品控主管首先需要有良好的溝通協(xié)調(diào)、組織以及分析和解決問題的能力,具備一定的團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)力 ,以下是我精心收集整理的品控主管工作職責(zé),下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。 品控主管工作職責(zé)篇1 1.負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量計(jì)劃.為重大質(zhì)量管理決策提供建議和信息支持; 2.組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系，包含質(zhì)量管理體系換證; 3.實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與對供應(yīng)商的質(zhì)量管理并提供技術(shù)支持; 4.負(fù)責(zé)各項(xiàng)體系認(rèn)證; 5.部門組織管理工作; 6.完成上級交辦的其他任務(wù)。 品控主管工作職責(zé)篇2 1、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序現(xiàn)場衛(wèi)生巡查，監(jiān)督; 2、生產(chǎn)過程中異常質(zhì)量問題及時(shí)的處理和協(xié)調(diào); 3、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序質(zhì)量巡查，監(jiān)督不合格的整改; 4、早會通報(bào)上周質(zhì)量情況; 5、生產(chǎn)現(xiàn)場各種質(zhì)量情況及時(shí)匯報(bào); 6、取樣留樣，現(xiàn)場質(zhì)量報(bào)表的填寫(過程巡檢表); 7、每日/周/月質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)，分析、匯報(bào); 8、負(fù)責(zé)包材驗(yàn)收; 9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 品控主管工作職責(zé)篇3 1.負(fù)責(zé) 職場 餐飲供應(yīng)商運(yùn)營管理及服務(wù)質(zhì)量考核 2.把控食品衛(wèi)生安全和菜品出品的質(zhì)量，保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn); 3.負(fù)責(zé)菜單審核、原材料質(zhì)量的把控，嚴(yán)格按照程序驗(yàn)收; 4.配合行政餐飲福利組同學(xué)，對職場餐線和下午茶管理提供支持; 5.負(fù)責(zé)定期餐飲供應(yīng)商央廚檢查及審核，并跟進(jìn)審核整改 6.定期溝通匯報(bào)運(yùn)營情況，整理運(yùn)營數(shù)據(jù)及 報(bào)告 7.負(fù)責(zé)對接同學(xué)需求并處理同學(xué)問題; 品控主管工作職責(zé)篇4 1、全面負(fù)責(zé)公司食品安全工作，對內(nèi)部產(chǎn)品進(jìn)行送樣抽檢; 2、資質(zhì)審核 整理 存檔 ，對外采購供應(yīng)商進(jìn)行審核; 3、產(chǎn)品 資質(zhì) 工廠檢驗(yàn)環(huán)節(jié); 4、OEM的制定審核，杜絕公司一切食品安全隱患。 品控主管工作職責(zé)篇5 1. 現(xiàn)場人員日常工作安排，績效考核 2. 日常QA報(bào)表、周報(bào)、月報(bào)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析 3. 現(xiàn)場品控技術(shù)員工作安排與協(xié)調(diào) 4. 按照程序處理客戶投訴，包含調(diào)查分析，處理意見，與銷售等涉及部門溝通，必要時(shí)現(xiàn)場查看處理 5. 二方審核、三方審核現(xiàn)場相關(guān)項(xiàng)主導(dǎo)及協(xié)調(diào)安排 6. 充分利用化驗(yàn)室數(shù)據(jù)支持、跨部門協(xié)作等各方面資源，確?，F(xiàn)場品控日常工作的持續(xù)、有效開展 7. 及時(shí)有效應(yīng)對突發(fā)問題，尋求相關(guān)資源解決問題 8. 在線QA人員的技能保證：有效執(zhí)行輪崗模式，確保在線QA人員技能的通用性，以保證人員調(diào)用順暢 9. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù) 品控主管工作職責(zé)篇6 1.對于產(chǎn)品的品質(zhì)有一定的認(rèn)識，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下工序; 2、做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作，并有效的分析和改善問題，及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)告 品控主管工作職責(zé)篇7 1、負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室管理和檢驗(yàn)工作 2、負(fù)責(zé)貨品貯存期間品質(zhì)監(jiān)控及加工過程中動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作 3、負(fù)責(zé)貨品退返檢驗(yàn)工作 4、負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的環(huán)境管理及檢驗(yàn)工具的校正工作 