茅臺集團是我國白酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，許多的網(wǎng)友都關心在茅臺集團工作的員工每年能夠拿到多少的薪水呢？根據(jù)茅臺集團發(fā)布的報告，去年茅臺集團的員工平均年薪達可以高達31萬元，31萬元的年薪在我國的企業(yè)當中可以說是相當高的薪水了，那么為何茅臺集團的員工薪水能夠如此之高呢？1.茅臺酒的價格不菲茅臺酒是我國的國酒，每一瓶茅臺酒的價格都非常的昂貴，現(xiàn)在市面上飛天茅臺的價格高達幾千元，這樣的價格為茅臺集團創(chuàng)造了豐厚的利潤，企業(yè)有著足夠雄厚的資本為員工開出高額的薪水。2.茅臺酒的銷路非常好茅臺酒的銷路非常的好，雖然茅臺酒的價格比較昂貴，但是在高端白酒市場茅臺酒的銷量依然是位居第一位，而且在市面上經(jīng)常會出現(xiàn)供不應求的情況，所以說只要茅臺酒廠進行生產(chǎn)，那么他們的銷路是完全不用愁的，生產(chǎn)多少就能夠賣出多少。3.想進入茅臺集團并不是件容易的事情雖然茅臺集團的薪資水平非常高，但是想進入茅臺集團并不是一件容易的事情，茅臺集團面向社會招工都是招一些985，211之類的名校畢業(yè)生，這里名校畢業(yè)生在進入茅臺集團之后，也是同一名普通的一線工人做起，在他們的工作能力得到認可之后，才會對他們進行提拔，進入管理層。所以說，茅臺集團的員工能夠拿到高薪，是因為他們的能力都已經(jīng)得到了茅臺集團的認可，對于能夠為企業(yè)創(chuàng)造效益的人才而言，他們本身就值得高額的薪水。茅臺集團的員工能夠拿到高額的薪水，除了企業(yè)的效益好之外，還因為他們本身就有能夠拿到高額薪水的能力，對于這樣有實力的公司，不知道各位網(wǎng)友希不希望進去工作呢？

茅臺任期最短董事長高衛(wèi)東被。查這對茅臺集團的經(jīng)營并不會造成任何影響，首要原因是高衛(wèi)東在前年就已經(jīng)退出了茅臺集團的經(jīng)營，次要原因則是茅臺目前的經(jīng)營趨勢是比較平穩(wěn)的，同時生產(chǎn)結構和經(jīng)營結構都沒有出現(xiàn)大的變動。茅臺歷任董事長其實多多少少都會存在一些問題，不僅是任期最短的董事長高衛(wèi)東被查，其前任董事長也是因為違反紀律問題被查。換位思考來看，茅臺集團是一個有著破萬億市值的集團，這個集團的經(jīng)營活動是受到大家的關注的，而且掌控茅臺集團的運營也是站在了權力頂峰之上，自然也就會有人經(jīng)不住誘惑，最后也就會亂發(fā)違紀。高衛(wèi)東此次備查很明顯就有可能因為紀律和遵守法律出現(xiàn)了問題，但這并不會對茅臺集團的經(jīng)營造成影響，因為茅臺集團是有著極高的信譽的。茅臺任期最短董事長高衛(wèi)東被查：茅臺酒價越控制越高高衛(wèi)東因為違反紀律和法律被查，目前具體的原因并沒有對外公布。在其任職茅臺董事長期間，茅臺的酒價可以說是越來越高，而且茅臺集團也涉嫌用自己的資產(chǎn)為地方輸血的嫌疑，更加離譜的是高衛(wèi)東還取消了茅臺股東可以持憑借股東憑證購買茅臺飛天系列酒的權利。這一系列的措施都給他帶來了爭議，現(xiàn)在被調(diào)查也許符合不少人對于高衛(wèi)東的預期。這對公司的經(jīng)營不會造成影響：公司的經(jīng)營與管理層穩(wěn)定其實高衛(wèi)東被查對茅臺的經(jīng)營并不會造成任何影響，畢竟此前茅臺集團也有董事長被查，這并不是什么罕見之事。更何況茅臺的信譽在消費者的心目中是有口皆碑的，不管飛天茅臺漲了多少，大家依然對茅臺的產(chǎn)品很喜愛，這也就意味著董事長被查，還會有下一個董事長接任，這并不會影響茅臺的生產(chǎn)經(jīng)營。茅臺集團目前的管理層也是穩(wěn)定的一個，前董事長被查，這也只意味著前董事長存在著問題，這并不意味著現(xiàn)任董事長存在問題，股民朋友對于現(xiàn)任董事長還是比較放心的，所以這對茅臺經(jīng)營就更不會造成影響。

