是合適的軟件，另一個是有效的實施方法。其中有效的實施方法大致上可歸納為十個方面的內容：一是高級管理層的支持和承諾；二是有一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍；三是管理信息系統(tǒng)項目范圍的重申和監(jiān)督；四是管理信息系統(tǒng)項目小組的組成；五是管理信息系統(tǒng)項目工作的深入程度；六是詳細可行的項目計劃；七是詳細可行的項目持續(xù)性計劃；八是項目必須有適當的資源；九是“經驗總結”，所有有關部門的質量管理評估；十是項目從建模、測試、試運行到正式投入運行的轉換管理。 第一、要知己知彼，選好軟件。 選擇ERP軟件必須遵循以下四個步驟：理解ERP原理、分析企業(yè)需求、選擇軟件、選擇硬件平臺、操作系統(tǒng)和數據庫。前兩項是為了做到“知己”，后兩項是為了做到“知彼”，只有知己知彼，才能選好軟件，做到百戰(zhàn)不殆。 如果在購買ERP軟件之前，對MRP/MRP—Ⅱ/ERP的原理不甚了解，認為可以通過培訓來彌補，那就大錯特錯了。拿我們生活中的常識來說，如果有人到商場花幾十萬元買一件不知道是什么東西又不知道怎么使用的商品時，我們肯定會說他是個十足的傻瓜。但這類事情，在選購ERP軟件時卻是司空見慣，豈不可悲。在購買ERP軟件之前，還需要分析企業(yè)自身特點，了解企業(yè)當前迫切需要解決的問題，哪類軟件能適應企業(yè)并幫助企業(yè)解決實際問題。 企業(yè)選擇軟件，不必追究其是否為真正的ERP軟件，選擇軟件功能也不能按企業(yè)的大小來區(qū)分，而要根據企業(yè)的產品特點、生產組織方式、經營管理特點的不同來選擇適用的軟件。 第二，選擇好的管理咨詢公司。 前面的詳細分析，說明了選擇一家富有經驗的管理咨詢公司的重要性。企業(yè)聘請管理咨詢公司，可負責完成總體規(guī)劃的設計，對企業(yè)領導和全體員工進行ERP理念的培訓，項目的詳細實施計劃等等。 第三，制定具體的量化目標。 談成功離不開目標；沒有目標，成功與否就無從談起。上ERP項目如果沒有統(tǒng)一的目標，或者是太抽象即沒有具體的、量化的、可考核的目標，就沒有辦法在系統(tǒng)實施完后進行對比和評判。在實施ERP時不能再實行粗放式管理，否則會埋下不成功的潛在危機。 在雙方合作合同簽訂前，供求雙方一定要在技術協議條款中明確ERP的實施目標、具體實施內容、實現的技術、實施的計劃、步驟以及分階段項目成果、驗收辦法。 第四，做好業(yè)務流程重組。 業(yè)務流程重組是對企業(yè)現有業(yè)務運行方式的再思考和再設計，應遵循以下基本原則：必須以企業(yè)目標為導向調整組織結構、必須讓執(zhí)行者有決策的權力、必須取得高層領導的參與和支持、必須選擇適當的流程進行重組、必須建立通暢的交流渠道、組織結構必須以目標和產出為中心而不是以任務為中心。做法是由管理咨詢公司在ERP實施前進行較長時間的企業(yè)管理狀況調研，提出適合企業(yè)的改進的管理模型，同時該管理模型必須考慮到企業(yè)的發(fā)展，并得到企業(yè)管理層的批準。 第五，有針對性地實施ERP，解決企業(yè)管理瓶頸。 一個完整的ERP系統(tǒng)是一個十分龐雜的系統(tǒng)，它既有管理企業(yè)內部的核心軟件MRP—Ⅱ，還有擴充至企業(yè)關系管理（客戶關系管理CRM和供應鏈管理SCM）的軟件；既有管理以物流/資金流為對象的主價值鏈，又有管理支持性價值鏈——人力資源、設備資源、融資等管理，以及對決策性價值鏈的支持。任何一個企業(yè)都不可能一朝一夕就可實現這一龐大的系統(tǒng)。每個企業(yè)都有自己的特點和要解決的主要矛盾，需要根據自身實際情況確定實施目標和步驟。 ERP不僅是一種軟件更是一個企業(yè)解決方案。因此，即使是同一套軟件，不同的企業(yè)其實施方法也有所不同，例如實施哪些模塊？如何進行分級培訓？ERP管理到哪一級？管理細到什么程度？與手工管理并軌時間多長？什么時間甩掉手工管理？如何強化MRP—Ⅱ計劃的實施？這些都要根據企業(yè)的需求和管理基礎來確定，并制定切實可行的目標和實施計劃，確保ERP的成功實施。 