5、負(fù)責(zé)編制及修改相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 6、負(fù)責(zé)品控部的內(nèi)部管理工作 品控主管工作職責(zé)精選范例相關(guān) 文章 ： ★ 品質(zhì)主管年終工作總結(jié)精選5篇 ★ 最新的品質(zhì)主管年終工作總結(jié)及計(jì)劃范文精選 ★ 企業(yè)主管年度個(gè)人工作總結(jié)精選范文 ★ 采購經(jīng)理崗位職責(zé)精選范本5篇 ★ 2020最新采購主管工作職責(zé)大全 ★ 質(zhì)量部門主管年終工作總結(jié)范文 ★ 年度工作計(jì)劃范文精選集錦5篇 ★ 最新2020經(jīng)理工作總結(jié)精選5篇 ★ 2020生產(chǎn)主管工作總結(jié) ★ 企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告精選范文

工作 總結(jié) 寫得好，還可以作為先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn) 而被上級推廣，為其他單位所汲取、借鑒，從而推動(dòng)實(shí)際工作的順利開展。下面是我為大家整理的半年工作 總結(jié) 報(bào)告 ，僅供參考，更多半年工作總結(jié)報(bào)告點(diǎn)擊“ 個(gè)人總結(jié) ”查看。 半年工作總結(jié)報(bào)告1 各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下： 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。 半年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。 愛崗敬業(yè) ，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。 二、工作能力和 其它 方面。 我的工作崗位是一名司機(jī)，責(zé)任和安全一直都是我的工作宗旨，在出車的過程中嚴(yán)格要求自己，做到小心安全駕駛車輛，把混凝土安全快捷送到用戶工地。每天出車很辛苦，尤其是夜間出車又困又累，但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車的技術(shù)含量較高，在平時(shí)的工作中，我能夠做到車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)愛護(hù)車輛。有點(diǎn)小的故障能自己 修理 的我自己來完成，盡量的為公司節(jié)約點(diǎn)維修費(fèi)用，也提高了我駕駛的車的出勤率。在安全方面我這半年來沒有責(zé)任事故，車輛衛(wèi)生方面也做到公司的要求。 三、存在的不足。 總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足： 1、有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于自控能力不太高，有時(shí)在路上會超速。另一方面，為了個(gè)人利益，上主機(jī)挑活。 2、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有按時(shí)完成。由于新司機(jī)上車不懂工作流程，我沒有認(rèn)真對待這件事，導(dǎo)致后來粘罐事件。 3、責(zé)任心還不夠強(qiáng)，到工地沒有按規(guī)定下來查看路況，麻痹大意。 半年工作總結(jié)報(bào)告2 時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年。回首這走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的員工不難，但要做一名優(yōu)秀的員工就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的員工不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的員工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。 一、思想修養(yǎng) 作為一名員工，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備員工素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句 成語 是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名員工，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能的好一些。 二、素質(zhì)提升 在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在廠區(qū)進(jìn)行一些嘗試。 在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。如：品控，業(yè)務(wù)往來等。 在空余時(shí)間，我會閱讀一些自己訂的雜志，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，去書城自費(fèi)購買與 教育 管理有用的各類書籍和音像資料進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實(shí)很大。 三、展望 通過這半年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在管理方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好。 