新員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)四個(gè)方面的課程?！　∫庵九嘤?xùn)　　意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)?！　≤娪?xùn)的時(shí)間長(zhǎng)短需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給與確定，但最少一周，最多一個(gè)月為宜。時(shí)間太少，新員工還沒(méi)進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了，時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)造成員工的厭煩心理，再說(shuō)企業(yè)的成本也會(huì)大幅增加?！　≤娪?xùn)期間，建議晚上不要用來(lái)搞軍事訓(xùn)練，而應(yīng)利用這個(gè)時(shí)間開(kāi)展多樣化的各類活動(dòng)，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展演講競(jìng)賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會(huì)等，這樣既能加強(qiáng)新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才?！　≌J(rèn)知培訓(xùn)　　認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門(mén)主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。　　認(rèn)知培訓(xùn)時(shí)間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進(jìn)行認(rèn)知性的測(cè)驗(yàn)，以強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)基本知識(shí)在員工腦中的記憶和理解?！　÷殬I(yè)培訓(xùn)　　職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門(mén)的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，內(nèi)外部均可?！　⌒枰⒁獾氖锹殬I(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動(dòng)式，讓新員工在互動(dòng)的過(guò)程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識(shí)，這樣才能在以后的工作中運(yùn)用自如。當(dāng)然，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)還是可以進(jìn)行考核的，建議采用開(kāi)放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等?！　〖寄芘嘤?xùn)　　技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一?！　€(gè)人認(rèn)為技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：一是集中培訓(xùn)，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以擴(kuò)大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本，但溝通難以深入，并且要達(dá)到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn)；一是分散式培訓(xùn)，即由技能熟練的老員工對(duì)相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo)，并確定指導(dǎo)責(zé)任制，一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工。不過(guò)實(shí)際工作中，我們常常是將這兩種培訓(xùn)模式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，使技能培訓(xùn)作的更好。

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來(lái)自用戶:唐兆祥 酒廠安全生產(chǎn)管理制度　　篇一：酒廠的規(guī)章制度　　酒廠制度第一部分安全生產(chǎn)責(zé)任制單位安全生產(chǎn)職責(zé)　　一、嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，嚴(yán)格按照《安全　　生產(chǎn)法》從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！　《?、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)投入保證制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度和　　各崗位、工種的操作規(guī)程?！　∪⒁婪ㄔO(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員?！　∷?、主要領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員必須具備一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。按要求參　　加安全培訓(xùn)，取得安全監(jiān)管部門(mén)核發(fā)的資格證書(shū)。　　五、按規(guī)定組織員工開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟　　悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。采用新工藝、新　　技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)使之了解、　　掌握其安全技術(shù)特性。特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特　　種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。教育和督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章　　制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措

