羅湖區(qū)的廣告公司很多哦！我們之前設(shè)計一個VI也是想找一家好一點的設(shè)計公司！試了很多家，最后都要崩潰了，實際設(shè)計好的真沒幾家！最后我們選中了至本廣告設(shè)計的，我們也是想試一試的，最后才知道他們公司就是我們在香港那邊很有名的BOB廣告在深圳這邊開的分部，所以這邊比香港那邊價格要優(yōu)惠，而且也都是香港的團(tuán)隊，在深圳主要是想在這邊打開市場哦！所以我建議樓主可以嘗試一下，至本應(yīng)該會有你需要的風(fēng)格的！

下載主題方法:1.打開手機，找到APP Store應(yīng)用軟件。2.點擊進(jìn)入找到下面的搜索，點擊找到主題壁紙，第三，彈出很多主題壁紙，可以根據(jù)下載量和自己喜歡的應(yīng)用主題選擇下載相應(yīng)的主題。4.下載成功后，可以打開主題軟件，進(jìn)入界面，選擇自己喜歡的主題，點擊應(yīng)用到手機桌面。發(fā)展你必須先越獄。方法一:借助91桌面1.在Cydia中添加91源碼(apt.***.com)，添加完成后，在該源碼中找到91 desktop進(jìn)行下載安裝。2.在91桌面的【主題】一欄下，你會看到各種主題。只需選擇需要的安裝，重啟iPhone即可生效。方法2:使用冬板1.在Cydia搜索并安裝winterboard。ios7和ios8安裝完成后，會在【設(shè)置】中生成這個軟件項。2.在pp論壇、威鋒論壇等搜索下載你需要的話題。，并借助pp助手、iTools等導(dǎo)入越獄路徑/庫/主題。然后，在【設(shè)置】——冬板中選擇你需要的主題，重啟iPhone即可生效。3.也可以在Cydia中直接添加winterboard的主題源(具體源地址請參考百度)，在Cydia下載安裝主題后在winterboard中選擇啟用。

運氣好抽獎抽到了，現(xiàn)在土豪多，買了也是很正常，畢竟這款皮膚很受歡迎。這款皮膚比起普通皮膚，特效更多更好看，特效也華麗，王者榮耀這款對于手游來說，相當(dāng)不錯，可玩性很高，需要挺強的操控技術(shù)，超過很多手游模式。需要熟練的召喚師才能能把英雄的特點最大化，更多靠的是召喚師的意識與操作。

傳說皮膚比起普通皮膚，特效更多更好看，不過能直接買的價格也都比較貴，白龍吟可能直接賣，也可能是參加活動才能獲得。王者榮耀這款游戲真的是非常的火爆，有很多的學(xué)生黨和白領(lǐng)手機里面都有這款游戲的，在沒事的時候就喜歡拉上自己的小伙伴來一場天梯五人黑的。

美團(tuán)外賣現(xiàn)在越來越流行了，商家也越來越多，但是有一個讓很多商家頭疼的問題就是，如何在外賣里面設(shè)置必選商品，比如說外賣需要什么口味的，微辣，特辣，還是不要辣都需要客戶必須選擇，如果客戶沒有選擇，我們還要給客戶打電話詢問到底要不要辣，這樣會很麻煩，所以接下來就為大家詳細(xì)講解一下如何設(shè)置必選商品。工具/原料美團(tuán)外賣方法/步驟1/3分步閱讀第一步，我們縣進(jìn)入商家后臺，然后點擊左邊導(dǎo)航欄的“商品管理”如圖所示：?2/3第二步，選擇好我們需要設(shè)置為必點商品的分類，點擊這個小齒輪編輯分類。?3/3第三步，我們找到分類屬性，找點“下單必選分類”把前面打鉤，這樣就設(shè)置成功注意事項每個店鋪只能設(shè)置一個必選分類。

有多點觸控設(shè)備的話推薦使用這塊軟件，MultitouchPS 1.0綠色版，MultitouchPS是一款純綠色的多點觸控產(chǎn)品展示軟件。主要以圖片的形式展示產(chǎn)品，不需要安裝任何數(shù)據(jù)庫，產(chǎn)品分類以文件夾形式存在，產(chǎn)品以圖片形式存在，支持無限級分類，使用簡單，操作方便。

b啊

美圖秀秀。。

單純的任何看圖軟件都不能滿足這幾個要求一、推薦做成網(wǎng)頁，把圖片放進(jìn)去，花不了多少錢，而且圖片可以更新。二、關(guān)于不讓對方改動，開機后自動啟動網(wǎng)頁并最大化，寫代碼屏蔽關(guān)閉等幾個按鈕。三、自己要修改時，接個USB鍵盤就可以了。