半年工作總結(jié)報(bào)告3 這半年來的學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我感覺非常的充實(shí)，現(xiàn)在我也在一點(diǎn)點(diǎn)的積累，這個(gè)過程讓我無比的感慨，不管是在什么時(shí)候這些都是細(xì)節(jié)，我也清楚的知道上半年是對我的一個(gè)考驗(yàn)，也是提高自己的最直接的方式，在上半年的工作當(dāng)中，我也從來都不會對自己抱有非常大的渴望，做好這這半年來的工作是我非常原因去落實(shí)好的，我也需要好好的總結(jié)一番。 首先是在自身能力當(dāng)中，我知道有些事情是應(yīng)該保持下去的，對于自身能力我清楚了解到了這一點(diǎn)，現(xiàn)在我也在一點(diǎn)點(diǎn)的嘗試做好這一階段的工作，我知道有些事情是應(yīng)該做好的，在工作能力上面，我也一直在持續(xù)努力做好這份工作，半年來我磨礪了自己很多，這些細(xì)節(jié)都是非常的明顯的，在這一點(diǎn)上面是毋庸置疑的，我清楚的認(rèn)識到了現(xiàn)在我還有很多是事情要做好，半年當(dāng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有些事情盡管是比較復(fù)雜的，但是我也希望自己是可以做的更好的，這一點(diǎn)不管是在什么時(shí)候都是如此。 在工作當(dāng)中周圍的同事都是我學(xué)習(xí)積累的對象，這些是非常明確的，我也會讓自己一點(diǎn)點(diǎn)的積累，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都是對我?guī)椭芏?，這份工作也是我對自己的認(rèn)可，展示自己能力，半年來其實(shí)有很多地方是我應(yīng)該做好的，我也清楚的認(rèn)識到了這其中的細(xì)節(jié)，這份工作讓我學(xué)會了很多，是我應(yīng)該保持下去的，上半年是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過程，我清楚的意識到了這個(gè)過程當(dāng)中，我還是有很多要保持的優(yōu)點(diǎn)，過去的工作經(jīng)歷都是值得我去積累的，我其實(shí)學(xué)習(xí)了很多，因?yàn)槲抑涝谶@一點(diǎn)上面不能夠猶豫，還是有很多我應(yīng)該去掌握的知識，不管是在什么時(shí)候都要清楚這些。 上半年的工作我也積累了很多知識，我并不是做的的，其實(shí)我還有很多不足之處，現(xiàn)在我真的非常珍惜這些，我是需要提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)，我也知道有些事情可以學(xué)習(xí)，從周圍一些優(yōu)秀的同事們身上我能夠積累很多知識，這半年確實(shí)讓我體會到了很多不一樣的東西，現(xiàn)在這種感覺也是越來越明顯，這也是我的機(jī)會，我愿意去積累這些知識，對我是有很多的幫助，來到__公司有幾年了，我現(xiàn)在需要進(jìn)一步的提高自己，這絕對是需要持續(xù)做好的，我也清楚的感覺到了這一點(diǎn)，現(xiàn)在我也對自己非常有信心，這一點(diǎn)毋庸置疑，我會把工作做的更好。 半年工作總結(jié)報(bào)告4 時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間今年已經(jīng)過去了一半，回首上半年的工作經(jīng)歷，內(nèi)心不禁感慨萬千，可謂經(jīng)歷了一段不平凡的的考驗(yàn)和磨礪。 到7月份，也正是我來環(huán)茂工作剛好一周年，整整一年的工作鍛煉，使我倍感驕傲，完全脫掉了學(xué)生時(shí)代的嬌氣，現(xiàn)在的我更加成熟，更富有責(zé)任心，也更深知要做好一份工作的不容易。 今年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個(gè)字“驗(yàn)收”，可想而知這整整半年的時(shí)間我們的工作重點(diǎn)就是對于去年“1452”建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。按照工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排，我被分在了紹興地區(qū)項(xiàng)目組，所以我的主要工作任務(wù)就是協(xié)助紹興地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理田立峰完成紹興地區(qū)在線監(jiān)測項(xiàng)目的驗(yàn)收。也許是我在煙氣在線監(jiān)測項(xiàng)目這方面的驗(yàn)收比較有經(jīng)驗(yàn)，所以一開始我一直在協(xié)助孫斌進(jìn)行杭州地區(qū)的煙氣項(xiàng)目的驗(yàn)收，盡管工作壓力和強(qiáng)度很大，但是憑著敬業(yè)精神和責(zé)任心，積極配合監(jiān)測站，終于還是較為出色的完成了余杭，蕭山，富陽和建德地區(qū)的驗(yàn)收任務(wù)，期間我還去協(xié)助金華地區(qū)的煙氣驗(yàn)收兩個(gè)星期，當(dāng)然我也是盡我自己的努力去協(xié)助王磊的驗(yàn)收工作。 