1，牡丹白酒多少錢一瓶

付費內(nèi)容限時免費查看 回答 您好，綠牡丹的價格一般在300元左右 相關信息 酒類是指酒精度(乙醇含量)達到一定量的含酒精飲料。酒類是人們經(jīng)常消費的一種飲品。在逢年過節(jié)、親朋聚會時，飲酒助興更是不可或缺。據(jù)統(tǒng)計，僅啤酒一項，我國2007年的人均消費量就超過了40瓶。消費量如此之大，說明酒類與公眾的身體健康和生命安全密切相關。為此，商務部制定了一系列的規(guī)范，對酒類的管理進行規(guī)定。 歷史沿革酒的產(chǎn)生遠遠早于文字出現(xiàn)以前?？脊艑W的證據(jù)表明，遠在石器時代就有了盛酒的容器。根據(jù)酒生成的物質(zhì)條件和有關記載，我們的祖先早在原始社會時期就懂得如何用野果、蜂蜜和谷物制取酒精飲料了。酒精生成的物質(zhì)條件是天然具備的，以致于能進行簡單模仿性勞動的猿猴也能“造酒”。據(jù)李日華所著《蓬櫳夜語》中記載：黃山多猿猱，春夏采花于石洼中，醞釀成湯，香氣溢發(fā)，聞數(shù)百步”。這種經(jīng)野生花果堆積于高溫季節(jié)自然發(fā)酵而成的花蜜果酒稱。猿酒”。前人還有關于海南島五指山中“猴采百花釀酒，土人得之石穴中”的記載。農(nóng)業(yè)的發(fā)展促進了釀造業(yè)的發(fā)展。同。猿酒”有本質(zhì)區(qū)別的是人工糧食釀酒，這可以追溯到公元前5000年中國的仰韶文化時期，‘即我國古人發(fā)明的曲蘗發(fā)酵制酒。商代之后，谷物的品種、產(chǎn)量部有了很大發(fā)展，這使釀造技術(shù)更加發(fā)達。此后，又發(fā)明了蒸餾酒。中國的釀造技術(shù)不僅作為一種。文化”和社會文明的標．志，同時也是世界釀酒史上 我國傳統(tǒng)的酒精飲料是黃酒、米酒和白酒。葡萄酒是漢朝張騫由西域引進的。啤酒、白蘭地、威士忌、伏特加等是18世紀后相繼由西方傳入我國的。 按釀制工藝按釀制工藝劃分，可分為發(fā)酵酒、蒸餾酒和配制酒。發(fā)酵酒又稱釀造酒或壓榨酒，是用糧食或含有糖分的其它原料，經(jīng)破碎、潤料、蒸熟，加進曲、酵母或酒藥，倒入池中或缸內(nèi)發(fā)酵，經(jīng)過濾、提取原汁原液，再經(jīng)殺菌、裝瓶等工序釀制成的酒，酒精含量較低，一般在2至20度之間，刺激性小、固形物含量較多，如黃酒、啤酒、果酒及葡萄酒等。 如果您有其它問題，歡迎您再跟我咨詢呢[微笑][微笑]，只要我看到您的提問，我將會耐心為您解答呢[微笑][微笑]，如果我的回答沒有解決您的問題，麻煩您辛苦一下，詳細清楚地再次描述-下您要咨詢的問題，我將耐心為您解答。[微笑][微笑]祝您2022年心情愉快，身體健康，工作順利。盼請贊點贊[微笑][微笑][比心][比心][比心] 親希望能夠幫助你，祝你生活愉快！[微笑][微笑][微笑][微笑] 如果可以的話給個贊吧親[微笑][微笑] 更多7條 

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2，江蘇牡丹酒業(yè)股份有限公司怎么樣

簡介：江蘇雙溝牡丹酒業(yè)股份有限公司創(chuàng)建于2009年，是中酒集團全資子公司。主要經(jīng)營雙溝牡丹系列白酒，總部位于江蘇省南京市玄武區(qū)花園路8號。法定代表人：郝明珍成立時間：2009-04-01注冊資本：500萬人民幣工商注冊號：320000000079280企業(yè)類型：股份有限公司(非上市)公司地址：南京市玄武區(qū)花園路8號

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3，如何打造中小企業(yè)的核心競爭力

您長期在中小企業(yè)擔任主要領導職務，又有大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的經(jīng)歷，也是洛陽中小企業(yè)研究中心首批研究員。目前中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到不少問題，集中表現(xiàn)在企業(yè)的競爭力上，想就此問題請您談談自己的看法。范冠超：中小企業(yè)占企業(yè)的絕大多數(shù)，是一個很大的社會群體。中小企業(yè)能否健康發(fā)展，對一個地方社會的穩(wěn)定及經(jīng)濟的發(fā)展影響很大。每個中小企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到各種各樣的問題，沒有問題的企業(yè)是不存在的。