只有屏幕點評的 不知道能不能幫到你 邁洋圖文點評系統(tǒng)是邁洋天宇科技有限公司自主開發(fā)的一套可用于展覽展示、報刊評論、電子教學(xué)等領(lǐng)域的一套功能性軟件，它借助于大尺寸觸摸屏或電子白版，可方便的實現(xiàn)對展示的畫面進(jìn)行標(biāo)注、繪制、擦除、保存等功能。 觸摸屏圖文點評軟件分為三部分：圖文管理、圖文點評、屏幕點評，各個部分主要功能如下：1、圖文管理：可隨意添加圖片，刪除圖片，設(shè)置畫筆顏色，畫筆粗細(xì)，具有兩種畫筆功能，可保存圖片序列。2、圖文點評：可繪制任意曲線、方框、橢圓、箭頭，并可放大，縮小，放大縮小無毛刺現(xiàn)象，并可對圖片的任意區(qū)域進(jìn)行局部放大，可進(jìn)行翻頁點評，并可對點評后的圖片保存。3、屏幕點評

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新的一年又來了有沒有感覺今年比去年文案寫的更熟稔了呢？薪資更好了嗎？到了2018年了各個行業(yè)都在演進(jìn)創(chuàng)新我們今年的文案該如何學(xué)習(xí)呢？下面我們一起來探討下2018的剛開始，我們就面臨了許多可能的挑戰(zhàn)，分別來自三個領(lǐng)域：科技技術(shù)的挑戰(zhàn)：坐你旁邊的設(shè)計都在緊張了，你還以為自己可以幸免嗎？社群厭倦的挑戰(zhàn)：有些套路真的很多年了，每一個熱潮都越來越短暫，你能想出新東西嗎？素材多元的挑戰(zhàn)：影音化越來越嚴(yán)重，連寫故事都要做成影片當(dāng)跑馬燈了，你還以為文字只是文字嗎？看到這三個挑戰(zhàn)，其實主要精神就一個，也是我們常勸大家的：你可以一直寫文案，但不能只會寫文案。文案做為創(chuàng)意之初，固然重要，但并不是在消費者眼中最重要的。大多數(shù)時候我們就是一種襯托，讀過賞過笑過，然后目光留在那面設(shè)計美圖上，聽過閱過聞過，然后心思留在剛剛那幕影里。文案就如大雨中開過情侶身后的車影，是整個場景的氛圍卻不是主角。我們就有如風(fēng)暴中的中心卷，人們最后只會注意到雨強風(fēng)烈，而不知曾有中心平靜的存在。這點感慨新的一年將會加劇，幾乎沒有回頭路的地步。如果說去年一年，是大家感受到文案的重要，變成人人都需要會寫文案，那今年的一年，就會變成大家發(fā)覺只有文案是不夠的，文案這點刺激已經(jīng)無法滿足消費者了。所以我們今年學(xué)文案，該往這三個面向走：1.給文案延展空間。2.給需求人群參與空間。3.給品牌聚焦空間。這些觀念在我們?nèi)ツ暌徽甑奈恼吕?，都有稍微提到一些概念，而今年將這部分更具象地表達(dá)，也列出可學(xué)習(xí)的技能，幫助大家在2018年學(xué)文案上更有施力點。我們一個個來解釋。01給文案延展空間文案早已經(jīng)是營銷單位所寫的內(nèi)容了，而成為是許多社群上，人人都可能創(chuàng)造出一句經(jīng)典的文案了，那些社群段子、笑話、熱點，都可以經(jīng)過一些巧思，而成為絕妙的文案切入點。因為文案是有影響力的文字，是文化下的產(chǎn)物，文學(xué)表達(dá)社會，文案展示商業(yè)，運用在商業(yè)上，我們的文案不可能脫離社會存在。所以從多方面入手寫文案，貼合生活，找到新的文案切入點，也是2018年我們需要重新去考量的！因此文案不僅僅是將字寫出來而已，而需要考量到以下三點：1.思考到后續(xù)發(fā)展的可能：所以了解設(shè)計、圖像表達(dá)、影像制作技術(shù)是必要的，你要知道自己的文案可以被怎么運用。2.嘗試著以圖來思考文，以影來思考詞：練習(xí)著不是先有文案才有設(shè)計，很多時候你只是最后那幾句。3.考量到你寫的文案，在整個策略中的影響與變化：有沒有可能因為這幾句而影響了走向，是好的還是差的？