　　轉(zhuǎn)載　　下面是某酒店的培訓(xùn)部制度，僅供參考！　　第一章 員工培訓(xùn)管理制度　　第一條 酒店員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。　　第二條 員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)?！　〉谌龡l 培訓(xùn)內(nèi)容：　　1．員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主?！　?．管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、控制能力。　　3．專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能?！　?．基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)際工作能力。　　5．基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能?！　?．酒店的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)?！　〉谒臈l 培訓(xùn)方法：　　1．專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)?！　?．酒店各部門(mén)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶?！　〉谖鍡l 培訓(xùn)形式：　　1．短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于崗前培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)?！　〉诙聠T工教育培訓(xùn)制度　　一、總則　　第一條 為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，以提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本制度?！　〉诙l 教育培訓(xùn)體系由以下兩部分組成：　　1．新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)；　　2．員工在崗教育培訓(xùn)。　　三、在崗培訓(xùn)　　第七條 在崗培訓(xùn)的目的：　　1．提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；　　2．減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；　　3．減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率；　　4．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛?！　〉谌聠T工崗前培訓(xùn)規(guī)定　　一、總則　　第一條 崗前培訓(xùn)之宗旨系要使新進(jìn)人員了解酒店概況及介紹酒店規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員能更快勝任未來(lái)工作。　　第二條 凡公司新進(jìn)人員必須參加本酒店舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施均需依本規(guī)定辦理?！　〉谌龡l 新進(jìn)人員的課程，人事單位應(yīng)事先制定日程安排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄表及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表?！　〉谒臈l 新錄用員工報(bào)到后應(yīng)接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕參加。培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級(jí)定崗位的參考。　　第五條 崗前培訓(xùn)的目的：　　1．使員工了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊(duì)伍中去，順利開(kāi)始其職業(yè)生涯?！　?．使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)創(chuàng)造提高酒店經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收人的條件。　　3、對(duì)新進(jìn)人員首先必須建立其所須知道的一切知識(shí)包括酒店的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、產(chǎn)品及其特質(zhì)、市場(chǎng)情況的分析，使其對(duì)酒店工作性質(zhì)及進(jìn)展先有一個(gè)初步的了解和心理準(zhǔn)備?！　?、對(duì)新進(jìn)人員應(yīng)予以“程序規(guī)定”培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)于時(shí)間的支配和工作的計(jì)劃能力作適當(dāng)?shù)慕M織和配合，按一定的程序來(lái)達(dá)成工作的目標(biāo)。　　第六條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：　　1.丁陶國(guó)際大酒店基本概況，基礎(chǔ)設(shè)施等的介紹?！　?.做酒店人必備的基本素質(zhì)及服務(wù)員服務(wù)意識(shí)等的培訓(xùn)?！　?.新進(jìn)人員態(tài)度與自信心的培訓(xùn)?！　?．解答疑問(wèn)；　　5．組織撰寫(xiě)心得體會(huì)及工作意向?！　〉谄邨l 專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果人力資源部備案。　　第八條 新進(jìn)人員接受上述各條培訓(xùn)后，需給予“態(tài)度與信念”的培訓(xùn)。　　第九條“態(tài)度與信念”培訓(xùn)的宗旨在于使新進(jìn)人員對(duì)于酒店、顧客、工作崗位上的態(tài)度有樂(lè)觀、積極、充滿信心與活力的態(tài)度和熱誠(chéng)服務(wù)的信念?！　〉谑畻l 主持酒店培訓(xùn)的人員，應(yīng)對(duì)受訓(xùn)者的優(yōu)、缺點(diǎn)做出評(píng)語(yǔ)提供給他未來(lái)的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)地培訓(xùn)負(fù)責(zé)人作為參考資料?！　〉谑粭l 新進(jìn)人員在接受酒店培訓(xùn)之后，必須緊接著實(shí)地見(jiàn)習(xí)。　　第十二條 關(guān)于培訓(xùn)紀(jì)律的補(bǔ)充：　　1、培訓(xùn)期間手機(jī)等通訊工具要調(diào)成震動(dòng)或關(guān)閉?！　?、積極參與活動(dòng)，并相互交流?！　?、所有參與培訓(xùn)之員工，必須按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，不得遲到，早退或者無(wú)故缺席。、　　4、所有受訓(xùn)人員必須參加入職培訓(xùn)考核評(píng)估，未能通過(guò)審核的員工須補(bǔ)考、補(bǔ)考仍不合格者將參加下次培訓(xùn)考核，并作延長(zhǎng)試用期或者予以辭退處理?！　”緱l例由酒店人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

