茅臺酒總經(jīng)理曾祥彬選擇在2021年12月7日黑夜從四樓的窗戶跳下去，結束了自己年輕的生命。他曾經(jīng)是貴州茅臺最核心子公司——貴州茅臺酒銷售有限公司的總經(jīng)理。這樣一個年輕有為的人怎么會想不開，留下妻兒老小，獨自選擇從窗戶跳了下去。選擇和這個世界說再見。這個不到五十歲的年輕人，到底經(jīng)歷了什么。身在高位，可以說是事業(yè)有成。家庭孩子還小。到底什么事情能讓他舍棄一切的牽掛，獨自上路。他的妻子面對鏡頭，哭著說到，曾祥彬他的壓力特別大。 按 理來說，他的事業(yè)正處于上升時期，他不應該選擇去自殺。但是他選擇了這條路。他生前是否患有抑郁癥我們沒處去考證。我覺得是有的。因為抑郁癥顧名思義是一種心理障礙的疾病。社會對心理疾病的重視遠遠不夠。生活壓力過大，睡眠不好，這些都可以導致抑郁癥的發(fā)生?；加幸钟舭Y的人，表面看著和正常人無疑。但是內(nèi)心沒有開興過一天，他們的笑容從不到達眼底。如若身邊的人也不夠關心他，那他無處訴說自己的心境，久而久之就變成了心理疾病。慢慢心情低落，長期低落的心情會導致干什么都沒有興趣，甚至會有自殺的念頭。 明天和意外不知道哪個先來。所以，最重要的就是活在當下，珍惜現(xiàn)在所擁有的一切。告訴自己，沒有什么事情是解決不了的。沒有什么工作是干不好的。人生沒有過不去的坎，陽光總在風雨后，不經(jīng)歷風雨，怎能隨隨便便地成功。也呼吁社會能夠多注重人的心理健康，多設立心理講座。關心員工的心理成長。因為生命只有一次，沒有彩排。

引言：茅臺酒銷售公司總經(jīng)理曾祥彬墜亡，他是貴州茅臺的一個公司高管。年僅49歲就墜樓身亡。根據(jù)知情人士透露，他的工作壓力實在太大了。一、工作壓力大貴州茅臺銷售公司董事兼總經(jīng)理曾祥彬不信，不幸樓身亡。年僅49歲。至于其墜亡原因，有接近曾祥彬的知情人士透露說他的工作壓力實在是太大了。我們可以根據(jù)近期貴州茅臺發(fā)布的年報發(fā)現(xiàn)，茅臺銷售公司近年主要財務指標增速逐年下滑。而且有關業(yè)內(nèi)人士在接受采訪時表示，茅臺銷售公司人員，特別是作為總經(jīng)理其壓力之大是難以想象的。所以我們能夠體會到他生前是有多么大的壓力來面對這一整個公司的經(jīng)濟下滑。我們從當時的視頻中也能夠看到，曾祥彬在自家四樓的窗臺處墜樓身亡，至于他墜樓的原因，可能就是因為工作壓力實在太大，他實在扛不住了，最終崩潰了。二、事件影響對于曾祥彬的印象，根據(jù)知情人士透露，他為人低調(diào)，脾氣溫和，對待工作十分的認真，是一個工作狂，而且有的時候在深夜仍在工作。甚至有時將朋友帶回家中一起加班。這能夠看到曾祥彬?qū)Υ约旱墓ぷ魇终J真。而且他作為公司的董事兼總經(jīng)理，面對銷售公司營收，利潤增速連續(xù)下滑的情況?？梢娝膲毫κ鞘执蟮?。對于很多人來說，茅臺一瓶難求，認為銷售公司完全沒壓力，但是經(jīng)過對茅臺公司設計的梳理，發(fā)現(xiàn)茅臺銷售公司的財務指標雖然在上漲，但是其增速卻在逐年下降。這對一個懂事的壓力是十分大的。茅臺酒銷售公司董事兼總經(jīng)理曾祥彬墜亡，根據(jù)知情人士透露，他可能是工作壓力太大，最終直接崩潰了，而選擇了墜樓。

茅臺酒銷售公司總經(jīng)理曾祥彬結束了自己的生命，在貴州省仁懷市的家中，他從四樓的窗戶上摔下來，頭先著地。他們家對面醫(yī)院的醫(yī)務人員到達時，發(fā)現(xiàn)人們已經(jīng)失去了生命跡象。49歲的曾向斌是茅臺酒銷售公司的總經(jīng)理，該公司是貴州茅臺酒（600519，SH）的核心子公司，市值超過2萬億元。曾向斌從大樓上摔下來的消息當天迅速在茅臺內(nèi)部、經(jīng)銷商之間以及仁懷傳播開來。曾祥彬的家位于距離仁懷市主要道路國酒南路不到100米的T形路口。由于醫(yī)院斜對面是一條小道，它的噪音通常比其他地方大。他曾擔任貴州茅臺最重要的子公司茅臺酒銷售公司的總經(jīng)理。茅臺酒去年的收入預計約為932億元。去年12月5日，曾向斌還參加了茅臺的一項活動。曾向斌開始擔任茅臺酒銷售公司總經(jīng)理。貴州茅臺“青年向奮斗青年”主題鑒賞活動在遵義舉行。曾祥彬出席活動并在致辭中表示，傳承人是有知識、有文化、有理想、有見解的新一代茅臺人。要走茅臺“五線”發(fā)展道路，堅持茅臺“五匠”的質(zhì)量理念，發(fā)揮更多優(yōu)勢，凝聚更多力量，繼續(xù)寫更多精彩的文章，為擴大茅臺品牌和文化的影響力、凝聚力和感染力做出更積極的貢獻。心理壓力大時，多讀一些健康的書籍，聽聽舒緩的音樂，緩解緊張情緒。飲食清淡，食用寧心安神的食物，也可緩解壓力緊張情緒。戶外運動是比較有效的一種。因為運動可以促進身體生化反應的變化，可以增加心跳的頻率，促進血液循環(huán)。常散步、慢跑、游泳、騎自行車等，一周三四次，每次約20分鐘。睡前少餐，喝杯牛奶，但盡量不要在睡前吃甜食。良好的睡眠是緩解壓力最直接的途徑。

