按你一年想做多大規(guī)模的產量來計算．廠房規(guī)模：50平方2－3萬．我這去年蓋的．一臺高溫高壓消毒鍋；2萬2（廣州）超靜工作臺：每臺3200（上海一家）．當然有更貴．瓶子：6毛／個－1.5元／個都有，3元以上也有燈管燈架：15元／套組培架：藥品：以及平時水電費的開支等．這些基本是比較便宜的了，電費比較貴，按年產量50萬算，設備全買新的10萬就可以．當然我見過3萬就買下的，我這都不到5萬就買下的，設備是二手的．不過機遇不好遇到．

1、使用目的：資金計劃——集團資金的實際執(zhí)行、調撥、控制和分析；全面預算——集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的確立、實現(xiàn)、控制和分析； 2、使用組織：資金計劃——集團資金管理部門如結算中心、財務公司資金結算部；全面預算——集團預算編制體系、集團財務部； 3、周期長短：資金計劃——通?？梢宰龀鲋苡媱澤踔寥瞻才?；全面預算——至多做出月預算； 4、與銀行賬戶的關系：資金計劃——往往可以指定銀行賬戶；全面預算——一般不與具體銀行賬戶相對應； 5、分析數(shù)據(jù)來源：資金計劃——與資金結算系統(tǒng)的發(fā)生數(shù)據(jù)對比；全面預算——與財務總帳系統(tǒng)的發(fā)生數(shù)據(jù)對比； 6、審批模式：資金計劃——一次審批；全面預算——可以幾上幾下；

一、要做好生產企業(yè)的資金預算，最重要的就是要重視和強化資金預算管理體制，加強資金預算的控制與監(jiān)督。二、做企業(yè)資金預算：1、根據(jù)訂單和計劃成本編制采購資金計劃；2、根據(jù)生產計劃和生產定額編制工資成本計劃和制造費用計劃；3、根據(jù)歷史管理費用、財務費用的發(fā)生情況，編制月度費用計劃；4、根據(jù)訂單交貨日期和資金回收情況，編制收入計劃；5、根據(jù)應收賬款回收計劃，編制應收賬款回收計劃；根據(jù)上述計劃，分析其當月現(xiàn)金流入流出，編制現(xiàn)金流量計劃；綜合編制資金的籌措計劃、資金按用途分配使用計劃。擴展資料：資金預算分為年度預算及月度執(zhí)行預算，編制采用“以收定支，與成本、費用匹配”的原則，遵守收付實現(xiàn)制并采用直接法編制，同時采用間接法編制以相互驗證。以最優(yōu)的資金成本制定資金使用方案，綜合平衡和編制單位的資金總預算。年度預算側重于全年資金的平衡與預算，月度執(zhí)行預算主要用于月度的資金調度與控制。參考資料來源：百度百科-資金預算