員工培訓(xùn)管理制度 1.總則 1.1為規(guī)范員工培訓(xùn)工作，全面提高員工素質(zhì)，發(fā)揮員工工作潛能，達(dá)到以教育、培訓(xùn)促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之目的，根據(jù)《勞動(dòng)法》、國(guó)家職業(yè)教育有關(guān)規(guī)定和浙交投（2002）41號(hào)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。 1.2本制度主要就員工繼續(xù)教育的任務(wù)、原則、組織機(jī)構(gòu)，公司和員工雙方的權(quán)利和義務(wù)、職教經(jīng)費(fèi)、教師管理等內(nèi)容作了規(guī)定。 1.3公司員工繼續(xù)教育遵循統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施的組織原則和按需施教、學(xué)以致用的教學(xué)方針。 1.4公司員工繼續(xù)教育內(nèi)容包括員工的思想政治教育、崗位技能培訓(xùn)和文化學(xué)歷教育。 1.5本制度適用于公司全體員工。 2.機(jī)構(gòu)職責(zé)和基本原則 2.1公司人力資源部是員工繼續(xù)教育的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理員工教育工作，各部門(mén)應(yīng)按員工繼續(xù)教育計(jì)劃做好對(duì)下屬的教育培訓(xùn)。 2.2公司員工繼續(xù)教育堅(jiān)持脫產(chǎn)教育、半脫產(chǎn)教育與在職教育相結(jié)合，以在職教育為主；堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)教育與外部培訓(xùn)教育相結(jié)合，以內(nèi)部教育培訓(xùn)為主；堅(jiān)持思想政治教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和文化學(xué)歷教育相結(jié)合，以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為主，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。 2.3根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公司員工享有參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的權(quán)利，并履行和服從培訓(xùn)和學(xué)習(xí)安排，按照要求完成學(xué)業(yè)，用其所學(xué)為公司服務(wù)。各級(jí)勞動(dòng)模范、年度績(jī)效考核優(yōu)秀者、四星級(jí)(含)以上員工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干、關(guān)鍵崗位人員和其他各類先進(jìn)員工優(yōu)先參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2.4員工繼續(xù)教育與勞動(dòng)人事、分配、考核等制度相結(jié)合，員工教育與員工的聘用、績(jī)效考核以及職稱的考、評(píng)、聘工作相聯(lián)系。 2.5員工繼續(xù)教育培訓(xùn)按照統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施的原則，實(shí)行公司、部門(mén)(單位)和班組三級(jí)管理體制。人力資源部是公司員工教育培訓(xùn)日常工作的歸口管理部門(mén)，其教育培訓(xùn)的主要職責(zé)是： 2.5.1定期進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，起草公司員工年度教育培訓(xùn)計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃；擬訂公司年度、月度培訓(xùn)課程，舉辦公司共同性培訓(xùn)課程，選定培訓(xùn)教材； 2.5.2 審核、辦理公司委派人員學(xué)習(xí)及學(xué)費(fèi)報(bào)銷等事宜； 2.5.3檢查和監(jiān)督有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及教育經(jīng)費(fèi)的使用，調(diào)劑在規(guī)定范圍內(nèi)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)； 2.5.4 做好對(duì)員工專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)考核； 2.5.5負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)管理規(guī)定的修訂工作； 2.5.6建立員工教育培訓(xùn)個(gè)人檔案，統(tǒng)計(jì)公司員工的學(xué)歷、職稱等情況； 2.5.7負(fù)責(zé)教職人員的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。 2.5.8制訂公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工的培訓(xùn)要求，推薦合適的專業(yè)培訓(xùn)教材和合適的師資人選； 2.5.9舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程，有針對(duì)性地組織本單位員工的崗位培訓(xùn)； 2.5.10檢查各部門(mén)培訓(xùn)情況，對(duì)培訓(xùn)人員提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，上報(bào)有關(guān)實(shí)施成果。 3.員工培訓(xùn)內(nèi)容 3.1崗位資格培訓(xùn)。凡從事特種作業(yè)的員工，必須按國(guó)家規(guī)定，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證書(shū)方能上崗； 3.2公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行在崗、轉(zhuǎn)崗、晉升培訓(xùn)，對(duì)其他新錄用、調(diào)入人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)考核。 3.3公司新錄用、調(diào)入員工應(yīng)及時(shí)完成三級(jí)安全教育和入司教育，上崗后，應(yīng)指定帶教師傅，明確雙方職責(zé)。 3.4新員工試用期結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考核，考核不合格者，視情延長(zhǎng)3個(gè)月試用期或者不錄用；考核不合格者不予以定崗轉(zhuǎn)正，并根據(jù)師徒雙方職責(zé)納入月度星級(jí)考核。 3.5員工取得崗位資格證書(shū)上崗后，應(yīng)定期參加崗位所需知識(shí)和技術(shù)的更新培訓(xùn)，以及崗位資格認(rèn)定的培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)人員，還應(yīng)定期組織參加以知識(shí)和技能的更新、補(bǔ)充、拓展為重點(diǎn)內(nèi)容的教育培訓(xùn)，以完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平。 3.6根據(jù)公司人才培養(yǎng)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展需要，公司有針對(duì)性地選派有培養(yǎng)前途的人員接受較高層次的文化學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)急需的高級(jí)人才和復(fù)合型人才。 4.員工培訓(xùn)實(shí)施 4.1每年年底，公司制訂下一年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。 