自5月12日以來，我就回到紹興地區(qū)項(xiàng)目組，此時(shí)正是紹興地區(qū)驗(yàn)收最為緊迫之際，每個(gè)人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮，大家都覺得上下擰成一股繩，奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗(yàn)收任務(wù)的，我作為紹興地區(qū)項(xiàng)目組一員更深知要努力再努力，分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力，在紹興期間和運(yùn)維部的同事一起出色的完成了驗(yàn)收任務(wù)，參與了多家煙氣在線監(jiān)測項(xiàng)目的改造和驗(yàn)收，期間田立峰還安排我去完成上虞12家企業(yè)的水質(zhì)在線監(jiān)測項(xiàng)目的驗(yàn)收比對工作，我克服種種困難，在很短的時(shí)間內(nèi)就完成了驗(yàn)收比對工作。 這半年來可謂高強(qiáng)度的工作，對于我初涉 職場 的年輕人來說是相當(dāng)難得的鍛煉，我也對自己的表現(xiàn)感到十分滿意，“壓力才有動(dòng)力”，這句話確實(shí)是有理的。 勝不驕敗不餒。下半年的工作任務(wù)還是相當(dāng)繁重的，1452項(xiàng)目的后續(xù)整改，尾款的回收，還有新的建設(shè)項(xiàng)目等等，接下來的工作肯定會更加困難，我深知我的職責(zé)就是協(xié)助服從配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，對公司作出更大的貢獻(xiàn)。 半年工作總結(jié)報(bào)告5 這半年來確實(shí)也是做好了很多工作，能夠在這一點(diǎn)上面持續(xù)做好是非常好的，我也是希望能夠?yàn)楣緺幦「嗟睦?，我是一個(gè)對工作比價(jià)認(rèn)真的人，不管是在什么階段，這些都是非常堅(jiān)定的，我一直都在思考這些，我也是能夠保持一個(gè)好的心態(tài)，在這樣的一個(gè)大環(huán)境下面成長自己，對于上半年來的工作也是有非常的細(xì)節(jié)工作，我認(rèn)為有些工作經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴，也是需要好好的發(fā)揮，這是對自己工作的一個(gè)證明。 我也是希望能夠用這樣的一個(gè)方式積累，帶來__這里也讓我感覺自己變化很大，有些細(xì)節(jié)還是要給自己一個(gè)客觀的判斷，有些東西還是需要繼續(xù)保持的，在這上半年來的工作當(dāng)中我也學(xué)到了很多，雖然有些事情自己做的還不是很好，我認(rèn)為我在這方面做的還是有一些差距，半年來始終都沒有意識到這個(gè)問題，現(xiàn)在回過頭來想想確實(shí)還是有一些需要改正的地方，在工作當(dāng)中我是比較認(rèn)真的，對于自己也是非常的有信心，有些事情肯定是需要進(jìn)一步去調(diào)整好自己的心態(tài)，在這方面我也非常在乎自己能不能處理好，我希望能夠用這樣的方式積累知識，半年來也感覺自己成長了很多，在這份工作當(dāng)中我也是努力的學(xué)習(xí)了很多知識，我能夠?qū)ψ约河幸粋€(gè)清晰的判斷。 在這半年來的工作當(dāng)中，其實(shí)也是在慢慢的積累，我能夠清楚的感受到這些細(xì)節(jié)，我認(rèn)為還是應(yīng)該要對自己有一個(gè)客觀的判斷，有些事情是補(bǔ)能夠忽視的，現(xiàn)在回想起來確實(shí)也是需要給自己一個(gè)交待，我現(xiàn)在也是能夠清楚的意識到自己的缺點(diǎn)，我雖然是__的一名普通員工，可是我也是感覺自己工作重大，一直都在努力做好本職工作，從來都不會有絲毫的怠慢，半年來拉攏了不少的新客戶，維系過去老客戶的關(guān)系，這些都讓我對自己有了一個(gè)直觀的了解，我能夠認(rèn)識到在這方面我應(yīng)該怎么去做好，我也是能夠意識到這些細(xì)節(jié)，作為__的一名員工我愿意繼續(xù)持續(xù)做好，提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對自己各個(gè)方面都應(yīng)該要有一個(gè)全面的認(rèn)識，上半年是非常充實(shí)的半年，持續(xù)發(fā)揮自己的工作能力。 當(dāng)然這半年工作也是出現(xiàn)了問題，我知道有了問題就一定要糾正，讓自己能夠有一個(gè)好的心態(tài)，去積累，我對自己也是非常的有信心，我會努力糾正自身的一些不足之處，這些都不是什么大問題，我會繼續(xù)努力搞好下半年工作。 半年工作總結(jié)報(bào)告五篇相關(guān) 文章 ： ★ 簡短半年工作總結(jié)(5篇) ★ 員工半年工作總結(jié)匯報(bào)五篇 ★ 半年工作總結(jié)范文(精選15篇) ★ 半年個(gè)人工作總結(jié)范文(5篇) ★ 上半年工作總結(jié)報(bào)告5篇 ★ 半年度工作總結(jié)范文10篇 ★ 上半年個(gè)人工作總結(jié)范文5篇 ★ 半年工作總結(jié)簡短精辟5篇 ★ 黨員半年個(gè)人總結(jié)范文五篇 ★ 半年工作總結(jié)述職報(bào)告范文5篇