只有遇到什么問題就解決什么問題，突破一個又一個難關，企業(yè)才能發(fā)展壯大起來。在企業(yè)遇到的問題中，有核心問題和一般問題，有全局性問題和局部性問題。企業(yè)的核心競爭力問題，既是企業(yè)的全局問題，又是核心問題。這個問題很大，也很重要。企業(yè)無論大小，要想生存和發(fā)展，就必須打造自己的核心競爭力。如果沒有核心競爭力，或者競爭力很弱，企業(yè)就很難發(fā)展壯大。所以打造核心競爭力，既是企業(yè)的生存問題，也是企業(yè)的發(fā)展問題。洛陽月談：中小企業(yè)規(guī)模較小、實力有限，在市場競爭中往往被大企業(yè)所擠壓，處于相對弱勢地位，在這種情況下，您認為中小企業(yè)應從那幾個方面尋找并形成自己的競爭優(yōu)勢？范冠超：我想就小企業(yè)與大企業(yè)相比較的角度，來談幾點自己的看法。大企業(yè)有企業(yè)大的優(yōu)勢，但也有短板，小企業(yè)有企業(yè)小的弱點，但也有自己的優(yōu)勢。小企業(yè)只要善于揚長避短，就完全有可能在以下幾個方面與大企業(yè)一比高下。第一、在硬件上，中小企業(yè)比不過大企業(yè)，但是在軟實力方面則完有可能超越大企業(yè)。所謂軟實力，一是制度，二是文化，三是戰(zhàn)略，四是執(zhí)行力。這些要素不是由物質(zhì)派生出來的，而是由精神創(chuàng)造出來的。在精神世界里，沒有大小企業(yè)之分，因此，在軟實力上，小企業(yè)完全有可能超越大企業(yè)。第二、在實體世界里，小企業(yè)難以抗衡大企業(yè)，而在網(wǎng)絡世界里則完全有可能勝過大企業(yè)。在網(wǎng)絡世界里，小企業(yè)與大企業(yè)是平等的。小企業(yè)如果做得好，完全有可能成為網(wǎng)絡世界里的巨人，而大企業(yè)也有可能是網(wǎng)絡世界里的矮子。誰重視現(xiàn)代化信息工具，誰善于經(jīng)營和管理現(xiàn)代化信息工具，誰就有可能成為網(wǎng)絡世界的強者。第三、在全部市場上，小企業(yè)打不過大企業(yè)，而在局部市場上則完全有可能戰(zhàn)勝大企業(yè)。小企業(yè)資源畢竟有限，貴在集中，最忌分散。什么都想得到，什么都舍不得放棄，結(jié)果可能是什么也得不到。因此要集中資源，選準市場，實現(xiàn)突破，站穩(wěn)腳跟，建立好根據(jù)地，然后再謀求星火燎原，這是小企業(yè)做強做大的有效戰(zhàn)略。我們牡丹夢酒業(yè)，并沒有跟風去空喊什么“飲馬黃河，占領全國”，而是務實地把自己的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為三步曲，首先是腳踏實地地做好家門口市場，做好洛陽市的市酒，洛陽人的家酒，洛陽人的一張文化名片。緊緊地圍繞這個市場定位來集中和整合各種資源。實踐證明，這種戰(zhàn)略選擇是清醒的、理智的、集約的、有效的。第四、在內(nèi)部資源上，小企業(yè)貧于大企業(yè)，而在外部資源上則完全有可能富于大企業(yè)。小企業(yè)貴在唱好“借”字這臺大戲。內(nèi)部資源是有限的，而社會資源則是無限的，企業(yè)家的本質(zhì)就是社會資源的整合家。小企業(yè)要善于利用內(nèi)部資源這個杠桿，去撬動社會資源這個“地球”。我們牡丹夢酒業(yè)，作為一個身單力薄的小企業(yè)，之所以能夠在白酒產(chǎn)業(yè)的寒冬燦然綻放，其十分重要的一條原因就是能夠清醒地認識到自身資源的不足，把開發(fā)和整合社會資源作為企業(yè)發(fā)展的三大核心戰(zhàn)略之一，并響亮地提出“推倒圍墻辦企業(yè)”，“牡丹夢，高朋滿座”。假如關起門來辦企業(yè)，不去創(chuàng)造性地對接和調(diào)動社會資源，我們也不可能形成今天的主動局面。第五，在人才的數(shù)量上，小企業(yè)比不過大企業(yè)，而在人才的質(zhì)量上，則完全有可能高于大企業(yè)。企業(yè)的成敗，不僅取決于人才的數(shù)量，更取決于人才的質(zhì)量。企業(yè)的人才實力是質(zhì)與量的統(tǒng)一，而以質(zhì)為重。100個臭皮匠也合不成一個諸葛亮，百萬庸兵打不過十萬精兵。小企業(yè)雖然人才數(shù)量有限，但只要有一個英明的企業(yè)領袖，有一個富于創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的核心班子，有一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理的骨干隊伍，就完全有可能在人才實力上與大企業(yè)一決強弱。