4.2為加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的歸口管理，建立舉辦培訓(xùn)班的申報(bào)審批制度和員工教育培訓(xùn)登記制度。舉辦培訓(xùn)班或參加教育培訓(xùn)應(yīng)向人力資源部申報(bào)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核列入計(jì)劃后方可進(jìn)行。員工每次參加教育培訓(xùn)應(yīng)有完整的記錄，并作為其上崗、轉(zhuǎn)崗、晉職和考核的依據(jù)之一。 4.3員工參加內(nèi)部培訓(xùn)的，由培訓(xùn)組織部門(mén)和業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)共同確定參加培訓(xùn)對(duì)象，有關(guān)部門(mén)須安排好參加人員的工作，確保培訓(xùn)時(shí)間；員工自愿參加的，須由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排好工作。 4.4員工外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，須填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由部門(mén)、人力資源部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資格審查，批準(zhǔn)后由人力資源部備案。 4.5經(jīng)批準(zhǔn)外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)時(shí)間超過(guò)10天（含10天）或培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)3000元以上，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）協(xié)議，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權(quán)利和義務(wù)及違約責(zé)任。合同簽訂由公司人力資源部負(fù)簽訂并備案。 4.6公司員工包括中層以上干部連續(xù)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)3天及以上的，必須報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，一個(gè)星期以上者，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.7員工應(yīng)履行培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，服從工作安排，做好本職工作，并有義務(wù)向其他員工傳授所學(xué)知識(shí)和技能。 4.8員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考勤按公司《員工考勤制度》規(guī)定執(zhí)行，培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間視為工作時(shí)間，不得享受加班津貼和補(bǔ)休。外出培訓(xùn)時(shí)，由人力資源部出具培訓(xùn)學(xué)習(xí)證明，作為考勤依據(jù)。 4.9員工培訓(xùn)需考試者，嚴(yán)禁考試作弊。成績(jī)優(yōu)秀者，酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)，考試作弊者或考試不合格者，在費(fèi)用報(bào)銷和績(jī)效考核中予以適當(dāng)處罰。 4.10員工外部培訓(xùn)結(jié)束后必須在30天內(nèi)向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，交驗(yàn)學(xué)習(xí)成績(jī)報(bào)告單、證書(shū)等有關(guān)證件，由人力資源部有關(guān)人員負(fù)責(zé)記入個(gè)人教育培訓(xùn)檔案，并按照規(guī)章報(bào)銷各類費(fèi)用。未匯報(bào)和交驗(yàn)的，按考核不合格處理。 5.經(jīng)費(fèi)管理 5.1公司應(yīng)按照國(guó)家、上級(jí)有關(guān)規(guī)定的比率提取員工教育經(jīng)費(fèi)，作為公司開(kāi)展員工教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的費(fèi)用來(lái)源。 5.2員工教育經(jīng)費(fèi)主要用于員工參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文化學(xué)歷教育、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審及資格考試等方面購(gòu)買教材、費(fèi)用報(bào)銷、獎(jiǎng)勵(lì)和支付教務(wù)費(fèi)以及其他有關(guān)費(fèi)用。公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工教育經(jīng)費(fèi)使用，未經(jīng)人力資源部登記備案和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者，員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用不予報(bào)銷。 5.3公司委派員工外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，考核合格或取得證書(shū)后培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)直接費(fèi)用均予以報(bào)銷，差旅費(fèi)按公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。考試作弊者各項(xiàng)費(fèi)用不予報(bào)銷，考試不合格或未取得證書(shū)的，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷50%。能補(bǔ)考的，經(jīng)補(bǔ)考取得證書(shū)，補(bǔ)考所發(fā)生費(fèi)不予報(bào)銷，其他各項(xiàng)費(fèi)用予以報(bào)銷。培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間視作上班時(shí)間，補(bǔ)考占用工作時(shí)間按事假扣除季度績(jī)效考核分。 5.4公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)，參加培訓(xùn)員工的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等費(fèi)用由公司和各部門(mén)分別負(fù)擔(dān)。 5.5員工參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審（含技師、高級(jí)技師評(píng)審）、資格考試、技術(shù)等級(jí)考核，如與崗位專業(yè)設(shè)置對(duì)口的，發(fā)生的評(píng)審費(fèi)在員工教育經(jīng)費(fèi)中支取，其它費(fèi)用自理；不對(duì)口的，所有費(fèi)用自理。 5.6公司外聘教師授課，按照協(xié)議要求支付教師授課費(fèi)。