針對(duì)這個(gè)情況可以跟當(dāng)?shù)氐谋１O(jiān)會(huì)投訴，如果投訴解決不了的話，可以憑當(dāng)時(shí)的快賠處理單、維修費(fèi)發(fā)票等起訴對(duì)方車主及保險(xiǎn)公司。走司法途徑，時(shí)間會(huì)慢點(diǎn)，但是應(yīng)該能將你的損失降到最低。

從每年的農(nóng)歷七月十五到第二年的三月底： 一般白酒行業(yè)定義的旺季是從每年中秋節(jié)前一個(gè)月，即農(nóng)歷七月十五到次年春季糖酒會(huì)結(jié)束，因?yàn)橥@個(gè)階段一開始到白酒廠家開始備貨就進(jìn)入白酒行業(yè)銷售的旺季，一直到糖酒會(huì)結(jié)束后，各白酒企業(yè)完成招商工作！ 然后的時(shí)間就是進(jìn)入高溫期，白酒的生產(chǎn)和銷售都會(huì)進(jìn)入一個(gè)比較緩慢的階段！

是高級(jí)會(huì)所，主要進(jìn)行的是高級(jí)宴會(huì)服務(wù)，日常設(shè)備的維護(hù)等等。能學(xué)到很多東西，很高級(jí)的會(huì)所。

君頂華悅俱樂部的酒水員主要是負(fù)責(zé) 日常餐飲用酒 當(dāng)然在不同的店里 可能還會(huì)負(fù)責(zé)些別的 比如我在濟(jì)南店時(shí) 包括餐飲用酒 日常銷售用酒 紅酒展示區(qū)管理 酒窖管理 每月酒水盤點(diǎn) 我們那時(shí)候 備貨也是我們根據(jù)銷售情況由吧臺(tái)自己訂計(jì)劃 至于待遇方面每個(gè)店都不一樣 我在濟(jì)南店時(shí) 基本工資2200

中秋節(jié)前8月30日下單給家里人訂購的三盒月餅，到9月8號(hào)（中秋節(jié)）都還沒到，9月9日給順豐客服打電話，順豐客服讓去找順豐優(yōu)選客服，順豐優(yōu)選客服讓去找訂購時(shí)的順豐快遞的員工，反正各種推諉，最后打了十幾個(gè)電話才查到，順豐優(yōu)選客服說是訂單異常沒有寄出，訂單異常你們不應(yīng)該提醒一下客戶嘛，問一下情況嘛，就這樣不理客戶，直到客戶發(fā)覺沒到自己查詢，順豐優(yōu)選才知道東西沒寄出，這是什么服務(wù)，月餅雖然不值錢，但是代表我對(duì)家人的一份心意，大家能理解我的心情嗎，順豐優(yōu)選能理解我的心情嗎，以后再也不在順豐優(yōu)選買東西了。

順豐優(yōu)選實(shí)在是不給力，親身經(jīng)歷～打高端，快速的旗號(hào)，其實(shí)不然，6瓶洋河酒，只送一瓶，贈(zèng)品也不給了，郁悶，總之就是很混亂，又想扯大旗的感覺～～

順風(fēng)豐優(yōu)選是相當(dāng)?shù)目欤?下了單， 都7天了還在備貨中， 每天都登陸看一下， 一直是備貨中， 買的都是食品， 本以為順豐會(huì)比其它網(wǎng)站快， 真是大跌眼鏡啊