重點實驗室建設可行性研究報告編制提綱一、總論 1、概述。申報單位主要研究與實驗領域、人才隊伍、研究成果創(chuàng)新水平、主要應用領域和應用范圍；單位在行業(yè)中的地位以及經(jīng)濟效益情況。 2、總體目標。簡述組建期滿時，在研究方向、人才培養(yǎng)、成果水平、基礎條件、對外開放、組織管理、社會經(jīng)濟效益達到的目標。（本欄目各項指標是簽訂《組建計劃合同書》的主要內容，也是驗收時的主要依據(jù)。本目標與《申報書》目標必須一致）。二、組建重點實驗室的必要性分析 1、簡要說明重點實驗室研究領域的國內外動態(tài)和主要發(fā)展方向。 2、詳細說明重點實驗室研究與實驗研究領域對我省及國家知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新以及行業(yè)技術進步的重要性。 3、組建重點實驗室的優(yōu)勢與風險。三、申報單位情況 1、申報單位（聯(lián)合共建的重點實驗室應對各依托單位分別描述）基本情況。包括單位名稱、性質、單位法人代表情況，主要研究的領域。 2、重點實驗室人員實力論述 重點實驗室主任或技術負責人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要經(jīng)歷、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。 重點實驗室人員情況。包括人員數(shù)量，年齡、職稱、學歷結構。研究與實驗人員、技術開發(fā)人員、管理人員比例等。 學術委員會情況。包括人員數(shù)量、來源，主要學術貢獻，年齡、職稱、學歷結構。 4、研究開發(fā)能力論述 近5年來主要從事研究與實驗的領域、承擔的研究與實驗項目數(shù)量、來源，取得的成果及成果水平，獲得國家或省級獎勵、發(fā)明專利、學術論文數(shù)量及水平等情況。對該領域技術發(fā)展的貢獻。 主要成果應用情況。包括成果應用的方式、數(shù)量、種類，為申報單位帶來的直接經(jīng)濟效益，間接經(jīng)濟效益和社會生態(tài)效益。 5、單位財務狀況 上年末單位總資產、總負債，固定資產總額、總收入及構成、總支出及構成。 6、管理情況 單位各項管理制度，包括科研、開發(fā)、人事等，以及獲得的相關檢驗、檢測等方面的資質。 7、現(xiàn)有場地與設備情況 依托單位能夠為重點實驗室組建提供的場地，現(xiàn)有設備基礎條件。（列表說明現(xiàn)有主要設備）四、組建任務與目標 從重點實驗室整體及人均水平角度，說明重點實驗室將實現(xiàn)的目標。此目標作為重點實驗室批準后，編制組建計劃合同書和作為考核與評估的依據(jù)。分一個運行期（3年）及運行期內各年度目標分別給予詳細說明。 1、總體目標。對湖南省知識創(chuàng)新、原始性技術創(chuàng)新、科技進步的貢獻，在全省及全國將達到的地位和水平。組建期滿時，在組織管理、研究開發(fā)、人才培養(yǎng)、成果轉化、對外交流、社會經(jīng)濟效益等方面達到的目標。 （以下部分為分年度、分項目進行描述，并說明實現(xiàn)目標可行性以及具體措施。） 2、實驗與研究目標。包括實驗與研究開發(fā)項目具體方向，預期成果水平，成果成熟程度，主要技術經(jīng)濟指標，成果的應用水平。在全國同行所處的地位和水平。 3、人才培養(yǎng)目標。包括培養(yǎng)人才數(shù)量、達到的水平、培養(yǎng)方式，預期人才結構比例，主要學術帶頭人數(shù)量及水平，中青年學術人才數(shù)量、水平及比例。 4、成果效益目標。包括成果轉化目標、措施以及直接經(jīng)濟效益、間接經(jīng)濟效益和社會效益情況； 5、開放目標。包括重點實驗室設備對社會開放程度，主要成果的輻射。 7、運行機制與管理目標。建立的管理制度，將采取的主要運行機制；依托單位的支持方式及程度；主管單位的支持方式及支持程度。 8、重點實驗室裝備目標。包括重點實驗室基礎設施建設、新增設備裝備的總經(jīng)費投入；主要設備清單、來源、價格、用途，設備技術水平、設備配套性和適應性以及達到的功能目標。五、組建實施方案 1、組建方案。詳細說明包括重點實驗室的總體設計和結構布局（獨立或者聯(lián)合組建），組建各方承擔的主要職責及任務。 2、重點實驗室組織形式。重點實驗室各個部門的任務、職能、作用以及具備的各項資質。學術委員會組建情況等。 3、組建進度計劃。詳細描述組建期各項準備工作、研究與實驗工作的進展計劃，明確各階段目標工作預計的時間，達到的階段目標。六、投資估算與資金籌措 1、投資預算。重點實驗室建設期內及運行期計劃投資額，已完成投資額，需要新增加投資額，并對各投資分項說明資金來源及主要用途。 2、新增投資的籌措。對新增投資的部分，分年度闡述資金的籌措渠道、預計到位時間。單位自籌的部分需要說明籌措渠道、數(shù)額；主管單位和推薦單位支持的部分，需要說明資金使用方式、到位時間和用途；省科技廳支持部分主要用途。 3、資金投入計劃。編制資金總體使用計劃。根據(jù)實施進展，分項分年度編制資金使用計劃表并進行必要說明，所需要添置的新設備需要有單獨預算表。 資金使用主要包括研究實驗設備、基地改擴建費用、研究開發(fā)費用、人才費用、管理費用和財務費用等。七、可行性報告編制說明 簡述報告編制單位，主要編制人員名單及聯(lián)系方式。