洛陽月談：您剛才談的非常好?？梢苑Q得上是中小企業(yè)競爭取勝之道。但中小企業(yè)在與大企業(yè)的競爭中，總感覺會有一種壓力。您認為中小企業(yè)在市場競爭中如何增強自信？范冠超：信心是成功的前提，只有堅定自己的信念，并咬定青山不放松，扎扎實實地干下去，才有可能走向成功。在這方面我想談兩點意見：第一，小企業(yè)的自信應建立在“強”字上，你雖然比我大，而我卻比你強。一只強壯的猴子，完全有可能吃掉一只病態(tài)的老虎。企業(yè)的強弱與企業(yè)的大小既有關系，又非絕對成正比，企業(yè)的勝負，取決于強弱，而不取決于大小，小企業(yè)應努力把自己打造成一個“小巨人”。第二，小企業(yè)的自信應建立在對遠大目標的不懈追求上。世界屬于有夢想的企業(yè)，屬于為夢想而執(zhí)著奮斗的企業(yè)。今天的大小，不等于明天的大小，今天的強弱，不等于明天的強弱。在這以“快速變化”為突出特征的時代，每一天都在上演著大企業(yè)轟然倒下，小企業(yè)迅速崛起的故事。小企業(yè)只要目光遠大，心存夢想，打好基礎，做好品質(zhì)，做好品位，做好品牌，只要在自己的機體內(nèi)注入了做強做大的基因，只要能夠使每一天、每件事、每個人，都呈現(xiàn)出做強做大的氣象，那未來就一定是屬于自己的。洛陽月談：人們常說“知易行難”，搞清道理重要，轉(zhuǎn)化為行動和結(jié)果更重要。請您結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐，談談中小企業(yè)在實際工作中，應如何打造自己的核心競爭力。范冠超：我認為，首先要有清晰的戰(zhàn)略定位。定位是中小企業(yè)的生命線，中小企業(yè)實力有限，贏得起，輸不起。定位一錯，就可能帶來滅頂之災。如何定位？在產(chǎn)業(yè)的選擇上，不能盲目學大企業(yè)的多元化，要根據(jù)自己的優(yōu)勢，選準一個適合自己的行業(yè)，甚或這個行業(yè)的某類產(chǎn)品，這叫產(chǎn)業(yè)聚焦；在市場的選擇上，不要四面出擊，而要握緊拳頭，集中資源，各個擊破，這叫市場聚焦。在供應鏈環(huán)節(jié)的選擇上，也不要什么都做，而是要把精力集中在自己最有優(yōu)勢，附加值又最高的環(huán)節(jié)上，現(xiàn)代經(jīng)濟就是合作經(jīng)濟，就是強強聯(lián)手的經(jīng)濟，大可不比把整條供應鏈都包攬下來。這叫供應鏈聚焦。有了這些聚焦，小企業(yè)就可以化小為大，化弱為強。結(jié)合我們牡丹夢酒業(yè)來說，我們一不做果酒、保健酒，二不做低檔勾兌酒，而是集中做好用六種糧食釀造的優(yōu)質(zhì)白酒。在品牌文化的定位上，我們不去喊大而空的口號，而是落腳在母親城市洛陽的牡丹文化上。牡丹是雍容華貴、國色天香的象征，她體現(xiàn)著人品的高貴，代表著民族的興旺，標志著人民的幸福，象征著國運的昌盛。在目標消費群體的選擇上，我們重點把目標盯在三個市場上：一是禮品市場，二是旅游市場，三是婚慶市場。根據(jù)這三個市場的特殊需求，開發(fā)與之相對應的特色產(chǎn)品，設計與之相適應的營銷策略。同樣，在客戶和銷售渠道的選擇上，也是從自己的實際出發(fā)，有所取之，有所舍之。在產(chǎn)品賣點的打造上，我們聚焦于兩點：一是六糧純釀（小麥、大米、高粱、玉米、大麥、黍子），二是牡丹文化。前者是物質(zhì)特色，后者是文化個性。首先是酒體的品質(zhì)和風格，在河南省酒業(yè)協(xié)會主辦的牡丹夢酒系列新品質(zhì)量鑒評會上，以國際名酒聯(lián)合會專家委員會主任、中國白酒鑒評專家組副組長、國家著名白酒專家于橋老師為首的專家組，對牡丹夢酒給予了很高的評價，其結(jié)論是：“幽雅陳香，醇和綿柔，香味協(xié)調(diào)，酒體豐滿，回味悠長，風格典型”。我們新近推出的洛陽牡丹文化禮品酒，選用的是中國著名畫家、新牡丹畫派創(chuàng)始人王繡老師最新創(chuàng)作的牡丹畫，有紅、黃、綠、紫四種顏色的牡丹，酒瓶由聞名中外的陶瓷之都景德鎮(zhèn)生產(chǎn)。她既是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，又是精美藝術(shù)品。