他是《水滸傳》里打虎的武松，他是《將門風(fēng)云》里的軍人父親周漢和兒子周東進(jìn)，他是《戰(zhàn)狼Ⅱ》中流淚的海軍艦長，他也是《人民的名義》里剛正不阿的趙東來……

　　他就是著名演員丁海峰。

　　近日，微酒從廠家處獲悉，丁海峰已與貴州漢臺酒業(yè)成功簽約，擔(dān)任漢臺品牌系列酒產(chǎn)品形象宣傳大使。

　　今年以來，誓做醬酒新勢力引領(lǐng)者的漢臺頻頻發(fā)聲，不斷從多個維度推動醬酒新勢力的發(fā)展，那么漢臺為什么會選擇丁海峰作為形象宣傳大使？丁海峰的代言又會為漢臺增添怎樣的助力？

　　01、丁海峰代言，漢臺品牌再賦能

　　據(jù)微酒了解，丁海峰個人形象與漢臺酒業(yè)品牌形象高度吻合，是他成為漢臺酒業(yè)品牌形象宣傳大使的重要原因。

　　作為一線實力派演員，入行20多年來，丁海峰以精湛的演技，演繹了眾多經(jīng)典角色，特別是其塑造的熒幕硬漢形象深入觀眾內(nèi)心。更加難能可貴的是，雖然作品眾多，但他從不降低自己對每部作品的高要求，這也讓他擁有了良好的口碑。

　　而漢臺同樣是一個對產(chǎn)品品質(zhì)有著嚴(yán)苛要求的品牌。資料顯示，漢臺酒廠與茅臺酒廠隔河相望，處在醬酒核心產(chǎn)區(qū)的核心，其前身“王家燒坊”始于1644年，明末清初，距今377年。

　　從王氏始祖“王均柏”創(chuàng)辦釀酒作坊至今，已傳承十三代。其董事長王正賢于1984年繼承祖業(yè)，曾獲“貴州省十大民間釀酒大師”稱號。

　　此外，為確保產(chǎn)品品質(zhì)，在釀造過程當(dāng)中，漢臺酒業(yè)嚴(yán)格遵守大曲醬香“12987”工藝，優(yōu)選當(dāng)?shù)氐募t纓子糯高粱，堅守“新酒不陶藏五年不上生產(chǎn)線，不外購一滴原酒”的工藝承諾和商業(yè)信道。

　　目前，漢臺已建成新老兩個生產(chǎn)基地，合計產(chǎn)能超7500噸，同時還擁有近萬噸儲存五年以上的老酒?？紤]到企業(yè)未來持續(xù)的產(chǎn)能擴(kuò)建，漢臺在工業(yè)園區(qū)還儲備有很大的拓展空間與預(yù)留地。

　　可以說，悠久的歷史傳承、強(qiáng)大的技術(shù)實力和不變的工匠精神為漢臺品質(zhì)提供了最堅實的保證。

　　值得一提的是，在與丁海峰簽約之前，漢臺便已經(jīng)開始了相關(guān)的品牌運(yùn)作，憑借其漢文化的特點和屬性，短時間內(nèi)便在河南、山東等地形成了較大的品牌聲勢，而此次與丁海峰與牽手，無疑將進(jìn)一步擴(kuò)大漢臺品牌的影響力。

　　對此，有行業(yè)專家認(rèn)為，漢臺酒業(yè)與丁海峰簽訂代言合約，這對于正處在雙高發(fā)展中的漢臺酒業(yè)來說，無疑相得益彰。未來通過將自身品牌與丁海峰個人形象相契合，漢臺勢必將逐步建立更加鮮明，辨識度更高的品牌形象，如果再輔以丁海峰代言的廣告片全覆蓋傳播，漢臺有望極大提高品牌知名度。

　　02、漢臺如何引領(lǐng)醬酒新勢力？

　　簽約丁海峰，對漢臺而言是品牌打造的關(guān)鍵一步，這將為漢臺成為醬酒新勢力的引領(lǐng)者增添極大助力。

　　實際上，從去年開始漢臺便在已經(jīng)在為這一目標(biāo)而努力，一方面是引入營銷老將姚曉黎，另一方面則通過對品牌定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價格、市場戰(zhàn)略等多個方面的調(diào)整來實現(xiàn)發(fā)力。

　　隨著時間進(jìn)入2021年，為實現(xiàn)對全國醬酒市場、經(jīng)銷商渠道、消費(fèi)者的精準(zhǔn)對接，漢臺酒業(yè)在此前的基礎(chǔ)上，精心打造了“五大策略”新模式：

　　一是矩陣型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。漢臺紀(jì)年系列品牌形象產(chǎn)品線+陶藏系列重點產(chǎn)品線+精品、經(jīng)典輔助產(chǎn)品線；20個子品牌買斷產(chǎn)品系列；9個級別的基酒貼牌定制。

　　二是立體型商業(yè)模式。構(gòu)建品牌產(chǎn)品總經(jīng)銷商、特約經(jīng)銷商、渠道商、酒道館加盟商、團(tuán)購商、合作店、團(tuán)購經(jīng)紀(jì)人;而子品牌產(chǎn)品線采取地區(qū)買斷、省級買斷、全國買斷；同時以多個級別基酒招募貼牌商、專供包裝商、專屬定制商、基酒采購商，做到了“大單品”與“大商業(yè)”兼顧，以靈活機(jī)制定制立體化的商業(yè)合作模式，并設(shè)計好各種商業(yè)體之間的利益鏈。

　　三是板塊型市場布局。在市場布局上則堅持“樣本深耕”與“全國市場”雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)品牌快速成長。優(yōu)選“種子”市場和“種子型”經(jīng)銷商，突破常規(guī)市場投入，以不計比例的市場費(fèi)用投入，建立漢臺市場的“延安”和“井岡山”。

　　四是會字型營銷策略。展會、品牌推介會、招商會、小品會、商會、行業(yè)協(xié)會、同學(xué)會、會員制、會戰(zhàn)、會診。聯(lián)合市場各界商業(yè)體和組織將小品會體驗式營銷標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。并打通餐飲、名煙名酒店、商超各渠道之間的利益通道，由廠家構(gòu)建各渠道利益一體化命運(yùn)共同體模式。

　　五是高效型運(yùn)營機(jī)制。機(jī)構(gòu)簡化、流程簡化、高效辦公、真誠務(wù)實。

　　行之有效的商業(yè)模式，加上漢臺特戰(zhàn)隊對重點市場的不斷深耕，可以預(yù)料未來漢臺成為醬酒新勢力的引領(lǐng)者只是時間問題。

　　當(dāng)然，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開經(jīng)銷商的助力，為此漢臺將于6月24日-25日以戰(zhàn)略合作級別強(qiáng)勢亮相“2021中國醬酒新勢力高峰論壇（河南站）”，一方面成為攪動大河南醬酒市場的新力量，另一方面招募更多理念相近的經(jīng)銷商一道攜手引領(lǐng)醬酒新勢力。

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