張聯(lián)東先生，1968年9月出生，宿遷人，黨校研究生學歷，1989年8月參加工作，1991年6月入黨，歷任宿城區(qū)項里街道黨工委書記、宿城區(qū)招商局局長，宿城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委書記，宿城區(qū)副區(qū)長，宿城區(qū)委常委，市政府副秘書長、市城管局局長、洋河新區(qū)黨工委書記。2021年1月24日，擔任洋河黨委副書記，并提名第七屆董事會董事候選人，隨后出任洋河股份第七屆董事會董事長。

　　洋河董事長被授予預備役大校軍銜是因為洋河酒廠屬當?shù)剀姷亟ㄔO單位，為國防建設做了很多貢獻，張雨柏作為食品加工類專業(yè)技術人員，軍隊后勤領域需要這樣人才?！　“凑?010年8月最新修訂的《中華人民共和國預備役軍官法》，預備役軍官選拔范圍包括：　　（一）退出現(xiàn)役的軍官和文職干部；　?。ǘ┩顺霈F(xiàn)役的士兵；　?。ㄈＢ毴嗣裎溲b干部和民兵干部；　　（四）普通高等學校畢業(yè)學生；　　（五）非軍事部門的專業(yè)技術人員；　?。┓项A備役軍官基本條件的其他公民。范圍可謂極為寬泛。

五年前，張雨柏認為自己還算不上是真正的企業(yè)家，說“我離企業(yè)家這個稱呼還很遠?！爆F(xiàn)在看來，這個“企業(yè)家”已經(jīng)實至名歸了。文 | 云酒團隊6月3日，國內著名男裝企業(yè)海瀾集團董事長周建平赴蘇酒集團考察交流，蘇酒集團董事局主席張雨柏率高管團隊接待，雙方暢談“工匠精神”，并介紹了各自企業(yè)對未來的思考和探索。這是張雨柏今年以來寥寥無幾的公開亮相之一。外界之前所熟悉的張雨柏，往往以獨樹一幟的超前、創(chuàng)新思維為人稱道，也是媒體喜歡追逐采訪的對象，他是各種大型盛會上的“座上賓”，其頻頻貢獻的經(jīng)典金句經(jīng)常占據(jù)媒體頭條。但最近半年，張雨柏公開亮相的次數(shù)卻大大減少，他上一次公開露面在4月中旬，先是參加了2017中國酒都谷雨論壇，又于次日亮相蘇酒集團2017封藏大典，帶領蘇酒人進行祭祀儀式，并和嘉賓一起為丁酉春釀封壇。在洋河品牌形象日趨高調的時候，張雨柏卻越來越低調，甚至讓人生出疑惑：張雨柏去哪了？張雨柏在做什么？?半年內，張雨柏只公開露面兩次從查到的新聞可看到，從今年初到6月1日，張雨柏的公開露面有且僅有兩次。開篇中提到的出席蘇酒集團谷雨論壇和封藏大典算一次，這次他沒有做任何主題發(fā)言。另一次是在2月中旬，中國白酒泰斗沈怡方先生故去，張雨柏衣著黑色服裝現(xiàn)身沈公追悼會，表達對行業(yè)前輩的哀思。再找張雨柏2017年的公開露面信息，實在是無跡可尋。只能從接近2017年的日子找。最近一次是在2016年12月30日，張雨柏參加了長江商學院江蘇校友會2016年迎新思享會，作為江蘇校友會會長致辭，這次公開露面有信息流出。他談到，現(xiàn)在的企業(yè)競爭是兩種更高層次的競爭：第一、長板競爭，過去企業(yè)講木桶理論，現(xiàn)在已不適合時代發(fā)展，要打造自己最擅長的東西；第二、緯度競爭，同一緯度競爭很難打破行業(yè)格局，很難撼動行業(yè)龍頭的霸主地位，只有高維打低維，才是撼動龍頭地位的利器。第一、長板競爭，過去企業(yè)講木桶理論，現(xiàn)在已不適合時代發(fā)展，要打造自己最擅長的東西；第二、緯度競爭，同一緯度競爭很難打破行業(yè)格局，很難撼動行業(yè)龍頭的霸主地位，只有高維打低維，才是撼動龍頭地位的利器。張雨柏再度對“生態(tài)圈”發(fā)表見解，視野應該是跨界的、應該是外補的、競爭力是外生的、價值來自價值網(wǎng)、技術上要互生和再生、結果要創(chuàng)造共贏，“不再是分蛋糕，而是做大蛋糕”。從這次亮相發(fā)言看，張雨柏談的東西是宏觀性的。上述公開露面之外，今年上半年，我們只能找到一些張雨柏的“間接”亮相。