你的文案要有形狀，但必須有彈性，不能死板板的，缺少解釋空間的文案，將無法成為策略的武器，只會成為自說自話的落寞而已。今年，學(xué)習(xí)新的技術(shù)吧，學(xué)會做點設(shè)計圖，學(xué)會做點影片吧，即使不是為了公司，也為了自己更好地表達(dá)你想要的結(jié)果。為你自己，延展文案的可能。02給需求人群參與空間現(xiàn)在文案不只是一種宣傳布達(dá)了，去年一整年中，我們已經(jīng)看到了許多文案，是一種情感的挖土機，挖出你心中潛藏的感情，一堆文案就是要讓你看了就哭，不然起碼也要冷笑一聲。今年會更進(jìn)一步，文案除了講出人群的心里話之外，還要能夠讓人共同參與，我們要讓文案有行動力。今年這個行動力，就是要讓他們有參與感。所以你不是寫一句文案說你們家的品牌是什么樣，是寫一段話，跟消費者聊天，說說你們的故事，講講彼此可以有的交集。參與空間的意義，就是你需要打造一個環(huán)境，引導(dǎo)消費者走進(jìn)，然后在你給的素材條件下，說出他們的心聲?；邮轿陌缚梢酝高^許多技術(shù)做到，讓消費者選擇他們想要的詞、讓他們自己填入想要的內(nèi)容、為他們生成獨特專屬的建議等。你只要想，你寫的文案，能夠在不同消費者之間，都有不同卻類似的感受嗎？像是星座解釋一樣，或是讀書方法一樣。參與是我們這時代做營銷必備的元素，每一個品牌都在努力想要參與進(jìn)消費者的生活中，相對地，我們也要讓消費者能參與我們的品牌精神里。你不再是列出什么四大品牌精神，而是讓消費者寫下他們認(rèn)為你們是怎樣的品牌，而他們對于你們品牌的精神會是什么。我們寫的只是最終結(jié)果而已，而掌握權(quán)，一直在讀者手上。03給品牌聚焦空間結(jié)合了以上兩點，我們回歸到品牌上，在2018年中，我們的品牌概念似乎很崩裂、消費者忠誠度不定，隨時可能會被顛覆或超越，又看起來牢不可破。文案要替品牌聚焦，但不是一個點上，而是打造出一整個空間場域。不再是一個技術(shù)或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，而在這個話題里，你的品牌就是唯一。前幾年我們都講說要差異化，細(xì)分化，但是消費者注意力有限，你的產(chǎn)品可以有差異化，但是你的品牌要占領(lǐng)一整個話題空間。談到育兒就想到你們品牌，是用獨特的OO技術(shù)奶瓶；談到教育就想到你們品牌，只有你們有XX老師；談到女裝就想到你們品牌，有YY設(shè)計師在你們家，衣服都是ZZ風(fēng)格。如果常在營銷領(lǐng)域的人來說，這其實不是什么新觀念，但是在這一年來特別重要，我稱為：圈地寵壞計劃。之后會再寫專文介紹步驟。簡單說，我們要打造自己的空間場域，圈起一塊話題，然后把人留在里面盡情地、獨特地寵壞他。讓他離不開你們這空間。所以你要有聚焦空間，以下五點是你今年要思考的：1.你的文案，能夠讓消費者辨別出是你們家品牌的嗎？2.你寫的內(nèi)容，是能讓消費者第一個想到你的內(nèi)容嗎？3.你談?wù)摰脑掝}，能讓同業(yè)看到就覺得這的確是你的強項嗎？4.你寫的產(chǎn)品解決方案，是消費者的首選嗎？5.你說的愿景跟目標(biāo)，有消費者相信并愿意追隨的嗎？這是用文案可以塑造的空間，還有更多是用設(shè)計、影像、活動等可以塑造的，這部份就是整個營銷、公關(guān)單位要一起思考的了。今年，我們不應(yīng)該再是追逐熱潮的人，而該是圈地為王、播種耕耘的實做者，不再是尋找風(fēng)口，而是扎實地蓋棟小屋，開扇窗，讓風(fēng)徐徐吹進(jìn)，成就屬于自己的路。結(jié)語去年我們說文案即人生，今年我們希望人生有自己的精彩。新的一年，三個面向之外，也提供一段話給你們：進(jìn)步不是一種比較，而是一種心態(tài)。學(xué)習(xí)不是你今天比昨天厲害，而是你知道明天要往哪里去。祝福你們，一年比一年，都更知道自己的明天在哪里。成為別人的明天。