相當(dāng)快？？？？我5號(hào)下的訂單，12號(hào)還在備貨，不知道什么時(shí)候能給我送出來~我再也不會(huì)在這里買東西了！

我24號(hào)下午5點(diǎn)下單買了一包益昌老街奶茶，27號(hào)才收到，話說我還是第一次在順豐買東西。

銷貨順序：廠家→總經(jīng)銷→二批商→零售終端1月20日-1月29日，總經(jīng)銷用10天時(shí)間完成下線鋪貨，1月30日-2月8日，零售終端才能大賣，這中間預(yù)留空余時(shí)間，才能讓部分終端多次補(bǔ)貨。那么，從2017年1月1日-1月20日，這個(gè)時(shí)間段，就是總經(jīng)銷商該大量發(fā)貨備貨的時(shí)間段了。原材料的備貨分析每年，為迎接春節(jié)銷售旺季，生產(chǎn)廠家在12月5日左右就開始了春節(jié)原材料大備料。但是，往往還是會(huì)出現(xiàn)部分原材料商供不上貨的局面，因?yàn)槭袌?chǎng)的變化是不能完全預(yù)測(cè)的。每個(gè)原材料商，都有上游供應(yīng)商，而每個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商，放假時(shí)間、工人數(shù)量、訂單數(shù)量等等，都是直接導(dǎo)致原材料備料不正常的因素。特別是食品和白酒廠家，壓力特別大，可能會(huì)提價(jià)，部分企業(yè)更是剛進(jìn)入12月就開始發(fā)提價(jià)通知了。理性備貨方案分析那么，經(jīng)銷商除了在節(jié)日備貨方面要綜合考慮以上因素外，經(jīng)銷商究竟該備貨多少才能不至于存貨過多，以致造成積壓，備貨較少，以致造成短缺，從而影響掙錢。　其實(shí)，節(jié)日備貨多與少，這里并沒有一個(gè)固定的公式可以去套，但很多經(jīng)銷商采取參照快速消費(fèi)品行業(yè)通常采用的1.5倍安全庫存法則的方法。以下是具體步驟與方法：上周期的實(shí)際銷量=上期存貨+上期進(jìn)貨量－本期存貨量、客戶的安全庫存量應(yīng)該≥客戶在上一個(gè)拜訪周期內(nèi)的實(shí)際銷量，（為了確保不斷貨不積壓，一般以安全庫存量等于一個(gè)拜訪周期客戶實(shí)際銷量的1.5倍為標(biāo)準(zhǔn)）：客戶的進(jìn)貨量=安全庫存數(shù)－現(xiàn)有庫存量。即：合理進(jìn)貨量=[（上期庫存量+上期進(jìn)貨量）－本期庫存量]×1.5倍－本期庫存量。

白酒的銷售旺季：從每年的農(nóng)歷七月十五到第二年的三月底。一般白酒行業(yè)定義的旺季是從每年中秋節(jié)前一個(gè)月，即農(nóng)歷七月十五到次年春季糖酒會(huì)結(jié)束，因?yàn)橥@個(gè)階段一開始到白酒廠家開始備貨就進(jìn)入白酒行業(yè)銷售的旺季，一直到糖酒會(huì)結(jié)束后，各白酒企業(yè)完成招商工作。白酒銷售中的注意事項(xiàng)1、減少損耗：售取酒時(shí)不要距離容器太遠(yuǎn)，并要用酒盤接酒。售取酒的工具用完后要及時(shí)放回缸內(nèi)，以保持工具的潮濕，減少酒的皮沾。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械化、自動(dòng)化的貯售酒工具將日趨增多，要很好地學(xué)習(xí)和掌握其使用方法。2、適當(dāng)攪拌：白酒是酒精和水的混合液，兩者是無限溶解的。但由于比重不同，酒在貯存過程中，上層的酒度偏高，下層的酒度偏低；如果久存，封蓋又不嚴(yán)密，上層的酒口味又會(huì)偏淡。為了保證酒度和口味的一致，故在零取前要用一木耙，適當(dāng)攪拌，上下勾勻。3、蓋嚴(yán)：在付貨暫停時(shí)，要將酒容器的蓋蓋好，封嚴(yán)，以防揮發(fā)，減少酒的風(fēng)耗。4、勿太滿：容器不要裝得太滿，以免氣溫升高造成酒的外溢。還要經(jīng)常檢查酒的容器，發(fā)現(xiàn)滲漏，要及時(shí)采取措施處理。

