1，春節(jié)的臨近我們?nèi)绾紊倩ㄥX而又能喝到口感品質(zhì)與名牌白酒相
茅臺(tái)為了讓尋常百姓家都能喝到和名酒品質(zhì)相近的白酒，目前公司備有來自茅臺(tái)鎮(zhèn)的漢酒、漢室一杯老酒、漢字喜酒等漢字系列的中高檔醬香型白酒供大家選用。這些酒是在茅臺(tái)鎮(zhèn)特有的酒廠環(huán)境釀造的酒，它們不是茅臺(tái)酒，卻是地地道道茅臺(tái)鎮(zhèn)產(chǎn)的白酒，有著茅臺(tái)鎮(zhèn)好酒的優(yōu)良血統(tǒng)。為了降低市場(chǎng)流通成本，一杯老酒公司可為訂酒的客戶進(jìn)行統(tǒng)一配送，相對(duì)大大節(jié)約了成本，
那如何花更少錢喝到這種口感、品質(zhì)與名牌白酒相近的茅臺(tái)白酒呢？國酒茅臺(tái)現(xiàn)攜手愛樂團(tuán) http://tuan.aidingwei.com/tuan/ff8080812d7ffcbe012d843400ad0055！僅168元！可享原價(jià)298元的53度白金酒銀如意！大家不妨去看看
2，茅臺(tái)酒一瓶成本大概有多少錢
1340元左右。市場(chǎng)上所賣的2000元茅臺(tái)一般都是經(jīng)過經(jīng)銷商加價(jià)之后的，目前經(jīng)銷商的成本以及利潤大概可以占到茅臺(tái)酒價(jià)格的33%左右，這意味著一瓶2000元的茅臺(tái)，經(jīng)銷商的成本以及利潤大概是660元。也就是說2000元的茅臺(tái)酒出廠價(jià)大概是1340元左右。茅臺(tái)酒存儲(chǔ)注意事項(xiàng)貴州茅臺(tái)酒的風(fēng)格質(zhì)量特點(diǎn)是“醬香突出、幽雅細(xì)膩、酒體醇厚、回味悠長、空杯留香持久”，其特殊的風(fēng)格來自于歷經(jīng)歲月積淀而形成的獨(dú)特傳統(tǒng)釀造技藝，釀造方法與其赤水河流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，受環(huán)境的影響，季節(jié)性生產(chǎn)，端午踩曲、重陽投料，保留了當(dāng)?shù)匾恍┰嫉纳詈圹E。
3，這支股票的成本是怎么算出來的
現(xiàn)在的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，結(jié)算過后才是準(zhǔn)確數(shù)據(jù)以你現(xiàn)在的數(shù)據(jù)：傭金0.45/163=0.276%怎么沒收你過戶費(fèi)呢？建議明早查看交割單，用傭金除買入金額得出傭金比率，順便看看怎么沒收過戶費(fèi)呢
45除以16300=千分之2.7 還有一塊錢的過戶費(fèi) 你的券商的傭金是千分之2.7 有點(diǎn)高了 我的是1.8
4.41*100=441元. 手續(xù)費(fèi)一般在千分一到千分之三(最低每筆實(shí)收5元) 賣出股票征收千分之一稅金(最低每筆實(shí)收也是5元) 實(shí)際成本是441+5+5=451/100＝4.51元 按理論成本就是4.48元 也就是說你要在4.49元以上賣出才不至于連手續(xù)費(fèi)都搭上。
4，2018年貴州茅臺(tái)的固定資產(chǎn)項(xiàng)目綜合資本成本有誰會(huì)嗎求解
這是財(cái)管的題。投資總額1000萬，分四年投資，所以實(shí)際的投資額現(xiàn)值是小于1000萬的。建設(shè)期是題目給的，給出幾年就按幾年折現(xiàn)，因?yàn)轫?xiàng)目不是一下子就完成的。所需資金的一半，是包括了投資額和墊付的營運(yùn)資本等，因?yàn)橐杩钏砸憷⒖?。你找本?cái)管的書來看看，項(xiàng)目投資決策那章，就什么都會(huì)了。
2010年，成交金額1305億，成交量80029.3萬股，加權(quán)成本163.07元2011年，成交金額1384億，成交量71336.8萬股，加權(quán)成本194.01元2012年，成交金額1629億，成交量74175.9萬股，加權(quán)成本219.61元2013年（截止12月6日），成交金額1605億，成交量93693.7萬股，加權(quán)成本171.3元
5，如何降低成本
企業(yè)降低成本的六個(gè)階段 降低成本是企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)。企業(yè)降低成本可以重點(diǎn)從以下六個(gè)階段入手： 第一階段，把職能性費(fèi)用降到最低水平。在這個(gè)階段中，每個(gè)人在其職能范圍內(nèi)做好管理工作，直接由公司管理部門負(fù)責(zé)，并且根據(jù)其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平?！ 〉诙A段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內(nèi)的各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低限度僅僅是一個(gè)經(jīng)營管理原則，而不是千篇一律的業(yè)務(wù)經(jīng)營守則，更不是交貨成本越低越好?！ 〉谌A段；把所有權(quán)總成本降到最低水平。應(yīng)該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財(cái)產(chǎn)的最小化更重要的是，公司在發(fā)展的開始就要注意經(jīng)營管理各方之間的平衡。 