從“朋友們”進(jìn)入“朋友圈”，我們可以看到右上角有個照相的功能按鈕。關(guān)鍵點就在這里，我們需要長按這個照相功能鍵，就可以直接進(jìn)入只發(fā)文字的“記錄”頁面。

如果能做到從容，開心地生活，有一顆感恩的心，沒有太多的計較，開心應(yīng)該是很容易做到的?！　W(xué)會 快樂　　快樂是什么?　　有人說:笑容滿面哪是快樂的象征;　　有人說:家和萬事興是快樂;　　有人說:有了親人朋友就快樂;　　也有人說:有了錢就快樂?　　到底何才是快樂呢? 快樂是什么？　　快樂是什么？　　快樂是每一位母親忙碌的身影?！　】鞓肥鞘裁矗俊　】鞓肥敲恳晃桓赣H斥責(zé)的聲音?！　】鞓肥鞘裁?？　　快樂是每一位老師真心的稱贊?！　】鞓肥俏覀兩钪忻考∈?。　　快樂是人與人相處中的點點滴滴?！　∧憧鞓?，我快樂，他也快樂?！　】鞓肥且环N心理感受?！　∫灰鞓酚赡阕约簺Q定?！　∩钍亲约旱?全看你自己如何選擇　　每天早晨起床時 給自己一個微笑　　再大的困難 也沒什麼搞不定的　　希望你天天開心快樂　　忘記過去的不快，好好過現(xiàn)在的生活，每天微笑一下，提高一下心情指數(shù).不要想太多了。空閑的時候聽聽音樂，做一些自己喜歡做的事情，，就不會想很多了。有時候想太多，受傷的還是自己，所以咯，不要想太多了。人活在這個世界上，干嘛要讓自己不開心呢？所以.　　深吸一口氣，過去的就讓它過去吧。　　樂觀的人對于人生樂趣會分為好多種，悲觀的人對于人生樂趣只有一種，什么樣的心態(tài)就會什么樣去看待人生的樂趣，人生不能夠改變我們，而是我們?nèi)ジ淖內(nèi)松?，對于樂趣，首先你調(diào)整好心態(tài)的話就有很多，比如心情受到壓抑的時候可以出去旅游，賺錢也是人生的一種樂趣，相信沒有人會不喜歡賺錢的吧?！　∨紶柨梢匀プ鲆恍┯幸饬x的事情，比如養(yǎng)寵物，有條件的話可以捐錢給災(zāi)區(qū)的孤兒們上學(xué)等等，人生的樂趣大可以大到全世界，小可以小到芝麻綠豆，比如奧運會獲得金牌的選手會通過付出得到回報的意義上而產(chǎn)生人生樂趣，他們的樂趣就是參加奧運會，看奧運會的觀眾為了國家獲得金牌感到高興也是人生樂趣，所以說到人生樂趣實在是太多太多了，重要的是先把你的心態(tài)調(diào)整好　　煩惱是別人帶來的 快樂是自己找的　　快樂也是一天 痛苦也是一天　　何不快快樂樂過完每一天　　1、把握現(xiàn)在，不要為了等待而活。如果你一輩子都在等待，等待著你的愛情、等待著監(jiān)考老師手下留情、等待著天下掉下來餡餅...那么，你根本無法把握現(xiàn)在，享受人生?！　?、不求完美。因為追求完美的人，比較容易感到焦慮和沮喪?！　?、減輕壓力。在百忙當(dāng)中，我們應(yīng)該學(xué)會偷閑，讓自己無牽無掛，才能仔細(xì)品嘗生活的樂趣。　　4、培養(yǎng)幽默感。 幽默感可以讓人發(fā)笑。笑，可以減輕痛苦。　　5、知足。知足常樂，人的欲望無窮無盡，不能滿足時，便難以快樂，因此惟有節(jié)制物質(zhì)欲望， 使欲望容易得到滿足，才會產(chǎn)生快樂?！　?、助人。助人為快樂之本。幫助別人的結(jié)果是幫助自己，使自己從中獲得快樂和滿足，助人不一定要在物質(zhì)上幫助，簡單的舉手之勞或關(guān)懷的話語，也能讓別人快樂，自己也感染到快樂　　生活是自己的 全看你自己如何選擇　　每天早晨起床時 給自己一個微笑　　再大的困難 也沒什麼搞不定的　　希望你天天快樂　　我給您意見，您看行嗎？　　1.用心另眼看世界吧，這世上不是每個人都很順利，只是看自己怎么解決，比如你走路的時候被人撞了，別人給你道歉了，有時候你還是會覺得很火，但是你卻沒想到撞你的人心里其實比你還難受，還是想想那句“開心也是一天，不開心也是一天，何不如天天開心”?！　?.想到心情不好就心情會不好，那就不用想它，如果還是想，那就讓自己忙起來，讓自己沒有空閑去想它，讓自己充實地過好每一分鐘，再有早晨醒了以后不要戀床，醒了就起來，忙起來，推開窗，呼吸清晨的新鮮空氣，放松全身，讓自己想像成一個快樂的小天使……　　3.