從每年的農(nóng)歷七月十五到第二年的三月底：一般白酒行業(yè)定義的旺季是從每年中秋節(jié)前一個(gè)月，即農(nóng)歷七月十五到次年春季糖酒會(huì)結(jié)束，因?yàn)橥@個(gè)階段一開始到白酒廠家開始備貨就進(jìn)入白酒行業(yè)銷售的旺季，一直到糖酒會(huì)結(jié)束后，各白酒企業(yè)完成招商工作！然后的時(shí)間就是進(jìn)入高溫期，白酒的生產(chǎn)和銷售都會(huì)進(jìn)入一個(gè)比較緩慢的階段！

你好！旺季秋凍季 淡季是春夏季節(jié)僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

白酒，烈性酒當(dāng)然是秋冬最旺，天氣轉(zhuǎn)涼人們都需要酒來滋潤身心

是一個(gè)生日代號(hào)

日本7-11(seven-eleven)簡(jiǎn)介 日本7-11(seven-eleven)是有著日本最先進(jìn)物流系統(tǒng)的連鎖便利店集團(tuán)。7-11(seven-eleven)原是美國一個(gè)眾所周知的便利店集團(tuán)，后被日本的主要零售商伊藤洋華堂引入，日本7-11(seven-eleven)作為下屬公司成立于1973年。 日本7-11(seven-eleven)把各單體商店按7-11(seven-eleven)的統(tǒng)一模式管理。自營的小型零售業(yè)，例如小雜貨店或小酒店在經(jīng)日本7-11(seven-eleven)許可后，按日本7-11(seven-eleven)的指導(dǎo)原則改建為7-11(seven-eleven)門店，日本7-11(seven-eleven)隨之提供獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)化銷售技術(shù)給各門店，并決定每個(gè)門店的銷售品類。 7-11(seven-eleven)連鎖店作為新興零售商特別受到年青一代的歡迎，從而急速擴(kuò)張。現(xiàn)在，全日本有4000多家7-11商店。中國目前也有其很多加盟店。 7—11便利店 在最優(yōu)位置生根 在日本零售業(yè)中，便利店占據(jù)著舉足輕重的地位。7—11便利店連鎖公司不同于其他零售店和便利店，店址的選擇是其經(jīng)營發(fā)展中的重要因素。 便利店的開發(fā)主要考慮4個(gè)因素：店址、時(shí)間、備貨和速度。對(duì)店址的選擇，7—11的出發(fā)點(diǎn)是便捷，即在消費(fèi)者日常生活行動(dòng)范圍內(nèi)開設(shè)店鋪，如距離生活區(qū)較近的地方、上班或上學(xué)的途中、停車場(chǎng)、辦公室或?qū)W校附近等。任何地方都有位置優(yōu)劣之分，7—11要讓店鋪在最優(yōu)位置生根。如有紅綠燈的地方，越過紅綠燈的位置最佳，它便于顧客進(jìn)入；有車站的地方，車站下方的位置最好，來往顧客購物方便；有斜坡的地方，坡上比坡下好，因?yàn)槠孪滦腥溯^快，不易引起注意。7—11還盡量避免在道路狹窄處、小停車場(chǎng)、人口稀少處及建筑物狹長等地建店。 