第四階段，進(jìn)一步降低企業(yè)銷售增值成本。致力于降低與市場(chǎng)營銷、銷售、工程技術(shù)支持、場(chǎng)地服務(wù)支持、信息技術(shù)費(fèi)用、行政費(fèi)用等有關(guān)聯(lián)的成本。 第五階段，降低與最接近的貿(mào)易伙伴有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部附加值成本。這一階段要求處理的是對(duì)直接供應(yīng)人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環(huán)節(jié)和加入中間環(huán)節(jié)都必須慎重考慮。通過企業(yè)之間的相互合作消除重復(fù)操作，提高服務(wù)質(zhì)量，減少總體聯(lián)合成本?！ 〉诹A段，把向最終用戶交貨的供應(yīng)鏈成本降低到最低。這一階段的工作內(nèi)容就是致力于處理超出核心伙伴范圍以外的問題，并且進(jìn)行分析。重點(diǎn)就是業(yè)務(wù)交往上的最終人員，或者業(yè)務(wù)客戶，或者被稱為最終用戶的人?！ ∠Ｍ鲜龌卮饘?duì)您有所幫助！
第一，減少生產(chǎn)過程中的成本。 第二，減少流通過程中的成本。 第三，合理減少管理成本。 降低成本只是一個(gè)相對(duì)的事情，畢竟企業(yè)要以營利為目的，是去奮斗而不是一味兒的守業(yè)，如果提高了成本能賺回來更多的利潤，那就要適當(dāng)?shù)赜邢鄳?yīng)的方法來對(duì)待了。
6，財(cái)務(wù)講解系列一以茅臺(tái)為例講解如何看現(xiàn)金表及自由
如果突然某一年，企業(yè)集中更新固定資產(chǎn)，不也會(huì)出現(xiàn)“經(jīng)營活動(dòng)+投資活動(dòng)”為負(fù)的情況嗎，所以由于 ...hunduncai 發(fā)表于 2011-8-8 09:56 謝謝，現(xiàn)在對(duì)自由現(xiàn)金流量有了比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)了，之前都很模糊，不知道哪些是加項(xiàng)哪些是減項(xiàng)，現(xiàn)在清楚站在債權(quán)人、股權(quán)人的角度和股東身份的角度是不同的，分析一個(gè)企業(yè)自由現(xiàn)金流需要多方面分析。就像hunduncai 說的自由現(xiàn)金流是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后能夠給股東和債權(quán)人提供的資金，然后再結(jié)合企業(yè)的負(fù)債情況加以分析，我們應(yīng)該尋找自由現(xiàn)金流量穩(wěn)定增長且負(fù)債不多的企業(yè)，像中國鐵建這樣的企業(yè)每年的自由現(xiàn)金流量都不夠償還當(dāng)年的債務(wù)，只能靠大力融資借款來償還，這樣負(fù)債就更多相應(yīng)的利息也需要更多的支出，當(dāng)年的自由現(xiàn)金流量?jī)斍逅袀鶆?wù)需要50到60年，風(fēng)險(xiǎn)巨大，如果我們懂得分析就可以避開這樣有地雷公司了，論壇中有好幾個(gè)同學(xué)都是買入鐵建虧損后才開始研究財(cái)務(wù)報(bào)表的，如果一開始稍加分析，就不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，而不是簡(jiǎn)單的定義為PE、PB這么簡(jiǎn)單，我有一個(gè)朋友也買了此股理由是PE已經(jīng)很低了是很片面的想法。而茅臺(tái)這樣的企業(yè)一年半的時(shí)間自由現(xiàn)金流量就可以償還所有的債務(wù)，更加說明好的企業(yè)是不需要借錢的。關(guān)于張?jiān)?/a>的現(xiàn)金流量表好像和別的企業(yè)計(jì)量法有點(diǎn)不相同，它把銀行的定期存款都記到投資活動(dòng)的支出中，所以出現(xiàn)了現(xiàn)金流量表最后一項(xiàng)年末現(xiàn)金余額及等價(jià)物和資產(chǎn)負(fù)債表中的貨幣現(xiàn)金相差100億的情況，我看到關(guān)于貨金現(xiàn)金的附表之中銀行存款剛好是100億，還有鐵建的年末現(xiàn)金余額及等價(jià)物這項(xiàng)和貨幣現(xiàn)金也不相等，看了貨幣現(xiàn)金的附表，持有很多外幣不知道是不是因?yàn)橥鈳艣]有計(jì)入的結(jié)果，感謝hunduncai大哥，期待更好的作品。
謝謝，下了，不過按這樣計(jì)算自由現(xiàn)金流，目前沒有一家中國公司達(dá)到林奇的現(xiàn)金收益率的水平，都沒有找到超過 ...luckyao858 發(fā)表于 2011-8-8 14:33 不要去看F10，踏踏實(shí)實(shí)去看公司的報(bào)表。另外，我想多說兩句，不要總是認(rèn)為美國的公司就多好多好，中國的公司多么多么垃圾，看看零售業(yè)的沃爾瑪年增幅和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，再看看蘇寧電器等中國公司的數(shù)據(jù)，看看可口可樂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和增速，再看看中國的茅臺(tái)、張?jiān)５呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)。我就不相信了，在中國這么一個(gè)大發(fā)展的朝陽國度里，公司一個(gè)個(gè)都比美國的已經(jīng)很成熟的產(chǎn)業(yè)要垃圾？說不通的。別再犯外國的月亮比中國圓的錯(cuò)誤……