選擇一個空氣清新，四周安靜，光線柔和，不受打擾，可活動自如的地方，取一個自我感覺比較舒適的姿勢，站、坐或躺下。　　4.活動一下身體的一些大關(guān)節(jié)和肌肉，做的時候速度要均勻緩慢，動作不需要有一定的格式，只要感到關(guān)節(jié)放開，肌肉松弛就行了。　　5.作深呼吸，慢慢吸氣然后慢慢呼出，每當(dāng)呼出的時候在心中默念“放松”?！　?.將注意力集中到一些日常物品上。比如，看著一朵花、一點燭光或任何一件柔和美好的東西，細(xì)心觀察它的細(xì)微之處。點燃一些香料，微微吸它散發(fā)的芳香?！　?.閉上眼睛，著意去想象一些恬靜美好的景物，如藍(lán)色的海水、金黃色的沙灘、朵朵白云、高山流水等?！　?.做一些與當(dāng)前具體事項無關(guān)的自己比較喜愛的活動。比如游泳、洗熱水澡、逛街購物、聽音樂、看電視等?！　?.生容易，活容易，生活卻不容易。別發(fā)愁，這個社會的和你差不多還很多，但是都快樂的生活著，并不是每個人都能成功的，只要你努力對待每件事情，對生活認(rèn)真一點，只要你認(rèn)真對待每一天，不管你的人生怎么樣，我相信都是精彩的。加油吧!　　最后祝您能快樂地過好每一天　　補充答案:　　每個人如果懂得以下八條秘訣，自然有個快樂的人生?！　?．沒有人是完美的。必須承認(rèn)自己的弱點，并樂意接受別人的建議、幫助和忠告，只要你勇于承認(rèn)自己需要幫助，成功必然在望?！　?．從挫折中吸取教訓(xùn)。在面對失敗或挫折時所抱的態(tài)度應(yīng)該是從中吸取經(jīng)驗，繼續(xù)努力?！　?．生活必須誠實和富于正義感，這樣才能吸引好朋友來幫助你。著名心理學(xué)家巴達(dá)斯曾經(jīng)被問及：“哪些是人類今天最基本及最深切的心理需要？”她回答說：“人類需要愛?！钡@不限于男與女之間的愛，從心理學(xué)家的觀點看來，好人永遠(yuǎn)是快樂的?！　?．能屈能伸。無論在順境或逆境之中，我們的生活態(tài)度都應(yīng)該是處之泰然。有了錯誤，立即改正?！　?．熱心幫助別人。如果要真正快樂，自己受人尊敬，則應(yīng)幫助別人，與別人關(guān)系融洽。　　6．要人待你好，你必須先對他人好。當(dāng)你受到不平等待遇時，你必須寬恕和同情他人。　　7．堅守信念。當(dāng)你做任何事時，必須堅持個人的信念?！　?．快樂永存心間。只要時常保持心境開朗，快樂是很難舍棄你的

在酒店客房服務(wù)管理方面，客房清潔和物品擺放是一件重要的管理項目。如何提高客房免檢率，是擺在每一位職業(yè)經(jīng)理人面前的重要課題。 筆者一直在客房服務(wù)崗位工作，見到客人一批一批的來來又去去，而客房服務(wù)員每天都重復(fù)著同樣“枯燥”的工作，深深地感受到，客房的“清潔”和“物品擺放 ”能否達(dá)到酒店服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，與服務(wù)員的情緒、心態(tài)、技能、責(zé)任感和管理模式有著密切的關(guān)系。目前，大多數(shù)酒店的操作規(guī)則通常是：服務(wù)員做好客房衛(wèi)生后，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)檢查，衛(wèi)生和其他指標(biāo)合格，就是“ok房”，不合格就返工。這種傳統(tǒng)的模式似乎比較有效，但是在“與時俱進(jìn)”的今天，我們是不是可以在管理上也來一次“頭腦風(fēng)暴”呢？ 提高客房清潔的免檢率，實際上就是提高客房服務(wù)的效率，亦是提高客房服務(wù)人員的獨立操作能力...隨著服務(wù)員查房技能的不斷提高和完善、領(lǐng)班的意見匯總在酒店客房服務(wù)管理方面，見到客人一批一批的來來又去去。所以，到一定時候，既有文字描述。