7—11對(duì)加盟者的素質(zhì)和個(gè)人條件有較高要求。在素質(zhì)方面，主要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者要嚴(yán)格遵守其經(jīng)營原則。這些原則包括：鮮度管理、單品管理、清潔明亮和友好服務(wù)。個(gè)人條件包括加盟者的健康狀況、對(duì)便利店的了解程度、性格、夫妻關(guān)系融洽否、孩子的大小及本人的年齡等。經(jīng)營便利店是一項(xiàng)十分辛苦的工作，特別是在沒有旁人頂替或應(yīng)急時(shí)經(jīng)常要通宵工作，沒有強(qiáng)壯的身體是無法應(yīng)付的。此外，夫婦間的關(guān)系、孩子的大小等也決定了經(jīng)營者是否有充沛的精力從事便利店的管理和經(jīng)營。7—11要求加盟者年齡在50歲以下。 7—11經(jīng)常用一些戰(zhàn)略性措施來保障便利店設(shè)立的正確和及時(shí)。首先，店鋪的建立與伊藤洋華堂的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。在華堂已進(jìn)入的地區(qū)，商業(yè)環(huán)境和商業(yè)網(wǎng)都已建立和完善，7—11可以立即進(jìn)入。其次，在進(jìn)入新區(qū)時(shí)，根據(jù)地方零售商的建店要求對(duì)店址進(jìn)行考察，并在此基礎(chǔ)上探討有無集中設(shè)店的可能。因?yàn)榧薪ǖ昴軠p少投資，有利市場(chǎng)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 7—11便利店的開發(fā)由總部開發(fā)事業(yè)部負(fù)責(zé)，開發(fā)事業(yè)部中店鋪開發(fā)部與店鋪開發(fā)推進(jìn)部是分開的，前者是對(duì)已有零售店進(jìn)行開發(fā)；后者是從事不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營。前者的工作更為困難，因?yàn)樗窃趯?duì)現(xiàn)有商家進(jìn)行改造的基礎(chǔ)上形成的，商家投入了大量的資金和人力物力，頗有背水一戰(zhàn)之意，要求7—11及時(shí)給以指導(dǎo)，保證經(jīng)營的成功。 以日本北海道釧路地區(qū)為例，1994年釧路市有多家酒類零售商申請(qǐng)加入7—11，由于當(dāng)時(shí)7—11正在開拓北海道市場(chǎng)，因此地方零售商的意愿與7—11發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。7—11通過讓申請(qǐng)者了解便利店的經(jīng)營特點(diǎn)，從中甄選出經(jīng)營者。1995年夏天，7—11在釧路開設(shè)了第一家店鋪，之后發(fā)展到了20家。 7—11正是通過獨(dú)特的戰(zhàn)略和管理方法，使店鋪迅速擴(kuò)展到全日本，當(dāng)仁不讓地成為日本便利店的龍頭老大。