7，怎么樣可以代理貴州茅臺(tái)
貴州茅臺(tái)歡迎您_________您好:為適應(yīng)市場(chǎng)需求，拓展中國貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）貢酒系列產(chǎn)品市場(chǎng)，充分發(fā)揮商業(yè)流通渠道作用，本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，現(xiàn)誠招山東濟(jì)南縣區(qū)級(jí)獨(dú)家經(jīng)銷商。一、營銷方案：為了經(jīng)銷商能順利完成當(dāng)年銷售任務(wù)，公司制定如下優(yōu)惠政策：1、經(jīng)銷商按我公司要求在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)20名名譽(yù)顧問（名譽(yù)顧問要求是近兩年離退休的縣級(jí)或縣級(jí)以上實(shí)職干部或各企事業(yè)單位知名人士），聘書由我公司統(tǒng)一提供。2、每一位名譽(yù)顧問有義務(wù)為我公司宣傳推廣系列產(chǎn)品，并且要求在一年時(shí)間內(nèi)為我公司推薦銷售十箱（共計(jì)120瓶）茅臺(tái)集團(tuán)貢酒系列產(chǎn)品，同時(shí)我公司免費(fèi)贈(zèng)送總價(jià)值超過30000元的茅臺(tái)集團(tuán)貢酒系列產(chǎn)品十箱（共計(jì)120瓶）給每一位名譽(yù)顧問。3、完成任務(wù)的名譽(yù)顧問同時(shí)獲得新馬泰旅游指標(biāo)一個(gè)，每人費(fèi)用6000元整，由我公司全額承擔(dān)，不愿旅游的可直接發(fā)放現(xiàn)金，自選旅游線路。4、20名的名譽(yù)顧問每年贈(zèng)送的酒總數(shù)不能超過280箱，旅游費(fèi)用總計(jì)不超過168000元，超過280箱的銷量沒有贈(zèng)酒及旅游費(fèi)用。5、沒有完成10箱任務(wù)的名譽(yù)顧問可依據(jù)實(shí)際銷量按比例發(fā)放旅游費(fèi)用和（文章來源：中國酒水在線）贈(zèng)酒。6、經(jīng)銷商可與當(dāng)?shù)乩细刹炕顒?dòng)中心聯(lián)系，不定期組織名譽(yù)顧問品酒座談會(huì)，以及各種形式的戶外活動(dòng)，費(fèi)用由經(jīng)銷商承擔(dān)，我公司免費(fèi)提供技術(shù)支持。7、經(jīng)銷商自己銷售的貢酒系列產(chǎn)品也享受以上優(yōu)惠政策。二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：完成當(dāng)年銷售任務(wù)280箱（每箱12瓶）的縣區(qū)級(jí)獨(dú)家經(jīng)銷商可申請(qǐng)?jiān)诋?dāng)?shù)亻_設(shè)專賣店一家，裝修費(fèi)用由我公司承擔(dān)，同時(shí)我公司承擔(dān)兩年的租金(每年的租金不能超過壹萬二千元，裝修費(fèi)用預(yù)算不能超過壹萬二千元)，但經(jīng)銷商必須銷售我公司指定品牌（預(yù)計(jì)選定茅臺(tái)集團(tuán)系列產(chǎn)品中的六到十個(gè)品牌），如經(jīng)銷商私自銷售非我公司選定的品牌酒，則經(jīng)銷商必須雙倍賠償我公司裝修費(fèi)和房租。 三、條件：經(jīng)銷商向我公司首次支付加盟費(fèi)壹萬元人民幣，我公司按出廠價(jià)向經(jīng)銷商提供五萬元的前期鋪底貨，經(jīng)銷商必須每月按實(shí)際銷售量扣除返利后向我公司支付貨款，同時(shí)我公司及時(shí)給經(jīng)銷商補(bǔ)貨并兌現(xiàn)合同規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)銷商累積返利超過四萬元后必須將前期鋪底貨扣除返利及其他獎(jiǎng)勵(lì)后全部結(jié)清，以后實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨，首次支付的加盟費(fèi)歸我公司所有。四、聯(lián)系方式：
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8，如何降低產(chǎn)品成本費(fèi)用
生產(chǎn)企業(yè)中，降低產(chǎn)品成本，主要從材料成本和費(fèi)用成本兩方面入手分析，重點(diǎn)分析如何降低材料成本如下：
在加工、制造型工業(yè)企業(yè)中，材料成本占大部分產(chǎn)品成本的60%以上，在機(jī)械加工、農(nóng)產(chǎn)品深加工、五金制造、食品制造等行業(yè)，材料成本則會(huì)占產(chǎn)品總體成本的90%以上，降低材料消耗成本對(duì)于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的意義：