袁仁國是貴州當?shù)厝?，自稱是個山里長大的孩子，所以他愛山。他說，山是貴州的脊梁，水是貴州的魂魄。孔子曾說：仁者樂山、智者樂水。家鄉(xiāng)的山山水水給袁仁國堅韌、寬厚的品質(zhì)。1975年，正值風華正茂的袁仁國上山下鄉(xiāng)回來，進了茅臺酒廠。從在酒廠做工人開始，制過曲，釀過酒，做過倉庫保管員，因其出色的表現(xiàn)被廠里送到貴州工學院(現(xiàn)貴州大學)學習企業(yè)管理，學業(yè)完成后相繼在茅臺酒廠擔任車間主任、黨支部書記、廠長助理、副總經(jīng)理等職務。? 1998年，亞洲金融危機爆發(fā)，加上山西省發(fā)生震驚全國的毒酒案，更使已經(jīng)低迷的酒業(yè)市場雪上加霜，曾經(jīng)“皇帝女兒不愁嫁”的茅臺酒第一次飽嘗被冷落的滋味，到7月份只銷售700噸。不重視市場就將被市場所淘汰。袁仁國受命于危難之際，出任貴州茅臺酒廠有限責任公司總經(jīng)理，全面負責市場營銷工作。? 上任伊始，袁仁國就提出“難中求進、搶中求進、改中求進”的“三求進”思想，果斷做出了“以市場為中心，生產(chǎn)圍著銷售轉，銷售圍著市場轉”的營銷新思路，大刀闊斧地進行營銷體制改革，組建了一支上百人的營銷隊伍。營銷網(wǎng)點向全國全面鋪開，總公司的營銷人員在全國各地跑市場，并招聘當?shù)氐娜耍狭﹂_拓當?shù)厥袌?，取得了良好的成效，到年底全面完成茅臺酒銷售2000噸的任務，成功地渡過了營銷難關。迄今為止，茅臺酒的銷售網(wǎng)將全國劃分為27個片區(qū)，遍布全國各省區(qū)。? 袁仁國意識到營銷必須不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有成功。所以，在銷售形勢良好的態(tài)勢下，1999年，袁仁國又提出在全國建立茅臺酒專賣店，讓消費者能夠放心購買、方便購買、放心消費茅臺酒。而且，他還要求每個專賣店都要建成一個旅游景點，門面要統(tǒng)一，不僅漂亮，還要能體現(xiàn)茅臺的文化。袁仁國說：“目前，茅臺酒已經(jīng)在全國建立了300多家專賣店，我們的目標是在全國2800多個縣、1800多個地級市、30多個省會城市都要建專賣店。茅臺酒最關鍵是提供優(yōu)質(zhì)服務?，我對他們提出的要求是‘專銷真酒，恪守誠信；賣出信譽，追求卓越；店不欺客，顧客至上’。茅臺酒是中國最好的酒，所以要把最好的經(jīng)銷商與之嫁接上。讓最好的經(jīng)銷商來銷售我們的酒，什么是最好的經(jīng)銷商？第一要講誠信；第二要癡情茅臺；第三要有實力；第四要有網(wǎng)絡；第五要有執(zhí)著認真的態(tài)度。”? 由于銷售形勢好，茅臺集團迅速發(fā)展，于是，一些茅臺的員工產(chǎn)生了自滿的心理，滿足于現(xiàn)狀。針對這種情況，袁仁國決定對員工進行憂患意識和危機意識的教育，他語重心長地對員工說：“如果縱向比，目前茅臺發(fā)展的確很快，但橫向比還有許多不足之處。雖然茅臺上交利稅在全國白酒行業(yè)是最高的，但與其它大型酒廠相比，銷售規(guī)模還是過小。要居安思危、居危思變、居危思進。我們的頭頂始終懸著一把達摩克利斯之劍，要不忘暮鼓晨鐘，要永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，要時時如履薄冰啊。”袁仁國的話讓員工們的心理受到很大觸動，大大地鼓舞了國酒人的士氣。? 同年，袁仁國在白酒行業(yè)率先提出了“文化酒”的概念，他認為作為“文化酒”，必須符合五個條件，首先要有悠久的歷史；第二要有特殊的工藝；第三要有上乘的質(zhì)量；第四必須是綠色食品和有機食品；第五要在黨和國家的政治和經(jīng)濟外交中發(fā)揮過重要的作用。這五個條件，茅臺酒全部具備，因此，茅臺酒是當之無愧的“文化酒”