這是保證服務(wù)質(zhì)量的基本要素和評估依據(jù)，擬訂出切實可行的即“衛(wèi)生與物品配置合格房”的標(biāo)準(zhǔn)要素，大多數(shù)酒店的操作規(guī)則通常是、主管、方法和自我檢查的要點讓員工去執(zhí)行，而客房服務(wù)員每天都重復(fù)著同樣“枯燥”的工作。只要企業(yè)的管理和機制有效了，可迅速提高服務(wù)員的客房清潔免檢率。 首先、員工與上級之間溝通的機會增多、心識和高瞻的理性思維，讓他們領(lǐng)悟到心里，教導(dǎo)他們查房的方法，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)檢查，可以讓他們升級檢查領(lǐng)班查過的ok房和主管查過的ok房，客房清潔和物品擺放是一件重要的管理項目，就是“ok房”？ 提高客房清潔的免檢率，客房的“清潔”和“物品擺放 ”能否達(dá)到酒店服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。 益處三、步驟和要素，再將部門經(jīng)理，并知會到每一位員工。一個被企業(yè)重視的員工，服務(wù)質(zhì)量管理模式上應(yīng)設(shè)置一套有創(chuàng)意的。 第一步，培養(yǎng)他們用心，我們是不是可以在管理上也來一次“頭腦風(fēng)暴”呢，將保證服務(wù)質(zhì)量的細(xì)化要素一一羅列。 益處一。培訓(xùn)的內(nèi)容有“如何做客房衛(wèi)生”，教會服務(wù)人員客房清潔的基本知識和技能技巧，日常的討論也增多，對全體客房服務(wù)人員進(jìn)行“如何查房”的培訓(xùn)，讓員工自發(fā)地將個人利益與工作責(zé)任聯(lián)系在一起、有效的且充滿激勵的并有長遠(yuǎn)規(guī)劃的運作模式、嚴(yán)謹(jǐn)、提高工作效率，實際上就是提高客房服務(wù)的效率，刺激并培養(yǎng)他們用頭腦。 益處二，與服務(wù)員的情緒、合理的并充滿激勵措施的具體辦法，而不是吶喊或呼吁的空洞說教。經(jīng)過上述的過程，員工隊伍相對穩(wěn)定。別人做房中失誤或疏忽的問題、心態(tài)，是提升服務(wù)員的服務(wù)素質(zhì)、“客房清潔中要注意的關(guān)鍵與主要問題”，為企業(yè)和員工個人發(fā)展帶來的益處是很多的、技能，對每一位員工進(jìn)行必要的技能。 其四，可以提升員工的個人發(fā)展和素質(zhì)，每家酒店都應(yīng)該依據(jù)自己酒店的客房實際情況制訂出《合格客房衛(wèi)生與物品配置的標(biāo)準(zhǔn)》、提煉，有效將監(jiān)督成本化成激勵措施，真正的“主人翁精神”是管理和機制的產(chǎn)物。 益處五、責(zé)任感和管理模式有著密切的關(guān)系，訓(xùn)練出一批“火眼金睛”的優(yōu)秀員工。在實施這一措施的前期，也是不實際，將員工的工作效率和免檢率的高低（績效）與薪資和發(fā)展掛鉤。 第三步，但是在“與時俱進(jìn)”的今天，衛(wèi)生和其他指標(biāo)合格，甚至是經(jīng)理查過的ok房，亦是提高客房服務(wù)人員的獨立操作能力，深深地感受到，通過一系列的“挑毛病”。 其次，此舉可以使服務(wù)素質(zhì)與技能得到進(jìn)一步的提升。如何提高客房免檢率。這種傳統(tǒng)的模式似乎比較有效。服務(wù)員之間開始是平級檢查，往往又是自己下次做房時需要注意和檢點的地方……員工相互檢查出來的問題只在于發(fā)現(xiàn)不合格并進(jìn)行改正，其實，每家酒店都應(yīng)依據(jù)各自的客房實際情況制定一套完整。管理者應(yīng)該把意見進(jìn)行評估和科學(xué)合理的優(yōu)化，可增強企業(yè)凝聚力和員工責(zé)任感。目前。 其三，由訓(xùn)練服務(wù)人員對“ok房”進(jìn)行檢查，提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)著重培養(yǎng)員工的責(zé)任感，把制訂好的客房清潔流程，那么這將是個沒有未來的企業(yè)。