新春伊始，展望2017新的一年，張雨柏和洋河股份董事長王耀共同發(fā)文：新的一年中重任如山，我們需要更有力量開始每天工作，需要更有力量打造極致化，去搶占持續(xù)發(fā)展的新高點。2月8日，中國酒業(yè)協(xié)會發(fā)函稱，聘任張雨柏為2017年度中國酒業(yè)協(xié)會酒與社會責任促進聯(lián)盟輪值主席。聘任期限從2017年2月8日到2018年2月7日。這些其實只能算是他的公開對外信息，但除此之外，實在也難以找到其他內容了。?對外露面少，對內亮相卻影響大對外露面在變少，張雨柏在蘇酒集團（洋河股份）內部的亮相卻影響大。為謀劃新一年工作，2017年1月3日，蘇酒集團召開2017年新年工作座談會。張雨柏在會上向全體同仁送上祝福，并用“增長”和“蓄勢”兩個關鍵詞，對2016年的工作成績做總結，其中價格、極致和創(chuàng)新三個方面工作最能體現(xiàn)“蓄勢”。關于2017年工作，張雨柏作了主題為“走三步，練六力，再譜蘇酒新篇章”的講話。所謂“走三步”是：創(chuàng)造勢能做到同步同向，看清本質出奇制勝，深入到底把握提煉。“練六力”則分為宏觀上三力（方向力、聯(lián)合力、基本力）和微觀上三力（產(chǎn)品力、品牌力、渠道力）。那個我們熟悉的張雨柏又回來了。這次的內部亮相再現(xiàn)了張雨柏作為一個企業(yè)家的本色——他擅長戰(zhàn)略思考，喜歡立足未來而謀劃當前，在明確未來要什么的前提下，確定當前要走的路線。張雨柏這個方向性的發(fā)言，得到蘇酒集團內部上下的認同。蘇酒集團高管團隊在公開場合多次明確，洋河2017年的公司的總體工作思路是“走三步，練六力，再譜蘇酒新篇章”，并最終寫入了洋河股份年度報告。2月17日，張雨柏與眾高管聽取了技術中心關于酒體研究和健康研究進展、研究成果應用和思考、綿柔健康理由和體驗等方面工作匯報。聽取匯報后，張雨柏認為技術中心圍繞健康方向取得了較好進展和成果，對下一步工作，他指示，對酒體健康應用和體驗工作要持續(xù)開展，突破重點課題；二是健康要做“減法”；三是好酒要體驗。張雨柏是一位推崇創(chuàng)新的企業(yè)家，他一直認為，最本質的創(chuàng)新一定是產(chǎn)品本身的創(chuàng)新。從中也看到，在新一輪的消費升級來臨之際，洋河沖刺的利器仍是強大的產(chǎn)品。想別人所未想，做別人所未做，這是張雨柏領導力對洋河灌注的強大動力。江蘇省宿遷市一位主抓工業(yè)經(jīng)濟的副市長對他這方面評價頗高，稱其“有內質”（善于抓企業(yè)的內功）。6月3日，國內著名男裝企業(yè)海瀾集團董事長周建平帶領管理、生產(chǎn)、銷售相關負責人走進蘇酒集團，張雨柏帶領高管團隊接待。在交流座談會上，張雨柏談到未來的思考和探索，稱應該做好“堅守與創(chuàng)新”兩件事，應當堅守“工匠精神”來推動企業(yè)的發(fā)展轉型。同時，他還從宏觀層面的經(jīng)濟反差、金融嚴管、消費升級、行業(yè)分化、數(shù)字技術等方面圍繞整體趨勢談了未來創(chuàng)新發(fā)展的方向。這次內部亮相，張雨柏除了展現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的思維，還顯露了對工匠精神的一貫堅定，以及對行業(yè)跨界的前瞻性思考。企業(yè)跨界可以增強互補能力，跨界成功能取長補短，將劣勢轉換為優(yōu)勢，也可以讓優(yōu)勢變得更強。站在行業(yè)大局面上看，這是一種前瞻性思考。當前，跨界是金字塔尖“茅五洋”在暗暗發(fā)力的一個方向。今年2月，茅臺酒廠（集團）物流有限責任公司擬引入3家社會資本，以投資的方式推動了公司物流業(yè)務的大幅布局和拓展。近期，五糧液集團新任董事長李曙光公開聲稱，在做大主業(yè)同時，將進一步優(yōu)化調整多元化格局?！