洛陽月談：前面您談了企業(yè)的定位問題，那么中小企業(yè)除了準確定位以外，您認為應該抓好那些基礎工作？范冠超：中小企業(yè)一般基礎管理較差，規(guī)范化不夠，而要謀求長遠的發(fā)展，就必須要下決心克服掉這個弱點，夯實基礎工作，推動管理上檔升級。首先是制度建設，制度是企業(yè)管理的重要依據(jù)和重要手段，沒有健全的規(guī)章制度，就不可能有科學的管理；第二是企業(yè)文化建設。一個企業(yè)必須要有使命感，要有高遠的追求，要有先進的理念和正確的價值觀，要正氣蕩漾，蓬勃向上，清正廉潔，作風過硬，紀律嚴明。要有良好的精神面貌和企業(yè)形象；第三是員工素質(zhì)的提高，要通過各種方法和手段，不斷提升全員的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)；第四是強化績效考核，如果沒有嚴格的考核，再健全的制度也是枉設；第五是強化執(zhí)行力，一切管理最終都要落腳在執(zhí)行力上，只有執(zhí)行力強的企業(yè)才能勝出。只有這些基礎工作做好了，企業(yè)才能健康地生存和發(fā)展，才有做強做大的希望。洛陽月談：剛才您談了中小企業(yè)要找準定位、抓好基礎，這些經(jīng)驗非常實用。您認為中小企業(yè)在打造核心競爭力方面，還應抓住哪些關鍵環(huán)節(jié)？范冠超：中小企業(yè)要打造核心競爭力，除了市場地位和基礎工作外，還應該抓住三個關鍵環(huán)節(jié)：一是產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品是企業(yè)競爭的拳頭，說到企業(yè)必須有過硬的產(chǎn)品，要有顧客非常喜歡的產(chǎn)品，有能為顧客帶來切身利益，讓顧客感動的產(chǎn)品。因此，中小企業(yè)一定要抓住產(chǎn)品創(chuàng)新這個關鍵環(huán)節(jié)，要敏銳地把握消費需求變化的新趨勢，要重視利用產(chǎn)業(yè)科研的新成果，結(jié)合企業(yè)的資源情況，不斷創(chuàng)新出適應或引領消費需求的新產(chǎn)品。二是品牌打造。沒有品牌的市場，是脆弱的市場，沒有品牌的產(chǎn)品，是廉價的產(chǎn)品，沒有品牌的企業(yè)，是高風險的企業(yè)。中小企業(yè)最忌急功近利，只求盈利，不做品牌，這只能是短期行為。要想做強做大，就必須用科學的態(tài)度和方法，用十年磨一劍的精神，下功夫打造品牌。包括品牌的命名、品牌的設計、品牌的規(guī)劃、品牌的運營、品牌的傳播、品牌資產(chǎn)的管理、品牌的法律保護等等。三是市場開拓。中小企業(yè)由于實力有限，市場投入力不從心，銷售便成了一個薄弱環(huán)節(jié)，成了發(fā)展的瓶頸。如何突破？既然資源的路走不通，那就只有靠營銷創(chuàng)新了。營銷是一種創(chuàng)造性勞動，從一定意義上講，營銷力就等于創(chuàng)造力。只要勇于創(chuàng)造，善于創(chuàng)造，小企業(yè)同樣能夠唱好營銷這臺大戲。洛陽月談：范總，除了以上這三個關鍵環(huán)節(jié)以外，在結(jié)束談話之前，想請您談一個問題，也算是對這次談話的小結(jié)。范冠超：最后我想談一談中小企業(yè)的人才問題。中小企業(yè)人才相對缺乏，引進大批人才又不現(xiàn)實。我認為，利用好社會上的人才資源，是中小企業(yè)解決人才問題的一條有效途徑。企業(yè)領導者應廣交專家、學者朋友，請他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展出謀獻策；企業(yè)也可以多參與一些社會活動，廣泛接觸各界有識之士，通過他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造發(fā)展機會；企業(yè)還可定期聘請一些專家進入企業(yè)，對員工隊伍進行培訓，提高全員素質(zhì)。企業(yè)除了要利用好社會人才資源，還應重視充分發(fā)揮自身人才的作用。要用事業(yè)、制度、文化、成長、薪酬等系統(tǒng)的方法和激勵措施，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，有效地調(diào)動人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

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