品質(zhì)員工個(gè)人總結(jié)簡短 　　品質(zhì)員工個(gè)人總結(jié)簡短，步入職場以后，經(jīng)常都是需要寫一份總結(jié)的，總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，下面看看品質(zhì)員工個(gè)人總結(jié)簡短。 　　品質(zhì)員工個(gè)人總結(jié)簡短1 　　 一、述職期間的工作總結(jié) 　　 1、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)(適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績、 　　1、一二分廠、E棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前6、7、8月全檢不良率約為0.09%、入職后9、10、11月平均不良率為0.05%、不良率大幅下降、下降幅度達(dá)40%。 　　2、制程重大異常：9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常、其中9月份2例、10月份5例、11月份4例、均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案; 　　3、一二分廠、E棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%; 　　4、客訴率：9、10、11月客戶投訴率均為0。 　　 2、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析(適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績、 　　1、一二分廠、E棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線6S差、地面臺面臟亂不堪、生產(chǎn)物料隨意掉在地上、員工作業(yè)無SOP或不按照SOP作業(yè)、拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等、QC巡檢不良率達(dá)1.0-1.5%、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化、10月份車間地面重新噴灑油漆整個(gè)車間看起來非常干凈、所有線別SOP全部更新、無SOP不作業(yè)、各流水線產(chǎn)品整齊有序、堆積現(xiàn)象大幅下降、QC巡檢不良率為0.6-0.8%、不良率大幅降低; 　　2、制定QC定點(diǎn)工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序、要求QC圍繞該線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢、并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日報(bào)上。該方案可保證產(chǎn)線不會出現(xiàn)批量性不良、QC能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)行處理; 　　3、產(chǎn)線每日6S問題點(diǎn)爆光：10月份起每天不定時(shí)的對產(chǎn)線6S進(jìn)行巡檢、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及問題點(diǎn)拍照取證、并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo)、限時(shí)督促其責(zé)任人改善、對改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣; 　　4、質(zhì)量月活動(dòng)方案執(zhí)行、運(yùn)用人機(jī)料法環(huán)對生產(chǎn)線異常成立改善小組進(jìn)行專案改善、得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持、取得圓滿成功; 　　5、優(yōu)化更新QC相關(guān)報(bào)表(巡檢日報(bào)、首件報(bào)表、成品檢驗(yàn)報(bào)表等、 　　 3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況(崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè)、 　　1、人員管理與安排(各檢驗(yàn)區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排、確認(rèn)審核檢驗(yàn)員每日檢驗(yàn)報(bào)表、明確各QC崗位職責(zé)、對QC績效考核、維持好本科室正常良性運(yùn)轉(zhuǎn); 　　2、5S管理(各檢驗(yàn)區(qū)域5S保持干凈整潔、區(qū)分要與不要、各區(qū)域定點(diǎn)定位標(biāo)示、每日不定時(shí)巡查、 　　3、制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率、異常的追蹤及突發(fā)事件的處理; 　　4、協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn)、保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、確保生產(chǎn)正常運(yùn)行; 　　5、對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對策分析改善; 　　6、執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品質(zhì)制度和質(zhì)量方針; 　　7、對員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作、提升檢驗(yàn)員專業(yè)技能及理論水平; 　　8、高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。 　　 二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動(dòng)步驟與方案、需附工作計(jì)劃推進(jìn)甘特圖 　　工作目標(biāo)1： 　　帶領(lǐng)一二分廠、E棟QC團(tuán)隊(duì)依照QC工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)規(guī)范等對生產(chǎn)線制程品質(zhì)進(jìn)行管控、制程不良率目標(biāo)≤1000ppm;入庫合格率目標(biāo)99%;客訴率目標(biāo)：每月≤1件、每季度≤2件。 　　