懊┪逖蟆本幸庾R再度開啟跨界，這是行業(yè)一種新型的布局方向，也意味著三家有絕對領先優(yōu)勢的白酒巨頭，將再度激發(fā)自身的潛力，讓后來者難以追趕。?一個離夢想更近的“企業(yè)家”2002年，張雨柏正式投身洋河股份，2012年，他成為洋河股份的最高領導人，2015年，張雨柏卸任洋河股份董事長一職，擔任蘇酒集團董事局主席，仍是整個蘇酒集團的核心。今年，是張雨柏進入蘇酒集團的第15年，這十五年正好是洋河高速發(fā)展的時期，“藍色旋風”已刮滿神州，其發(fā)展速度用“一日千里”來形容并不為過。近年來，進入行業(yè)前三甲的洋河再次風頭大盛，業(yè)績一度直逼五糧液。洋河崛起成為行業(yè)經(jīng)典案例，“掌局者”張雨柏的聲望也逐漸日隆。2015年，洋河發(fā)生人事變動，一個嶄新的以張雨柏為核心的蘇酒董事局出現(xiàn)，張雨柏重新設計為發(fā)槍者和規(guī)劃者，以王耀代表的新管理層則成為領跑者和執(zhí)行者。行業(yè)所熟知的洋河“雙核驅動”正式出爐。張雨柏領導的蘇酒集團負責創(chuàng)新業(yè)務等戰(zhàn)略規(guī)劃，健康飲酒技術研究、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、資本整合重組等，都由集團層面負責規(guī)劃和推動。而王耀主導的上市公司洋河股份側重于貫徹集團戰(zhàn)略的執(zhí)行，并要最主要的精力集中在傳統(tǒng)白酒業(yè)務的穩(wěn)定增長上。近兩年，無論張雨柏和王耀，還是蘇酒集團和洋河股份，都顯現(xiàn)出了極強的互補性，以及穩(wěn)定的配合性。洋河年報節(jié)節(jié)攀高，將茅臺鎮(zhèn)貴酒攬入懷中，“洋河一號”和“宅優(yōu)購”強勢上線，“微分子酒”和“夢之藍手工班”走紅等?！半p核驅動”的到來，不但幫蘇酒集團和洋河股份做好了以用戶體驗和健康核心的技術創(chuàng)新，也做到了以互聯(lián)網(wǎng)轉型為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新，同時，洋河還初步實現(xiàn)了以資本為紐帶的產(chǎn)業(yè)并購和資源整合。洋河儼然已成為行業(yè)創(chuàng)新的集大成者。試想一下，這比“雙核驅動”前的洋河是不是更有領先者的風范？現(xiàn)在，我們大約也明白了，今年低調不露面的張雨柏，是在謀一個更高的局。張雨柏無疑是個思考力、前瞻力超強的“戰(zhàn)略家”。從他進入更高層級的蘇酒集團開始，他便逐漸脫離尋?；臼聞眨涯芨鄷r間用于方向布局，把最擅長的戰(zhàn)略性思考盡數(shù)貢獻給洋河，加上一個配合性極強、執(zhí)行力極好的洋河領導班子，必能帶領洋河走向更大的成功。我們甚至還可大膽猜測，這個問題是他多年前就考慮好的，他甚至做了提前的調整。而這是張雨柏的“初心”。1984年，20歲的張雨柏剛剛走出校門時，他內心反饋的自己答案是，這輩子要做一個企業(yè)家。其后，他雖在政府部門多次升遷，做一個企業(yè)家的心始終未更改。直到進入洋河，一償多年夢想。五年前，在張雨柏進入行業(yè)十年的時候，我們跟他有過一次對話，這次對話中告訴了我們，他正是一個這樣的人。記得他當時說，“一個真正的企業(yè)家需要跳出事務，不能在企業(yè)的具體事務中管得太多?！边@也是他認為自己當時跟企業(yè)家還有一段距離的主要原因。彼時，他已經(jīng)嘗試著從事務性工作中走出來，很多會議都不參加了?！叭绻唧w事務管得太多，有時候會缺少方向感。企業(yè)家更多是把舵的人，而不是操作的人。如果變成操盤的人，就不是一個真正好的企業(yè)家了?！蔽迥昵埃J為自己還算不上是真正的企業(yè)家，說“我離企業(yè)家這個稱呼還很遠。”現(xiàn)在看來，這個“企業(yè)家”已經(jīng)實至名歸了