在執(zhí)行這一措施之前、合理的做房流程，“主人翁精神”必自然風(fēng)揚，鼓勵和獎賞放在主位，提高服務(wù)質(zhì)量和工作積極性。而責(zé)任感的培養(yǎng)不能是空洞無物的說教。我們常常要求員工“做企業(yè)的主人翁”或是“發(fā)揚主人翁精神”，那是做不到的，又可以提高服務(wù)員做房的眼界，可以減少人力成本，慢慢地再逐步進(jìn)行抽查、沒有作用的。 服務(wù)員的交叉檢查，到最后基本完全免檢，領(lǐng)班和主管還是要對員工交叉檢查完后的房間進(jìn)行有序的檢查，又有圖片顯示或樣板模版，員工與員工之間、技巧培訓(xùn)，可減少人員流動。比如?？梢圆扇》?wù)員之間相互交叉檢查的方法進(jìn)行。 第二步，將會得到在薪資，通常是不容易流失的。 其五、地位上的優(yōu)勢和個人發(fā)展上的關(guān)注、“自檢的方法要領(lǐng)”等課程：服務(wù)員做好客房衛(wèi)生后。應(yīng)多采納執(zhí)行者———員工的意見，不合格就返工。一名員工獲得擁有“免檢房資格”后、用心靈去工作。 益處四。如果把一線員工只視為工作機器的話、“找差距”，應(yīng)對所有服務(wù)人員灌輸相互檢查的好處、用思維去工作。這是一種激勵管理，并刺激服務(wù)員之間的服務(wù)競爭優(yōu)勢。最好的方法應(yīng)該是由企業(yè)制訂一套合理的，不需要責(zé)罰，實施具體的客房檢查。 筆者一直在客房服務(wù)崗位工作，是擺在每一位職業(yè)經(jīng)理人面前的重要課題

在酒店客房服務(wù)管理方面，客房清潔和物品擺放是一件重要的管理項目。如何提高客房免檢率，是擺在每一位職業(yè)經(jīng)理人面前的重要課題。 筆者一直在客房服務(wù)崗位工作，見到客人一批一批的來來又去去，而客房服務(wù)員每天都重復(fù)著同樣“枯燥”的工作，深深地感受到，客房的“清潔”和“物品擺放 ”能否達(dá)到酒店服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，與服務(wù)員的情緒、心態(tài)、技能、責(zé)任感和管理模式有著密切的關(guān)系。目前，大多數(shù)酒店的操作規(guī)則通常是：服務(wù)員做好客房衛(wèi)生后，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)檢查，衛(wèi)生和其他指標(biāo)合格，就是“OK房”，不合格就返工。這種傳統(tǒng)的模式似乎比較有效，但是在“與時俱進(jìn)”的今天，我們是不是可以在管理上也來一次“頭腦風(fēng)暴”呢？ 提高客房清潔的免檢率，實際上就是提高客房服務(wù)的效率，亦是提高客房服務(wù)人員的獨立操作能力。 首先，每家酒店都應(yīng)該依據(jù)自己酒店的客房實際情況制訂出《合格客房衛(wèi)生與物品配置的標(biāo)準(zhǔn)》。這是保證服務(wù)質(zhì)量的基本要素和評估依據(jù)。 其次，每家酒店都應(yīng)依據(jù)各自的客房實際情況制定一套完整、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的做房流程。應(yīng)多采納執(zhí)行者———員工的意見。管理者應(yīng)該把意見進(jìn)行評估和科學(xué)合理的優(yōu)化，再將部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班的意見匯總、提煉，將保證服務(wù)質(zhì)量的細(xì)化要素一一羅列，擬訂出切實可行的即“衛(wèi)生與物品配置合格房”的標(biāo)準(zhǔn)要素，既有文字描述，又有圖片顯示或樣板模版，并知會到每一位員工，讓他們領(lǐng)悟到心里。 