一、概況貴州茅臺酒股份有限公司是國內(nèi)白酒行業(yè)的標志性企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售世界三大名酒之一的茅臺酒，同時進行飲料、食品、包裝材料的生產(chǎn)和銷售，防偽技術開發(fā)，信息產(chǎn)業(yè)相關產(chǎn)品的研制開發(fā)。茅臺酒歷史悠久，源遠流長，是醬香型白酒的典型代表，以醬香突出、幽雅細膩、酒體豐滿醇厚、回味悠長、空杯留香持久的完美風格而聞名于世，享有“國酒”的美稱。二、優(yōu)勢1、醬香型白酒的代表，具有獨特的風格和品質，具有很高的知名度和美譽度，在多年的市場競爭中樹立了良好的形象和信譽。2、技術的獨特性和資源的稀缺性。茅臺酒生產(chǎn)及勾兌技術具有較強的特殊性，配合獨有的地域、氣候等特征，形成模仿者不可逾越的技術壁壘。這對茅臺酒品質及生產(chǎn)技術起到很好的保護作用，具有獨特的競爭優(yōu)勢。而離開茅臺鎮(zhèn)就造不了茅臺酒的特點，更是公司的天然壁壘。3、市場優(yōu)勢。由于產(chǎn)能限制，茅臺酒一直處于賣方市場，公司對產(chǎn)品價格的控制能力非常強。而通過漲價提升業(yè)績已成為常態(tài)。而由于茅臺在白酒中領頭羊地位，茅臺酒的價格變動，更成為行業(yè)的一種風向標。4、嗜好品特性。酒作用一種嗜好品，對固定的群體有著強烈的吸引力。而其獨特的口味，形成了穩(wěn)固的消費群體，而有利于公司業(yè)績的穩(wěn)固。5、奢侈品特性。隨著社會發(fā)展，茅臺酒更被賦予了其他的含義，比如身份的象征、地位的顯示等等。雖然公司一直駁斥奢侈品的說法，但茅臺酒成為奢侈品是一種事實。6、文化特性。茅臺酒歷史悠長，新中國領導人同茅臺酒的淵源更成為佳話。茅臺酒的外交牌十分明顯，國宴等重大活動中，茅臺酒都被當作國禮，贈送給外國領導人，產(chǎn)生了著名的“茅臺外交”三、劣勢1、由于工藝特殊，所生產(chǎn)的白酒需存放五年后才能出廠，產(chǎn)能無法快速增長。2、國有企業(yè)，擁有效率低下的通病。3、管理層對資金的管理使用效率不高，賬戶常年閑置大量資金。4、管理層經(jīng)營理念不能跟隨時代變化，缺乏現(xiàn)代特性。5、管理層官僚作風，在年報的披露失誤中暴露無遺。四、機會1、社會的發(fā)展，引導消費升級，為茅臺酒的奢侈品定位發(fā)展提供了空間。2、各級政府的重視和支持，為茅臺發(fā)展提供了保障。3、茅臺走出國門，實行國際化是茅臺發(fā)展的下一次重

我們都知道茅臺酒的名氣是非常大的，在民間老百姓的眼中，早已經(jīng)是把它稱之為“國酒”了 ，盡管這個稱呼并沒有得到任何機構的承認，但是目前在國內(nèi)也沒有任何一款酒可以被授予這個名稱的。之所以官方機構一直沒設立“國酒”的歸屬，其原因或許是因為存在復雜的商業(yè)關系的緣故吧。這倒不是讓我們老百姓操心的事，我們操心的是酒的價格跟就酒的品質了。就酒的價格而言，茅臺酒的價格也是屬于高檔消費水平系列的了，就拿我們最熟悉跟常見的“飛天茅臺酒”來說，官方公布的價格就高達1500元左右，這個價格可是很多年輕人半個月的工資了。最重要的是，普通的個人消費者想用這個價格購買到一瓶飛天茅臺基本上是不可能的事，實際的價格遠遠要比“公布價格”高得多。之所以造成價格差異的問題，除了本身的名氣之外，最主要的還是因為“物以稀為貴”了，因為真正的茅臺酒，在市面上其實是很少的，所以每次有新品發(fā)布出來，就都會被哄搶一空，之后再流轉出來的茅臺酒，價格就普遍比較高了。那么這個時候大家或許會想，既然茅臺酒這么受歡迎，賣得這么好的話，為什么不多生產(chǎn)一些，反而每年“產(chǎn)量不足”呢？內(nèi)行人則是說出了這其中的原因，原來是“套路”。原因一：工藝復雜，周期長茅臺酒之所以受歡迎，不僅僅是它的名氣而已，更重要的還是它本身的品質是經(jīng)得住市場的考驗的。質量好自然是因為生產(chǎn)過程當中比較嚴格，而這茅臺酒一直采用傳統(tǒng)的釀造工藝，整體是比較復雜的，一批次的酒生產(chǎn)出來，經(jīng)歷所有的流程至少需要3個月左右，這一年下來，就生產(chǎn)不了多少了。