第六，通過培訓和制定制度，提高員工素質，保證系統(tǒng)的正常運行。 企業(yè)實施ERP是一個循序漸進、不斷完善的過程，只有員工素質的不斷提高，才能確保系統(tǒng)的不斷深入?？梢酝ㄟ^給企業(yè)員工定規(guī)章制度，把員工的經濟效益與工作內容結合起來，這樣員工的積極性可得到提高，熟悉業(yè)務的自覺性也可得到增強。 五、糾正對ERP的錯誤認識 1、ERP是企業(yè)管理的靈丹妙藥？！ ERP僅是企業(yè)管理的一種重要工具，它在企業(yè)的管理中起著計劃與控制的作用，并不是包羅萬象、無所不能的。但不管是怎樣完善的軟件，都需要通過具體的人來完成實施與應用，其運行的基礎是企業(yè)的基礎管理與信息數據，否則建立起來的就是“空中樓閣”。企業(yè)領導必須對這一點充分認識，只有認識清楚，在制定目標、具體實施時就會客觀、冷靜得多。 2、ERP是信息系統(tǒng)還是管理系統(tǒng)？ ERP到底是信息系統(tǒng)還是管理系統(tǒng)？很多企業(yè)至今對這個問題還模糊不清。有些企業(yè)領導一直將其視為信息系統(tǒng)，全權委托IT部門人員操作。其實，ERP是對企業(yè)內部資源的管理，是一個管理系統(tǒng)，應該有熟悉管理的人員參加。 3、對實施ERP的難度估計不足，急于求成。 隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的信息資源越來越重要，企業(yè)不得不重視對信息資源的管理，而ERP的實施意味著對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的改造。傳統(tǒng)管理體制下，各部門分工明確，從上而下層層管理，處于這種模式下，ERP綜合效益難以發(fā)揮出來，必須打破這些條框的限制，才能保證實施的成果。由于企業(yè)管理方式、文化背景不同，如何理順業(yè)務流程，如何對原型系統(tǒng)進行用戶化的二次開發(fā)，如何制定編碼體系，如何逐步推進實施，如何制定實施規(guī)范，如何協調各部門間關系，等等，都不盡相同，且需解決的問題總是層出不窮，所以實施ERP的難度很大。 ERP的實施要有一定的周期，任何急于求成的想法都是錯誤的。ERP的實施不同于CAD/CAPP/PDM，前者是一個企業(yè)計劃與控制的有機整體；后者是一個個相對獨立的子系統(tǒng)。如果把ERP的實施看成是各個相對獨立子系統(tǒng)的簡單羅列，這樣的ERP就不會取得成功。 4、過分強調個性化或“祟洋媚外”。 對軟件的個性化要求有時是業(yè)務要求的，有時是從實用主義出發(fā)的，適當的個性化要求是合理的，必須的，也是恰當的，但如不分青紅皂白而偏面追求、強調個性化就不合適了。 但也不能搞“拿來主義”，總以為“西方的月亮總比中國圓”，需要知道，任何先進的管理系統(tǒng)，都必須與中國的國情及企業(yè)的實際情況相結合，才能體現出其優(yōu)越性來。 5、不重視數據的準確性。 ERP需要處理來自企業(yè)內部的產品數據、庫存數據，這些數據來源于產品設計部門、物資管理部門等等，是企業(yè)管理的基礎，這些數據如進入ERP，就一定要準確、可靠、完整。而這些數據也關系到企業(yè)制造鏈中的CAD、CAPP、CAM、PDM等環(huán)節(jié)，ERP只有與這些環(huán)節(jié)合理銜接，才能保證數據符合要求，才能保證信息流通渠道通暢。 總而言之，ERP的實施是建立在人員綜合素質高、企業(yè)反應速度快、管理科學規(guī)范、適應能力強等基礎上的系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的。需要對現有的管理模式進行提升和改進，并通過不斷的磨合調整才能取得比較理想的效果。

~~ERP是因人而異 ~~上ERP必須是流程比較完善 ~~而且與ERP的流程差不多 ~~實際上,很多ERP不是專業(yè)人事設計,是程序員設計 ~~程序員并不真正了解企業(yè)的運做 ~~所以,很多ERP都不適合做到企業(yè)上