對應(yīng)的行動(dòng)方案： 　　1、制作出相應(yīng)的QC標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書; 　　2、要求QC依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢、 　　3、要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。 　　工作目標(biāo)2：培養(yǎng)一支強(qiáng)意識、高效率的QC團(tuán)隊(duì);對應(yīng)的行動(dòng)方案： 　　1、定期對各QC進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)、理論知識水平培訓(xùn)、 　　2、提倡團(tuán)隊(duì)合作精神、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合優(yōu)勢、 　　3、培養(yǎng)QC人員品質(zhì)意識、 　　4、培訓(xùn)QC對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時(shí)處理、 　　優(yōu)點(diǎn)： 　　1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié); 　　2、求真務(wù)實(shí)、有責(zé)任感; 　　3、不怕苦不怕累、敢于挑戰(zhàn); 　　4、分析能力強(qiáng); 　　5、從事品質(zhì)工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富、能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作; 　　存在的不足：對LED產(chǎn)品及工序還不是很了解。 　　改進(jìn)措施：多閱讀LED相關(guān)書籍撐握相關(guān)國標(biāo)參數(shù)、去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事汲取經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)。 　　 四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議 　　通過三個(gè)月來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作、我對公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了解、作為一名品質(zhì)管理人員、期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步、以下是我個(gè)人對公司的一些建議： 　　1、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、嚴(yán)格把握來料品質(zhì)、降低返工率、尤其是一些代加工的產(chǎn)品、來料品質(zhì)批量性不良、但為了生產(chǎn)計(jì)劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用、浪費(fèi)了大量人力物力、如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題、導(dǎo)致客戶投訴退貨、將對我們公司形象造成無法估量的損失; 　　2、建立健全供應(yīng)商來料考核管理制度、品質(zhì)協(xié)同采購計(jì)劃工程等部門定期對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評分(如價(jià)格、來料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時(shí)率等等、、對評分較低的要求限時(shí)整頓改善、評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單; 　　3、建立健全好的管理制度、建立新的績效考核制度(為一線普通員工設(shè)立績效獎(jiǎng)金0-200元、讓員工主動(dòng)改變自己的不良行為、可以激勵(lì)員工的工作熱情、工作心態(tài)、從而達(dá)到強(qiáng)化管理員工的目的; 　　4、復(fù)雜問題簡單思考、簡單操作、對那些復(fù)雜的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改、所有制度首尾相應(yīng)、環(huán)環(huán)相扣、避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決、減少資源浪費(fèi); 　　5、多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、可以增加員工的專業(yè)知識及團(tuán)隊(duì)精神。 　　以上的一些個(gè)人建議、希望對公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。 　　