原因二：水質要求嚴格了解過茅臺酒集團的就知道，這茅臺酒的生產(chǎn)是只在貴州地區(qū)的，而在其他的地方去沒有建廠。其實要說茅臺酒集團要在其他地方建分廠的話，實力是不成問題的，之所以不建廠的緣故是因為釀造白酒所需要的水，是只有貴州茅臺鎮(zhèn)這個地方的水才能釀造出口感最佳的茅臺酒，用其地方的水是沒有這個口感的。所以在其他的地方也就沒有茅臺酒的蹤跡了。原因三：刻意限制產(chǎn)量，饑餓營銷這個原因就是其中“套路”了，其實這茅臺酒集團自己也清楚，每次茅臺酒發(fā)布出來，為什么會這么多人購買，最主要的原因就是物品稀少了，反而如果是市面上到處都能見到，自己再開這么高的價格的話，就不會再有人去追捧了。所以這就是典型的“饑餓營銷”套路了。以上就是為什么茅臺酒每年都是“產(chǎn)量不足”的原因了，其實不僅僅是生產(chǎn)力的問題，其中還有各種“套路”在里面。

正宗的茅臺酒一年產(chǎn)量大約是一萬噸，以下是國酒茅臺萬噸歷程。 把茅臺酒搞到一萬噸，是毛主席和周總理的遺愿。1958年，在中共中央成都工作會議期間，毛澤東主席指出：“茅臺酒要搞到10000噸，要保證質量?！睆拇?，一代偉大領袖和人民總理的殷切希望成為縈繞在茅臺人心底的一個情結，成為不斷激勵茅臺人為之奮斗的宏偉目標。那時侯，茅臺產(chǎn)量才627噸，一萬噸只是一個美麗的夢想。從那時起，國酒人時刻不忘領袖的重托，戰(zhàn)天斗地，苦心經(jīng)營，經(jīng)過45年的不懈努力，如今，國酒人的夢想終于變成了現(xiàn)實！而且夢圓時刻，貴州茅臺酒股份有限公司榮獲全國質量管理獎又一殊榮。 回首國酒茅臺的萬噸之路，可謂曲折坎坷，千辛萬苦，為了實現(xiàn)茅臺酒上萬噸的宏偉目標，一代代國酒人付出了辛勤的汗水和心血。 茅臺酒一萬噸的發(fā)展歷程是一個艱難曲折的奮斗歷程，凝結了幾代國酒人的汗水和心血，折射出中國社會和經(jīng)濟發(fā)展的曲折過程。 解放前夕，茅臺酒廠的前身“成義”、“榮和”、“恒興”三家私人燒房，設備簡陋，生產(chǎn)條件差，年產(chǎn)量最高1947年也僅為60噸。 1951年至1953年，政府贖買、沒收和接管了三家私人燒房并轉為地方國營。投產(chǎn)第一年就生產(chǎn)出茅臺酒75噸，超過解放前三家燒房最高年產(chǎn)量的總和。1953年，正式成立貴州茅臺酒廠。此后一段時間，茅臺酒廠處于曲折徘徊的發(fā)展狀態(tài)，到1977年，年產(chǎn)量僅達到750噸。 1978年，調(diào)整不久的領導班子堅決貫徹中央以經(jīng)濟建設為中心的指導思想，審時度勢，加強管理，使茅臺酒的產(chǎn)量首次突破千噸關，并一舉甩掉連續(xù)16年虧損的帽子。 “七五”期間，進行了1200噸填平補齊和新增800噸工程的建設，1991年全部建成投產(chǎn)，茅臺酒產(chǎn)量首次突破2000噸大關。 1992年，鄧小平同志南巡講話后，我們堅持“發(fā)展是硬道理”，不斷解放思想，深化改革，銳意進取，企業(yè)進入快速發(fā)展階段。 “八五”期間，完成建設工程量相當于前42年的總和。1996年，茅臺酒年產(chǎn)量達到5000噸。 “九五”期間，我們投資5.6億元，進行了新增2000噸茅臺酒生產(chǎn)能力及輔助配套生產(chǎn)系統(tǒng)的建設。到2000年，茅臺酒產(chǎn)量達到6030噸。 2001年，新世紀的第一年，貴州茅臺成功上市，茅臺酒產(chǎn)銷量進入高速發(fā)展階段。此后，每年保持新增1000噸以上的制酒及配套生產(chǎn)能力。同時進行了“十五”新增4000噸茅臺酒建設工程的總體規(guī)劃，使茅臺酒達到10000噸的生產(chǎn)能力，2001年該項目正式啟動，目前已完成并投產(chǎn)了2000噸。去年，茅臺酒生產(chǎn)突破了萬噸大關，實現(xiàn)了毛主席和周總理的生前遺愿。產(chǎn)量從75噸發(fā)展到2000噸，用了41年；從2000噸發(fā)展到10000噸，僅用了13年時間。