7天工作日，一天11小時(shí)

是日本的一家連鎖便利店，現(xiàn)在是這個(gè)行業(yè)的老大

7-11便利連鎖店

7-11便利連鎖店，24小時(shí)營業(yè)的。

七十一便利店

日本7-11(seven-eleven)簡(jiǎn)介 　　日本7-11(seven-eleven)是有著日本最先進(jìn)物流系統(tǒng)的連鎖便利店集團(tuán)。7-11(seven-eleven)原是美國一個(gè)眾所周知的便利店集團(tuán)，后被日本的主要零售商伊藤洋華堂引入，日本7-11(seven-eleven)作為下屬公司成立于1973年。 　　日本7-11(seven-eleven)把各單體商店按7-11(seven-eleven)的統(tǒng)一模式管理。自營的小型零售業(yè)，例如小雜貨店或小酒店在經(jīng)日本7-11(seven-eleven)許可后，按日本7-11(seven-eleven)的指導(dǎo)原則改建為7-11(seven-eleven)門店，日本7-11(seven-eleven)隨之提供獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)化銷售技術(shù)給各門店，并決定每個(gè)門店的銷售品類。 　　7-11(seven-eleven)連鎖店作為新興零售商特別受到年青一代的歡迎，從而急速擴(kuò)張。現(xiàn)在，全日本有4000多家7-11商店。中國目前也有其很多加盟店。 7—11便利店　在最優(yōu)位置生根 　　在日本零售業(yè)中，便利店占據(jù)著舉足輕重的地位。7—11便利店連鎖公司不同于其他零售店和便利店，店址的選擇是其經(jīng)營發(fā)展中的重要因素。 　　便利店的開發(fā)主要考慮4個(gè)因素：店址、時(shí)間、備貨和速度。對(duì)店址的選擇，7—11的出發(fā)點(diǎn)是便捷，即在消費(fèi)者日常生活行動(dòng)范圍內(nèi)開設(shè)店鋪，如距離生活區(qū)較近的地方、上班或上學(xué)的途中、停車場(chǎng)、辦公室或?qū)W校附近等。任何地方都有位置優(yōu)劣之分，7—11要讓店鋪在最優(yōu)位置生根。如有紅綠燈的地方，越過紅綠燈的位置最佳，它便于顧客進(jìn)入；有車站的地方，車站下方的位置最好，來往顧客購物方便；有斜坡的地方，坡上比坡下好，因?yàn)槠孪滦腥溯^快，不易引起注意。7—11還盡量避免在道路狹窄處、小停車場(chǎng)、人口稀少處及建筑物狹長等地建店。 　　7—11對(duì)加盟者的素質(zhì)和個(gè)人條件有較高要求。在素質(zhì)方面，主要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者要嚴(yán)格遵守其經(jīng)營原則。這些原則包括：鮮度管理、單品管理、清潔明亮和友好服務(wù)。個(gè)人條件包括加盟者的健康狀況、對(duì)便利店的了解程度、性格、夫妻關(guān)系融洽否、孩子的大小及本人的年齡等。經(jīng)營便利店是一項(xiàng)十分辛苦的工作，特別是在沒有旁人頂替或應(yīng)急時(shí)經(jīng)常要通宵工作，沒有強(qiáng)壯的身體是無法應(yīng)付的。此外，夫婦間的關(guān)系、孩子的大小等也決定了經(jīng)營者是否有充沛的精力從事便利店的管理和經(jīng)營。7—11要求加盟者年齡在50歲以下。 　　7—11經(jīng)常用一些戰(zhàn)略性措施來保障便利店設(shè)立的正確和及時(shí)。首先，店鋪的建立與伊藤洋華堂的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。在華堂已進(jìn)入的地區(qū)，商業(yè)環(huán)境和商業(yè)網(wǎng)都已建立和完善，7—11可以立即進(jìn)入。其次，在進(jìn)入新區(qū)時(shí)，根據(jù)地方零售商的建店要求對(duì)店址進(jìn)行考察，并在此基礎(chǔ)上探討有無集中設(shè)店的可能。因?yàn)榧薪ǖ昴軠p少投資，有利市場(chǎng)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 　　7—11便利店的開發(fā)由總部開發(fā)事業(yè)部負(fù)責(zé)，開發(fā)事業(yè)部中店鋪開發(fā)部與店鋪開發(fā)推進(jìn)部是分開的，前者是對(duì)已有零售店進(jìn)行開發(fā)；后者是從事不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營。前者的工作更為困難，因?yàn)樗窃趯?duì)現(xiàn)有商家進(jìn)行改造的基礎(chǔ)上形成的，商家投入了大量的資金和人力物力，頗有背水一戰(zhàn)之意，要求7—11及時(shí)給以指導(dǎo)，保證經(jīng)營的成功。 　　以日本北海道釧路地區(qū)為例，1994年釧路市有多家酒類零售商申請(qǐng)加入7—11，由于當(dāng)時(shí)7—11正在開拓北海道市場(chǎng)，因此地方零售商的意愿與7—11發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。7—11通過讓申請(qǐng)者了解便利店的經(jīng)營特點(diǎn)，從中甄選出經(jīng)營者。1995年夏天，7—11在釧路開設(shè)了第一家店鋪，之后發(fā)展到了20家。 　　7—11正是通過獨(dú)特的戰(zhàn)略和管理方法，使店鋪迅速擴(kuò)展到全日本，當(dāng)仁不讓地成為日本便利店的龍頭老大。參考資料：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

7-11,這是日本的一家連鎖便利店，很有名的