品質(zhì)員工個(gè)人總結(jié)簡短2 　　 員工品質(zhì)總結(jié)報(bào)告 　　做質(zhì)檢員一年多了，看到了很多事情，明白了以前在學(xué)校學(xué)不到的道理，雖然我們離管理中心還是很遠(yuǎn)，可是慢慢從基層做起，從基層學(xué)起，就能把底子打牢，就能體會到書本上面學(xué)不到的東西，關(guān)鍵是怎么處理好人與人之間的關(guān)系，低調(diào)做人高調(diào)做事一直是我的準(zhǔn)則，事無大小巨細(xì)，心之所到之處事必做得完美，不留痕跡，讓人無話可說，這就是我的做事標(biāo)準(zhǔn)。 　　我現(xiàn)在做原料質(zhì)檢，這是最具挑戰(zhàn)的一個(gè)工作，可是我慢慢喜歡上了這分工作，在長期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣，并能說服供應(yīng)商，讓他們心服口服。在這里的半年我能夠獨(dú)自面對問題解決問題，和各色的供應(yīng)商打交道，不為強(qiáng)勢，一點(diǎn)一滴都是為公司謀福利，當(dāng)然在此過程中個(gè)人的成熟那是顯而易見的，遇事不急不躁，冷靜思考，找出根源，那么辦起事情來就順暢多了。 　　在處理一些比較棘手的問題時(shí)也得到了我們公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和大力支持，非常感謝他們在背后的支持，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持我才能夠挺直腰板和供應(yīng)商溝通，大膽放心的放手去做。并作出屬于自己的質(zhì)檢風(fēng)格，平靜冷淡，不急不躁不氣，這就是這半年多的工作收獲。 　　當(dāng)然在這半年里，我也發(fā)現(xiàn)了自己的些許不足，或許是做質(zhì)檢時(shí)間長了，一天到晚板著臉，很是嚴(yán)肅，也很少與車間其他人員溝通，很少與人聊天，每天早晨五點(diǎn)半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。這樣對個(gè)人身心發(fā)展很不好，我希望以后在公司多交幾個(gè)知心朋友，上班時(shí)好好工作，下班了幾個(gè)朋友一起聊天，那么一天都是開心的，一些人一起在這里奮斗，那種時(shí)光真是美妙，當(dāng)然也希望領(lǐng)導(dǎo)們支持我，請你們放心我決不會影響工作，只會更有干勁的。 　　當(dāng)然寫到最后更不能忘了我們部門的幾人，很感謝林經(jīng)理能夠放手讓我們?nèi)プ鍪?，并在背后給予我們大力的支持，也很感謝zz，zz，我們?nèi)齻€(gè)一起共事這么久，這些記憶都是最難忘的，希望我們明年一起把我們的質(zhì)量做的越來越好，把我們品控部做成家事易最優(yōu)秀的部門。也很感謝在我最迷茫最無助的時(shí)候給我支持關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)們，兄弟姐妹們，是他們才讓我越來越堅(jiān)強(qiáng)，拋棄了那些不成熟的想法，更加堅(jiān)定自己的信念。 　　以上就是我的年終總結(jié)，別的話不多說，今年即將過去，那么明年來了在開始從頭做起，一年一個(gè)腳印，慢慢走，總會和我們公司一起進(jìn)步。 　　品質(zhì)員工個(gè)人總結(jié)簡短3 　　 普通員工個(gè)人總結(jié)簡短 　　一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長。我在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的`提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益?，F(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下。 　　 一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn) 　　沒有安全就談不上效益。針對此，我嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。 　　 二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率 　　工作中，我時(shí)刻注意思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。 　　 三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì) 量 　　沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。 　　 四、向管理要效益，努力做到物耗低 　　我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。另外，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。 　　通過今年的管理工作發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn)，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通，使員工對安全及自身修養(yǎng)方面不關(guān)心。平時(shí)關(guān)心的大多是工作完成情況，對其他事情缺少足夠的耐心。另外與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作熱情不是太高，班組間計(jì)較的東西太多。 　　以上不足我會通過不斷的學(xué)習(xí)提升自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到進(jìn)步與提高，爭取為車間做出更好的業(yè)績，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。