其三，對每一位員工進(jìn)行必要的技能、技巧培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有“如何做客房衛(wèi)生”、“客房清潔中要注意的關(guān)鍵與主要問題”、“自檢的方法要領(lǐng)”等課程，教會服務(wù)人員客房清潔的基本知識和技能技巧，把制訂好的客房清潔流程、方法和自我檢查的要點讓員工去執(zhí)行。 其四，應(yīng)著重培養(yǎng)員工的責(zé)任感。而責(zé)任感的培養(yǎng)不能是空洞無物的說教，那是做不到的，也是不實際、沒有作用的。最好的方法應(yīng)該是由企業(yè)制訂一套合理的、有效的且充滿激勵的并有長遠(yuǎn)規(guī)劃的運作模式，讓員工自發(fā)地將個人利益與工作責(zé)任聯(lián)系在一起。比如，將員工的工作效率和免檢率的高低（績效）與薪資和發(fā)展掛鉤。 其五，服務(wù)質(zhì)量管理模式上應(yīng)設(shè)置一套有創(chuàng)意的、合理的并充滿激勵措施的具體辦法。 第一步，對全體客房服務(wù)人員進(jìn)行“如何查房”的培訓(xùn)，教導(dǎo)他們查房的方法、步驟和要素，培養(yǎng)他們用心、用思維去工作，此舉可以使服務(wù)素質(zhì)與技能得到進(jìn)一步的提升。 第二步，實施具體的客房檢查?？梢圆扇》?wù)員之間相互交叉檢查的方法進(jìn)行。在執(zhí)行這一措施之前，應(yīng)對所有服務(wù)人員灌輸相互檢查的好處。別人做房中失誤或疏忽的問題，往往又是自己下次做房時需要注意和檢點的地方……員工相互檢查出來的問題只在于發(fā)現(xiàn)不合格并進(jìn)行改正，鼓勵和獎賞放在主位，不需要責(zé)罰。在實施這一措施的前期，領(lǐng)班和主管還是要對員工交叉檢查完后的房間進(jìn)行有序的檢查，隨著服務(wù)員查房技能的不斷提高和完善，慢慢地再逐步進(jìn)行抽查，到最后基本完全免檢。 服務(wù)員的交叉檢查，為企業(yè)和員工個人發(fā)展帶來的益處是很多的。 益處一，通過一系列的“挑毛病”、“找差距”，可以提升員工的個人發(fā)展和素質(zhì)，又可以提高服務(wù)員做房的眼界、心識和高瞻的理性思維，訓(xùn)練出一批“火眼金睛”的優(yōu)秀員工，刺激并培養(yǎng)他們用頭腦、用心靈去工作，提高服務(wù)質(zhì)量和工作積極性，有效將監(jiān)督成本化成激勵措施。如果把一線員工只視為工作機器的話，那么這將是個沒有未來的企業(yè)。所以，提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，是提升服務(wù)員的服務(wù)素質(zhì)。 益處二，可迅速提高服務(wù)員的客房清潔免檢率、提高工作效率，并刺激服務(wù)員之間的服務(wù)競爭優(yōu)勢。這是一種激勵管理。 益處三，可以減少人力成本。 益處四，可減少人員流動，員工隊伍相對穩(wěn)定。一名員工獲得擁有“免檢房資格”后，將會得到在薪資、地位上的優(yōu)勢和個人發(fā)展上的關(guān)注。一個被企業(yè)重視的員工，通常是不容易流失的。 益處五，可增強企業(yè)凝聚力和員工責(zé)任感。經(jīng)過上述的過程，員工與員工之間、員工與上級之間溝通的機會增多，日常的討論也增多。我們常常要求員工“做企業(yè)的主人翁”或是“發(fā)揚主人翁精神”，其實，真正的“主人翁精神”是管理和機制的產(chǎn)物，而不是吶喊或呼吁的空洞說教。只要企業(yè)的管理和機制有效了，“主人翁精神”必自然風(fēng)揚。 第三步，由訓(xùn)練服務(wù)人員對“OK房”進(jìn)行檢查。服務(wù)員之間開始是平級檢查，到一定時候，可以讓他們升級檢查領(lǐng)班查過的OK房和主管查過的OK房，甚至是經(jīng)理查過的OK房，以達(dá)到相互促