企業(yè)在生產(chǎn)過程中，首先要按生產(chǎn)工藝路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次對(duì)生產(chǎn)車間（生產(chǎn)工序）進(jìn)行“成本中心”界定，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本控制點(diǎn)、控制環(huán)節(jié)、控制要素，根據(jù)工藝設(shè)計(jì)或是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、既有經(jīng)驗(yàn)值制定材料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)，可以用“配方表”來表達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)出對(duì)材料消耗的要求。
理論上，各生產(chǎn)車間（生產(chǎn)工序）在領(lǐng)用材料時(shí)都是按技術(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)（工藝設(shè)計(jì)）用量來領(lǐng)的，即根據(jù)“配方表”計(jì)算領(lǐng)用。但在實(shí)際作業(yè)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)用量的情況，產(chǎn)生的原因很多，比如：一種原因是，標(biāo)準(zhǔn)用量的制定不符合實(shí)際、不標(biāo)準(zhǔn)，車間按標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)料往往不能滿足正常生產(chǎn)需要重新多次領(lǐng)料或多領(lǐng)了需要退料，在這種情況下，生產(chǎn)車間就會(huì)覺得麻煩，就不再按標(biāo)準(zhǔn)用量去領(lǐng)料了；另一種原因，車間使用材料未按生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用，或即使按計(jì)劃成領(lǐng)了，在實(shí)際使用的過程中各生產(chǎn)車間通用材料互相挪用，不夠了就再去倉庫領(lǐng)用，實(shí)際上車間可能還有這些材料，這種情況會(huì)造成賬目不清楚，成本計(jì)入錯(cuò)誤；第三種情況，就是直接的浪費(fèi)，比如丟失或報(bào)廢，或者車間操作工不負(fù)責(zé)任地操作，隨意地領(lǐng)用、使用材料。
針對(duì)以上述情況，首先是要建立健全車間材料領(lǐng)用的流程和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，規(guī)范領(lǐng)料、用料的行為；其次是建立并逐步完善各生產(chǎn)成本控制點(diǎn)有關(guān)材料消耗的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步要建立異常分析、處理機(jī)制，明確材料超耗發(fā)生時(shí)應(yīng)該如何處理，明確責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上建立有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；另外，在當(dāng)今時(shí)代，建議企業(yè)使用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)（如ERP系統(tǒng)）來協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)管理，借助于ERP的管理工具，可以輕松實(shí)現(xiàn)在人工條件下無法即時(shí)完成的計(jì)算，可以有效地控制領(lǐng)料、用料的數(shù)量，規(guī)范車間操作工對(duì)材料的使用，進(jìn)一步約束材料消耗過程中隨意性的行為。同時(shí)，在材料超耗時(shí)，可以即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要求相關(guān)責(zé)任部門檢討問題，從源頭解決問題。
生產(chǎn)企業(yè)在材料使用階段的成本控制主要是指減少浪費(fèi)，同時(shí)，在各個(gè)材料消耗成本控制環(huán)節(jié)，“配方表”中設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)消耗并不是一成不變的。在實(shí)際生產(chǎn)工藝運(yùn)行過程中，在確保車間產(chǎn)能發(fā)揮正常，保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響的前提下，可以盡可能降低材料使用。
對(duì)于降低產(chǎn)品費(fèi)用成本，主要應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)費(fèi)用預(yù)決算考核，同樣可以制訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，作為考核對(duì)比依據(jù)，責(zé)任到人！